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市政道路总体实施性施工组织设计.doc简介：

市政道路总体实施性施工组织设计是一种详细规划和管理市政道路建设项目的方法，它主要针对大规模的公共工程项目，如公路、桥梁、隧道、人行道等的建设过程。这个设计旨在确保项目的高效、安全、质量和时间的控制。

以下是市政道路总体实施性施工组织设计的基本简介：

1. 项目概述：首先，设计会明确项目的基本信息，如项目名称、规模、位置、预期完成时间、投资预算等。

2. 施工目标：明确施工的主要目标，包括道路的规格、材料、施工标准等。

3. 施工组织：设计施工队伍的组织架构，包括项目经理、施工队伍、技术团队等，并明确各自的职责和任务。

4. 工程流程：详细规划施工的各个阶段，如地基处理、路基施工、路面铺设、设施安装等，以及各阶段的施工顺序和时间安排。

5. 施工方案：针对每项工作提出具体的施工方法、工艺流程和施工设备的选择。

6. 质量与安全控制：制定严格的质量控制体系和安全措施，以确保施工过程符合相关法规和标准。

7. 进度管理：通过时间表、里程碑等方式，对整个项目的进度进行监控和调整。

8. 风险管理：识别可能的施工风险，制定应对措施，包括应对恶劣天气、设备故障、人员短缺等。

9. 资源管理：合理分配和管理人力、物力、财力等资源，以保证施工的顺利进行。

10. 环保与环保措施：考虑施工过程中对环境的影响，提出相应的环保措施。

这个设计是施工过程中的重要指导文件，对项目的成功实施起着关键作用。

市政道路总体实施性施工组织设计.doc部分内容预览：

（4）、按监理工程师和有关施工技术规范要求做好土样、混凝土和砂浆配合比试等标准试验工作。

（5）施工人员进行岗位技术培训。

（6）、对施工人员进行安全防范教育。

（1）、清理现场，清除涵洞、引道路基范围内的树木以及草皮，配合业主拆除施工范围内的房屋、构筑物、电线杆等。

CQC 1313-2017 信息系统机房动力及环境系统认证技术规范_[书签版]（2）、搭设临时设施：工人住房和管理人员用房以租用当地居民房屋为主。详见施工总平面布置图。

（4）、投入机械设备进入施工现场。详见主要进场机械设备一览表。

（5）、根据工程进度安排适时组织劳动力进入施工现场，详见劳动力组织一览表。

（6）、修筑施工便道。详见施工总平面布置图。

服务中心变压器接入(或由业主指定位置)施工临时场地。同时自备1台发电机，以保证工程施工用电需要。

挡墙、涵洞各施工点用水采取就近山沟抽取，如没有山沟可钻井抽取地下水，拌合站用水接入春在自来水厂管道。

项目工程自建2条施工便道,道共计4个工作面(利用新修公路两条作为临时便道工作面)。1#便道位于S102公路K0+940与通达路衔接,便道长120米, 宽5米,纵坡14℅; 2#便道位于S102公路K0+870利用现有施工便道至施工临时住房,长102米, 宽5米,纵坡10℅。详见〈施工总平面布置图〉。

