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国际工程管理实务讲义（疫情下的合同视角）.pdf简介：
"国际工程管理实务讲义（疫情下的合同视角）"是一门针对国际工程项目管理的专业课程，其主要内容围绕在新冠疫情这一特殊背景下，如何从法律和合同管理的角度来应对和处理工程项目中的各种挑战。以下是该讲义可能涵盖的一些要点：
1. 疫情背景下的合同理解：课程会深入解析疫情对国际工程合同的影响，如工作延误、成本增加、供应链中断等问题的法律处理方式。
2. 合同修订与风险管理：讲解如何根据疫情变化及时调整合同条款，如延长工期、成本分摊、责任划分等，以降低项目风险。
3. 远程管理与通信：强调在疫情隔离条件下，如何通过有效的电子通信工具进行项目管理，以及这方面的合同要求和注意事项。
4. 法律合规性：探讨国际工程合同中的法律问题，如国际法、各国的工程合同法以及相关国际公约的规定。
5. 案例分析：通过实际案例分析，让学生了解疫情下合同管理的最佳实践和教训。
6. 应对策略与技巧：提供有效的策略和技巧，帮助管理者在疫情期间保持工程项目的顺利进行。
这门课程对于国际工程管理人员、律师、项目经理等职业人士具有很高的实用价值，可以帮助他们理解和应对疫情对工程项目合同管理带来的影响。
国际工程管理实务讲义（疫情下的合同视角）.pdf部分内容预览：
从两人国际工程案例说起
某非洲环城公路项目，合同签订后，业主因征地延误，迟迟没有通知承包 商开工，而此时当地通货膨胀严重，然而，该合同却没有调价条款。那么 承包商仍有权向业主申请调价吗？
GBJ 300-1988 建筑安装工程质量检验评定统一标准从两人国际工程案例说起
1.国际工程项目与合同的特点
1.国际工程项目与合同的特点
1.国际工程项目与合同的特点
合同交易的远期性、长期性以及交易金额巨大 合同交易标的“工程/项目”的复杂性和“资产专用性”：技术、商务、管理 合同跨境交易环境的复杂性：政治、经济、自然、社会、法律 合同的不完整性：有限理智、交易成本、机会主义行为 整个项目合同网络的脆弱性、不稳定性以及风险的传导性（参与项目的一方的“ 职调查”？） 合同是国际工程各方履约过程中管理的出发点。（国内工程管理的出发点是什么 （承包商的英文名称就是“合同商，Contractor”
合同交易的远期性、长期性以及交易金额巨大 合同交易标的“工程/项目”的复杂性和“资产专用性”：技术、商务、管理 合同跨境交易环境的复杂性：政治、经济、自然、社会、法律 合同的不完整性：有限理智、交易成本、机会主义行为 整个项目合同网络的脆弱性、不稳定性以及风险的传导性（参与项目的一方的“尽 职调查”？） 合同是国际工程各方履约过程中管理的出发点。（国内工程管理的出发点是什么？ 承包商的 合同商
（承包商的英文名称就是“合同商，Contractor”
1.国际工程项目与合同的特点
2.国际工程中的 "四控、 四管"
2.玉际工程中的 "四控 四管"
2.国际工程中的 “四控、四管”
四控”：国际工程承包商的目标
2.国际工程中的 “四控、四管”
四管”：国际工程承包商的管 1.合同: 项目管理出发点 2. 风险: 项目利润的源泉 3.信誉： 项目实施润滑剂 A. 组织: 目标实现的保证
2.国际工程中的 “四控、四管”
1.合同管理：项目管理的出发点
2.国际工程中的 』"四控、[ 四管"
1.合同管理：项目管理的出发点
双方各自的核心权利和义务是什么：获得工程和支付；获得支付和 工程实施目标、工作范围以及边界条件是什么？ 工程实施应遵守的各方面的技术要求（QHSE）是什么？ 合同是如何规定价格和支付的？ 合同是如何在双方之间分摊风险的？ 工程实施管理架构、管控目标、管控程序与争议解决机制是什么？ 合同适用的法律是什么？ 上述问题的答案必须体现在组成合同的各类文件之中，
2.国际工程中的 』"四控、[ 四管"
2.合同视角下的费用管理
业主的资金来源保证：承包商的知情权 合同价格类型：总价、单价、成本加成、混合价格 工程款计价与支付：预付款、进度款、最终决算款；里程碑支付方式 工程变更款：变更指令认定、变更程序 物价通货膨胀调整以及法律变化影响的调整 支付货币与兑换率 合同价格中的税额问题：免税范围与对象
2.国际工程中的 』"四控、[ 四管"
2.合同视角下的工期管理
投标期间对预定工期合理性评估：国际工程中延误时常态！ 进度计划编制：中标后需要提交进度计划，期间定期更新（update/revise）：前松后紧 项目赶工的责任分担（赶工的原因？）：业主要求赶工的权利、承包商索赔的权利 拖期赔偿费日费率与累计限额 变更、不可预见的外部条件变化、政府的行为、自然力、不可抗力等都可以要求延期
2.国际工程中的 』"四控、[ 四管"
3.合同视角下的QHSE管理
人、机、法、料、环问题（材料、设备、工艺的选择，vendorlist） 设计技术标准与施工技术标准 图纸等技术文件经过业主/监理的过程审批问题 各种工序的现场监理和验收问题 业主方的纠偏指令与NCR 项目HSE管理要求：为员工提供必要的设施、条件、福利；各种环保安全
2.国际工程中的 』"四控、[ 四管"
3.合同视角下的风险管理
识别（技术、经济、政治、自然、法律文化、社会依托条件）、评价、应对（规避、 转移、自留） 投标期间的项目风险识别与评估，并确定适当的风险费（Riskallowance） 审查合同中关于风险分担的条款 避免履约中的每个环节的管理行为的偏差（错误的决策与执行不力） 风险管理的本质是落实到每个员工思想中，体现在行为中。
2.国际工程中的 』"四控、[ 四管"
3.合同视角下的项自团队管理
项目团队的规模和组成：项目经理 项目人员素养和能力结构：大局观和国际化视野、技术能力、人际交往能力、开 拓精神 项目团队的激励规则：物资激励与精神激励的平衡；奖励个人和奖励团队的平衡 团队精神：不缺位、不越位、能补位 专业人员的劳动质量：体力劳动、智力劳动、情绪劳动
1.国际工程项目与合同的特点
供应链被抚乱，物资交付延误，现场材料设备短缺 抗疫新政策，出入境受阻、 、人员隔离，用工短缺 施工现场HSE要求更高，劳动工效降低
根据法律合同DB12T 1033—2021 道路停车泊位经营服务规范.pdf，寻求救济：
系统看项目：加强供应链管理
供应链的风险来源：以EPC承包商为焦点/核心企业
业主方面的变化（需求）：变更、资金短缺、合同终止、 要求苟刻 供应商和分包商（供给）：工作缺陷、延误中断、调价 外部扰乱（环境）：自然灾害、政府更迭、社会混乱、 金融机构制 裁、重大地质变化等，
国际EPC设计分包案例
供应链风险的管理，其基础性支撑上仍是：
1. 张水波T／CECS 225-2020 建筑物移位纠倾增层与改造技术标准(完整正版、清晰无水印).pdf，高颖：国际PPP项目合约治理研究 北京：法律出版社，2019
2. 张水波，何伯森：FIDIC新版合同条件导读与解析（第二版） 北京：中国建筑工业出版社，2019
祝大家特殊时期学习愉快