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北京某医院放射科装修加固施工组织设计简介：
标题：北京某医院放射科装修加固施工组织设计
一、项目概述 本项目位于北京市，针对医院放射科进行装修加固，旨在提升科室的工作环境，保障医疗设备的稳定运行，同时满足辐射防护标准。施工组织设计旨在确保工程高效、安全、有序地进行。
二、目标与原则 1. 目标：确保放射科装修加固工程的质量达到设计要求，不影响正常医疗工作，且在规定时间内完成。 2. 原则：安全第一，质量优先，工期合理，环保施工。
三、施工范围与内容 1. 施工范围：放射科的墙面、地面、天花板改造，设备固定支架加固，辐射防护设施的升级等。 2. 施工内容：拆除旧装修，新墙体、地面、天花板的装修，设备的固定，辐射防护材料的安装，电气线路的更新等。
四、施工流程 1. 前期准备：图纸审查、设备拆卸、防护措施制定。 2. 拆除与清理：按照设计图纸拆除旧装饰材料，清理现场。 3. 新建与加固：施工新墙体、地面、天花板，设备固定和加固。 4. 辐射防护：安装辐射防护设施，检测并调整至标准。 5. 后期收尾：清理施工现场，进行卫生消毒，验收交接。
五、组织管理 1. 项目经理：负责整体工程的协调与管理。 2. 施工队伍：按专业分工，确保各环节专业人员到位。 3. 监理单位：进行施工过程的质量、安全监管。
六、进度与控制 根据工程规模和复杂程度，制定详细施工进度计划，确保按期完成。施工过程中，采用项目管理系统实时监控进度，保证工程顺利进行。
七、安全管理 严格遵守国家和行业安全法规，实施安全教育和培训，执行安全操作规程，确保施工过程安全。
总结，本施工组织设计旨在构建一个科学、高效的施工管理体系，确保北京某医院放射科装修加固工程的顺利进行，同时保障医疗人员和患者的安全。
北京某医院放射科装修加固施工组织设计部分内容预览：
根据建设单位的工期要求和我公司的质量承诺，结合该工程的特点，本工程施工顺序大体如下：
隔墙、隔断预埋件、龙骨安装→墙面基层处理→墙面龙骨安装→吊杆安装→吊顶龙骨安装→门框安装→墙面墙砖铺设→墙、顶面饰面板安装→地面地砖、铺设→门扇安装→顶、墙涂料、油漆粉刷→清理验收
除上述施工顺序外具体施工时还应注意按以下原则进行组织实施：
1、按照“自上而下、先隔墙安装后装修、先湿后干、先基层后罩面、先设备管线后装饰、先墙后顶再地面、先粗装后精装”的原则进行平行流水施工。所有罩面板的封闭，须待水、电安装工程确认合格后方可进行；
2、具体从施工平面及立面空间来说成都市市政工程建筑信息模型(BIM)设计技术规定(试用版)（成都市住房和城乡建设局2022年3月）.pdf，其施工顺序如下：
2.1平面安排上：先房间，后走廊、过道，最后楼梯出入口。
2.2局部安排上：先施工工序多、施工复杂的部位，后施工工序少、施工简单的部位。
2.3吊顶部分：从专业角度划分，先专业管线的安装，后吊顶骨架，最后饰面板的安装。
2.4墙面部分：先专业管线的安装,后墙体骨架，最后封饰面板。
2.5地面部分：先管线预埋，后垫层，最后面层。
2.6从空间上：墙体的骨架及管线与吊顶内管线平行施工，顶棚饰面板在安装前，要求墙面饰面板的安装及吊顶内的管线安装、保温及隐蔽验收完。
施工作业为封闭式作业，进出口均设保安人员，凡施工有关人员必须佩带证件，否则，需凭业主有关证明方可入内；材料只准入不准出，如需要，经工地负责人同意并有书面意见，方可运出。封闭施工作业区间具体划分如下：
1、加工车间（钢筋加工区、木料加工场）
2、易燃物品（如油漆、天那水等）存放库
4、成品及半成品材料仓库（周转工具、材料堆放场）
施工总平面布置详见附件一：施工总平面图
临时用地情况详见附件二：临时用地表
1、由项目部副经理负责施工现场平面使用管理，所有参加施工的作业班组必须按施工现场平面的使用进行协调与调整。
