GB／T 37590-2019 标准规范下载简介
GB／T 37590-2019 *蚀控制工程全生命周期管理工作指南GB／T 37590-2019 *蚀控制工程全生命周期管理工作指南简介：
GB/T 37590-2019《*蚀控制工程全生命周期管理工作指南》是中国国家标准中的一项，主要规定了*蚀控制工程从规划、设计、施工、运行到维护整个生命周期中的管理原则、程序、方法和要求，旨在提升*蚀控制工程的效率和质量，保障工程的安全和长寿命运行。
本标准主要包括以下几个方面的内容：
1. 管理原则：强调预防为主，综合治理，强调*蚀控制工程的全生命周期管理，以及企业应建立完善的*蚀控制管理制度。
2. 管理程序：规定了*蚀控制工程的各个阶段，如前期规划、设计、施工、运行和维护等环节的管理程序。
3. 管理内容：详细描述了在每个阶段，应进行的具体*蚀控制工作，包括*蚀评估、防*设计、防*施工、防*材料选择、防*效果监测等。
4. 管理方法：提出了各种实用的*蚀控制管理方法和技术，如*蚀风险评估方法、防*技术选择方法、防*效果监测技术等。
5. 信息管理：强调了*蚀控制数据的收集、整理、分析和利用，以实现信息的共享和优化决策。
GB/T 37590-2019的实施，对于提升我国*蚀控制工程的整体水平，保护国家重大基础设施，提高设备运行效率，减少因*蚀造成的经济损失具有重要意义。同时，也为各行业、企业进行*蚀控制工程提供了明确的指导和依据。
GB／T 37590-2019 *蚀控制工程全生命周期管理工作指南部分内容预览：
GB/T33314一2016界定的以及下列术语和定义适用于本文件。为了便于使用，以下重复列出了 GB/T33314一2016中的某些术语和定义。 3.1 *蚀控制工程全生命周期 corrosion control engineering lifecycle 被保护对象从基于材料和保护措施的最初设计和开发到制造、施工、检验、评估、使用、维护、退役的 整个过程。 [GB/T33314—2016，定义2.1] 3.2 相关要素 related element *蚀控制工程全生命周期通用要求规定的要素，包括目标、*蚀源、材料、技术、开发、设计、制造、施 工与安装、装卸、贮存和运输、调试、验收、运行、测试检验、维护保养、维修、延寿、报废、文件和记录、资 源、评估等。 3.3 管理工作大纲 managementworkoutline 管理工作的集合，指导管理工作开展的程序性文件。 3.4 活动 Jactivity 在项目过程中识别出的最小的工作项。 3.5 相关方 interestedparty 与组织的业绩或成就有利益关系的个人或团体
GB/T37590—2019
4.1*蚀控制工程全生命周期是一个标准体系，包括顶层标准、中层标准和底层标准。 4.2*蚀控制工程全生命周期的顶层标准是指导所有*蚀控制工程全生命周期目标实现的纲领性文 件，其涵盖了*蚀控制工程全生命周期中所涉及的所有要素，但针对某一特定*蚀控制工程，需要对 GB/T33314一2016中的要素做一些删减。 4.3*蚀控制工程全生命周期的顶层标准包括基础标准、主导标准和配套标准。 4.4本标准中的基础标准是名词术语，这些名词术语在*蚀控制工程全生命周期中通用。 4.5主导标准为*蚀控制工程全生命周期通用要求，该标准对*蚀控制工程全生命周期中的自标内 容、实施过程中的要素提出了具体的要求，该标准适用所有*蚀控制工程。 4.6配套标准包括*蚀控制工程全生命周期的风险评价、经济评价，这些标准是在*蚀控制工程全生 命周期实施过程中的一部分，是在事前、事中对*蚀控制工程中不确定的因素进行分析、评价，以保** 独控制工程全生命周期的目标顺利完成。 4.7*蚀控制工程全生命周期的中层标准是针对某些*蚀严重、关系安全且涉及面广的典型*蚀控制 工程领域，如地下管网、钢筋混凝土、海洋构筑物等制定的标准。 4.8底层标准是针对某一具体的*蚀控制工程全生命周期制定的标准，这些标准针对性强，内容具体， 是对具体的*蚀控制工程全生命周期指导性文件。 4.9*蚀控制工程全生命周期的中层标准和底层标准应遵照顶层标准的要求，应以各要素为对象，组 织*蚀控制工程全生命周期通用要求的实施。*蚀控制工程全生命周期风险评价工作应按照 GB/T37183—2018的要求进行。
