资源下载简介
2021一建【管理】押题班-XT-30个高分值点+做题技巧★★★.pdf简介：
2021一建【管理】押题班-XT-30个高分值点+做题技巧★★★.pdf部分内容预览：
建考试交流QQ群536108249，一起努力
建设工程项目策划指的是通过调查研究和收集资料，在充分占有信息的基础上，针对建 工程项目的决策和实施，或决策和实施中的某个问题，进行组织、管理、经济和技术等方 的科学分析和论证，旨在为项目建设的决策和实施增值。 建设工程项目策划分为决策阶段策划与实施阶段策划。 工程项目策划的过程是专家知识的组织和集成，以及信息的组织和集成的过程，其实质 知识管理的过程，即通过知识的获取，经过知识的编写、组合和整理，而形成新的知识。 程项目策划是一个开放性的工作过程，它需整合多方面专家的知识， 习题：关于建设工程项目策划的说法，正确的是（）。 A.工程项目策划只针对建设工程项目的决策和实施 B.工程项目策划是一个封闭性的工作过程 C.旨在为项目建设的决策和实施增值 D.其实质就是知识组合的过程 【参考答案】C 【学天解析】选C。建设工程项目策划指的是通过调查研究和收集资料，在充分占有信息 基础上，针对建设工程项目的决策和实施，或决策和实施中的某个问题，进行组织、管理、经 和技术等方面的科学分析和论证，旨在为项目建设的决策和实施增值。A错误，C正确。工程 目策划的过程是专家知识的组织和集成，以及信息的组织和集成的过程，其实质是知识管理的 程，即通过知识的获取，经过知识的编写、组合和整理，而形成新的知识。D说法错误。工程 目策划是一个开放性的工作过程，它需整合多方面专家的知识。B说法错误。 做题技巧：易混点：建筑工程管理工作核心任务是为工程的建设和使用增值，而建设工 项目策划旨在为项目建设的决策和实施增值。易错点：工程项目策划其实质是知识管理的 程，其实质不是知识组合的过程。更多考前精准信息押题联系QQ8161131
考点五：项且管理规划的编制方法
Q／GDW 11159-2018 信息系统基础设施改造技术规范.pdf更多考前精准信息押题联系008161131
【参考答】A 【学天解析】选A。实施规划的编制程序为：了解相关方的要求→分析项目具 环境条件→熟悉相关的法规和文件→实施编制活动→履行报批手续。 做题技巧：口速记：解析熟编报。更多考前精准信息押题联系QQ8161131
考点六：施工组织设计的编制对象及内容
考点六：施工组织设计的编制对象及内容
习题：下列施工组织设计内容中，属于专项施工方案的有（ A.施工安排 B.施工进度计划 C.施工现场平面布置 D.施工方法及工艺要求 E.资源配置计划
更多考前精准信息押题联系008161131
【学天解析】选ABDE。施工方案的主要内容如下：工程概况、施工安排、施工进度计 划、施工准备与资源配置计划、施工方法及工艺要求。 做题技巧：施工组织设计包括施工组织总设计、单位工程施工组织和施工方案。三类都 有：工程概况、施工进度计划、各项资源需求量计划（施工组织总设计后两项加了“总”字） 施工方案无“图”和“施工部署”，有“施工安排”和“施工方法及工艺要求”。 更多考前精准信息押题联系QQ8161131
点八：动态控制在投资控制中的应月
在设计过程中投资的计划值和实际值的比较即工程概算与投资规划的比较，以及工程预 算与概算的比较。在施工过程中投资的计划值和实际值的比较包括： ①工程概算与工程合同价的比较。 ②工程预算与工程合同价的比较。 ③工程概算与工程款支付的比较。 ④工程预算与工程款支付的比较。 ③工程合同价与工程款支付的比较。 ③工程概算、工程预算和工程合同价与工程决算的比较。 由上可知，投资的计划值和实际值是相对的.如：相对于工程预算而言，工程概算是投资 的计划值；相对于工程合同价，则工程概算和工程预算都可作为投资的计划值等。
更多考前精准信息押题联系08161131
习题：应用动态控制原理进行建设工程项目投资控制时，相对于工程合同价，投资的计 划值是（）。 A.工程预算 B.施工预算 C.工程进度款 D.工程决算 【参考答案】A 【学天解析】选A。在施工过程中投资的计划值和实际值的比较包括：（1）工程合同价 与工程概算的比较；（2）工程合同价与工程预算的比较。 做题技巧：顺序：（工程）概算、预算→合同价→工程决算、工程款支付。合同价需要 和所有的比较，先发生的为计划值、后发生的为实际值
考点九：施工风险等级评估更多考前精准信息押题联系QQ8161131
风险、风险量和风险等级的内涵：（1）风险指的是损失的不确定性，对建设工程项目管 理而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。（2）风险量指的是不确定的 损失程度和损失发生的概率，
【学天解析】选B。（2+3）/2=2.5，因此判定为II级。 做题技巧：（概率等级十损失等级）/2，只舍不入取整数
考点士：建设监理实施细则
对中型及中型以上或专业性较强的工程项目，项目监理机构应编制工程建设监理实施细 则。它应符合工程建设监理规划的要求，并应结合工程项目的专业特点，做到详细具体，并 具有可操作性。在监理工作实施过程中，工程建设监理实施细则应根据实际情况进行补充、 修改和完善。 （1）编制建设监理实施细则的依据： ①已批准的工程建设监理规划。 ②相关的专业工程的标准、设计文件和有关的技术资料。 ③施工组织设计。 （2）工程建设监理实施细则的内容： ①专业工程的特点。
