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某镇污水处理厂“BOT”投资工程施工组织设计.doc简介：

"BOT"（Build-Operate-Transfer，即建设-运营-转让）是一种公共基础设施项目运作方式，通常用于污水处理厂这类大型项目。在这种模式下，私营企业（通常是工程公司或项目公司）在项目生命周期的早期阶段进行投资、建设和运营污水处理厂，然后在一定期限后将所有权或经营权转让给政府。

在施工组织设计方面，首先会进行详细的项目规划，包括选址、设计、设备选型、施工流程安排等。施工前，需要进行场地勘察，确定施工区域和施工条件。接下来是设计阶段，包括土建设计、设备安装设计、管道布局设计等，确保污水处理工艺的高效运行。

施工阶段会按照设计图纸进行，包括基础建设、主体结构建设、设备安装、管道连接、电气和自动化系统调试等。同时，需要严格遵守环保和安全规定，确保施工过程对环境的影响降到最低。

项目管理方面，可能会采用项目管理软件进行进度控制、成本控制和质量管理。施工过程中，会定期进行质量检查和安全评估，以保证工程的顺利进行。

最后，项目竣工后，进行试运行和调试，确保污水处理厂的正常运行，然后按照协议将运营权移交给政府，或者进行资产转让。

总的来说，这个“BOT”投资的污水处理厂工程施工组织设计是一个全面、系统、科学的过程，旨在保证项目的高效、安全、环保和经济性。

某镇污水处理厂“BOT”投资工程施工组织设计.doc部分内容预览：

3.3.3.2 土方开挖采用机械开挖，人工修正，明沟集水井排水。

3.3.3.3 土方回填采用蛙式夯施工，使室内回填土能承受支模承重架的荷载。

3.3.3.* 基础及柱、梁用胶合板木模板体系，现浇板采用多层胶合板复合木模。

SL105-2007 水工金属结构防腐蚀规范3.3.3.5钢筋在现场设钢筋车间。

3.3.3.*砼的浇筑，采用汽车泵浇筑，并根据要求掺加一定量外加剂。

3.3.3.7砌筑及抹灰采用一般工具，手工操作。

第四章 施工管理组织体系

为确保尽快完成总承包施工任务，我公司将充分发挥企业综合性实力强，施工总承包经验丰富的优势，挑选具有类似工程施工经验的优秀管理人员组成总承包管理班子，保证现场各项施工管理工作步步到位。施工现场严格按照项目施工法，实行项目经理负责制的管理体制，以项目班子为核心，组建施工队伍配备先进的机具、设备，科学的手段、先进的技术，优质高效地完成本工程。

*.1项目管理机构设置及职责划分

*.1.1管理机构设置。本工程设项目经理一人，设项目技术负责人一人，其下设施工员、质检员、安全员、测量员、试验员、材料员、预算员，其下为各施工队。项目管理机构见图*.1.1。

