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深圳市新华医院项目主体工程幕墙专项施工方案.doc简介：

深圳市新华医院项目的幕墙专项施工方案，通常会包括以下几个关键部分：

1. 项目背景与目标：首先会介绍项目的基本情况，如医院的位置、建筑规模、设计风格以及幕墙的主要功能，如采光、通风、保温等。施工目标通常会强调幕墙的质量、安全、环保和施工周期。

2. 幕墙类型与材料：根据医院的建筑风格和功能需求，可能会选择玻璃幕墙、金属幕墙、石材幕墙等，介绍所选材料的特性，如耐候性、强度、隔热效果等。

3. 设计与计算：详细描述幕墙的设计方案，包括结构设计、尺寸、分格等，同时进行详细的计算和评估，确保幕墙的稳定性和安全性。

4. 施工工艺：介绍幕墙的施工流程，包括幕墙的制作、安装、连接、密封等环节，以及相应的质量控制措施。

5. 安全与环保：强调施工过程中的安全措施，如高空作业安全、防坠落、防污染等，以及对环境的影响控制。

6. 应急预案：设立可能发生的幕墙施工问题的应急预案，如恶劣天气、设备故障等，以确保工程的顺利进行。

7. 质量保证与验收：最后会提出质量保证措施，以及幕墙施工完成后如何进行验收，以确保幕墙达到设计要求和行业标准。

这个施工方案是基于项目具体情况制定的，是幕墙施工的指导性文件，对于确保项目质量和施工安全具有重要意义。

深圳市新华医院项目主体工程幕墙专项施工方案.doc部分内容预览：

一、影响工期进度因素的解决措施

本工程施工面积面广量大，为了确保工程能保质保量按期完工，我司对可能出现的各种影响工期的因素加以分析，并采取相应的解决措施。

工程在施工中会出现上一个工序完成，下一工序还无法开始，往往需要等很长时间才开始下一工序，这就造成工序之间的脱节，很不流畅，从而影响到工期。项目部将做好详细的计划，把问题考虑充分，使每一步都能按计划完成，让每一道工序紧密搭接。

工程施工中还会出现工序颠倒的情况，项目将选派施工经验丰富的管理人员，针对工程施工具体情况，制定严格的施工顺序，确保不出现工序不清颠倒的情况。

工程施工到一定程度，成品会越来越多部分粘结预应力抗浮桩应用及渗水处理，如果成品保护意识不强，施工完的成品不注意保护，前面施工完，后面就跟着修补返工，产生交叉破坏，势必会影响到工期。项目将随时对现场施工人员进行成品保护教育,并制定严格的成品保护制度，同时安排专人看守。

现场施工往往会出现几个工序会同时进行交叉施工的情况，如果相互之间不能协调好，就会打乱仗，就会相互产生影响。项目在施工中出现这种情况后，将理清工序，分清先后顺序，由项目技术负责人协调施工队伍之间的施工配合。

现场施工也时常会出现停水停电情况，如果出现的频率太高；时间太长，将会影响正常的施工。我司将密切与现场业主联系，出现停水停电情况将以最快的速度在最短的时间内处理，同时，对于施工用水将准备工具储备一定量的水；对于施工用电配备几台发电机以做应急之用。

现场结构也会与实际施工情况有些不符，我司在工程开工前对现场进行细致勘探，在查出结构问题后，及时与业主联系协调，在我司施工前将结构问题处理完。

目前机械化施工的程度越来越高，如果选用的机具陈旧落后必将对现场施工带来影响，我司将定期在市场上选购一批工作效率高先进的机具设备，从而始终保持机具的领先，提高现场工作效率。

2、垂直运输紧张损失工时

本工程施工楼层多，施工量大，大楼内施工单位较多，如按部就班地运输材料，势必造成材料供应跟不上施工进度。针对此项问题，我司将在劳动力安排上，除正常施工的劳动力外，再增加一批搬运工来专门运输材料，同时设置电动葫芦和运料斗进行垂直运输，根据施工进度安排提前将所需的材料运送至施工作业面。