更多考前精准信息押题联系00816113
②监理工作的流程。 ③监理工作的控制要点及目标值。 ④监理工作的方法和措施。 习题：根据《建设工程监理规范》，工程建设监理实施细则应包括的内容有（）。 A.监理的工作范围 B.专业工程的特点 C.监理工作的流程 D.监理工作的控制要点 E.监理工作的目标值
【学天解析】选BCDE。工程建设监理实施细则应包括下列内容：（1）专业工程的特点，
【学天解析】选BCDE。工程建设监理实施细则应包括下列内容：（1）专业工程的特点。 监理工作的流程。（3）监理工作的控制要点及目标值。（4）监理工作的方法和措施。 做题技巧：口决速记：要流方特
考点十一：成本管理的措施
归纳为组织措施、投术措施、经济措施和合同措施。
习题：结合项目的施工组织设计及自然地理条件，降低材料的库存成本和运输成本，属 于成本管理的（）措施。 A.组织 B.经济 C.技术 D.合同 【参考答案】C 【学天解析】选C。结合项目的施工组织设计及自然地理条件，降低材料的库存成本和 运输成本，属于成本管理的技术措施。 做题技巧：用关键词记忆。 更多考前精准信息押题联系QQ8161131
考点士二：施工预算与施工图预算
土二：施工预算与施工图预算
更多考前精准信息押题联系008161131
流Q群536108249， 一起努力，通过考讨
习题：关于施工预算、施工图预算“两算”对比的说法，正确的是（）。 A.施工预算的编制以预算定额为依据，施工图预算的编制以施工定额为依据 B.一般情况下，施工图预算的人工数量及人工费比施工预算低 C.一般情况下，施工图预算的材料消耗量及材料费比施工预算低 D.“两算”对比的方法包括实物对比法 【参考答案】D 【学天解析】选D。A错误，施工预算的编制以施工定额为主要依据，施工 预算定额为主要依据。B错误，施工预算的人工数量及人工费比施工图预算 。C错误，施工预算的材料消耗量及材料费一般低于施工图预算。 做题技巧：强化记忆：施工图预算考虑的是综合的，施工预算考虑的是施工 图预算既适用于发包人，又适用于承包人：而施工预算只适用于企业内部
更多考前精准信息押题联系008161131
考点士五：建设工程进度计划系统的分类
根据项目进度控制不同的需要和不同的用途，业主方和项目各参与方可以构建多个不同 的建设工程项目进度计划系统，如： （1）由多个相互关联的不同计划深度的进度计划组成的计划系统。 （2）由多个相互关联的不同计划功能的进度计划组成的计划系统， （3）由多个相互关联的不同项目参与方的进度计划组成的计划系统。 （4）由多个相互关联的不同计划周期的进度计划组成的计划系统等
某建设工程项目按施工总进度计划、各单位工程进度计划及相应分部工程进度计 划系统，该计划系统是由多个相互关联的不同（）计划组成。
DBJ61∕T 164-2019 西安市居住建筑节能设计标准更多考前精准信息押题联系008161131
【学天解析】选A；由不同深度的计划构成的进度计划系统，包括：（1）总进度规划 ；（2）项目子系统进度规划（计划）；（3）项目子系统中的单项工程进度计划等。 做题技巧：速记口决：总子单更多考前精准信息押题联系QQ8161131
考点士六：总进度目标论证的工作步骤
建设工程项目总进度目标论证的工作步骤： （1）调查研究和收集资料： （2）项目结构分析； （3）进度计划系统的结构分析； （4）项目的工作编码； （5）编制各层进度计划； （6）协调各层进度计划的关系，编制总进度计划； （7）若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整； （8）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者 （速记口决：先项目后进度、先分析后编码、先编码后计划、先各层后总 习题：根据项目总进度目标论证的工作步骤，进度计划系统结构分析的紧后工作是（）。 A.项目的工作编码 B.项目结构分析 C.编制各层进度计划 D.编制总进度计划 【参考答案】A 【学天解析】选A。建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：（1）调查研究和收 料。（2）项目结构分析。（3）进度计划系统的结构分析。（4）项目的工作编码。（5） 各层进度计划。（6）协调各层进度计划的关系，编制总进度计划。（7）若所编制的总 计划不符合项目的进度目标，则设法调整。（8）若经过多次调整，进度目标无法实现， 告项目决策者。 做题技巧：用速记口决记忆。
C.编制各层进度计划 D.编制总进度计划 【参考答案】A 【学天解析】选A。建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：（1）调查研究和收 集资料。（2）项目结构分析。（3）进度计划系统的结构分析。（4）项目的工作编码。（5） 编制各层进度计划。（6）协调各层进度计划的关系，编制总进度计划。（7）若所编制的总 进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整。（8）若经过多次调整，进度目标无法实现， 则报告项目决策者。 做题技巧：用速记口决记忆。
DB31∕T 894.2-2015 再生砂粉应用技术规程 第2部分：掺再生粉的预拌混凝土考点士七：双代号网络图绘图规则