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2009年北京市某定向安置房小区工程监理交底简介：
2009年北京市某定向安置房小区的工程监理交底简介可能如下：
标题：北京市某定向安置房小区工程监理项目交底
一、项目背景： 2009年，随着北京市城市化进程的推进，为了改善市民的居住条件，某定向安置房小区项目正式启动。该项目旨在为特定群体提供经济适用、功能齐全的住房，以满足他们的居住需求。
二、工程概况： 该项目包括住宅楼、配套设施（如幼儿园、社区活动中心等）、道路、绿化等设施的建设。总面积可能达到数十万平方米，涉及土建、水电、暖通、园林等多个专业领域。
三、监理目标： 工程监理的主要目标是保证工程的质量、安全、进度和成本控制。确保所有施工过程符合设计规范、施工标准以及国家相关法律法规。
四、监理内容： 1. 质量控制：对施工材料、施工工艺、工程质量进行监督。 2. 安全控制：监督施工过程中的安全措施，防止安全事故的发生。 3. 进度控制：根据工程计划，监督施工进度，确保项目按时完成。 4. 成本控制：监督施工成本，确保项目在预算范围内进行。
五、交底对象与流程： 交底对象主要是施工单位、设计单位、建设单位等项目相关方。交底流程可能包括：监理单位整理详细工程监理计划和规范，组织交底会议，明确各方职责，解答疑问，签订监理协议等环节。
六、后续工作： 交底后，监理单位将按照交底内容开始全面监控施工过程，定期进行检查和评估，以确保项目的顺利进行。
以上是关于2009年北京市某定向安置房小区工程监理交底的简介，具体细节可能会因项目实际情况而有所不同。
2009年北京市某定向安置房小区工程监理交底部分内容预览：
监理单位与承包单位的关系
⑴监理单位与承包单位是监理与被监理的关系；
⑵监理单位监督承包单位认真履行建设工程施工合同中规定的责任和义务，并在监理服务过程中公正的处理承包单位的正当权益；
⑶监理工程师认为工程施工不符合合同和设计文件要求、施工技术标准时DB32／T 4373-2022 《环境信息 数据共享交换规范》.pdf，监理工程师可以对工程拒绝验收，并要求承包单位改正、部分暂停施工、调整不称职人员，直至建议建设单位更换承包单位。
（一）施工准备阶段的监理工作：
1．查验建设单位建设手续：工程立项、土地规划手续等；
2．审核承、分包单位资质：承包单位资质审查内容包括：承包单位的营业执照、企业资质等级证书、专业施工许可证、管理人员资格及管理规章制度、机构设置、各类人员配备及岗位责任制度；分包单位资质审查内容同承包单位。
3．组织图纸汇审，对提出图纸中问题整理，准备参加设计交底；
5．审核施工组织设计；
6．查验施工测量放线成果；
7．组织监理人员写监理规划、监理实施细则和旁站监理方案；
8．第一次工地会议并进行监理交底；
（二）施工过程中的监理工作：
1．审查承包单位季节性及工程主要分部（分项）工程施工方案；
2．监督承包单位严格按照施工图及有关文件并遵照国家及行业主管部门发布的法律、法规、规范、规程、标准及各项工作程序施工，控制工程质量；
3．监督承包单位按照施工合同及时编制总、年、季、月进度计划，并对计划的实施进行动态管理，控制工程进度；
4．做好工程计量工作，审核并签认施工单位报验的工程计量原始凭证，控制工程造价；
5．监督施工单位按照《施工组织设计》、《施工方案》、《北京市建筑工程施工安全操作规程》和《工程强制性标准》组织施工，落实安全技术措施，控制安全文明施工；
检并签认工程材料、构配件、设备的报验；
7．验收并签认检验批、分项、分部工程的报验；
8．核定及会签设计变更、工程洽商文件；
9．组织对工程质量问题及质量事故的处理；
10．调解建设、施工单位之间的争议；
11．定期召开监理工作会议；
12．编制监理月报，做好信息传递；
