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密云热力管道施工组织设计简介：

"密云热力管道施工组织设计"是针对在北京市密云区进行热力管道建设的一项详细施工计划。这个设计通常会包括以下几个部分：

1. 项目概述：对热力管道的规模、类型（如蒸汽管道、热水管道等）、主要用途（如供暖、工业生产等）以及工程背景进行介绍。

2. 工程目标：明确施工的目标，如完成管道的铺设、连接、测试等，以及确保管道的质量和安全。

3. 施工组织：包括施工队伍的组织、施工流程的安排（如地基处理、管道安装、防腐处理、保温、调试等）、施工工期计划等。

4. 施工方法和工艺：描述具体施工技术和工艺，如开槽施工、顶管施工、焊接技术等。

5. 资源配置：包括人力、材料、机械设备的配置，以及与供应商和协调部门的沟通计划。

6. 质量与安全管理：制定严格的质量控制措施和安全防护措施，以确保施工过程的安全和质量。

7. 应急预案：考虑到可能出现的施工风险和问题，制定应对措施和应急预案。

8. 环境影响评估与控制：考虑施工对环境的影响，制定相应的环保措施。

9. 进度控制与检查：设定关键节点和里程碑，以及如何进行施工进度的监控和检查。

总的来说，这是一项详细的施工蓝图，旨在指导和协调整个热力管道项目的顺利进行。

密云热力管道施工组织设计部分内容预览：

a.沟槽、井室主体结构经隐蔽验收合格及竣工测量后，应及时回填土。

b.回填前，应先检查和修补管道保温外层的破坏处，并检查墙体砼强度、抗渗等级，确保构筑物的安全。

c.回填土时应无积水，直埋管道下10cm及管道边均填中砂，不得用泥土或冻土等回填。

d.沟内回填土过筛，不得回填大块的石块或砼块等杂物。

f.因本工程在市区内施工应尽快回填CJ∕T 171-2016 城镇环境卫生设施属性数据采集表及数据库结构，以确保道路畅通，减少对市民影响。

11.障碍物的保护及加固措施

由于管线均在市区内施工，地下、地上障碍物较多，在施工中根据不同情况需采取相应措施进行保护及加固。

（1）地下障碍物的处理

地下障碍物主要有给水、排水、煤气等原有管道及光缆、电缆等，其中主要以两种形式存在：一种是与新管道平行，一种是与新管道交叉。

平行新管道的障碍物若距沟槽较近，且标高高于槽底高程，就需对其进行支护，支护办法主要是防止其下沉及塌落。

与管道交叉的障碍物，若标高高于新管道，可采取悬吊的方法防止其塌陷。

若障碍物标高低于新管道，且与新管道较近，为防止将原有管道压沉，采取如下措施支护。

（2）地上障碍物的保护

地上障碍物主要是对电杆等进行支护。

本工程有10处过路段的施工，管线所穿越的道路为交通道路，道路不但由于人、车流量较大，因此过路段的施工及方案必须由密云交通大队审批同意后方可施工.

（1）路段施工采取半复式断交的方法施工，断交前先发布断交公告，对通行车辆及人员进行疏导通行。

（2）路面采用路面破碎机凿碎后外运。

（3）土方开挖采用机械开挖，沟槽土方装车外运。

（4）沟槽全部回填按设计进行。

（5）路面恢复按原路材质，要求进行

（二）、质量保证组织措施

1.工程质量目标：合格工程等级。

3.本工程施工组织机构及项目经理情况：

该工程实施项目责任制施工，由项目经理部对工程进度、质量、施工成本进行全面控制管理。机构设置及主要管理人员职责如下：

b.组建、保持工程项目质量保证体系并对其有效运行负责。

c.合理调配人、机、物等资源，解决生产中存在问题。

d.对施工全过程进行有效控制，确保工程质量符合要求。

a.负责施工管理、合理组织施工，对施工生产及安全工作负责。

b.协助项目经理调配人、机、物等资源，满足施工生产需要。

a.负责项目施工技术工作，对施工质量负技术责任；

b.组织编制施工方案，并对实施效果负责；

项目经理部成员为我公司从事热力管网工程施工有丰富经验的管理人员和技术人员。

4.项目部建立以项目经理为首的质量保证体系，负责本项目的全面质量管理工作，执行项目质量管理各级责任制，同建设单位、设计单位、监理单位、质监单位密切配合，接受有关监督指导共同把关。

