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矿山治理施工组织设计简介：

矿山治理施工组织设计是一种详细的施工规划，主要针对矿山开采后的环境保护和生态恢复工作。它主要包括以下几个部分：

1. 工程概况：对矿山治理工程的基本情况进行介绍，包括工程名称、地点、规模、施工内容和目标等。

2. 施工组织：明确施工队伍的组织结构，包括项目经理、技术人员、施工人员等配置，以及各类设备的调度和管理。

3. 施工方案：详细阐述如何进行污染土壤的清理、植被恢复、水土保持、边坡稳定等治理工作，包括施工方法、施工流程、技术措施等。

4. 施工进度计划：根据工程规模和难度，制定出详细的施工时间表，包括各阶段的起止日期和关键节点。

5. 质量和安全控制：设定质量控制标准和流程，以及安全防护措施，确保施工过程中的质量和安全。

6. 施工现场管理：包括现场布置、施工环保措施、废弃物处理等。

7. 风险评估与应对：识别可能存在的施工风险，制定相应的预防和应对措施。

8. 项目预算和资金管理：对矿山治理的投入和产出进行预算，确保项目的经济可行性。

总的来说，矿山治理施工组织设计是实施矿山治理工程的重要依据，它能保证工程的顺利进行，实现矿山开采后的绿色恢复。

矿山治理施工组织设计部分内容预览：

第一节 安全施工措施

一、建立以工程项目经理任组长，各施工段专职安全员组成的现场安全小组，负责施工现场的安全及文明施工的管理监督和协调工作，执行各项安全施工规章制度，组织现场施工人员的安全教育和施工现场安全例会。

二、认真执行与业主方签订的《治安现任承包协议书》的各项内容，服从业主的社会治安、综合管理、交通管理、环境保护等现场管理的规定。

三、施工人员在掌握本工种操作技能的同时，必须熟悉安全操作规程。特种作业人员必须持证上岗， 操作证按期复审，名册齐全，不得超期使用。

四、建立定期安全检查制度DB36∕T 1494-2021 高速公路通信系统施工技术指南，有时间、有要求、有记录，对查出的安全隐患及时整改，做到整改定人、定时间、定措施。

五、开展班前上岗交底、上岗检查、上岗记录的“三上岗” 和每周一次的“一讲评”安全活动。对班级的安全活动，建立考核措施。

六、施工现场设立 “五牌一图”。即①工程概况牌;②安全生产纪律宣传牌;③安全无重大事故计数牌;④安全生产、文明施工牌;⑤防火须知牌;⑥施工总平面布置图。图牌按规定统一格式，标识明确。

七、在施工现场主要部位、作业点、危险处、通道口必须挂有安全宣传标语和安全警示牌。

八、自觉做好 “三全”“四口”措施。

第二节 施工安全用电

一、有套管。电箱门、锁、色标、统一编号必须具备安装高度和绝缘材料等符合规定。

二、电器完整无损，接线正确，各类接触装置灵敏可靠，绝缘良好。

三、电箱内应设置漏电保护器，与用电设备实行一机一间一保险。同一移动开关箱内严禁配有380V和220V两种电压等级。

四、配电箱应设总熔丝、分熔丝、分开关。动力和照明分别设置。

五、配电箱的开关电器应与配电或开关箱一一对应配合，作分路设置，以确保专路专控。总开关电器与分路开关电器的额定值、动作整定值相适应，熔丝应和用电设备的实际负荷相匹配。

