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银行装饰装修入围施工组织方案.doc简介：

银行装饰装修的入围施工组织方案，通常是一个详细的计划，用于指导银行装修项目的实施过程。这个方案通常包括以下几个关键部分：

1. 项目背景和目标：明确装修的背景，如新的营业地点开放、旧有设施升级等，以及装修的目标，如提升品牌形象、提高客户体验、满足安全规定等。

2. 设计与规划：包括设计方案的概述，装修风格的选择，空间布局的规划，以及装修材料和设施的选择。

3. 施工流程：详细列出施工的各个阶段，如设计交底、基础施工、水电安装、墙面粉刷、地面铺设、装饰装修、设施调试等，并规定每个阶段的起止时间。

4. 施工组织：根据工程规模和复杂程度，制定详细的施工组织计划，包括分工、责任划分、施工队伍的调度和管理。

5. 质量与安全控制：包括施工过程中的质量控制措施，如材料检验、施工过程监督，以及安全规定和应急预案。

6. 时间表和预算：明确装修的预计开始和结束日期，以及项目的总预算和分阶段预算。

7. 风险管理与应对措施：识别可能的风险因素，如施工延误、预算超支、材料短缺等，并制定相应的应对策略。

8. 环保和可持续性：考虑到银行作为公共服务场所，可能需要特别关注环保和节能，方案中应包含相应的措施。

这个方案是银行和施工团队之间的沟通桥梁，确保项目按照既定的计划和标准进行，达成预期的装修效果。

银行装饰装修入围施工组织方案.doc部分内容预览：

（5）在系统接头处采取水泥砂浆围护，严禁踩踏。

（7）管道与电源线间距不小于20cm，与煤气管间距不小于50cm。

（8）阀门开启灵活，与管道连接严密GB∕T 35626-2017 室外照明干扰光限制规范，无渗漏，手动操作方便。

（9）地面暗敷的管道隐蔽后必须对实际走向及其位置标记红线示意，防止电钻击穿事故发生。

（10）系统完工后必须进行隐蔽工程验收，经验收合格后，方能进行下道工序施工。

（11）每个卫生间进水留一个总阀。

（13）冷热水阀分开。

（14）热水管道地面以上超出两米需做保温套。

A．施工程序：

熟悉图纸→对原有系统通水检验→确定排水设备准确位置→确定排污管高度→按规范及设计要求开槽→检查管材及管件质量→按实际尺寸裁料→按管材性能规定的连接方式连接管道及管件→按设计要求沿排水方向留坡度→排水系统通水试验检查→连接紧密无渗漏→水泥砂浆补槽及围护→管道末端临时封口保护。

（1）管材及管件的型号、规格必须符合设计要求。本公司指定品牌（联塑增强型PVC排水管）

（2）管道系统材料的质量必须符合国家质量标准，并具有合格证。

（3）系统安装连接正确，顺水有坡度：水池排水坡度≥25‰；面盆、浴缸排水坡度≥20‰；便器排水坡度≥12‰。

（4）管道与管件连接紧密，无渗漏。

（5）按规范及设计要求安装存水弯。

（6）进行隐蔽验收，绘制系统图。

（7）施工时不得损坏防水层，排污管根部应进行防水及处理。

（8）必须进行通水试验，试验完成后采用水泥砂浆保护管道系统。

（9）排水管在回填前用砖垫好。

3、卫生洁具安装的一般规定

（1）卫生洁具的给水连接管，不得有凹凸弯扁等缺陷。

（2）卫生洁具固定应牢固。不得在多孔砖或轻型隔墙中使用膨胀螺栓固定卫生器具。

（3）卫生洁具与进水管、排污口连结必须严密，不得有渗漏现象，坐便器应用膨胀螺栓固定安装，并用油石灰或硅酮胶连结密封，底座不得用水泥砂浆固定。浴缸排水必须采用专用硬紫铜管连接。

第五章 质量保证措施和创优计划

一、确立创优工程的质量目标

如能承接本工程，我公司将以创“优良工程”为目标，充分调动本公司的施工力量，确保工程施工质量。

1、保本工程质量达到国家合格标准，力创“省优良工程” 标准。

2、分项工程合格率100%。

3、分部工程优良率85%，并保证装饰工程、给水工程、电气安装等工程必须达到优良。

4、质量保证资料齐全。

5、观感质量得分率达到90%以上。

二、质量保证体系及措施

为了保证工程质量严格按照ISO9001质量保证体系运行，我们还制订了现场质量责任制，制订内部质量标准，贯彻以设计、规范、样板指导施工的原则。

质量记录：为控制施工质量，并使每个环节都有追溯性，我公司在ISO9001质量体系文件中详细制订了与质量有关记录的填写格式和程序。通过这些记录，反映出大量状态的数据，我们通常采用质量管理统计的方法进行缝隙，找出产生质量缺陷的原因，制订整改方案和预防措施。

质量检查：我们在质量标准填写中制订了严格的分级检查制度。

1、以班组长为基础，对所属范围内的施工质量进行最基本控制；

2、专业工长在现场进行巡视检查，及时解决班组作业人员质量问题；

3、专业质检员对各分项工程进行量化验收，通过原始记录和报表、材料实验数据的检查，来核定专业工长对施工过程的质量管理程度是否到位，分析产生质量问题的原因，责令班组立即整改，做出罚款处理