13．组织工程阶段性验收和参加竣工验收；
14．监督施工现场的安全防护、消防、文明施工现场及环保卫生情况，提出改进建议；
15．督促施工单位做好竣工档案的编制与移交。
五．监理工作的基本程序和方法：
监理的基本程序是:以施工企业自己管理为主,工程质量与进度是干出来的,监理只是把关、控制，而施工单位才是保证。所以要强化施工企业自控能力，故规定每道工序完成后，施工（承包）单位首先要自检合格（优良），才能填写《检验批质量评定表》、《分项、分部工程施工报验表》，报项目监理部申请进行检验。凡未经检验或检验不合格工程监理不予签认并不得进行下道工序施工。
1．审核施工组织设计、施工方案
承包单位在开工前向项目监理部报送，经施工单位技术负责人审核、批准的施工组织设计（施工方案），并填写《工程技术文件报审表》。总监理工程师组织专业监理工程师进行核准，需要施工单位修改时，总监理工程师签发书面意见，退回承包单位修改，修改后再报，重新审核，直至合格后，由总监理工程师签认，准许承包单位实施。
施工组织设计（施工方案）在实施中，承包单位如需做较大的变动，仍应按照原审批程序进行审查、批准方可按变动内容实施。
注意：施工组织设计中应包括该工程的〈施工安全技术措施〉、〈施工临时用电方案〉（或单独形成〈临时用电方案〉），该方案应有必要的用电量、配线计算。
规模较大、工艺复杂的工程、群体工程或分期出图的工程可分段报批施工组织设计。
根据《建设工程安全生产管理条例》的规定，需要编制专项方案的工程包括：基坑支护与降水工程、土方开挖工程、模板工程、起重吊装工程、脚手架工程、拆除、爆破工程、季节性施工方案、施工机械及防水工程和其他危险性较大的工程。
⑴工程总进度计划的编制与审批
①承包单位应在开工前向项目监理部报送工程总进度计划（总进度计划可含于施工组织设计之中）；
②总进度计划的内容包括：工程项目的合同工期、完成工程各施工阶段所需的工期、最早开始时间和最迟结束时间、各施工阶段所需要配备的人力和机械数量；
③总监理工程师组织专业监理工程师进行核准，需要修改时，总监理工程师签发书面意见，承包单位修改后再报，直至合格，由总监理工程师进行签认，批准实施。
⑵工程月进度计划的编制与审批
①承包单位在每月25日向项目监理部申报（本月26日至下月25日）月进度计划；
②月进度计划的内容包括：本月计划完成的分项工程内容及顺序安排、完成本月各分项工程的工程量、各分项工程施工队伍、人员和主要设备的配备、在年度计划下对工程或分项工程进行局部调整或修改的说明；
③月进度计划应与总进度计划相符；
④总监理工程师对进度计划进行审核，提出审查意见，直至达到要求、批准实施
⑶工程进度计划的实施与调整
在进度计划的实施过程中，承包单位应详细记录每天的工程进度情况，对进度计划的实施进行跟踪控制，当监理工程师发现工程现场的组织安排、施工顺序或人力和设备与其施工方案有较大不一致或滞后于进度计划时，应要求承包单位对原进度计划予以调1．审核施工组织设计、施工方案
承包单位在开工前向项目监理部报送，经施工单位技术负责人审核、批准的施工组织设计（施工方案），并填写《工程技术文件报审表》。总监理工程师组织专业监理工程师进行核准，需要施工单位修改时，总监理工程师签发书面意见，退回承包单位修改，修改后再报，重新审核，直至合格后，由总监理工程师签认，准许承包单位实施。
施工组织设计（施工方案）在实施中，承包单位如需做较大的变动，仍应按照原审批程序进行审查、批准方可按变动内容实施。
注意：施工组织设计中应包括该工程的〈施工安全技术措施〉、〈施工临时用电方案〉（或单独形成〈临时用电方案〉），该方案应有必要的用电量、配线计算。
规模较大、工艺复杂的工程、群体工程或分期出图的工程可分段报批施工组织设计。
