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鲁班奖施工组织设计47-望京花园东区高教住宅小区5号、6号楼施组-六建简介：

"鲁班奖"是中国建筑行业的最高荣誉奖项，被誉为"建筑工程的奥斯卡"。施工组织设计是建筑工程实施的重要环节，它涉及到工程的进度、质量、安全和成本控制等多个方面。

"望京花园东区高教住宅小区5号、6号楼施工组织设计"具体由六建（可能指的是第六建筑公司）完成，六建通常是中国的一家知名建筑施工企业，他们在该工程中的表现反映了其在施工组织和管理方面的专业水平。这个设计可能包括了详细的施工流程、施工方法、材料选用、机械设备配置、人员分工、质量控制措施、安全防护措施等内容。

由于具体的施工组织设计内容并未在公开信息中详细列出，如果您需要了解更详细的信息，建议直接咨询六建公司或者查阅相关工程的官方资料。

鲁班奖施工组织设计47-望京花园东区高教住宅小区5号、6号楼施组-六建部分内容预览：

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望京花园东区高教住宅5号、6号

本工程位于朝阳区望京花园东区，小区内面积大、场地平整、有五家施工单 位同时施工，东临建工一建施工的7号、8号楼，西临住总六建施工的3号、4 号楼，北临马路，南侧为施工用临设空地，场区内均为在施工程GB∕T 6645-2008 用于水泥中的粒化电炉磷渣，场区平面规划 应既考虑便于施工，文协调好周围关系，布局科学合理。施工用水、用电情况良 好，能满足施工要求，

1.本工程是为高校老师建的住宅工程，质量要求高，树立“精品意识”，坚持 科指导施工，“样板引路”，以“过程精品”确保“工程精品”，交给老师满意的 钥匙，是本工程的重点。 2.本工程底板为大体积混凝土，确保大体积混凝土施工质量是工程的重点， 也是施工的难点。 3.防水工程一向是建筑工程的关键，确保地下室、厕浴间、屋面不渗漏是本 工程的关键工序。 4.本工程地上部分均为现场搅拌混凝土.现场搅拌混凝土后台计量与现场浇 筑等是保证工程结构质量的重点，应加强施工过程控制。 5.为确保结构长城杯，模板工程是关键，本工程从地下室就开始使用大钢模 板。 6．外墙内保温采用55mm厚ZL聚苯颗粒保温浆料，施工中严格执行施工 工艺，能有效地防止墙面装修裂缝。 7.外檐涂料为小区整体设计，设计主题为“蓝天白云下的一片彩虹”，四层 以下为棕色真石漆，四层以上为弹性涂料，涂料为弧线，楼与楼的弧线要交圈， 形成整体；三种颜色交线均为弧线，施工前需精确计算各楼弧线控制标高，施工 质量标准要求高，施工难度大，确保涂料施工质量直接关系到小区的整体效果 因此将它列为装修施工的重点，优选涂料，优选施工队伍。

本工程合同要求工期609天；质量为“北京市结构长城杯”、“北京市竣工 长城杯”、“鲁班奖”；场容为北京市安全文明标杆工地。针对这三个目标，我们

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首先在人员配备上要做到双择优：一是针对质量、工期选择优秀的、经验 丰富、有责任心的施工管理人员，项目经理与管理层签订岗位责任状，将质量、 工期、场容目标分解到每个人，尤其质量具有否决权，落实质量职责，确保质量 保证体系的正常运行，抓好过程控制；二是通过招标、考察，选择优秀的外分包 劳务队，并单独签订质量和工期的经济承包合同。

3.1.2提高人员素质

要不断地提高管理人员和外包劳务人员的精品意识，加强对长城杯工程质 量的现场教育和培训，样板引路，样板先行，并倡导新发明、新创造。

为了加快施工速度，从基础工程开始就立塔吊，以提高垂直运输的效率。 地上结构施工期间，我们也将选用性能优质的自动上料现场搅拌设备和混凝土输 送泵，加强过程中塔吊、混凝土搅拌、泵送设备的维修与保养，确保机械设备的 完好率。