5.项目部设专职质量检查员1人，各班组均设质量检查员，负责执行项目的质量管理职责，可以对项目执行质量否决权，并对工程质量、工作质量进行监督检查，关键工序跟班作业。

6.每月对各班组的质量情况进行检查评比，奖优罚劣，以提高班组的质量意识和争优的自觉性。

7.做好技术交底，质量记录工作。

8.原材料严格按《进货检验和试验程序》中的分供方考核登记及规定的入库、验收、检验等工作程序进行，确保合格的产品进场使用。

9.检验、试验、测量计量等设备均在明显处标明校准状态，保证在检定周期内使用，达到量值传递准确无误。

10.严格按市政工程施工技术规范和操作规程进行施工控制。

11.质量体系，在本工程中的运用。

（1）.文件和资料控制

a.本项目经理部使用的一般管理性文件由资料员负责管理，对上级外来技术和与质量有关的文件、资料等除及时通知有关人员阅后，应报公司技质科统一管理，执行《文件和资料控制程序》。

b.本项目经理部使用的各类文件按收到的先后顺序进行编号，做好标识，能迅速确认本项目与质量有关所处状态。

c.本项目经理部所负责的质量记录，经由负责人签字后交由技术文件管理人员统一保管，需上报的应按规定整理上报。

（2）.材料、设备采购的质量控制

a.本工程原材料的控制由材料设备科负责、选择、评价控制分供方和验收，检验等质量控制，严格按《进货检验和试验程序》中的分供方考核登记及规定的入库验收、检验等工作程序进行。同时编制《物资需用量和贮存计划表》确保工程进度需要和质量要求。

b.施工机械设备及采购，由**负责，确保合格的机械设备进场，满足工程需要，如需采购应按规定报上级批准或报业主审查。

（3）.业主提供的材料、设备的质量控制。

a.对业主提供的材料、设备的质量控制按《顾客提供产品的控制程序》中有关规定办理。并结合本项目的具体情况落实维护、保管方法和管理人员。

b.具体事宜由项目部物资设备管理部门具体组织实施。

（4）.产品标识和可追溯性

为防止材料、半成品施工过程中混用、错用、实现产品过程的可追溯性，应严格执行《产品标识和可追溯性程序》，进行唯一性标识，具体分工责任到人。

a.原材料（水泥、钢材等）半成品的验证标识和资料的管理由材料设备部门同志负责。

b.工序过程控制、标识的管理由施工技术部门***负责。

c.为达到标识的可追溯性，由质检和材料部门同志负责督促检查。

（5）.工程施工过程管理的质量控制

施工过程管理是整个施工过程的核心部分，是项目管理的重要环节，包括施工进度控制和质量控制两部分内容。

a.按照总进度，各分项分部工程进度和各工序进度的安排，由项目经理组织有关人员编制实施计划，并认真落实。每月由项目经理组织召开一次工程计划分析会议，总结上月工程计划的完成情况布置下月计划研究解决施工中存在的问题，以保证合同工期的实现。

