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矿山公路施工组织设计简介：

矿山公路施工组织设计是工程项目管理中的一个重要环节，主要用于规划和指导矿山公路的建设过程。它是一种详细的工作计划，包含了从项目启动、设计、施工、质量控制、安全管理、进度控制到项目结束的全过程管理策略。

矿山公路施工组织设计主要包括以下几个部分：

1. 项目概述：对矿山公路的地理位置、规模、技术要求和施工条件等进行详细介绍。

2. 设计规划：包括公路的设计方案、路线选择、路基、路面、桥梁、隧道、排水系统等的设计要求。

3. 施工方案：根据设计方案，制定具体的施工方法、施工流程、施工机械的选择和使用等。

4. 进度计划：明确各项工程的施工顺序和施工周期，确保工程按期完成。

5. 质量管理：提出质量控制标准和控制措施，保证工程质量。

6. 安全管理：包括应急预案、安全操作规程、安全检查制度等，保障施工人员和设备的安全。

7. 资源配置：包括人力资源、物资资源、设备资源等的配置计划。

8. 环境影响评估：考虑施工过程对周围环境的影响，提出相应的环保措施。

9. 成本控制：预估并控制项目成本，实现经济效益。

总的来说，矿山公路施工组织设计是确保工程顺利实施，提高施工效率，保证工程质量，控制成本，以及确保安全的重要工具。

矿山公路施工组织设计部分内容预览：

施工和生活用电：本工程内电线交叉贯通路线全段，工程施工、生活用电较为方便。拌合站采用壹台300KV.A的变压器供施工用电。

施工和生活用水：本合同段工程及生活用水可利用沿途有关民用水源、沟渠等，设蓄水池集中取水和水车运水相结合以解决施工用水问题。

一、本项目土石方挖填数量较大，挖方主要集中在K0+240～K0+540段，填方主要集中在K0+540～K1+040段，所以路基土石方的施工是本工程的重点。

二、桥涵工程：有2道Ф100CM钢筋砼圆管涵、1道4×4m的钢筋砼箱涵和2道钢筋砼盖板涵。必须尽快完成，否则制约填方施工。

三、本合同工程附近的地材比较丰富DB63／T 1859.1-2020 公路风积沙防治技术规范 第1部分：工程勘察设计.pdf，可就近采用。

第四节 主要技术指标

本工程主要技术指标如下

平曲线最小半径 200M

最大纵坡 5.44%

路基宽度 18 M

路面宽度 15M

路面类型： C35水泥混凝土面层、水泥稳定碎石基层，级配碎石底基层

第五节 施工里程及主要工程数量

本项目段起点桩号K0+000，终点桩号K1+816.467，全长1.816467 km，支线长0.1786km。主要工程数量如下表：

第三章 工程管理目标

计划2008年1月9日开工、2008年6月10日竣工，工期为154日历天。我公司承担本工程的指导思想：

集中全力抢进度、确保工期提前完；

高速高质高效益、确保合格争部优。

达到及超过招标文件对质量的要求，且单位工程一次验收合格率达100%，优良率95%以上，锻造精品工程。

在施工中确保人身安全，杜绝重大机械及人身安全事故发生。

第四节 文明施工目标

在施工过程中，主动协调与各周边村民的关系，最大限度地减少对周边环境的破坏，实现整个施工过程文明施工的目标。

第五节 生态、环保目标

文明施工，保护环境。根据国家有关政策法规及我单位一贯的施工环境保护措施，保护沿线环境，防止水土流失，防止尘土、噪音等污染，保证空气不受施工污染，保护水生、野生动物，保证自然环境水系不受施工污染等。

第六节 医疗保健目标

1、保证进场人员身体健康，所有进场施工人员无传染病例。

2、加强生活及环境卫生管理，定期进行身体检查，确保施工人员在施工期间不受传染病感染。一经发现有病例，及时送回内地进行医疗和疗养。

4、提高保健质量，确保施工人员的身体健康。

第七节 贯 标

2、贯彻执行ISO14001环保体系和环境保护模式。

3、贯彻执行职业安全健康体系和安全保证模式。

第八节 创优规划

1、牢固树立“百年大计，质量第一”的指导思想，强化职工的质量意识，内部进行创优质量评比，创工程一次验收合格率达100%，优良率95%以上。

3、建立创优责任制，加强工程管理、监督、检查和奖惩机制，按照“横向到边、纵向到底、控制有效、责任到人”的原则层层落实，建立逐级检查、考核、评比制度，奖优惩劣，强化管理。

4、加强技术管理的基础工作，施工中认真执行“三检”，严格把好“五关”。“三检”即自检、互检、交接检；“五关”为技术图纸资料复核关、测量复核关、技术交底关、工程试验关、隐蔽工程检查签证关。

5、重点、难点工程的技术攻关和群众性的QC小组活动，通过工序控制和工艺控制，推行标准化作业，杜绝各类质量通病，消除操作中的薄弱环节，使创优目标按计划实现。

第四章 施工总体部署

第一节 施工部署总体指导思想

精心管理，精心组织；严格施工，确保质量；优质高效，安全文明；

均衡有序，动态管理；从严管理，确保目标；注意生态，保护环境。

第二节 现场施工组织机构设置

我单位根据本工程特点将组建精干高效的“中色十二冶遵义铝厂项目部”，设项目经理、副经理、项目总工程师各一人，下设工程技术部、安质部、经营计划部、财务部、物资设备部、办公室等五部一室。各部室主管下辖土工试验室、测量队、机械维修队和4个机械施工队及4个专业爆破施工队。各部门职能如下：