三、质量计划和保证质量的控制方法

项目质量管理小组架构图

四、保证质量的具体措施

影响工程质量的因素很多，如设计、材料、设备、工艺、管理、工人技术水平等诸多原因。总之，工程质量由两部分组成：一是材料质量，二手施工管理和操作水平。

1、管理人员树立明确的质量目标，明确自己的质量责任范围，以《建筑装饰工程施工及验收规范》为依据，指导该项目的施工。

2、加强技术管理：吃透施工图纸和设计意图；善于采用新工艺、发扬本公司的成熟的施工工艺；严格按施工工艺、施工顺序施工，杜绝倒装工序。

3、加强技术交底工作，奖励质量意识

1）、邀请设计人员对施工管理人员进行设计交底；

2)、技术负责人经常性的对专业工长、施工班组长进行技术交底；

3)、专业工长经常性的对班组进行口头和书面交底；

4)、新的工序开始施工，或新的班组进场要分级做技术安全交底。

4、努力贯彻执行成品保护措施

1)、成品保护有护、包、盖、封四种措施，在施工完毕的地面块料面层上和搬动脚手架和洁具等注意避免砸损地面块料；

2)、安装天棚上的灯具、烟感要带手套；

3)、施工中，对成品区、铝板墙面、石材墙面争取“护”的措施。

1)、质检人员加强隐蔽项目施工质量的检查工作；

2）、完善隐蔽验收程序，及时验收确认；

3)、隐蔽验收不合格，立即整改复验。

6、材料、成品、半成品进场时，必须进行检查其质量，必须有产品检验报告和产品说明书。材料部门抓好材料送样、采购、运输、保管的各个环节，对质量进行把关。

7、水泥、钢材、涂料、防火漆、电缆、线管等必须要有检验报告，委托加工的成品、半成品要跟踪检查质量；

8、质检员和专业工长每周向项目经理提交质量报告、反映工序工种的具体质量问题，阐述产生的原因、影响程度和解决措施。以过程管理为原则，经常性的巡视施工过程，必要时召开现场质量评比会，增强工人的质量意识，使其明白我们的质量管理决心和质量目标。

第六章 对装修总包管理的认识以及对各专业分包商的配合、协调、管理、服务方案

我公司有资质和能力承担本工程的全部施工项目内容，但考虑到工程工期短、任务重的因素，施工协调与各单位配合成为本工程优质按期完成的关键，为了本工程的顺利进行，我们将从以下几个方面入手，搞好与各方面的协调关系。

1.1 与公司设计部间的工作协调。

1.1.1 我方在与设计的沟通上，能透彻、有创意地理解设计部、甲方意图及要求，能就此提出符合设计要求的施工实施方案。

1.1.2 主持施工图审查，协助甲方会同设计部协商提出建议，完善设计内容和设备物资选型。

1.1.3 对施工中出现的情况，除按驻场监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同甲方、设计部按照施工图纸与整体效果要求，进行分部验收、中途质量验收、竣工验收等。

1.1.4 根据甲方指令，设计部参加设备、材料等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购工作。

1.1.5协调在施工中需要与设计部协商解决的问题，协助解决不可预测因素引起的其它变化。

2.2 与监理工程师间协调

2.2.1 在施工过程中，严格按照经甲方及监理工程师批准的《施工组织总设计》进行质量管理。在各专业施工队“自检”和公司专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，对出现的问题，按照监理要求予以整改。

2.2.2 严格执行质量控制、检查、管理制度，并据此对各专业施工队予以监控，确保产品达到优良。坚决杜绝现场施工不服从监理安排的不正常现象发生，使监理工程师的指令得到全面执行。

2.2.3 所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料器具，均主动向监理工程师提交相应资料，对按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，确保工程所用材料质量符合要求。

2.2.4 施工中，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工程师能顺利开展工作。当出现与监理工程师意见不一的情况下，遵循“先执行，后磋商”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理的权威性。

3.3.1 按总进度计划制定的控制节点，组织召开协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。

3.3.2 由项目经理负责主持施工生产协调会，一般情况下，以周为单位进行协调。

3.3.3 会同甲方代表定期（半月）或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器具等的检查，制定必要的奖罚制度，奖优罚劣。

3.3.4 各部门以周为单位，提出工程简报，向甲方和各有关单位反映，通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进展情况， 及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展，不定期地召开各种协调会， 协助甲方协调与社会各业务部门的关系以确保工程进度。

第七章 现场安全生产、文明施工、消防、环保以及保卫方案

（一）. 确保安全生产

1、执行政府管理部门、业主、监理及公司关于安全生产的各项规章制度，实行项目管理。

2、凡进入施工现场必须戴好安全帽，自觉遵守现场施工的有关规定，严禁赤脚或穿拖鞋进入施工现场。

3、严格遵守施工用电安全规范皖94J104 GRC定向增强蜂巢式隔墙板.pdf，电源线不能乱拉乱接及拖地。

4、工程施工阶段，注意楼梯口，预留洞口、管道井间的维护安全栏，特别在其范围施工，更要切实做好安全保护措施。

5、牢记〈建筑工地安全措施十四项技术措施〉的有关要求。

6、施工现场要听从管理指挥，虚心接受质安管理及相关人员的检查。

7、现场施工每个工作面安装完毕后，必须清理现场，做到工完场清。

9、在管井口施工时，管井口要有标志，防止管井坠物伤人。

10、临时用电箱要有接地保护系统，严禁用铜线代替保险丝，手持电动工具要用插头连接，并要有漏电保护器的配电箱，严禁把导线搭在保险丝上取电源DB65∕T 4058-2017 城市道路交通可变情报板信息发布技术规范，手持电动工具外壳要有良好的接地保护。临时电源引线要采用护套或电缆，移动电动工具的移动软线采用双层三芯橡皮绝缘导线，移动时应停电。

11、施工管理人员下达任务单的同时，必须做好安全交底记录，施工过程中加强检查、监督、并对质安部提出的安全隐患，整改得力。

1、施工现场内临时用电的施工和维护必须由经过培训后取得上岗证书的专业电工完成，电工的等级应同工程的难易程度和技术复杂型相适应，初级电工不允许进行中、高级的作业。