六、支线绝缘好，并用绝缘子固定。

七、照明导线应用绝缘子固定，导线不得随地拖拉。

八、整个施工现场的电源开关，除值班电工外，任何人不得开合操作，电源拉闸时，需挂上“维修电路不能合闸”的标志牌，确保安全。

第三节 施工机械安全措施

1、外露传动部位必须有可靠的防护罩和安全挡板及月牙罩。

2、良好的单独接地接零保护，并安装漏电保护器，操作使用单向电动开关。

2、一、二次线电源接线处应有齐全的防护罩，二次线应使用线鼻子。

3、有良好的接地接零保护，配线不得乱拉乱搭。

1、工地建立防火义务消防队，专人负贵，制订教育训练计划和管理办法，做到正确使用消防器具。

2、遵照消防安全规范，施工现场配置足够的灭火器具。重点部位建立有防火规定，专人管理，落实责任，按要求设置警告标志和相应增加的消防器材。

3、严格执行明火审批制，按规定划分等级，明确审批手续，并有监护措施。

第七章 确保文明施工的技术组织措施

一、本工程施工现场置显目安全警示标志志，提醒过往车辆及行人注意安全

三、建筑材料进场前，绘制材料堆放规划图，料场坚实平整，无积水，进出材料场地道路畅通。建筑材料按品种、等级、规格、定量码放整齐。

四、施工机械设备、车辆定点停放整齐，作业区域场地平整，坚实、无杂物、要悬挂安全警示标志。

五、施工现场办公室应整齐有序，各类管理制度上墙；

1、工程质量安全文明施工保证体系。

4、工作量逐日实际完成进度表。

5、工程施工天气晴雨表。

一、采用科学的流水作业方式，确保施工作业有序开展和定额产量的完成。

二、加大机械设备的投入，以缩短各工序周期，确保总工期。

三、加大劳动力投入，采用人性化管理，保证职工的各方面待遇，保证劳力不流失。

四、通过详细周密的材料调查，建立从料源到施工现场组织网络，为保障施工顺利进展创造有利条件。

五、缩短施工前期准备工作时间，在取得监理工程师同意的前提下，争取进场后部分单项工程及时开工，并积极做好机械设备调动和人员调配，根据工程计划的要求及时到达现场。

六、尊重科学，尊重实验，质量第一，严字当头，强化施工人员的质量意识，在技术上一切按“规范”办事，并积极开展群众性TQC小组活动，建立和完善质量管理体系和质量保证体系，确保工程质量，避免返工，以质量求速度。

七、加强工程、计划管理，详细编制各分项工程施工进度计划，并用文字和图表表示编制依据、工程特点、施工方法、工艺流程、材料设备、劳力安排、施工质量和安全保证措施等内容，并使监理工程师满意。各项工作按计划的要求进行，做到有条不紊。事事有人管，关键部位、关键工序专人负责。

八、尊重科学，依靠技术进步。施工过程中尽量运用国内外先进技术，结合工程的实际，积极开展群众性的技术革新活动，人人动脑筋，在应用和研制新技术、新工艺、新材料、新设备等方面要有重大突破，为优质迅速建设好文化工程。

九、完成优质工程必须有现代化的施工手段，我们将采用先进的设备和检测工具，并提高施工机械化程度，加强机械设备及操作和维修人员的管理，提高设备的完好率，促进工程进度。

十、遇到问题应及时向设计人员请教，以减少不必要的返工，缩短工期。

十一、抓紧工程收尾验收工作，不拖工期后腿。

新材料、新技术、新工艺的应用

一、本工程我公司项目部运用计算机应用和管理技术，使管理工作现代化、科学化。

二、由项目工程师编制有效的施工控制网络图，对主体结构有效地采用对策表、因果分析方法进行分析，工序交接方面采用调查表法。采用QC小组活动，每周六活动一次，并形成记录，统计技术由项目工程师负责并具体实施。质检员对工程运用统计技术的适用性和有效性进行评定，并做好评定记录。

项目管理机构设置及职责分工

1、为确保本次施工工程“优质、高速、文明、安全”完成施工任务，结合公司在相关工程施工中的经验优势，挑选具有类似工程施工经验的优秀管理人员组成施工项目经理部，保证现场施工管理工作步步到位。现场施工严格按项目法组织施工，实行项目经理负责制的管理体制，以项目班子为核心，组建项目施工作业队伍。

