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斜坡道施工方案(0927)简介：

斜坡道施工方案0927，可能是指2009年27日制定的一种关于斜坡道建设的施工计划或者设计规范。在建筑工程中，斜坡道施工方案通常包括以下几个步骤和要素：

1. 项目概述：明确斜坡道的用途（如停车场、步行道、运输通道等）、坡度、长度、宽度、材料选择等基本信息。

2. 地形调查：对施工区域进行详细的地形地貌、地质条件、土壤稳定性等的调查，以确保斜坡道的安全性。

3. 设计：根据使用需求和地质条件，设计出合理的坡道结构，可能包括混凝土、砖石、土木混合、坡道防滑处理等。

4. 施工准备：准备施工设备和材料，制定施工流程和时间表，确保施工人员的安全培训。

5. 基础建设：包括土方开挖、基础浇筑等步骤。

6. 主体建设：按照设计图纸进行坡道的搭建，可能包括焊接、混凝土浇筑、砖石砌筑等。

7. 质量控制：在施工过程中进行质量检查，确保坡道的结构稳定、排水顺畅。

8. 安全防护：设置必要的安全防护设施，如防滑条、栏杆、警示标志等。

9. 验收与维护：施工完成后，进行验收，根据需要进行维护和保养。

由于没有具体的日期和详细内容，以上是针对一般斜坡道施工方案的概述，具体0927的方案可能还需要查阅相关资料或咨询专业人士。

斜坡道施工方案(0927)部分内容预览：

根据业主提供的110KV电源位置，在工业广场内建变电所，使用二个变压器，一个变为6KV供井下使用。一台变为380V中性点接地供生活区及一般电气设备使用，过低压配电柜送到各低压用电设备。

根据《安全规程》规定，要求业主提供两趟外部电源，一供一备。

安装一台高压柜，含过流、速断保护和高压计量

工业园北区道路工程雨季施工方案.doc安装一台高压户外断路器作为井下和地面变压器的保护。

低压电源进户以后用漏电断路器保护开关进行分断保护

5.6 井下信号、通讯和照明

斜坡道施工时直线段每隔10米，曲线段每隔6米设一盏照明灯离工作面前15米用220V电压照明，工作面15米以内用36V电压照明。

第六章 施工设备及设备布置

本工程主要是依靠配套的机械化设备组织生产，提高工作效率，加快施工进度。因为设备台套多，一台设备出现故障便可能影响施工作业，因此设备的完好率是确保施工正规作业循环率，确保完成计划进度指标的关键。而设备的完好率与合理使用、维护保养和定期维修密切相关。