（四）临时生活、生产设施

1、临时生活设施

项目经理部、各施工作业队的办公和生活用房主要采取活动板房搭建，面积约为1650m2。详见施工总平面布置图。

在临时用地修建水泥，钢筋等材料库，钢筋加工房，值班室等设施；涵洞根据施工需要添加各种临时用水、用电设施,施工高峰期负荷约150KW。

详见附图一：《通江县工业园 (春在)16m道路工程施工总平面图01》。

二、各作业组施工任务划分

1、挡墙施工队挡墙施工队：负责挡墙的施工。

2、路基施工队路基施工一队：S201过境路K0+000～K0+500路基施工。路基施工二队：S201过境路K0+500～K0+940路基施工。

3、涵洞施工队负责本合同段全线涵洞工程施工。

4、路面施工队负责本合同段全线路面工程施工。

5、防护排水施工队负责本合同段全线防护排水工程施工。

6、交通工程施工队负责本合同段全线交通工程施工。各施工队位置详见施工总平面布置图。

根据现场考察情况，采取多点、多工作面流水作业的方式组织施工，确保在业主要求的总工期内完工交付。

路基、路面工程施工流程：原地表处理→路基土石方开挖、回填压实→防护工程和排水工程→路面工程→交通工程施工→交工验收。

根据本合同段工程规模、工期要求，拟配备包括项目管理人员、工程技术人员及施工作业人员在内共260余人的施工队伍，能够高效有序地进行各项工程的施工和管理。

为优质按期完成本项目所有工程任务，公司为本合同配备了各类精兵良将，项目经理部设经理1名、项目副经理1名、总工程师1名、工程师2名、内业资料管理1名，各施工队设施工队长、技术员各1名。生产能手及技术骨干3人，其中：行政管理人员1人，工程试验人员1人，财务人员1人，材料管理人员1人，机驾人员及各类技术工2人，后勤人员2人，其余辅助人员及临时用工则就近雇佣合同工，其数量随生产需要而定。

各类施工人员共配备260余人，特殊工种全部要求持证上岗。根据劳动力计划，分批分期进驻工地。每个施工作业队设生产队长、技术负责人各一人，配有技术、测量、试验、劳动力动态管理见下表。

根据本合同段施工总体方案和工期要求，投入土石方机械、混凝土机械、路基施工专用机械、金属加工机械、钢筋加工机械、动力机械、运输机械、发电机等及试验、测量检测设备，本着“重型为主、小型为铺、力求先进、兼顾经济”的原则进行配备。

拟投入本工程的机械设备主要由公司总部调配，并将根据开工的情况及各工点进度快慢对各工点使用的机械数量进行协调或另行增加，做到严格按投标承诺分批进场。

1、配备本工程的主要机械设备见下表

2、配备本工程的试验、测量、质检仪器设备见下表。本项目工程自检试验检测委托四川省金山工程试验检测有限责任公司进行。

配备本工程的试验、测量、质检仪器设备表

三、设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法

1、设备、人员动员周期

2、设备、人员、材料进场方法

②、项目经理和项目总工程师两天内进场。

③、小型施工设备、土石方施工机具、急需的周转材料、生活设施等用汽车、平板车直接运至施工现场。

④、大型施工设备、非急需的机具、周转材料由汽车、拖车运至施工现场。

⑤、参加本合同段的施工人员乘汽车到施工现场，急需人员直接跟车押运机械设备同时进场。

⑥、地材主要在当地采购，用汽车运进工地。

四、劳动力、主要材料需用量计划表及供应途径

1、劳动力需用量计划表见下表

单位：人

人员需求数量根据现场工程施工需求及时进行调整。

（1）、材料费用的控制

材料费是构成工程成本的主要项目之一，在工程成本中占很大比例。由于产品自身的特点及市场等因素所致，工程项目所需的材料品种规格多样化，供应渠道多元化，导致材料费用管理的复杂化。所以在保证工程质量的前提下，合理、节约地使用各种材料，控制材料费用，对于减少流动资金的占用、降低工程成本具有很现实的意义。

以四个方面对材料费用的控制进行分述。

1、材料供应计划的编制

施工单位在施工过程中，为了使材料供应与需求相适应，需要编制材料供应计划。

材料供应计划编制要经过的步骤：技术部门按施工计划及施工预算，提供年、季、月工程项目、工程量、投资计划及单项工程年、季度需要主要材料明细表，同时提出三大材节约指标及措施；工程所需的特殊材料和专用工具应由技术部门协助各承包单位按工程任务书提出计划，年初或季初交物资部门备料；物资部门根据各承包单位提出的需用材料计划，在充分利用库存物资的基础上，做好物资平衡工作，及时编报材料采、订、购计划。材料计划供应量的计算公式为：

