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2021年一建管理学天一本通.pdf简介：

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《字大教育·学天通关系列·一本通

A.由于施工规范发生变更导致需要调整预应力钢筋施工工艺 B.由于国际钢材市场价格大涨导致进口钢材无法及时供料，严重影响工程施工 C.由于自然灾害导致工期严重滞后 D.施工单位发现设计图纸存在严重错误，无法继续施工 E.设计单位应业主要求对工程设计图纸进行了细微修改

2008.D【学天解析】重点、难点分部（分项）工程和专项工程施工方案应由施 工单位技术部门组织相关专家评审，施工单位技术负责人批准，A说法错误。施工方案 应由项目技术负责人审批DB37∕T 1723-2010 多级嵌挤骨架密实型沥青混合料技术规范，B说法错误。施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审 比，C说法错误。 1909.D【学天解析】对达到一定规模的危险性较大的分部分项工程编制专项方 案，经施工单位技术负责人和总监理工程师签字后实施。 1787.ABE【学天解析】涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的专项施工方 案，施工单位还应当组织专家进行论证、审查。 1873.ABCD【学天解析】项目施工过程中，发生以下情况之一时，施工组织设计 应及时进行修改或补充：①工程设计有重天修改；②有关法律、法规、规范和标准实 施、修订和废止；③主要施工方法有重大调整；④主要施工资源配置有重大调整；施 工环境有重大改变。

1Z201000 建设工程项目的组织与管理

学天教育·学天通关系列·一本通

1.典型考查方式： （1）根据项目目标动态控制的工作程序，第一步工作是（ ）；正确的工作程序是 。 （2）项目目标动态控制工作中，属于主动控制的是（）。 2.项目目标动态控制的程序：分解目标一→收集实际值一→比较→纠偏一→如有必要调整目标 举例：某工程项目，合同工期420天。 准备阶段： 第一步：列出施工进度计划，如土方工程、主体地下室土0、封顶、外脚手架拆除等时间 节点； 实施阶段： 第一步：施工员通过写施工日志等收集进度实际值； 第二步：计划值与实际值比较，发现计划值中5月10日第16层混凝土浇筑结束，实际5月 10日刚完成15层钢筋绑扎； 第三步：纠偏，采取增加资源、加班等措施，若依然不能解决，就调整目标。

1610.B【学天解析】第一步，项目目标动态控制的准备工作：将项目的目标进行 分解，以确定用于目标控制的计划值。第二步，在项目实施过程中项目目标的动态控 制：（1）收集项目目标的实际值，如实际投资，实际进度等；（2）定期（如每两周或 每月）进行项目目标的计划值和实际值的比较；（3）通过项目目标的计划值和实际值 的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。第三步，如有必要，则进行项目目标的 周整，目标调整后再回复到第一步。 1910.B【学天解析】分解目标一→定计划值一→收集实际值一对比一→纠偏

1512.某项目施工检查发现外墙面砖质量不合格，经调查发现是供应商的供货质量 可题，项目部决定更换供应商。该措施属于项目目标控制的（ ）。 A.组织措施 B.管理措施 C.经济措施 D.技术措施

1512.某项目施工检查发现外墙面砖质量不合格，经调查发现是供应商的供货质 题，项目部决定更换供应商。该措施属于项目目标控制的（ ）。 A.组织措施

1512.B【学天解析】管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影响 目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管 强化合同管理等。

动态控制原理在进度和投资控制中的应用【真题1829、1767、

（1）投资的计划值和实际值比较包括（ （2）大型建设工程项目进度目标分解的过程是（ 2.投资计划值与实际值的比较中，先发生的为计划值，后发生的为实际值

1829.应用动态控制原理控制项目投资时，属于设计过程中投资的计划值与实际值 比较的是（）。 A.工程概算与工程合同价 B.工程预算与工程合同价 C.工程预算与工程概算 D.工程概算与工程决算 2009.施工过程中投资的计划值和实际值进行比较时，相对于工程合同价可作为投 资计划值的是（ 。 A.投资估算 B.工程结算 C.施工图预算 D.竣工决算

1829.C【学天解析】在设计过程中投资的计划值和实际值的比较即工程概算与投 资规划的比较，以及工程预算与概算的比较。ABD属于在施工过程中投资的计划值和实 际值的比较。 2009.C【学天解析】施工过程中投资的计划值和实际值进行比较，工程概算一工 程预算一工程合同价一→工程款支付一→工程决算，投资的计划值和实际值是相对的，发生 在前的为计划值，发生在后的为实际值，故C正确。

1Z201090施工企业项自经理的工作性质、任务和责1

（1）项目经理聘用条件 (3）紧急情况处理 (2）项目经理更换程序 、（4）特殊情况授权 项目经理的权限 思维 项目经理的任务 （1）权限是可以做的事 导图 （1）权力：“配班配队指外签” (2）五参与、两授权、一主持制定 (2）任务：行政管理与项目管理 项目经理的职责 项目管理目标责任书 （1）职责是分内之事，必须做 (1）编制依据： “施荷花毒针“ (2）注意与“权限”的区分 (2）编制时间：项目实施前