操作和维护保养按相关的规章制度严格执行。建立专门的维修队，负责设备的维修。自卸汽车维修及大件的加工依靠社会力量。

第七章 劳动组织及人员计划

执行国家有关劳动生产法规和安全技术操作规程，为了满足业主对工期的要求，早日完成工程的施工，除春节集体休假2天外，其余为连续工作。职工休假采用轮休制。

项目经理一名，作为企业法人在该项目施工的委托代理人，对项目施工全过程负责。

项目副经理二名，负责项目施工指挥、安全管理、生产调度、物质供应和经营计划。

总工程师一名，负责项目施工技术及质量工作。

项目部设综合部、生产技术部、安全质量部、计划财务部、机动设备部，其主要部室职责如下：

生产安全部：负责对项目施工安全、工程进度、文明施工，材料、设备的计划，协调质量及经营计划工作。

技术质量部：负责对项目施工技术、工程质量、贯标的统一管理，协调生产技术及经营计划工作。

计划财务部：负责项目合同管理，工程计划、统计、预结算、财务成本核算的统一管理，协调生产工作。

综合部：负责环境卫生、劳动工资、文件收发、接待、信息传递及日常的管理工作。

机动设备部：负责项目设备物资的采购、维修管理工作。

生产单位分：掘进班、支护班、出渣班、维修班。材料班。

根据本工程的施工特点，劳动作业方式直接工班采用按工序交接班的“滚班制”作业方式，在完成上一道工序之后再由下班人员接着施工下道工序；辅助工实行三八作业制。

综合部：负责环境卫生、劳动工资、文件收发、接待、信息传递及日常的管理工作。

7.3 劳动计划及组织

本着精简高效的原则进行劳动组织，以求最大限度地提高劳动生产率。根据工程量和施工需要，编制施工劳动力需用计划。根据工程进度需要组织工人进场，对进场工人必须做好技能培训和安全教育工作。施工过程中定期组织培训学习，不断提高员工的业务素质、操作技能和安全意识。具体劳动组织计划详见表。

表7－1 项目部管理人员计划表

表7－2生产人员计划表

第八章 施工进度计划及保证措施

8.1 进度计划编制依据与原则

8.1.1 施工进度计划编制依据和原则

根据本工程的工期要求及施工特征，结合我公司以往工程的施工经验，拟定施工进度计划编制依据和原则如下：

（1）严格按照施工组织设计安排的工期要求，科学合理地安排施工程序与进度，力争提前。

（2）紧紧围绕施工关键线路组织施工，在确保重点项目进度的同时，兼顾一般性工程的施工，使本合同工程整体协调推进。

（3） 充分考虑当地气候条件较差、备品备件供应周期长的特点，强调平时多进行设备检修与有关厂家建立有好的合作关系，确保整个工程的生产正常稳定。

（4）发挥我公司在类似工程施工中的技术及装备优势，组织配套的大型机械化施工作业，提高施工生产效率，加快工程施工进度。

我公司将组织先遣工作组尽快赴现场，先遣工作组到达工地后，立即组织施工准备工作，包括技术准备、物资准备、人员准备及现场大临建设等工作。

（2）主体工程施工阶段

硐口段施工时，采用前面掘后部立模浇灌混凝土，平行作业;进硐后按施工组织进行正规循环作业:采取掘进和支护单行作业的施工方式。实行滚班工作制，即按工序作业：打完眼，放炮通风，出渣；再打完眼，放炮通风，出渣（或支护），一个循环含三次掘进出渣，一次支护。

（3）工程收尾移交阶段

工程结束后抓紧整理竣工资料，为竣工验收创造条件，收尾移交7天时间。

8. 3 正规循环作业及进度指标

从表中可知，掘进正规循环时间为21.5h，进尺3.0m；每循环掘进爆破三次，喷射混凝土支护一次。

考虑每月由于不可预见因素工作系数取0.80，正规循环系数取0.80，这样掘进支护的平均进度指标为：

0.8×0.8×30×（24/26.75）×9=155m/月。

从计划途中可看出：大临工程准备时间安排了20天；工程表土段进洞100m施工60天，正常段掘支施工248天；分段平巷及措施工程等45天；验收安排7天；计划总工期为：380天，共约12.5个月。具体见进度计划网络图。

本工程施工工作面少，施工中不可预见的因素很多，施工时容易出现一个问题不解决，造成停产、窝工，结合工程的特点未雨绸缪，合理安排、提前准备、预测，确保，工程按期完工。

项目部实行项目经理负责制，代表公司行使与本工程有关的职权，对项目部的工作全面负责。公司选派具有丰富施工经验的管理人员、技术人员，强化组织管理机构和现场指挥力量。

开展多种形式的劳动竞赛，严格控制关键工程作业时间，确保员工出勤率和工时利用率，将承包人员的施工进度计划纳入总进度控制范畴。施工中实行效益工资制度，效益工资与工程进度、质量、安全相挂钩，充分发挥经济分配杠杆作用。及时兑现承包奖励资金，调动工人的劳动积极性。

加强设备使用、维护、保养的管理工作，针对机械化设备配套，加强对人员的培训，提前编制备品、备件的计划并及时进场，严格执行公司的设备管理制度，做好施工设备机具的强制维修、保修，确保设备性能完好，运转正常。