材料计划供应量＝材料需要量＋期末库存量－期初库存量

由于期初库存量是已知的，问题的关键是要确定计划期的材料需要量和期末库存量。

１）计划期材料需要量的制定

由于目前的建筑市场发育不完善，而工程的中标价格却是按市场的供求关系形成的，所以根据技术组织措施计划，制定降低成本计划是十分必要的。由于材料费属于变动成本，所以在计划成本的基础上按不同工程量水平制定弹性成本也是比较容易的。

材料需要量是计划期内保证施工正常进行所消耗的材料数量，它的计算公式为：

材料需要量＝计划工作量×计划消耗

材料需要量确定的准确与否，直接影响材料供应计划的质量，做好各项基础工作。

２）计划期末材料储备量的制定

由于材料供应与需求之间存在着时空的差异，所以在客观上形成了材料储备。材料储备并不是越多就越好，而是要有一个度，即要制定材料储备额，常用的是经济订购批量法。

经济订购批量是指某种材料的订购费用和保管费用之和最小时的订购批量。订购费是材料从订货到入库过程中所需的各种费用，它与材料订购次数有关。保管费用是材料储备占用资金的利息，仓库管理费和材料储备损耗等，它与平均库存量有关。二者是此消彼长的矛盾关系，可以证明二者之和最低的订购批量即为经济订购批量。

2、材料采购成本的控制

材料采购成本包括买价、运杂费和采购保管费，它是材料部门的可控成本，所以材料部门是材料采购成本的责任中心。目前建材市场行情看涨，除按合同应向建设单位收取的那一部分材料价差外，其余的都要施工单位自行承担，所以，加强材料采购过程的控制，是材料成本控制的重要环节，具体措施如下：

１）严格执行材料采购计划

因为材料采购计划的制定具有科学性、它的执行也就要具有严肃性，而不是随心所欲。

２）在保证质量的前提下，货比三家，价格低者优先

有些材料耗用的数量可能与材料质量的优劣成反向关系，即材料质量好，耗用的数量少，材料质量差，耗用的数量多，所以存在着一个优选的过程，坚持企业招标采购，不失为一个好办法。

３）选择合理的运输方式

在材料的供需中，常有这类问题：材料由若干供应点向几个工地供应，各工地需要量一定，单位材料运费也一定，要在这一系列限制条件下，求得合理调配，使总运费最低。要通过运筹学方法来求解，提供最优决策。

４）健全和完善约束机制，整治材料采购中的损公肥私之风气

在信息不畅通的情况下，材料采购一般要靠道德约束，有的采购人员素质差，责任心不强，以牺牲集体利益为代价，中饱私囊，而现在已经进入信息时代，市场比较完善，从制度上可以解决这种现象。

５）采用ABC分类法对库存材料进行控制

ABC分类法是按成本比重高低将各成本项目分为ABC三类，对不同类别的成本采取不同控制方法。它可以突出重点，区别对待，做到主次分明建筑面积576平米小区三层别墅，抓住成本控制的主要矛盾。

3、过程中材料成本的控制

施工过程中耗用材料数量的多少是影响材料成本的决定性因素，前已述及材料计划单耗的制定，在制定内部承包方案时，材料单价也需要重新修正，制定计划价格，建立既有压力又有动力的利益分配机制，尽力控制材料费用，具体措施如下：

１）施工部门在签发工程任务书的同时，签发限额领料单一式二份，经计划部门签证后，一份随工程任务书下达到施工队（厂、车间），一份交发料仓库，作为领料和发料凭证。

２）由于工程变更、变更等原因，补办相应手续，才能领发材料；发生材料代用，也按规定程序报请批准。

３）对周转材料、低值易耗品要按规定建立实物帐卡，加强实物管理，按“谁受益，谁负担”的原则进行摊销；对零星材料，采取按金额控制的办法；施工过程中发生的残废材料，回收入帐。

４）加强工程质量监督，严格成本考核，在实践中检验计划制定的偏差，以便更好地制定成本计划，来指导施工生产。

碧桂园：房地产企业如何建立批量精装修标准体系课程2011-91页.pdf4、材料费用的考核与分析