根据建质[2009]87号关于印发《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》的通知，需要编制专项方案的工程或者需要专家论证的专项施工方案包括包括：基坑支护与降水工程、土方开挖工程、模板工程、起重吊装工程、脚手架工程、拆除、爆破工程、和其他危险性较大的工程。其中以上七个危险性较大的分部分项工程是否需要专家论证的范围也要根据文件规定的范围严格进行控制。确保方案的针对性、可行性和操作性。
⑴工程总进度计划的编制与审批
①承包单位应在开工前向项目监理部报送工程总进度计划（总进度计划可含于施工组织设计之中）；
②总进度计划的内容包括：工程项目的合同工期、完成工程各施工阶段所需的工期、最早开始时间和最迟结束时间、各施工阶段所需要配备的人力和机械数量；
③总监理工程师组织专业监理工程师进行核准，需要修改时，总监理工程师签发书面意见，承包单位修改后再报，直至合格，由总监理工程师进行签认，批准实施。
⑵工程月进度计划的编制与审批
①承包单位在每月25日向项目监理部申报（本月26日至下月25日）月进度计划；
②月进度计划的内容包括：本月计划完成的分项工程内容及顺序安排、完成本月各分项工程的工程量、各分项工程施工队伍、人员和主要设备的配备、在年度计划下对工程或分项工程进行局部调整或修改的说明；
③月进度计划应与总进度计划相符；
④总监理工程师对进度计划进行审核，提出审查意见，直至达到要求、批准实施
⑶工程进度计划的实施与调整
在进度计划的实施过程中，承包单位应详细记录每天的工程进度情况，对进度计划的实施进行跟踪控制，当监理工程师发现工程现场的组织安排、施工顺序或人力和设备与其施工方案有较大不一致或滞后于进度计划时，应要求承包单位对原进度计划予以调整，调整后的计划应符合现场实际，并应保证满足合同工期的要求，调整后的计划应重新进行审批。
建设工程施工过程的安全监理，强调对于施工安全的预防控制，坚持“安全第一DB65／T 3787-2015 新疆非耕地（戈壁地区）节能日光温室设计及建造规程.pdf，预防为主”的安全生产管理方针。
⑴安全生产预控的主要工作内容包括：审查施工组织设计、专项施工方案；审查从事建设工程的新建、扩建、改建和拆除等活动和从事安装、拆卸施工起重机械、整体提升脚手架、模板等自升式架设设施施工单位的资质；审查专职和特种作业人员的资格——安全员、垂直运输机械作业人员、安装拆卸工、爆破作业人员、登高架设作业人员、电气焊作业人员应按规定持证上岗。
⑵项目监理部应做好三个督促：督促施工单位做好员工进场的三级安全教育；督促施工单位在开工前制订好《施工现场生产安全事故应急救援预案》；督促施工单位项目经理部建立安全生产管理体系和安全生产责任制度。
⑶安全生产的过程控制：工程施工过程中，项目监理部依据《北京市建筑工程施工安全操作规程》、《工程强制性标准》、施工单位项目经理部报送的《专项施工方案》加强现场巡视，并据此发现施工过程中的安全事故隐患，签发书面通知要求施工单位整改；情况严重的，要求施工单位暂时停止施工，及时报告建设单位。对于施工单位拒不整改或不停止施工的，项目监理部应及时向主管部门报告。
4．设计变更、工程洽商管理
设计变更无论由谁提出和批准，其内容和图纸需经监理部确认后发给承包单位，承包单位按照设计变更文件组织施工，并将由于变更造成的对工程造价的影响书面报告项目监理部审查。
施工单位办理工程洽商，应先征得监理部同意，并经设计和建设单位认可，方能生效。
5．工程物资进场报验审批
建筑材料、构配件进入施工现场JTS 252-2015标准下载，进行材料报验时，必须具备出厂合格证、材质和性能试验单、复试合格证明书、备案证明。施工单位经检查合格，填写报验单，报监理部申请验收，监理工程师对所报资料和现场实物进行检查、验收，经检验合格后签认报验表，不合格要求并督促施工单位将不合格材料、构配件清出施工现场。