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鲁班奖施工组织设计48-河南第六建筑公司-邮电营业、住宅综合楼简介：
"鲁班奖"是中国建筑行业工程质量的最高荣誉，被誉为"建筑奥斯卡"。48-河南第六建筑公司的邮电营业、住宅综合楼项目因其卓越的施工组织设计和工程品质，荣获了鲁班奖。该项目的简介可能包括以下几个方面：
1. 项目概况：邮电营业、住宅综合楼是一座结合了商业和住宅功能的综合性建筑，位于河南某地，由河南第六建筑公司承建。它可能包含了邮电营业厅、零售区、公寓住宅等多种功能区域，满足了居民和商业用户的多元化需求。
2. 设计与施工：项目的设计注重实用性和美观性，充分考虑了人性化和环保理念。施工过程中，河南第六建筑公司遵循了严谨的施工组织设计，确保了工程的质量和进度，同时展现了公司的专业技术和管理能力。
3. 工程质量：邮电营业、住宅综合楼在施工过程中严格遵守国家建筑标准，通过精细的工艺和高质量的材料，打造了一座既安全又耐用的建筑。鲁班奖的获得是对该项目工程质量的高度认可。
4. 社会影响：该项目的完成提升了当地的居住环境和商业服务水平，对于推动当地经济发展和提升城市形象具有积极意义。同时，通过鲁班奖的获得，也提升了河南第六建筑公司在行业内的影响力和口碑。
以上信息仅供参考，具体项目详情可能需要查阅相关资料或向河南第六建筑公司查询。
鲁班奖施工组织设计48-河南第六建筑公司-邮电营业、住宅综合楼部分内容预览：
(二)保证材料及外加工构件的供应 (三)土建与安装的配合协调工作 (四)实行资金专款专用 (五)农忙季节工期的保证措施 (六)节假日的工期保证措施 十二、施工技术保证措施 (一)采用新技术、新工艺 (二)建立严格的技术管理体系 (三)施工过程技术控制 (四)冬期施工管理措施 (五)雨期施工管理措施 十三、安全施工措施 (一)安全管理目标 (二)安全生产组织机构 (三)安全保证体系 (四)安全用电管理措施 (五)现场保卫治安安全措施 (六)施工现场消防安全措施 (七)施工现场机械设备安全措施 (八)施工现场用电安全措施 (九)建筑施工安全措施 (十)架子工程安全措施 十四、文明施工措施 (一)创建文明工地的目标 (二)文明工地管理体系的建立 (三)认真搞好场容场貌 (四)进场材料堆放规范化 (五)生产区文明施工管理 (六)生活区文明工地管理
河南省第六建筑工程公司
河南省邮电局邮电生产营业、住宅综合楼
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JTG M20-2011 公路工程基本建设投资估算编制办法河南省邮电局邮电生产营业、住宅综合楼
二十一、服务、回访和保修 (一)为用户服务的工作原则 (二)为用户服务的标准 （三)为用户服务的目标 (四)为用户服务管理体系 (五)为用户服务项目
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我公司在熟悉招标文件、施工图和对现场认真勘察的基础上，以科学的方法编写 工组织设计。本施工组织设计是本工程施工的纲领性文件，是各个环节的相互协调 控制的综合性文件，用以指导本工程施工活动中的技术、经济、施工管理，确保工 进展，实现预期目标
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河南省邮电局邮电生产营业住宅综合楼1号楼，位于郑州市经二路与丰产路交叉口东 北角，总建筑面积28131m²，地下二层，地上三十层，局部三十二层，高出主体其他层为防 空指示灯放置塔楼上。本工程室内外高差1.20m，。本工程地下二层为六级人防工事，地下 一层为邮电生产设备用房。一、二层为营业厅，三至三十层为住宅用房。 本工程采用钻孔灌注桩筏板基础，主体结构形式为现浇钢筋混凝土短肢剪力墙结构： 混凝土强度最高等级达到C40。本工程建设单位是河南省邮电局，由河南省建筑设计研究院 设计，我公司进行施工。 （一）建筑设计特点
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3.墙体：地下室外墙300厚自防水钢筋混凝土墙，内墙剪力墙300厚钢筋混凝土墙， 所有填充墙均采用加气混凝土砌块。厚度随墙厚。用于地上时，M5混合砂浆砌筑，用于地 下时，M5水泥砂浆砌筑。本工程所有管道井内隔墙均用150mm加气混凝土砌块。
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“科学管理、持续改进、确保质量、满足顾客”是我公司的质量方针。为了充分发挥 我公司的综合优势和科学施工管理水平，以严密的管理，周密的计划，确保本工程以下目 标实现。 （一）质量目标：国家优质工程。 （二）工期目标：根据我公司施工实力及水平，有能力在合同工期内完成本次发标的 全部工作量。 （三）安全施工目标：杜绝重大伤亡事故发生，一般事故率小于1.2%。 （四）文明施工目标：创省级文明工地。 （五）环保目标：采取有效措施，控制现场的各种粉尘、废水、废气、固体废弃物以 及噪声、振动等对环境的污染和危害。确保施工期间不扰民、不影响城市道路及环境卫生 （六）科技进步目标：为实现上述工程质量、工期、安全文明施工、环保等目标，充 分发挥科技是第一生产力的作用，在工程施工中，积极采用成熟的科技成果和现代化管理 技术。 （七）保修服务目标：接受建设单位、监理公司和省（市）质检和安全部门对工程质 量、安全、工程进度、计划协调、现场管理的监督，按规范要求对结构、防水进行保修， 信守合同，满足用户。 （八）合同履约目标：认真执行合同条款，本着公司的企业精神，与建设单位精诚合 作，保证合同的圆满履行。
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（二）项目组成 1.项目组成原则 公司为保证工程顺利进行，组建以徐景月（一级项目经理）为项目经理，李建松（高 级工程师）为项目工程师的项目组织机构。
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《住宅建筑规范 GB50368-2005》河南省邮电局邮电生产营业、住宅综合楼
工程中标后，公司将建立以项目经理为主的管理层，全权组织施工生 产，对工程进行高效、有计划的管理，确保工程质量、安全、工期及 文明施工的高质量。 (1)工程技术科：施工调度、材料复验、施工技术、内业资料 (2)质量安全科：质量管理、安全监督。对质量安全实施全面检查 (3)物资设备科：材料供应、机械管理 (4)经营计划科：计划经营、工程结算 (5)财务科：成本核算、资金控制 (6)办公室：后勤卫生、治安保安
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在本工程施工过程中，将开展创建“文明工地”活动，主要采取对建设工程质量 生产、文明施工、降低噪声、保护环境等一系列的具体要求，我们将制定一系列创
1．质量目标：确保省优良工程，争创国家优质工程（鲁班奖)。 2.保证合同承诺，交付满意产品； 3.单位工程合格率100%，优良率85%以上； 4.确保省优良工程，力争国家优质精品工程。 5.全面履行“质量责任终身制”的保修责任，科学施工、严格管理福建省普通公路建设项目管理标准化指南，让建设单位放心 满意，工程产品交付后的回访率及维修率达到100%。
本工程要求工期为1430日历天，计划1998年10月1日开工，2002年6月初峻工。 工期总目标：2002年3月达到完工验收标准，2002年6月前达到峻工验收标准。 在特殊情况下，分三班轮流上岗作业，加快施工进度，缩短施工周期性，同时向市上 有关部门提出申请，延长施工时间，经同意后方可施工。 我们充分利用早6点至晚10点的时间，以极大的热情和旺盛的精力，投入到现场施 工中去，从而保证较高的生产效率，确保工期提前完工。