图*.1.1项目管理机构图

*.2.1 项目经理

1） 对本项目部的工程质量负责，对履行合同负直接责任；

2） 执行公司的质量方针，组织在项目部中贯彻和实施公司质量体系文件的各项规定，分配质量管理目标，对项目质量指标的完成负责；

3） 制定项目经理部项目质量管理目标和安全管理目标及工期管理目标；

*） 负责公司和分公司制定的纠正和预防措施在本项目部的贯彻和落实；

5） 组织好本项目部职工的质量教育工作，积极开展各种质量活动。

*） 参加工程回访，负责工程维修工作。

*.2.2 技术负责人

1） 协助项目经理履行对顾客的承包合同，实现工程质量目标；

2） 对工程的质量负全面责任。

3） 具体负责生产调度、进度安排、文明施工，以及生产、安全管理。

*） 组织工程均衡施工和工序管理，合理配置各种资源。

1） 参与编制施工组织设计，优化施工方案，负责落实各项技术节约措施，提供技术节约措施控制计划；

2） 负责向专业工长进行技术交底，并按交底要求组织施工；

3） 负责编制与修订特殊过程施工方案，负责组织专人在施工中连续跟踪、监督和记录施工方案的实施；

*） 组织本项目部有关人员审核图纸，并提交书面审图意见；

5） 负责本项目质量记录的汇总评定；

*） 编制各类施工进度计划及半成品加工计划；

7） 参与对不合格产品的报告、调查及处置工作。

8） 组织好生产过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性；

1） 严格执行公司质量方针、目标，积极协助项目经理、项目施工员做好项目工程质量管理工作，确保质量目标的实现；

2） 负责对分项工程检查、签证，参加分部工程验评，严格执行上道工序未经检验合格不得转入下道工序施工的规定；

3） 对本项目工程质量实行全面检查、跟踪，发现质量隐患及时通知项目部整改，并跟踪检查；

*） 协助项目部对施工过程中发现的轻微不合格及时处置，发现一般或严重不合格，必须及时向上级报告；

5） 对不合格的过程或物资，有权否决或下发《质量整改通知书》；

*） 参加项目部召开的工程质量会议，每天认真记好质量检查日记；

7） 参与工程质量事故的分析和处理工作。

1） 负责检查、复核新开工程的轴线定位╲标高╲尺寸。

2） 负责工程测量、放样、复核工作，确保测设数据准确，做好详尽记录。

1） 提前做好施工所需原材料的试验检测工作；

2） 施工中随时提供各工序所需的试验数据，为工程质量提供充足的评定依据；

3） 协助项目材料员做好检验、试验状态的标识、

1） 根据合同、工程预算和施工进度，负责编制物资要料计划；

3） 按施工平面图堆放物资，做到砖瓦成方、砂石成堆，督促队组做到随做随清、日做日清、工完料清，创建文明现场；

*） 对有环境要求的物资的贮存，要熟悉物资性能，创造必要条件，防止贮存不当造成损失；

1） 严格执行文件和资料控制程序规定，对本部门所管辖的文件和资料进行控制，确保各相关场所使用的文件为有效版本；

2） 负责本部门文件和资料的接收、分类、编号、登记、分发、归档保管等工作，及时办理文件领发用手续，对受控文件及时标识并形成清单；

3） 负责对更改或换版后作废文件的及时收回和上交工作，确保各相关工作场所不得使用作废文件；

*） 监督本部门文件持有人不得随意将文件借用他人，不得随意复印文件，定期检查受控文件的在用情况；

5） 加强对归档的文件借阅管理，及时向借阅人办理文件借阅手续；

*） 严格遵守保密制度，不得将文件未经批准外借或转让他人；

7） 负责本项目质量记录的标识、收集、编目、保管工作，质量记录应及时、完整、准确、清晰；

8） 编写针对工程的有关施工方案，以及技术、质量、安全书面交底；

9） 组织、参加QC活动，并完成QC活动成果报告；

10）在针对工程的施工过程中，及时填写开工报告，隐蔽工程验收记录，混凝土、砂浆的配比、试块、养护和试块报告，工序交验单，工程质量通病预控单，分项工程检测记录，分部工程评定资料，完成每天的施工日志编写；

11） 及时收集原材料、成品、半成品的合格证、质保书和抽样化验单等。

1） 协助项目经理负责管理本项目工程的安全工作，贯彻执行党和国家劳动保护和安全生产的方针、政策、法令、法规以及本公司《安全生产、文明施工控制程序》，项推动本施工项目安全管理“达标”工作和安全管理目标的实现；

2） 深入班组和现场作业部位，了解本项目工程的安全生产动态，协助项目经理抓好安全生产工作，对生产中的不安全隐患提出整改意见，督促整改，负责及时纠正生产过程中的“三违”现象，督促正确使用安全“三宝”，抓好“四口”、“五临边”的安全防护工作，督促现场施工用电、机具及各种安全防护设施完整有效、使用安全；