GB∕T 38176-2019 建筑施工机械与设备 钢筋加工机械 安全要求GB/T 375902019
5.1且标、范围和原则
5.1.1为满足*蚀控制工程全生命周期通用要求，应建立一个有效的管理工作大纲，对*蚀控制工程 全生命周期管理工作涉及的*蚀控制目标、*蚀源、材料、技术、开发、设计、制造、施工与安装、装卸、赔 存和运输、调试、验收、运行、测试检验、维护保养、维修、延寿、报废、文件和记录、资源、评估等要素实现 有效管理，符合安全、经济、绿色环保和长生命周期运行的目标。 5.1.2*蚀控制工程全生命周期管理工作范围应包括以下几个方面：明确管理职责、管理工作大纲的 建立和实施、分析与改进和资源管理等。*蚀控制工程全生命周期中对于安全管理与环保管理的要求 应贯穿于管理工作的各个要素，并作为每个要素的重要工作内容之一。 5.1.3管理工作基本原则：开展管理工作应充分考愿*蚀控制工程的全生命周期特性，坚持各要素整 体性、系统性和相互协调优化性原则。其整体性、系统性和相互协调优化性要求如下： a）整体性要求管理体系、管理工作程序和内容应广泛地适用于各种*蚀控制工程及各利益相关 方，全面地考虑、研究、比对、参照或执行现行标准， b）系统性要求管理工作将*蚀控制工程全生命周期内相关要素作为一个系统，并有计划地、有组 织地进行开展*蚀控制工作：且范围应明确、相对完整，同时，管理工作应满足整体性、系统性、
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相互协调优化性的原则。保*整体协调一致与最佳性，局部效益应服从整体效益。 C 相互协调优化性要求管理工作对各项专业技术、检测试验、评估方法和标准的采用、选择和使 用具体条款及相互配合、相互协调使用的原则进行规定，以实现对*蚀控制工程全生命周期内 所有过程的协调控制
5.3管理工作大纲的建立
建立有效执行、可持续改进的曾 蚀控制工程全生命周期中有关活动的管理依赖 善的*蚀控制工程项目管理工作大纲
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.3.2管理工作应在充分考 过程、各相关方的需求基础
5.4程序和设备的鉴定
5.4.1为了实现项目目标，有必要在管理工作大纲内管理项目过程。为确保有效地策划、实施和控制 项目所需的文件由项目组织制定，这些文件应当得以规定和控制， 5.4.2项目管理工作大纲应当形成程序文件，且在项目管理大纲实施中包含或引用 5.4.3项目管理工作大纲应当识别项目目标所必需的活动和资源。 5.4.4应当明确地规定检验设备和检验方法，以及设备稳定工作范围内的各种参数，以便在以后的检 查中用同样的设备替换时不会对检验的结果产生影响。 5.4.5鉴定结果应用文件的方式记录下来，
5.5人员的资格评定与培训
5.5.1项目的质量及成功取决于参与的人员。这些过程旨在创造一种环境，在这种环境中人员能够有 效和高效地为项目做出责献。与人员有关的过程包括项目组织结构的建立、人员分配和团队建设 5.5.2应当明确工作或角色描述，包括职责和权限的分配，并形成文件。 5.5.3应当规定项目工作人员在教育、培训、技能和经验方面的必要能力，对人员能力定期培训考核， 应持*上岗。 5.5.4项目经理应当参与项目各岗位人员的选择，这对项目的成功至关重要。 5.5.5项目组织中人员的变更如果影响到有关的相关方，则当可能时，在实施前应当与他们沟通
5.6.1项目经理应确保质保大纲的实施符合相关的法律法规要求，对于*蚀控制工程全生命周期的各 要素，均应被该质量保*大纲所覆盖。 5.6.2质保大纲应明确有关的组织，包括他们的职责范围，以及营运单位的内、外部接口。 5.6.3质量保*大纲应包括：评价项目服务单位的准则以及控制采购项目的准则；文件控制和文件修 改控制的要求；有关项目实施记录、数据，结果及其结果评价的要求