对于施工材料加大资金投入，优选质量好的，一经选用没有特殊原因不再 更换。重点抓住模板材料，按照精品的要求编制模板方案，通过考查我们确定购 置唐山世纪鲁班模板厂制造的企口式大模板，并决定在地下结构施工时就投入使 用；对顶板模板我们也将选用优质的竹塑板，并且对每楼一次配齐4层的顶板模 板及其支撑周转材料。为保证混凝土冬期施工质量，我们确定地下结构全部使用 预拌混凝土。装修材料成立由建设单位、监理、施工单位联合组成的加工订货小 组，货比三家，质优价廉。

3.1.5科技先行、优化施工方案

3.1.6合理安排施工工序，处理好季节施工

望京花园东区高教住宅5号、6号 二组织设计

个雨施，我们要求基础施工4月初完成，5月25日前完成基础回填土，将回填 土避开雨施，主体结构9月底完成，基础结构分五次验收，装修分阶段插入，力 争冬施前完成所有的湿作业任务，水、电及各专业工种按总体进度合理插入，冬 施期间进入装修收尾和设备调试阶段，鉴于工期紧，我们必须重视季节性施工方 案的制订，尽量减少季节施工对工期的影响

诸如大体积混凝土浇筑，防水工程的施工，2：8灰土的回填，现场搅拌混 凝土后台计量与现场浇筑等。针对经常出现的质量通病要及时提出预防措施，天 开 加强落实工作

3.2项目经理部组织机构

3.2.1项目经理部组织机构图（略）

3.2.2职能分工及职责

1．项目经理的质量职责 （1）根据公司的质量方针，依据本工程的质量目标，组织制定该工程的质量 保证体系，并认真组织实施。 （2）按照质量体系的要求，做好标识、检验与试验过程的管理控制工作，确 保施工的全过程受控。 （3）督促、检查管理和操作人员做好生产过程中的各种质量记录，保证资料 的完整性、准确性和可追溯性，做到管理到位，忠于职守，认真负责。 （4）保证本工程的质量保证体系有效运转，编制好切实可行的冬雨期施工方 案，确保工程质量符合规范要求。 （5）对分包工程，按合同规定认真履行自己的职责。 （6）组织项目经理部职工进行质量管理教育，做好岗位培训工作。 2.项目副经理的质量职责 （1）认真执行公司质量方针及目标。 （2）负责制定项目管理目标，分解落实到位，安排实施。 （3）负责内部的均衡生产和工序管理。 （4）负责依据质量体系文件规定处理好质量与进度的关系。 3.项目工程师的质量职责

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6.材料员的质量职责 （1）认真执行公司的质量方针及目标。 (2)负责依据公司发布的物资采购合格分供方对进场物资的厂家、产品质量 数量进行验证。 (3)负责采用抽测检验方法对进场物资质量进行统计分析，并做好相应记录 （4）负责对现场、库存物资进行标识，对不合格物资负责追溯处理。 （5）负责填写质量体系文件规定的记录表格，及时传递，妥善保存。 （6）负责建立物资管理台帐。 (7)负责完成项目工程师安排的与质量体系运行有关的工作，做好质量记录 7.技术员的质量职责 （1）遵照项目质量保证计划对工程质量负责管理。 （2）依据技术系统发布的质量体系的支持性文件对工程项目施工进行指导， 检验、判定、管理。 （3）负责工程图纸变更中的技术问题，做好文字签认记录。 （4）参加工程技术事故处置，负责工程施工过程中不合格品的纠正，原因的 分析，措施的制订、责任的落实。 （5）负责项目部测量，计量器具的检测，所使用的计量器具必须经过复检合 格并做好标识管理工作。 （6）负责项目部技术质量工作记录，做好工程资料的收集、管理、传递、上 报、归档工作。 （7）协助项目工程师对新材料、新工艺、新技术的实施工作。 8.安全员的质量职责： （1）认真执行公司制定的质量方针目标。 (2)配合项目经理或工长编制工程的安全施工方案，并督促方案的贯彻实施 （3）负责对进入现场的施工队伍和操作人员进行入场安全教育。 （4）负责对施工人员的安全操作进行监督、检查和技术指导，对违章指挥， 违章作业，冒险蛮干现象进行制止，纠正和处罚。 （5）配合项目负责人对现场的安全防护措施进行检查和验收，对不安全隐患 监督有关人员进行整改。