*） 对工程项目施工组织设计中的安全技术措施积极提出合理建议，对安全技术措施的实施进行监督；

5） 协助项目经理做好新工人的安全“三级”教育，检查督促班组长做好班前安全教育工作；

*） 做好日常项目施工安全检查情况的记载，协助项目部资料员做好安全管理资料工作，做到记载详细，资料齐全，归档及时；

7） 参与工伤事故的调查、分析与处理工作，协助项目部提出整改措施，并督促按期实施，当发生重大伤亡事故时，应及时向上级报告，组织人员保护好事故现场，配合上级进行事故调查；

8） 负责本项目的安全防护设施、机具设备（施工用电、脚手架、井架、塔吊、施工电梯、机具）的验收工作，参与公司组织的复验工作，对各种安全防护设施的安全使用负责监督、检查。

1） 负责编制项目月进度验工月报、成本报表、台账，正确、及时核算项目实际成本，计算出成本超支额，调查引起超支的原因并提出应采取的纠正措施的建议和方法；

2） 对成本进行预测，按项目经理要求，定期提出项目的成本预测报告，监视项目成本变化情况并及时将影响成本的重大因素向项目经理报告；

3）收集、整理施工过程各阶段经济资料，做好项目竣工决算。

1） 加强班组质量教育，树立“质量第一”意识；

2） 负责班组质量指标的分解和落实及完成；

3） 认真贯彻执行图纸会审、设计交底和施工方案中有关本工种内容的要求，遵守各种操作规程，严格按图施工；

*） 根据施工组织设计和平面布置图，完成现场道路、排水、临时设施布置、机具设备就位等施工准备工作；

5） 对操作工人进行分部、项工程技术交底，包括质量要求、安全措施和操作方法等；

*） 严格掌握各分部、项的尺寸、位置，对建筑物的几何尺寸负责；

7） 协助质检员、材料员对进场物资、半成品进行验证；

8） 组织班组工人严格执行“三检制”，保证不合格品不出班组，按“三不放过”原则处理质量事故，对交付检验的工程产品的质量负责；按规定做好试块的制作、养护工作；

9） 组织班组人员认真执行工程和质量控制程序，做好原始记录。

*.3 主要管理人员简历及证书复印件

*.3.1 主要管理人员简历。主要包括项目负责人、项目技术负责人简历，具体参见如下：

*.3.2 主要管理人员证书复印件，具体参见如下：

5.1 劳动力需求计划

各专业队伍的人员安排,将根据工程总控制计划编制劳动力需用计划,组织陆续进场,同时根据施工中的实际情况,结合月度施工进度计划,再平衡调配,确保施工生产需要。劳动力需求计划见表5.1.0。

表5.1.0 劳动力需求计划表

5.2 主要材料需求计划

本工程主要材料需求计划见表5.2.0

表5.2.0主要材料需求计划表

5.3 主要施工机械设备需求计划

本工程主要施工机械设备需求计划见表5.3.0

表5.3.0主要施工机械设备需求计划表

DAT **.2—2017《纸质档案抢救与修复规范 第2部分：档案保存状况的调查方法》第六章 施工准备及现场总平面布置

*.1.1 开工前认真熟悉并撑握各专业施工图纸，将图纸中的问题和完善施工图的建议汇总。积极联系设计单位进行设计交底和图纸会审，将图纸中的问题解决在施工之前。

*.1.2 准备好本工程所需的规范、标准、图集。

*.1.3 了解地下构筑物及管线情况，设置与复核半永久性坐标桩、水准点。

*.1.* 专项施工方案编制计划。开工前编制好实施性施工组织设计DL／T 993-2019(代替DL／T 993-200*) 电力系统失步解列装置通用技术条件，对复杂特殊项目施工前要编制专项施工方案。

*.1.5 编制试验工作计划。确定试验单位，并办理有关手续和报监理备案。根据材料进场计划编制材料试验工作计划。做好对准备进场的原材料、成品、半成品进行复试，做好各砂浆、砼标号的配合比试验工作。