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某玻璃钢夹砂污水管线工程施工组织设计.doc简介：

玻璃钢夹砂污水管线工程施工组织设计是一份详细的工程实施计划，用于指导和管理整个项目的建设过程。以下是其简介的主要内容：

1. 工程概述：首先简述工程的基本信息，如项目名称、地点、长度、设计规模、主要结构形式（如玻璃钢夹砂管道）等。

2. 施工目标：明确项目的主要施工目标，如管道的安装精度、施工进度、质量和安全要求等。

3. 施工准备：包括技术准备（如图纸审查、施工方案制定等）、组织准备（人员配置、设备租赁或购置等）、物资准备（如玻璃钢管道、施工工具等）等。

4. 施工流程：详细描述施工过程，如管道的预制、运输、安装、连接、试压、防腐处理等步骤。

5. 施工方法：介绍采用的施工技术和施工工艺，如玻璃钢管道的制作、连接技术、管道埋设方式等。

6. 施工进度计划：制定详细的施工时间表，包括每个阶段的开始和结束时间，以及关键节点的控制。

7. 施工质量管理：设定质量管理标准和控制措施，包括质量检测、验收流程等。

8. 安全管理：强调施工过程中的安全措施，如安全培训、安全检查、应急预案等。

9. 环境保护：提出施工期间的环境保护措施，如噪音控制、废弃物处理等。

10. 应急处理：制定应对可能发生的施工延误、材料短缺或安全事故的应急方案。

总的来说，该施工组织设计是确保项目顺利进行的重要文件，它为施工团队提供了明确的工作指引和操作依据。

某玻璃钢夹砂污水管线工程施工组织设计.doc部分内容预览：

7.2.2.1凡参加本工程施工的人员，在上岗前必须进行三级安全教育。凡未进行三级安全教育或缺少其中任何一级教育者，严禁上岗工作。

7.2.2.2在开工前，项目经理部安全员要到施工单位向职工宣传安全生产方针、政策和有关文件以及安全生产规章制度等安全技术知识，提高职工的安全意识。

7.2.2.3为了使安全教育经常化GBT50266-2013 工程岩体试验方法标准.pdf，班前要进行安全讲话，平时要进行岗位练兵和排除隐患的训练，保证自身安全和他人安全。

7.2.2.4 特种作业人员必须进行专门的安全技术培训，经有关部门考试合格领取操作证后方可独立作业。

7.2.3 安全检查

7.2.3.1班组长和班组安全员，在班前班后会上布置总结安全生产工作，督促本班人员认真执行各项安全规章制度 ，检查生产中不安全因素。

7.2.3.2工程技术人员每天必须检查和了解施工工艺、设备状况，及时处理或联系有关部门解决生产施工中存在的问题。

7.3 安全保证措施

7.3.1施工现场安全措施

7.3.1.1施工现场设置安全标志、警示装置。施工现场的布置合理、有序、紧凑、道路畅通，各种设备、物品摆放整齐，互不影响，便于取用，并符合安全规定。三危物品单独堆放，与其他材料保持安全距离。

7.3.1.2 现场作业人员必须穿戴劳动保护用品，戴安全帽，穿工作服，按操作规程操作，不得违章作业。各工种人员应互相配合，协调一致，以提高工作效率。

7.3.1.3 现场的机械设备，需由专业人员驾驶操作，在岗人员必须定机，操作人员应谨慎驾驶，平稳操作，避免大起大落，猛冲猛撞，避免发生事故。不允许串岗，特殊情况须经安全管理人员批准。

7.3.1.4 现场用电必须由电工进行作业，非专业人员不得操作。施工用的电气具必须符合安全规定。

7.3.1.5 每天进入现场施工前，要首先对机具、用具等进行安全检查，以消除事故隐患。凡不符合安全生产要求之处应及时排除，在有严重危险的情况下，施工现场指挥或安全管理人员有权先停止作业，并及时向上级报告，处理，排除险情后，方可施工。

8.0 确保工期的技术组织措施

8.1 确保工期的技术组织措施

8.1.1确保工期的组织措施

8.1.1.1成立公司级项目经理部，调集骨干管理人员和曾参与过同类工程施工的施工队伍参加本工程施工。按照计划和现场进度的要求，合理优化资源配置，采用先进的施工技术手段，通过科学的管理，确保工程工期目标的实现。