我们将保证不因任何原因影响整体工期。从而满足材料的上下需求。

现在的施工现场机械化施工比较多，如果机具配备不足，必将影响现场施工效率，我司将集中调配足够的施工机具到施工现场，并且，我司还将选购一批新机具，以补充现场机具的需求。

现场施工的机具多，施工人员对机具的使用不爱惜或有问题不及时进行维修，造成大量的闲置，这样现场的机具使用率会非常低，也将影响施工进度。我司在本工程施工现场将安排二名专修人员负责施工机具的日查功能保养和维修工作。

工程施工在进行过程中，往往因为材料的不及时到现场而造成停工，有一部份又是因为材料计划的不及时而造成订货的不及时。项目将及早及时地准确地拿出材料采购计划，公司材供部门严格按采购计划落实材料的采购，做到提前订货、提前采购、提前进场。

材料不符合设计要求，到现场后不能使用，将严重影响工程进展。项目部将安排专业技术人员到材料供应商厂家现场蹲点，保证到现场的施工材料在出厂前即为合格品满足设计。

3、现场保管不善而损坏

对于到现场的材料，一部分用于施工部位；一部分材料要堆放一段时间，在现场堆放过程中，由于施工或其它原因造成材料的损坏，影响工期。项目部将到场的材料安排到较封闭的场地存放，并且安排专人二十四小时看守。

工程施工中会有许多材料供应厂家，如果选择的供应商不当，会影响进度。我司将与那些和我们有多次合作的和规模较大的材料供应商合作。在本工程中，我司严禁使用合作少、规模小的材料供应商供货。

材料的运输也会成为一项影响工期的因素，如果在材料运输的过程中出现交通事故或其它突发事故，那么在计划的时间内到场的材料就不能到场，这也就成为影响工期的一项因素。项目在材料运输期间，随时与运输人员取得联系，随时掌握运输过程中的情况，便于项目在一定的情况下，对现场施工做出调整。

1、缺少有经验经培训的班组长，劳动力素质低

项目施工在具备了高档材料；先进机具设备后，要想做出装饰精品，那么施工队伍，劳动力素质极为重要。如果施工班组缺少经验，素质低。施工就会不熟练，甚至还会不断出错，施工质量难以保证，同时还会影响工期。我司在劳务队的选择上极为重视，将从中挑选具有多年施工经验的工人。

2、劳动力未按计划调配

如果劳动力不能按计划进行调配，也将会影响工期。工程开工前项目会制定详细的劳动力计划，如果不能及时的安计划调配，短期目标就很难实现，那么就会影响总体工期目标。我司将储备充足的劳动力队伍，这样一旦按预定计划到位的施工队伍不能到位，那么立即采取替换，保证现场施工不受影响。

现场施工工艺繁琐陈旧就会影响施工效率，现在新工艺新技术不断出现，而且装饰的施工工艺日渐简单，易施工。我司将随时掌握这方面的信息用于工程施工中。

现场施工中，有许多分项工程可以在场外加工场内安装，这样可以大大提高现场的施工速度。项目部在分析每道施工工序时，理出可在场外加工，运到现场安装成活的施工内容，提高现场的装配化程度。

工程开工前，要作施工样板，如果施工样板不能及时通过，那么大面积就不能展开施工。就会影响工程进展。因此，项目在做样板时，从材料；劳动力；质量；工期等各个环节严格控制，把所有工作做到最好。