b.对特殊工序过程的施工，由技术负责人为行编制施工方案和操作方法。按总公司《过程控制程序》文件中有关规定实施。本工程的特殊工序及计划安排如下：

焊工必须持证上岗，施焊材料必须有产品质量证明书焊条应干燥、洁净。焊条一级钢采用结422，二级钢采用结506。

c.施工过程中需要变更设计的工程，按变更设计规定办法执行，如涉及修订合同，按《合同评审程序》文件进行合同修订评审后与建设单位商定修订补充合同。

d.劳务分包时执行《分包方控制程序》文件。

（6）.搬运、贮存防护交付的质量控制

a.物资产品搬运和贮存，由项目部材料员负责，按技术规程及运输和贮存的有关技术要求确定方式和场所，对有特殊要求的产品或半成品（易燃、易爆、易碎、有毒物品等）其搬运作业量下达作业指导书。

b.物资产品的贮存，由材料保管员按《搬运和贮存程序》文件有关规定办理。

c.工程完工，首先由项目经理组织全面内部验收，然后申报公司技术质量科进行公司级验收，通过后，一般工程即由公司生产技术科申报业主、质监站、设计单位等进行竣工验收，重点工程还需报总公司质检处进行总公司级验收，再申报业主、质监站、设计单位等进行竣工验收。

工程师的收尾、维护、验评、交付，项目部技术负责人按《防护和交付程序》文件中有关规定办理。

（7）.检验、试验、测量、计量的质量控制。

检验和试验是施工过程中重要和复杂的工作。计划要求每道工序完工后只有检验合格才能转入下道工序，对进场的材料、构件、设备等都要有检、试验手续，对工程完工后要进行最终检验和试验。

（8）.检验、试验、测量、计量等设备的质量控制

a.本项目施工所配备的检验、试验、测量、计量设备（仪器）4台，均在设备（仪器）的明显处标明校准状态，保证在检定周期内使用，达到量值传递准确无误。

b.精密（仪器）设备都规定了操作要求，专人保管使用，做好检测交接记录。

c.检验、试验、测量、计量设备状态，分别由***等同志负责质量控制，按《检验、测量和试验设备的控制程序》文件执行。

（9）.工程交付后为用户服务的质量控制，根据合同要求，项目交付使用后维修期1年用户服务的质量控制按总公司《服务程序》文件的回访，保修规定办理。

（10）.纠正、预防措施

b.如在施工中出现不合格，除执行《不合格品的控制程序》文件外，由项目部技术负责人负责组织施工技术、质检、检测、物资等有关人员，集中分析产生不合格的原因，作出纠正措施和处理意见，由项目施工技术部门负责，质量部门协助实施。

c.对业主、监理在施工中提出的质量问题，及内外审中发现的质量、管理问题，由项目经理、技术负责人负责采取纠正和预防措施。具体按总公司《纠正和预防措施程序》文件执行。

（11）.质量教育和控制

a.本项目对进场面的全体员工（包括分包方、临时工）进行质量、安全教育。由项目经理或其代表人进行培训、授课或技术交底。

b.对特种作业人员如电工、焊工、架子工、超重工、试验工、爆破工等均应经培训后持证上岗。

c.对本项目采用的新材料、新工艺、新技术，由施工技术部门按有关技术要求，及时修订操作方法，并对有关人员进行培训。

（12）.质量体系审核

a.项目部应虚心接受上级的审核，认证机构的审核及企业内部进行审核。

b.在审核过程中GAT 1758-2020 安防拾音器通用技术要求.pdf，项目部应认真按《内部质量体系审核程序》文件中的有关规定执行。对审核中发现的问题及时制定纠正措施，并对其实施情况进行追踪检查、验证。

c.对建设单位对工程质量检查、审核提出的问题保证迅速采取措施进行整改。

a.本工程的“质量记录”由各要素、各程序的具体责任人员负责记录工作，由项目部同志负责收集标识，编号、归类、保管和上报工作。

b.“质量记录”的内容、方法按各程序文件执行，并按《质量记录的控制程序》文件执行。

c.本工程提供以下质量记录：

施工组织设计、施工方案、技术交底

《集装箱钢材表面处理和涂料施工规范 GB/T26935-2011》特殊过程和关键工序施工记录