8.1.1.2积极同甲方、设计及监理单位密切配合，建立每周生产例会制度，项目部每天一次碰头会，及时解决施工中存在的各种问题，做到大事处理迅速、小事处理不过夜。

8.1.1.3发挥计划管理的龙头作用，以总工期和主要控制点为目标，编制网络计划，并据此编制出月、旬、日作业计划，建立责任制度，确保计划下达及时、落实到人。对重点施工项目编制专项网络计划,，实行目标控制，节点考核。

8.1.1.4确保设备材料供应。设备材料供应是制约工程进度的重要因素，应根据工程施工计划进度要求，提前报批材料计划，保证合理的采购周期，使材料如期供货，满足施工需要，认真做好设备材料的接受、保管、检验工作，保证其到货期和供货质量，使工程做到连续均衡施工。

8.1.1.5抓好安全生产、文明施工。本工程在市区施工，随着工程施工作业面的展开，必须严格按安全文明施工的管理制度进行施工，确保安全生产、文明施工，同时严格工程成果保护制度，做好设备材料的防护工作。只有做到了安全生产文明施工，才能确保工程施工顺利进行，保证工程质量，加快工程进度。

8.1.1.6为了保证工程进度，我公司决定拨付一定数额的工资基金作为现场赶工奖，以调动广大参战职工的积极性，促进工程建设。

8.1.1.7疏通、理顺各方面社会关系，创造良好的施工环境。工程建设是一个系统工程，牵涉到诸多方面，开工前和施工过程中要正确处理好各方面的关系，为工程如期开工和顺利施工创造条件。

8.1.1.8为保证工期,安排施工人员夜间加班，关键时间做到施工日夜不停赶超计划进度。

8.1.1.9工程总工期、主要控制点是工程建设的指令性指标，必须采取得力措施确保完成。按照工程建设统筹计划，对各施工队制定具体目标，对提前完成的予以奖励，对未按期完成的进行处罚，并责令限期完成，以确保总工期目标的实现。根据工程需要，各单位将适当加大资源投入，以保证阶段目标和总目标的按期到达。

8.1.1.10建立激励机制，党政工团各负其责，提高全员完成计划的积极性、主动性和责任感。对于考核项目，明确组织协调人员，落实责任，公司和项目公司建立奖金奖励完成计划的有功人员。计划执行监督工作的程序。

8.1.2 确保工期的技术措施

8.1.2.1认真编写各工序的施工方案，并及时做好技术交底工作。经常对施工人员进行质量、安全、工期等施工交底，让每一位施工人员都做到心中有数，避免因质量、安全等问题而造成的停工和返工现象。

8.1.2.2根据网络计划，抓住关键线路，合理利用空间，进行交叉施工。

8.1.2.3加强工程质量监督，由项目部质检人员配合监理人员对工程质量进行定期检查、不定期抽查，确保工程质量符合要求，杜绝因质量问题发生停工、返工现象，减少不合格的频数，保证施工质量，力争一次试验合格，确保一次交验合格。

9.0 确保文明施工的组织措施

9.1 文明施工组织措施

本工程成立安全生产、文明施工小组，组长由项目经理杨德金同志担任，成员由：各部门负责人和各作业组组长组成。该小组的职责是：

（1）负责传达学习上级有关安全生产、文明施工的文件精神，提高职工精神文明素质；

（2）负责制定安全生产、文明施工规章制度，规范职工文明生产行为；

（3）负责定期或不定期检查各阶段、各工艺安全生产、文明施工工作；

（4）负责安全生产、文明工地施工的资料整理申报工作。

9.2 文明施工技术措施

9.2.1 施工现场主要出入口设置施工标牌。施工标牌应说明工程简介、工程名称、计划工期、施工单位、项目负责人、现场负责人、安全员、质检员等内容。

9.2.2施工现场内各种设备、材料高速公路通信技术要求 交通运输部2012年第3号公告，必须严格按照各阶段施工现场平面布置图进行布置。

9.2.3施工现场材料堆入必须做到散材成方，型材成线。

9.2.4管道安装完毕后，剩余的材料随即运出现场，做到工程结束，场地干净。

9.2.5施工现场管理人员必须持证上岗，并佩戴胸卡。

9.2.6施工人员进入现场前必须进行文明施工教育，现场施工人员要规范其文明行为。

9.2.7施工现场应在醒目位置插彩旗，挂宣传标语。

9.2.8举止文明，杜绝酒后上岗、野蛮施工、打架斗殴等现象。

DB4101T 11-2020 食品生产企业6S现场管理规范.pdf9.2.9施工人员应遵守建设单位有关安全文明施工管理规定。