项目在施工中将严格执行国家、地方和行业标准，无施工工艺标准就不施工，施工完也要返工，这就会影响工期。有了工艺标准在施工，使每一项工序都有标准。

工程不合格质量造成的返工是影响工期的重要因素，项目将制定详细的质量保证措施，确保质量验收一次合格，不出现返工现象。

项目施工中会制定许多计划，这些计划的制定有利于指导现场施工的进度，那么施工计划完不完善和不合理，项目将对制定的计划严格把关。

项目进度如果不能按阶段完成，就会影响总工期，项目将每个进度节点控制好，加大力度完成每个进度节点的内容。

项目还需要加强劳动纪律的管理，没有严格的纪律，整个项目就会松懈，一盘散沙，这样就不会有好的劳动氛围，因此，影响到现场施工等各项工作。

施工设计反反复复的修改也是影响工期的因素，如果图纸设计方案迟迟不能定下来，后面的工作就无法开展。我司将选派经验丰富的设计人员参与现场的深化设计。

2、设计不符合消防规定

按照规定现场设计必须满足消防要求，如果不符合消防规定，图纸就不能审定，工程就不能开展。我司将选派经验丰富的设计人员参与现场的深化设计。

3、各专业设计尺寸矛盾

由于本工程功能性强，专业施工单位多，各单位的施工图纸会有些设计尺寸上的矛盾，我司将加强与各单位的协调，有问题及时发现解决。

4、设计不及时，进口材料，采购进货周期长

由于设计不及时，方案不能尽早出来，就影响到材料的订货，因为许多材料要从国外进口，这就需要订货周期，因此，设计方案如果能及时选定，就能为材料的订货特别是进口材料的订货赢得时间。

1、加大资源投入新12G05现浇钢筋混凝土楼梯，如增加劳动力、材料、周转材料和设备的投入量。通过配置充足的资源，来有效保证施工进度的加快。所有赶工所需资源由我公司拟派本工程的指挥长代表我公司法人统一调配。

3、优选机械设备租赁厂家，通过改善工具器具的工作效率来提高劳动效率。

4、加强作业培训，控制工人级别与工人的技能的协调；加大工作中的激励机制，如设置节点奖金、开展技能竞技和班组比赛；工程施工过程中，经常组织队伍间的劳动竞赛，开展比进度，比质量，比安全的活动，并辅以经济手段调动队伍的积极性和职工工作热情，不断掀起施工高潮，提供劳动生产率，确保总工期的实现。改善工作环境，为施工人员提供防暑降温和保温防冻等各种劳保用品；动态调整各施工工序时间上和空间上合理的组合和搭接；组织工作沟通协调会，及时解决施工过程中存在的各种矛盾。通过以上的种种措施，进一步提高劳动生产率。

5、合理调整网络计划中工程活动的逻辑关系，如将部分前后顺序工作改为平行工作，或采用流水施工的方法。

6、将一些工作包合并，特别是在关键线路上按先后顺序实施的工作包合并，与作业队伍共同分析研究，通过局部调整实施过程和人力、物力的分配，达到缩短工期。

8、严格控制施工质量及进度。落实工期，承包责任制，项目部与各工序施工人员签订工期合同，在保证质量的前提下，对提前的予以奖励，对落后的实施惩罚并制定法后相应的补救措施，抓好各道工序施工的质量与相互间的衔接，杜绝返工和误工现象，保证工期，抓质量促进度，保工期是同阶段加快施工进度的唯一有效办法，我们已采用加强内部质检力度，保证监理工程师检测合格率，以此加快施工进度，关键路线的各道工序指令专人负责监督，加强对不良天气的预测，并做好下雨季施工准备措施，以预防为主避免因天气恶劣，准备工作不充分，而发生停工和造成工程质量事故，一旦某个阶段工期未完成计划，则在下阶段采用加大机械设备材料和人员投入的方法予以弥补。搞好工程统筹计划工作，制定阶段目标，科学合理安排施工工序，通过分析各施工工序的时间，采取特殊措施，尽可能减少影响进度的薄弱环节，科学合理的缩短各施工工序的循环时间，来提高施工进度，同时牢牢抓住关键工序的管理与施工，确保关键工序施工的工期与质量。

9、加强调度指挥，强化协同力度。强化施工调度指挥与协调工作，超前布局模式，及时解决问题，重点工程或工序，采取垂直管理，横向协调的强制机制，减少中间环节T／CECS 662-2020 医学生物安全二级实验室建筑技术标准，提高决策速度和工作效率。