把该工程列入我公司重点工程项目，公司高管层将会经常亲临现场指导工作，及时解决问题，加大资金、人员、设备的投入，确保人、财、物各方面的优先安排。

严格按网络计划组织施工，对关键工序实行重点管理，人员、机具、材料要重点保证，施工过程中要根据实际情况及时调整计划，确保关键工序与总体计划的实施。

每周召开一次工程进度会议，每日进行日进度检查和安排，使施工进度始终处于控制状态，确保工期要求。

配备先进合理的配套机械化作业线，以充分发挥施工设备的效率为目标，编制劳动组织和计划安排。

严格按照正规循环作业计划组织施工，不断提高正规循环率。

加强施工人员的技术培训和安全教育工作，不断提高施工人员的技术素质和安全意识。广泛开展技术革新，人人献计献策合理化建议活动，以提高施工效率。

应用光面控制爆破技术，按照实际岩石情况不断的调整爆破参数，提高掘进循环进尺。

加强现场施工调度，合理配备劳动力，配备合适设备，以提高工效及设备利用率。加强对设备的维护、保养工作，不断提高施工速度，以缩短施工工期。

施工过程中进行动态管理。当发生不可预料因素影响进度计划时，须采取纠偏措施，加大人力、物力、财力等资源的投入，将损失的时间及时弥补回来。

根据施工进度要求，订货、采购所需的施工设备、工具、备件、材料，确保不影响工程施工。

备有合理的流动资金，确保费用的落实，保证工程的正常施工。

第九章 质量保证措施

我公司工程质量方针是“顾客至尊，管理严谨，科技先导，质量卓越。”

9.2 工程质量目标及质量承诺

严格执行国家现行的施工规范、规定、标准和本工程招标文件所规定的施工技术规范和质量评定标准。工程质量达到合格率100%，优良率80%，顾客意见处理率100%，争创优质工程。

认真执行我公司ISO9001：2000质量体系标准。从项目部职能部门到作业班组，按照质量保证体系的要求，落实工程质量管理责任、操作人员质量岗位责任；采用班组自检、互检和作业队、项目部专职检查结合的质量检查监督办法，使质量保证体系始终处于正常的工作状态。

9.3 工程质量保证体系

9.4 质量管理人员的职责和权利

项目经理对本项目工程的工作质量、工程质量负全面责任。当工程进度与质量发生矛盾时，采取得力措施首先保证质量。

对施工过程中质量管理、环境管理、物资供应管理、工程进度管理负责，并对管理工作质量负责。

主持定期召开项目部质量管理工作会议，督促部门及时认真整改质量工作中存在的问题，使本项目质量达到设计要求。

光面爆破施工工艺流程图

9.4.2 生产副经理

调动一切积极因素，正确处理质量与进度的关系，组织好项目部的均衡生产和工序管理，保证按图纸和规范施工。

定期召开生产调度、质量分析会议，负责质量整改措施和纠正措施的实施，抓好施工过程控制，使生产质量在受控状态下进行。

组织质量保证体系在现场的实施锚杆、外脚架、后张法施工工艺，把质量管理目标分解到班组和个人。严格按本工程《施工组织设计》施工，确保质量目标实现。

收集质量信息，掌握质量动态。参与分析质量隐患和具体负责编制各单位工程《施工作业指导书》。对检测数据进行收集、记录和分析，输入计算机进行储存并作为指导质量改进的依据。

对进场原材料、机械设备质量检验负责，有权对进场不合格材料退货，禁止其进入使用场地。

组织有关人员对设计和业主工地代表指出的有特殊要求的工程部位按规定实施，并进行互相联系。

负责本工程施工图纸、技术资料、设计变更、项目质量文件的控制和管理。

SH／T 3104-2013 石油化工仪表安装设计规范(附条文说明).pdf9.4.4 专职质量检查员