2、公司委派具有丰富现场管理和施工实践经验的项目经理担任本工程项目主要负责人，同时抽调我公司内业务水平好、管理水平高、具有丰富施工经验的精干管理人员组成本工程项目经理部，来承担施工任务。

3、项目经理部管理机构设置：详附表。

4、项目部各人员的主要职能

（1）全面负责项目经理部的施工管理，认真履行工程承包合同确保项目顺利施工。

（2）严格执行公司的质量方针，实现工程质量目标。

（3）负责监督、协调现场的施工、物资供应，财务各方面的工作。

（5）负责每月向业主、监理等提供合同要求的一些报告。

2）项目工程师(技术负责人)

（2）全面负责项目技术质量日常管理，具体协调施工技术管理工作，解决工程施工过程中出现的技术问题。

（3）负责施工过程中的全面质量监控、组织，主持质量检查复核和自我验收。加强施工过程监控，对各分项技术复核，隐蔽工程验收认真把关，发现问题及时解决，确保符合要求后方能进行后道工序施工。

（4）参加施工图的会审工作，提出施工图中的问题，进行技术核定工作。主持编制分部分项施工方案的细则，并组织有关人员进行技术交底。

（1）全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案实施要求。负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理系统。

（2）全面负责水电工程施工协调管理。将项目的水电工程施工纳入总承包管理，做好和安装工程配合协调工作。确保项目的安装工程施工按质量管理的规定和要求进行。

（1）协助项目经理履行对业主的承包合同，实现工程质量目标。

（2）负责公司质量管理规定在工程项目上的组织实施。

（3）参与编制组织设计，优化施工方案，负责落实各项技术节约措施，提供技术措施节约计划。

（4）负责向各专业工长进行技术交底，并按交底要求组织施工。

（5）根据工程实际情况进行编制与修订施工方案，负责组织专人连续跟踪、监督和记录施工方案的实施。

（6）组织本项目部有关人员审核图纸，并提交书面审图意见。

（7）负责本项目质量记录的汇总评定和编制各类施工进度计划及半成品加工计划，并参与对不合格材料和产品的报告、调查及处置工作。

（8）根据工程的特点，加强与业主、监理、设计单位的联系工作，及时解决工程中出现的问题。

（1）根据项目质量保证体系的展开要求和质量职能分配情况，负责指导、检查、监督、纠正、控制现场一切与产品有关的因素，保证工序与产品的一次验收合格或一次成优。

（2）在项目施工过程中，严格督促施工人员按工艺操作，力求达到施工工艺控制的标准化、规范化、制度化，对违反质量规定和有关质量法规的行为，有权暂停施工，并报告项目经理。

（3）监督各工种作业队做好每道工序的质量自检工作，并对分部分项予以全过程检验，检验合格后，经业主或监理工程师认可，填写隐蔽验收单并进行书面签证后方可进行下道工序施工。

（4）定期对项目施工人员规范、规程、工序、工艺、标准、计量、检验等质量管理基础知识的培训，开展质量方针、目标、意识的教育。根据项目计划，检查、监督、纠正或处置不合格品，并及时向项目经理反映。

《中等职业学校建设标准 建标192-2018》（5）认真完成项目经理和项目工程师布置的其它各项工作。确保质量方针、目标的全面实现。

（1）熟悉建筑工程合同内所有条款，并通过科学管理、合理计算、增收节支、开源节流，完成项目的经济目标。

（2）正确计算工程量，套用合理的定额，及时编制工程预算书，对工程项目在施工中的增减变更及时办理签证手续。

（3）积累结算资料，为工程竣工后及时办理竣工结算手续创造条件。

（4）编制项目经理部的工作计划，落实项目经理的有关指令。

（5）编制施工预算，控制好分阶段工程成本。

（2）做好安全生产的宣传教育和管理工作安居区琼江二桥及兴贸路东延线工程市政工程施工组织设计含桥技术标部分，总结交流先进经验。