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成都四季第五城一期一二标段施工组织设计（386P）.doc简介：

成都四季第五城一期一二标段施工组织设计（386P）.doc部分内容预览：

项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、施工组及材料设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。

本工程实行项目法施工，按以下方式进行运作：

1、实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。

3、在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行公司质量保证体系文件建设工程设计合同_流域排水系统改造工程，达到创优质高效的目标。

4、项目经理部的组成见“承包人工地组织机构”。各部室及专业管理人员都具有相应的资质证书，持证上岗，在项目经理统一指挥下负责工程的全面管理工作。项目经理是该项目上施工企业的全权委托代理人，是项目施工组织、施工生产和现场管理，安全文明施工的直接责任人。

项目管理班子由公司直接任命，组成本工程项目部的决策层；我公司承诺非甲方要求或自身工程能力原因，项目班子成员将不进行更换，以保证工作的连续性。

根据项目部的要求和公司安排，现场设置土建专业工长六名、水电专业工长两名、材料员三名、质量员两名、安全员三名、安全工程师一名，内业技术员一名、资料员两名、预算员两名、取样送样员一名、后勤主管一名。

本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。

项目管理层由项目经理、项目生产经理、项目安装经理、项目总工程、安全主管、质量主管、材料主管、机械设备主管和后勤主管等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。

项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划。

进度计划包括：施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备供应进度计划，竣工验收和试生产计划。

经济计划包括：劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。

作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。

为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的形式。要求签发人和执行人签字，项目经理层作为执行的监督者。施工任务书的工作内容完成后由签发人封闭并签字，如未能封闭必须找出原因并对执行人进行处罚。

四、项目经理部组织机构

本工程项目部在项目班子下设置施工组、技术组、材料组、机械设备组、后勤组、质量安全组。项目班子及各组职责如下：

项目班子有具备一定管理经验和技术的人员组成，负责整个工程施工过程的质量安全文明施工工作，并接受公司安全质量部门的定期检查、监督。项目班子的职责如下：

(1)履行ISO9001：2000质量体系文件中的职责。

(2)按施工需要组建项目经理部的管理层和作业层；按动态管理要求优化组织各项资源配置。全面负责生产指挥，保证按合同工期完成建设任务。

(4)加强全面质量管理，保证工程质量达到国家规定标准和合同要求，代表公司处理本合同内的一切相关事宜。

(5)切实抓好安全生产，努力改善劳动条件，提高职工的安全意识，杜绝人身伤亡、机械损坏、火灾事故及重大行车事故。

(6)有权临时处置意外情况，但事后必须及时向公司报告。

3、施工组：由项目生产经理负责分管，由各分项工程工长组成，直接管理和指挥班组施工生产。施工组对负责楼号的质量、安全、文明施工负直接责任，分项工长负责现场具体施工生产任务的安排、协调，负责对所施工的成果组织检查和初验收。

4、质量安全组:负责工程项目的安全、质量管理工作，制定安全质量工作规划，行使企业安全、质量自检职能，接受社会监督和政府监督，实施工程质量检查工作，组织施工安全检查活动，组织贯彻企业ISO9001：2008系列质量管理体系文件，积极开展工程创优活动。

5、材料组：由材料主管进行负责，下设置保管员和收发材料员。材料组对现场需用材料负责其采购、装卸、保管、发放。所有的材料必须按照验收标准和计划要求时间予以提供，以保证现场施工生产。材料人员对现场散装材料如砂、石等，必须逐车测量记录。

6、机械设备部:负责工程项目的材料物资和机械设备管理工作，组织工程材料的采购活动，制定物资材料、机械设备管理考核办法，组织机械设备调遣、安装调试，管理机具、材料的运输、储存、 发放、回收等，实施材料消耗和机械使用费核算检查工作。

7、后勤组:负责工程项目部的文秘、接待、保卫工作，负责施工现场环境保护、文明施工、宣传发动等工作，实施生活管理、卫生防病服务保障工作。

五、施工组织机构的高效运作

(一)明确项目经理部的责、权、利

1、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊，紧张有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率。有效促进管理整体实力的强化，使项目管理班子有更多的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节，做到项目整体下活一盘棋。

