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技术交底制度规定简介：

技术交底制度，通常在企业或项目管理中，是一种重要的技术管理活动，其目的是保证项目实施过程中所有相关人员对技术方案、工艺流程、设备操作、工程质量标准等有清晰的理解和掌握，以确保工作的顺利进行和质量的控制。

以下是对技术交底制度的一些基本规定简介：

1. 对象和范围：技术交底的对象通常包括项目经理、工程师、技术人员、施工人员等，范围覆盖项目的所有关键环节和技术内容。

2. 内容：技术交底的内容主要包括设计图纸、施工方案、操作规程、质量标准、安全规范、施工工艺流程等。

3. 形式：技术交底通常以会议、培训、书面文档等形式进行，确保信息的准确无误传递。

4. 时间：技术交底应在项目开始前或施工前进行，对于重大变更或新技术应用，应在实施前进行补充交底。

5. 责任：项目经理或技术负责人应负责组织和技术交底，参与交底的人员应认真听取并记录，对不清楚或有疑问的地方应及时提出。

6. 记录：技术交底过程应有详细的记录，包括交底人、接收人、交底内容、时间、地点等，以备查证。

7. 反馈：交底后，接收人应对交底内容进行确认，如有问题，应及时反馈并进行修正。

总的来说，技术交底制度是企业或项目管理中提高工作效率、保障工程质量、预防安全事故的重要环节。

技术交底制度规定部分内容预览：

5.2.1 设计交底

在图纸会审过程中由设计单位向施工、监理、建设单位进行交底。

污水隔离施工方案.doc设计交底可纳入图纸会审记录中。

5.2.2 土建工程施工交底

5.2.2.1 主管工程师向各专业工程师(工长)、质检工程师(质量检查员)、试验员、计量员、安全员、机械管理员和内部协作（或分包）人员交底，其主要内容：

（1）设计文件要点及设计变更、洽商情况；

（2）关键性的技术问题，新操作方法和有关技术规定；

（3）主要施工方法和施工程序安排；

（4）保证进度、质量、安全、环保、节约、季节或气候性的技术组织措施等；

（5）试（检）验计划、隐蔽验收计划、技术复核计划、质量验收计划。

上述交底的内容可纳入施工组织设计中。

5.2.2.2 专业工程师（工长）向试验员、计量员、材料员、质检工程师（质量检查员）、机械管理员、合作单位负责人、各班组负责人及有关技术骨干工人进行分部工程技术交底，交底主要内容包括：

（1）落实有关工程的各项技术要求；

（2）提出施工图纸上必须注意的尺寸，如轴线、标高、预留孔洞、预埋镶入构件的位置、规格、大小、数量等；

（3）所用各种材料的品种、规格、等级及要求；

（4）混凝土、砂浆、防水、保温、耐火、耐酸、防腐蚀材料等的配合比和技术要求；

（5）有关工程的详细施工方法（如各部位布置图及墙、柱模板拉结螺栓布置等）、程序、工种之间的交叉配合部位、工序搭接及安全操作要求；

（6）各项技术指标的要求，具体实施的各项技术措施；

（7）设计修改、变更的具体内容或应注意的关键部位；

（8）有关规范、规程和工程质量要求；

（9）结构吊装机械、设备的性能，关键重量、吊点位置、索具尺寸、吊装顺序、节点焊接及支撑系统以及注意事项；

（10）施工中安全、环境注意事项；

（12）工期质量要求；

（13）、材料、机具的使用与供应；

（14）各工种之间的协作、工序穿插、交接质量检查；

土建与其他专业协作、交叉注意事项；

（18）下列工程施工前必须先做样板：砌筑工程、装饰工程、楼地面工程、门窗工程、特殊材料的模板工程等，施工前确定样板间，样板选择应具代表性，不同材料应分别有样板，交底中对各细部处理有详细的大样图。

5.2.3 安装工程施工交底

安装技术负责人或工长向参与施工的各班组负责人及有关技术骨干工人交底，其主要内容：

（1）结合具体的操作部位GB／T 40764-2021 地理信息 过滤编码.pdf，落实公司、分公司、施工队各级技术交底的各项技术、质量要求；

（2）落实上级对工程的关键项目、关键部位的施工技术、质量要求、操作要点和应注意的事项等；

（3）指出施工图中必须注意的尺寸、轴线、标高及预留孔、预埋件的位置；所用材料的规格、数量和施工方法及技术要求；

（4）材料、零部件、设备的加工技术要求，检验试验方法和质量标准；

（5）施工程序、操作方法、工种之间和安装与土建之间交叉作业及注意事项；

（6）重要的施工技术措施内容；

（7）工程质量和安全操作要求；

（8）重大设备吊装及精密设备试车的施工方法及注意事项；

DB37∕T 5097-2021 山东省绿色建筑评价标准（9）设计变更的具体情况；