要素，均应被该质量保*大纲所覆盖。
6.1应根据*蚀控制工程全生命周期的各要素，建立*蚀控制工程管理工作大纲。管理工作大纲中， 应包括需进行管理工作的项目的完整清单。 6.2对于不同的*蚀控制工程，管理工作大纲中所包含的管理工作清单及其规定的方法、技术和程序 是不相同的，因为这些内容依赖于不同行业*蚀控制工程营运单位和设计、规范和实践JG∕T 252-2015 建筑用遮阳天蓬帘， 6.3过程和阶段是项目的两个不同方面。项目可以分为相互依赖的过程及不同阶段，分为策划和监视 目标的实现以及评价相关风险的途径。 6.4项目阶段将项目生命周期分为所必需的过程以及实现项目目标所必需的过程。 6.5对于一个特定项目，本标准中所讨论的过程不一定都存在，而在其他项目中可能有必要增加过程， 在有些项目中，可能需要区分核心过程和支持过程。 6.6项目管理过程包括对实现项目目标所必需的所有过程进行持续的策划、组织、控制、报告和采取必 要的纠正措施。管理的原则应当适用于所有的项目管理过程。
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7管理工作大纲的实施过程
过程的行为往往影响其他过程。项目经理 的职责是对经策划的项目过程之间的相互依赖性进行全面管理。同时，项目组织还要对不同项目组人 员之间有效的和高效的沟通进行管理，明确职责分工， 7.1.2相互依赖的过程包括项目启动和项目管理计划编制、相互作用管理、变更管理、过程和项目 关闭。 7.1.3项目启动和项目管理计划编制应当注意以下几点：
项目包含一系列经策划的相互 责是对经策划的项目过程之间的相互依赖性进行全面管理。同时，项目组织还要对不同项目组人 可有效的和高效的沟通进行管理，明确职责分工。 相互依赖的过程包括项目启动和项目管理计划编制、相互作用管理、变更管理、过程和项目 项目启动和项目管理计划编制应当注意以下几点： 编制项目管理计划并保持其最新状态是重要的，项目管理计划应当包括或引用项目的质量计 划，其详略程度取决于项目的规模和复杂性等因素， 在项目的启动阶段，应当识别启动组织已经承担过的相关项目的细节，并与项目组织沟通，以 便最大程度的利用以往项目所获得的经验。 如果项目的目的是完成合同要求，则在项目管理计划的指定期间应当进行合同评审，以确保满 足合同要求；当项目没有合同要求时，则应当进行初始评审已确定要求，并确认这些要求是适 当的、可实现的。 D 项目管理计划应当包括： 1） 引用顾客及其他有关方的形成文件的要求和项目目标；每一要求的输入来源应当形成文 件以便能够追溯； 2) 识别项目过程及其目的，并形成文件； 识别组织的接口，尤其注意项目组织与启动组织不同职能之间的联系与报告路线；项目组 织各职能之间的接口； 4） 整合其他项目过程中策划形成的计划，这些计划包括质量计划、工作分解结构、项目进度 项目预算、沟通计划、风险管理计划、采购计划，应当评审这些计划的一致性，解决任何不 一致的地方； 5） 识别、包括或引用产品特性及如何对其进行测量与评定； 6）为进展测量与控制提供基线，以便策划后续工作，应当编制评审计划和进展评价计划，将 其列入进度表： 7）规定业绩指标及如何测量，明确定期评定要求，以便监视进展情况，这些评定应当促进预 防和纠正措施、确认项目目标在变化的项目环境中仍然是有效的； 8） 提供合同要求的项目评审，确保履行合同要求； 9）定期评审，并且在出现重大变更时还要进行评审。 为了促进过程之间的相互依赖（经策划的），需要对项目中的相互作用（非策划的）进行管理，应 括： 建立接口管理的程序； 召开项目内部职能分解的会议； ） 解决诸如职责冲突或风险暴露的变更问题； 使用诸如挣值分析这样的技术测量项目的业绩； 实施进展评价，以评定项目状态和策划后续工作。 变更管理涉及变更的识别评价，授权、文件化，实施和控制。在授权变更之前，应当分析变更的
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JC∕T 548-1994 壁纸胶粘剂7.2与范围有关的过程