2、项目经理受公司法人委托，全权处理本工程施工过程中的一切事务，并享有人是组阁权、劳动力选择权、材料采购权以及资金使用权。

3、项目经理部设有资金专用账户，项目上的一切开支由项目经理签字后方能支付；项目经理有权奖罚管理人员及施工班组。

4、为加强竞争机制，本项目部的管理人员均受聘于项目经理，并与项目经理签证工作合同，项目经理有权按合同要求解聘不称职的管理人员及施工班组。

5、项目所需的材料、机械设备、周转材料由项目经理部按工程进度在公司的配合下组织进场。

6、项目经理部必须组织好各种工种、各专业的施工协调配合，实现决策、指挥灵、落实快的工作方针。确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。

(二)树企业形象、创工程精品

(三)保证施工组织机构高效运作的措施

1、项目经理部直接隶属公司总部，由公司法人代表授权项目经理处理施工现场一切事务。

2、组织强有力的项目班子，由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。

3、建立健全项目管理、施工、内业、材料、劳资等岗位责任制，定期对各专业进行考核。项目经理、业主或监理认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。

4、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。

5、每月召开一次现场办公会，重点解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。

6、每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会，对迟日的工作进行协调安排。

7、实行劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的人员，建立连续作战的精神，确保工期按期完成。

8、实施目标考核，公司针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核”，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作积极性。

9、工程资金由项目经理部在银行设专用账户，由项目经理直接支配。若施工过程中出现一时资金短缺，公司提供生产资金确保工程连续施工。

10、项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工作技能。鼓励参战人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力积极投入工程建设。

11、项目经理部加强业主、质监站、设计院、监理单位的联系，及时解决工程中的重点，难点问题，保证工程有条不紊地进行。

根据公司对项目管理的统一规定和要求，工程项目必须在班子组建和项目部管理人员配置齐全后，由公司相关职能部门落实项目部建立工程质量、职业健康安全、环境与卫生管理体系，对质量、职业健康安全、环境与卫生各个体系的要素进行分解，并落实到相关责任人。

第五章 主要施工方案与方法

本工程我们将采取科学合理的施工流程，先进的施工方法，切实可行的施工技术措施，消除建筑工程中常见的结构质量通病和一些使用功能性质量通病，以及先进的措施和施工工艺，确保项目工程质量标的实现。

第一节 定位测量、高程控制及沉降观测

进场应先和建设单位做好坐标点、水准点的交接工作，并根据建设单位提供的相关数据做好测量前的内业计算工作，制定合理的测量和监测方案。

结合本工程的特点，定位测量采用外控法进行测量，即根据建设单位提供的坐标点将现场各建筑物在现场进行定位，然后在现场设置龙门桩，并对相关重要的引测量点进行保护，以便后续使用。

±0.000层定出激光控制点，然后根据垂直投影几何等原理，用激光经纬仪垂直投测出控制点JGJ∕T 480-2019 岩棉薄抹灰外墙外保温工程技术标准，经校核后再根据控制点与各轴线间的垂直关系，依次放出各平面轴线。

1、根据建筑红线结合总平面图和施工图的具体尺寸放出主楼的平面控制线。

2、施工中根据轴线平面控制线和施工图分别测出其它轴线及相应结构尺寸，供施工使用。

3、所引控制网点须设好标桩，并作好永久性保护。其作法是用φ20mm的粗钢筋，上磨成半圆形，下弯成弯钩，将其埋入砼中。周边用砖砌成一个保护井，并用保护盖盖严。

4、本工程采用采用“外控法””，利用电子全站仪和激光经纬仪进行轴线的控制。

5、所有的测量定位放线均经过自检后报监理单位审核。

根据国家测绘部门给定的绝对高程水准点，引至施工现场进行控制，引出的标高点应在固定建筑物上做好标记，均匀分布标记点不少于3个，标出±0.00标高，并作好半永久性保护措施，高程控制点保护措施见高程控制点埋设图。向上引测在各楼层应做好标高记号，弹出标高控制水平线，此线在建筑物四大角均须设置，并设立控制桩作好标记。对每次的引测均用水准仪对引出的标高进行闭合检查，及时消除量测误差。所有轴线的投测均由±0.00向上投测。

JGJ／T462-2019 模板工职业技能及条文说明.pdf1、高程施测要求如下：

(1)公司选派专业测量技术人员和运用电子全站仪、激光经纬仪进行测量放线。