小学天教育·学天通关系列·

项目经理基本认知真题1675、1514）

（1）大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书 的人员担任；是否担任工程项目施工的项目经理由企业自主决定。 （2）项目经理，是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管 理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人（仅我国、国际上不是）。 （3）建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称，应注意 基本 这两个概念的区别和关系。 认知 （4）项目经理应是承包人正式聘用的员工，承 ①劳动合同 缴纳社会保险 包人应向发包人提交项目经理与承包人之间的 的有效证明 劳动合同，以及承包人为项目经理缴纳社会保 险的有效证明。 （5）项目经理不得同时担任其他项目的项目 经理 紧急 在紧急情况下为确保施工安全和人员安全，在无法与发包人代表和总监理工程师 情况 及时取得联系时，项目经理有权采取必要的措施保证与工程有关的人身、财产 处理 和工程的安全，但应在48小时内向发包人代表和总监理工程师提交书面报告 我老婴生我子. 几天 投间期提#7天面 项目经理因特殊情况授权其下属人员履行其某项工作职 通理人，发人 特殊 E网EI 责的，应提前7天将上述人员（具备履行相应职责的能 情况 授权 力）的姓名和授权范围书面通知监理人，并征得发包人 书面同意 发包人要求更换项目经理，承包人应在接到更换 承包人需要更换项目经理的， 通知后14天内向发包人提出书面的改进报告。发 应提前14天书面通知发包人 和监理人，并征得发包人书面 包人收到改进报告后仍要求更换的，承包人应在 同意 接到第二次更换通知的28天内进行更换 项目 提的14天书面通 我要求把项 经理 知发包人，发包人 书面网意就行 3.改速报告也 2.地零里不好 更换 承包人 发包人 承包人 项目经理

（1）关于项目经理的任职条件说法正确的是（ （2）项目经理在企业法定代表人授权范围内，行使管理权力有（ 2.项目经理是打工仔，凡是签合同和涉及经济利益的事，都需要经企业法定代表人 授权。 3.项目经理是工作岗位，建造师是专业人士的名称。当项目经理一定有建造师证，考取 建造师证的不一定就是项目经理

2012.取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理《路用非氯有机融雪剂 JT/T973-2015》，取决于（ A.建设行政主管部门 B.建筑业企业 C.建设单位 D.建设监理部门

2012.取得建造师帅注册证书的人员是否担任 二程项目施工的项目经理，取决于（ 。 A.建设行政主管部门 B.建筑业企业 C.建设单位 D.建设监理部门

2012.B【学天解析】过渡期满后，大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得 建造师注册证书的人员担任，但是否担任，由企业自主决定。 1675.BC【学天解析】项目经理应是承包人正式聘用的员工，承包人应向发包人提 交项目经理与承包人之间的劳动合同，以及承包人为项目经理缴纳社会保险的有效证明。 1514.B【学天解析】发包人有权书面通知承包人更换其认为不称职的项目经理，通 知中应当载明要求更换的理由。承包人应在接到更换通知后14天内向发包人提出书面的改 进报告。发包人收到改进报告后仍要求更换的，承包人应在接到第二次更换通知的28天内 进行更换，并将新任命的项目经理的注册执业资格、管理经验等资料书面通知发包人

1、施工企业项目经理的权力

施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者 和总指挥者。项目经理不仅要考虑项目的利益，还应服从企业的整体利益 在企业法定代表人授权范围内，行使以下管理权力： ①组织项目管理班子；②以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目 权力 有关的外部关系，受托签署有关合同；③指挥工程项目建设的生产经营活动，调 配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素；④选择施工 作业队伍；③进行合理的经济分配；企业法定代表人授予的其他管理权力 【速记口决】配班配队指外签

任务项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面

GB 50471-2008 煤矿瓦斯抽采工程设计规范 附条文说明1Z201000 建设工程项目的组织与管理

1.典型考查方式： （1）制定项目管理目标责任书的主要依据有（ （2）属于项目管理机构负责人的职责（权限）的有（ 2.项目管理机构负责人是打工仔，其职责是分内之事，专业之事包括： （1）完成各项技术类工作，如：项目管理规划大纲和实施规划、施工方案、质保安保环 保措施、质量安全监控等； （2）涉及经济利益、绩效、评奖和竣工验收类工作，只能参与。 3.项目管理机构负责人需低调，凡是涉及签合同的事、重大决策、组建项目管理机构 等，其权限都只能是参与。

1911.根据《建设工程项目管理规范》，项目管理机构负责人的职责包括（ A.参与组建项目管理机构 B.对各类资源进行质量监控和动态管理 C.主持编制项目管理目标责任书 D.确定项目管理实施目标 2007.根据《建设工程项目管理规范》，项目管理实施规划应由（ ）组织 编制。 A.项目技术负责人 B.项目经理 C.企业技术负责人 D企业负责人