2、各施工班组，必须按施工现场平面布置图的要求进驻，不得随意改变。安全部门负责组织不定期的检查监督，确保平面管理计划的落实。
第三章 施工机具设备安排
一、主要施工机具设备用量计划
根据工程施工区域具体工程量情况及施工班组的部署、施工进度计划安排，具体需用主要施工机械设备详见附件三：拟投入的主要施工机械设备表。
机械设备供应计划是机械管理的重要环节，合理的供应计划是保证施工生产顺利进行的保障。其相应的设备、规格、数量便显得非常关键，为确保本工程按施工工期优质顺利完成，必须配备足够的施工机械设备。
2、保证机械设备供应措施
2.1编制合理的机械设备供应计划，在时间、数量、性能方面满足施工生产的需要。合理安排各种机械设备在各施工队（组）间和各施工阶段在时间和空间上的合理搭配，以提高机械设备的使用及工作效率。提高设备的经济效益。
2.2根据供应计划作好供应准备工作，编制机械设备运输、进场方案，保证按时、安全地组织进场。
2.3加强机械设备的维修和保养，提高机械设备的完好率，使计划供应数量满足施工要求。
2.4合理组织施工，保证施工生产的连续性，提高机械设备的利用率。
3.1建立现场机械管理制度，安排专职机械操作手和管理人员。
3.2建立各种机械的安全操作规程，管理人员向机械操作手进行安全技术交底。
3.3发现故障由专职维修人员修理，机械操作手要定期保养和保护机械。每天班前检查机械状况并做好记录。
3.4严格安全操作规程持证上岗，严禁非机械手操作机械作业。
4、技术先进性与机械设备适用性
工程质量的好坏、进度的保证很大程度与施工机械的先进性有关。对于本工程的施工，我公司将针对实际情况和各工种、工序的需要，合理地配备先进的机械设备及挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地体现技术的先进性和机械设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而来保证工程质量和装饰效果。
主要周转机具计划详见附件四：主要周转工具表
主要测试设备计划详见附件五：主要测试设备表
四、主要材料的供应和使用计划
（一）主要材料的安排供应方案
装饰材料的订货和采运由物资部负责。包括工程量计算、提出订货计划、选择生产厂商、确定供货时间、材料计划变更与调整、工程材料成本控制、统计材料订货和分配详细资料等。
工程量计算表要非常细致具体，按部位编制，设计数据（要求）、所用材料数量和作法都在表中标明，计算机按照代码进行逐项统计，得出准确无误的用料计划，并作为订货与使用管理的依据；材料管理人员可根据此表检查、控制材料的发放和使用。
由于装饰材料价值高且进货集中，在施工现场外设置加工车间，对石材、板材等材料进行加工；易燃物品存放库（如油漆、天那水等），与成品、半成品材料保持一定的安全距离；成品及半成品材料仓库，存放石材、铝板、石膏板、地毯、小五金零件等。
装饰材料的库存管理由现场库管员负责。
工作程序为：按到货预报单安排场地→货物到达后会同质检员→验收合格后组织拆箱，填写验收记录，按完好的实物数记帐→仓储（按照材料特性分类妥善保存，作好防护和安全工作）→根据施工现场材料供应签署的三联单送到现场材料仓库。
材料限量表为材料供应管理提供了依据，该表按监理工程师批准的样板间作法为计算依据，分部位制定材料限量表。另有分部位的材料动态表，为材料计划管理提供信息。该表将每月（或每旬）每段的材料预期到货、库存数量、领用情况等融为一体，看后一目了然，可对各部分材料情况做到心中有底。
仓库管理人员遵循严格的报表分析制度，以达到信息灵通，供应及时无误。具体作法有以下两方面：
2.2.1现场材料管理人员的两表一分析。材料管理人员每半月要向有关上级部门提供分部位（或层）限额发料执行情况表、材料超耗及调整表以及各种材料使用预测分析表；