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（6）负责对安全技术交底进行审核、签字。 （7）协助项目经理对现场的各类安全事故进行调查、分析、记录、报告、处 处 理及制定防范措施

3.3.2总包单位与分包的关系

1．项目经理部会同公司总部对选定的分包单位予以考察，并采用竞争录用 的方法，使所选择的分包单位(含供应商)，无论是资质、管理、经验都符合工程 要求。 2.责成分包单位严格按“施工组织设计”、“施工总进度计划”编制及实施 “单项工程进度计划”和“单项工程施工组织设计”，建立质保体系，确保“施工 组织设计”所规定的总目标的实现。 3.责成分包单位所选用的设备、材料必须事前征得建设单位和项目经理部 的审定，严禁擅自代用材料和使用劣质材料。 4.各分包单位严格按照项目经理部制定的总平面布置图就位，且按项目经 理部制定的现场标准化施工的文明管理规定，做好施工的标准化工作。 5．分包单位进场前均与我公司签订工程承包合同，严格以合同条款来检查 落实分包单位的责任、义务。 3.4施工进度计划（详附页网络图） 5号楼：基础结构2 2001.1.1~2001.4.19 主体结构2001.4.20～2001.10.30 2001.10.1插入内装修 6号楼：基础结构 1 2001.1.1~2001.4.11 北京市第六建筑工程公司 11h

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2001.9.15插入内装修

1．按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的 情况，制定修正调整下一个节点的实施要求。 2．以周为单位，定时参加由监理公司主持，建设单位、监理、各总、分包 参加的监理例会和施工协调会。 3.由项目经理负责每周生产协调会，协调各专业配合，协调材料、机械配备， 提出工程简报，向建设单位和有关单位反映。 4．由项目工程师每周主持一次质量分析会，制定质量保证措施，针对质量 薄弱环节提出改进措施，总结一周以来的施工质量情况，介绍“长城杯”的施工 经验，提高全员精品意识。 5.切实落实日常工作的“三检”制度，及时发现问题、提出问题、解决问 题，在充分发挥施工体系中各个层面管理功能的基础上，重点做好各层面间的协 调，做到“信息畅通，组织协调，落实到位”。 6．做好各专业、各分包的组织管理，在制定分包计划过程中应将专业间的 协调作为考虑因素之一；分包进场后立即纳入总包管理范围，分包单位对所负责 项目应按照总包要求，提供施工方案及进度计划等相关资料，以此为依据，由总 包单位负责组织协调，分包单位应按照总包单位的指令进行施工，

3.5.2与建设单位的配合

对建设单位全面履行总承包合同规定内容，保证按合同规定的工期和质量标 准完成全部工作内容DB37／2374-2013 山东省锅炉大气污染物排放标准.pdf，接受建设单位的工作指令，交付给建设单位一个满意工程： 为建设单位服好务。

3.5.3与设计部门的配合

加强与设计院的联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图完善 我们的施工方案，并协助设计院完善施工图设计。

3.5.4与监理工程师的

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T／CECS 646-2019 制冷系统蒸发式冷凝器循环冷却水电化学处理工程技术规程望京花园东区高教住宅5号、6 组织设计