项目经理部代表中色第十二冶金建设公司负责工程的实施、组织、指导、协调与监控，对总承包方负全责。项目经理是公司法人代表的授权人，以中色第十二冶金建设公司的名义执行在中国铝业遵义铝厂场平工程及相关工程的实施、完建与缺陷修复等的相关业务及施工中环境、安全生产方面的事务。

1) 项目经理是本合同工程的全权负责人，按合同规定的承包方责任和权利履行其职责；负责按本合同的规定和发包方、监理单位的指示负责组织本工程的圆满实施。在紧急情况且无法与发包方、监理单位联系时，可采取保证工程和人员生命财产安全的紧急措施，并在采取措施后的24小时内向监理单位（因质量问题引起）或总包单位（因非质量问题引起）提交报告。

2) 项目经理是本合同工程安全保证的直接责任人，负责建立健全安全生产保证体系，建立和实施安全生产责任制，确保生产活动的正常开展。

3) 项目经理是本合同工程质量保证的直接责任人，负责组织开展质量体系活动，确立本项目质量目标，组织编制实施性施工组织设计；贯彻执行国家方针、政策、法规，坚持全面质量管理，推进各项质量活动开展，确保产品质量稳定提高，满足发包方要求，争创名牌工程；向发包方提供质量依据，处理监理单位、发包方提出的有关质量方面的问题；负责对工程项目进行资源配置，保证质量体系在本合同工程项目上的有效运行及所需的人、财、物资源的需要。

5) 直接负责工程的组织、指挥，传达建设单位、监理的指令并组织实施，对现场经理部人员的任免、聘用、奖罚有批准权。

6) 负责按批准的施工计划，全面组织实施，并根据工程进展，适时调整资源配置，确保阶段、整体工期目标的实现。

1) 项目副经理配合项目经理管理生产.

2) 在施工中严把安全质量生产关,抓好施工中安全质量工作,把安全质量生产责任制落实下去.

3) 抓好施工生产计划的落实,处理施工中出现的具体问题.

4) 负责处理项目经理部中的一些日常工作.

2) 对本合同工程的劳动保护和安全生产的技术工作负责，结合工程特点及施工进度及时下达劳动保护和安全生产技术方案和措施，并贯彻落实。

2) 负责在发包方或监理单位要求时，向发包方或监理单位提供本工程有关部分的施工进度、施工方法和工艺的详细说明，以供审批。

3) 负责指导测量人员根据发包方提供的原始测量基准点、测量标志、基准线和水准点及其书面资料以及国家测绘标准和工程精度的要求，对本合同工程测设施工加密控制网，并在发包方发布开工通知之前将施工控制网资料提交监理单位和发包方验收；负责指导和督促测量人员管理好施工加密控制网，并负责工程完工后完好地移交发包方。

4) 负责指导测量人员完成施工过程中的全部施工测量放线工作，依据发包方提供的原始基准点、测量标准、基准线和水准点及其书面资料对本合同工程的准确位置、标高、几何尺寸精确放样，并将施工测量放样结果报监理单位和发包方审查；负责指导测量人员按照发包方和监理单位的指示进行修正和补测。

1) 负责依据公司安全目标制定本工程的生产安全管理工作规章制度，负责安全综合管理，编制和呈报安全计划、安全技术方案和具体安全措施，并认真在施工中贯彻落实，具有安全管理一票否决权；组织每周、每月安全检查，发现事故隐患，及时监督整改；负责安全检查督促，负责对危险源点提出预防措施，定期对施工队进行安全教育，并对关键工序提出安全施工防范的技术交底。

2) 负责建立安全管理机构和健全安全保障体系，负责对职工的安全教育和安全技术交底，加强安全技术管理，负责采取有力的安全保护和防护措施，保证工程现场施工安全。

3) 负责编制本合同工程施工的安全检查程序和安全管理细则，连同安全检查机构、制度、人员等送发包方和监理单位审批，并负责批准后的实施；组织定期和分工序的专项安全检查，督促安全隐患的排除和整改；详细记录安全检查内容、编制安全检查报表，定期提交监理单位审查。

4) 采取有效的防护措施和其它相应的安全保障措施，确保施工人员和设备安全。

5) 依据公司质量方针和目标，质检室应制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能，具有工程质量一票否决权；对本工程全部工程质量进行检查指导；负责全面质量管理。

1) 负责组织机械设备的合理调配和爆炸器材的使用和管理，确保施工安全和爆破技术要求以及施工进度要求。

2) 负责物资采购和物资管理及制定本合同工程项目的物资管理办法，检查指导和考核施工队的物资采购和管理工作。

3) 负责本合同工程项目全部施工设备的管理工作，制定施工机械、设备管理制度。

4) 进行设备的安装、检验、验证、标识及记录。

5) 对施工队的材料消耗和机械使用费用情况提出计量意见，评价施工队机械设备管理情况。

主要处理项目经理部工一切日常工作，负责党政、文秘、接待等及对外关系协调等工作。

第三节 施工队伍及其任务

施工范围：负责全段路基路基土石方施工作业。

施工范围：负责全段桥涵施工作业。

TCBDA 26-2019：建筑幕墙工程设计文件编制标准.pdf（无水印 带书签）3、路基防护排水施工队

施工范围：负责全段路基边坡防护、排水沟、道路边沟的施工作业。

施工范围：负责全段级配碎石底基层、5.5%水泥稳定碎石基层的施工作业。

施工范围：负责全段C35水泥混凝土面层的施工作业。

第四节 设备、人员动员周期及材料组织供应

GB 51251-2017 建筑防烟排烟系统技术标准一、人员、设备动员周期