2.2.2仓库保管员的一表两报告。保管人员每天要做出分部位的材料到货及发放日报表，每半月要报材料收、发、存报告和主要材料使用方向报告。
2.3.1损耗率分别掌握
装饰材料价值高、品种多，是现场材料管理的重点。按照材料价值高低和易损情况分别定出损耗率。如：
面砖： 3%
石膏板： 7%
玻璃： 10%
涂料： 5%
对于价值较高的材料，损耗量留在仓库，不发给班组，如室内装饰玻璃，虽然规定损耗率为10%，但发放时不给余量。在施工中有损坏时由工长写出书面报告申请补发，视不同情况分别处理。属合理损坏，在损耗率范围内给予补发；属不合理损坏，或超过损耗率则追究责任，处以罚款。
对价值较低、用量大的材料，如石膏粉、腻子等，分库将材料计划量加上损耗率一次签发到班组，包干使用、节约归还。施工结束时，质量部门会同材料部门共同验收工料完成情况，节约的材料按规定办理退库手续，结算限额领料节、超凭证，转财务部门兑现奖金、罚款。
2.3.2审批“一支笔”负责制
我们将在项目室内装饰工程材料管理使用中采用财务系统的一支笔负责制，使用材料必须经材料主管人员签字，由一个口统一起来。采取这一有效措施，可以堵塞了漏洞，统一供需信息，克服新手对于材料不熟悉等不足。
2.3.3材料发放配套制
现场材料发放配合专业化工种施工的特点，实行同步配套优质服务。将所有装修用材料分为金属件、隔墙及吊顶、木作（包括五金）、粗装修材料和精装修材料五大类，五大类的辅助材料分别与之配套，由专门的保管员对口向有关班组配套发放。这种方法，改变了以往要找多个部门才能领齐料的状况，只需到一处就可齐全。
2.3.4材料损坏丢失逐级报告制
对超过定额的损坏、丢失、返工用材料控制要严格控制。追补材料的手续为：工人班组报告情况，工长签署意见，项目经理审核。将上述程序全部办完才能补发材料。
本工程装修所用材料规格多种多样，采用计算机管理是非常必要的。只有采用计算机管理才作到信息畅通，反馈迅速，控制得力。
对整个工程的材料费用实行双控：
一是控制标书所报价格与实际采购价格的降低率，由现场材料员负责；
二是控制标书所规定的材料合理损耗率。
实行价格和数量的双控，控制整个工程材料成本。争取达到各类门及配套的门销、拉手、地毯、石材，还有大量的涂料等精装修材料，全部低于定额损耗。
以样板间的实际材料消耗确定限额用量，而订货时不事先采购定额损耗量。这部分材料，根据施工实际进行动态管理，跟踪分析，控制进场材料。因此，达到在整个工程竣工时，仓库中不堆积大量剩余材料。
3、主要装修材料的进场验收计划
材料（含构配件）是工程施工的物质条件，没有材料就无法施工；材料的质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。所以砂桩施工工艺流程图，加强材料验收进场计划，是提高工程质量的重要保证，也是创造正常施工条件的前提。
3.1对于本工程业主和设计指定的材料品牌一定要严格按照设计图纸和招标书中的要求。
3.2本工程所需的主要材料，严格按设计要求挑选一级品的材料样板，经业主、设计单位及监理单位三方认可签字后一式四份，一份工地自留，一份送甲方，一份送监理单位，一份交公司总工室备案，作为日后验收依据。
3.3材料采购采取优质、优价、货比三家的原则。在材料质量上，严格把好材料质量第一关，统一颜色、统一纹理、统一规格、统一质量，货到工地验收检查，质量不合格品坚决退货。主要的材料要有质量合格证或商品检测报告。
3.4低值易耗品及现场急需零星材料由工地自行组织。
3.5物资部必须仔细分析图纸，施工进场前三天将本工程所需材料用量准确的计算并整理成册、计划进场时间应根据本工程施工进度计划来安排。
（二）材料的采购、检验和使用计划
JB／T 3954.1-2017 弧齿锥齿轮磨齿机 第1部分：精度检验.pdf1、材料的采购、检验和使用原则
1.1严格参照“室内装饰装修材料有害物质限量10项标准”进行材料采购。