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文化公园建设项目实施性施工组织设计（2020）.doc简介：

"文化公园建设项目实施性施工组织设计（2020）"是一种详细的施工规划文件，主要用于指导和管理2020年期间的文化公园建设项目。这种设计通常包含了以下几个关键内容：

1. 项目概述：简要介绍文化公园的规模、位置、功能定位、设计风格等基本信息。

2. 施工目标：明确施工的总体目标，如完成日期、工程质量标准等。

3. 施工组织：按照项目阶段划分，详细阐述施工的流程和顺序，包括设计图纸审核、地基处理、主体建筑建设、绿化景观布置、设施安装等。

4. 施工队伍和设备：列出参与施工的队伍和所需的机械设备，以及其资源配置计划。

5. 施工进度计划：制定详细的施工进度表，包括每天、每周、每月的施工任务和时间节点。

6. 质量和安全控制：设定质量控制标准和安全管理措施，以确保施工过程的安全和工程质量。

7. 风险管理：识别可能遇到的施工风险，如天气、资金、人力资源等，并制定应对策略。

8. 环保和文明施工：强调环保理念，提出施工过程中的环保措施和文明施工要求。

9. 信息管理：描述信息收集、处理和沟通的方式，确保项目信息的顺畅流转。

它是施工团队进行项目管理和施工的重要依据，有助于确保项目按照预定计划顺利进行。

文化公园建设项目实施性施工组织设计（2020）.doc部分内容预览：

我公司将强化技术资料管理，对技术资料管理做到与工程建设同步，并设立一个资料管理小组，对工程档案质量进行保证。具体做法为：

(1)现场要设有摄像机和照相机，由专人拍录现场文明施工、安全生产，特别是工程基础施工、主体结构施工、粉刷施工、门窗安装等的施工情况及实物质量水平，及时做好有关影像、图片资料记录。

(2)开工报告审批后，要有建设单位提交的勘察、设计、监理单位的资质复印件。

(3)保证本招标工程所采用标准、规范、规程、标准图集配备的全面性、准确性。

(4)基础完成后，要马上与建设单位、监理、设计和勘察等有关单位办理基础核验手续；主体完成后，办理主体核验手续。并根据建设部、市有关现行规范和标准，检查核定这两个部份以及单位工程的完成情况和资料的收集DB32∕T 3705-2019 住宅区和住宅建筑内光纤到户通信设施工程建设标准，重点查验工程质量资料是否符合竣工资料验收标准。

(5)单位工程竣工时，要组织有关合作单位，召开技术资料移交会议，共同将竣工技术资料汇总好，为办理单位工程竣工验收做好准备。

(6)对某些重要分项工程和重要部位，要办理单项验收(如：防水和屋面工程等)，按照不同部位和特殊、关键工序来控制，建立文字和文件档案资料，以利资料的收集和归档。

(7)对砌体的拉结筋、各类预埋件、防水套管、钢筋、模板、混凝土浇筑、施工变形缝等，都要办理隐蔽工程验收和监理单位会签手续。

(8)工程竣工验收时，首先要办理预检手续，将技术资料送公司审查复核后，再对工程正式办理竣工验收签证手续。工程资料按确保上饶市“优良”等级来整理、装订，公司技术质量部按要求负责送审报出，并进行目标跟踪管理。

(1)所有我公司和业主采购的材料设备，都要满足设计和规范的要求，并提供产品合格证明。在各种材料进场时，一定要求供应商随货提供产品的合格证或质保书；同时对钢材、水泥等及时做复试和分析报告，只有当复试报告、分析报告等全部合格方能允许用于施工，如不合格，坚决退货，不得在施工现场出现。

(2)为保证材料质量，要求材料管理部门严格按照公司有关文件、规定及相关质量管理体系文件进行操作及管理。对采购的原材料构(配)件半成品等，均要建立完善的验收及送检制度，杜绝不合格材料进入现场，更不允许不合格材料用于施工。

(3)实行材料供应“四验”(即验规格、验品种、验质量、验数量)、“三把关”(材料人员把关、技术人员把关、施工操作者把关)制度；确保只有检验合格的原材料才能进入下一道工序，给提高工程质量打下一个良好的基础。

(4)建立有监理见证抽样检验制度，所有材料的检验和试验必须有监理见证，严把材料的质量关。

资料室备用一套施工蓝图，在施工过程中及时将设计变更杠改在施工蓝图上，并注明变更单日期、编号，作为工程资料及竣工图编制的依据。

分为基础施工阶段、主体结构施工阶段、装饰装修阶段

每个阶段施工完成后，将该阶段的竣工图绘制完善。

资料收集→资料核查→竣工图编制

施工图审查报告、设计交底资料、设计变更单及技术变更核定（洽商）单、施工方案、基础坑槽收方资料、岩芯取样试验报告、设计蓝图

按时间顺序将实物资料整理复印成册、编制页码。并附上签字封面。

核对完成后，竣工图编制人员、技术负责人、预算负责人应在封面上签字确认。在确保资料的完整性后才能进行竣工图编制，避免反工。

以设计蓝图为蓝本，将变更资料内容逐一与资料室杠改竣工图进行核对，并更改出一套完整的竣工图。

经过内部会审，更改完成后报监理、业主审核，凡监理、业主审核后的二次更改内容，应由技术负责人汇总后报预算负责人进行复查。

1、总承包组织施工以土建为主，水电、综合布线、消防、电梯、设备安装、景观绿化配合施工。

2、整体工程分结构施工工期；设备安装和装饰施工工期；设备调试工期；市政景观绿化施工工期。按分部控制工期，通过平衡协调和调度，确保按计划工期组织施工。

3、本工程工期以土建为主要进度控制，中间插入其余分部分项工程，确保结构施工总进度计划。

4.2工期目标及保障措施

总工期计划开工日期：365日历天，计划开工日期为2020年8月1日，计划竣工日期为2021年8月1日。

4.2.2主要工期控制点

按招标文件要求，主要工期节点如下，实际开工时间以发包方书面开工令为准。

4.2.3工期保障措施

该工程作为公司的重点工程，我们为之提供优先的人力、物资、设备保证，确保工期。并按项目法组织施工，成立高效运行的项目经理部。项目经理部主要施工人员和管理人员均由参加过建筑施工的人员组成，以充分利用丰富的施工经验组织施工。

项目经理部设生产经理，全面负责施工的统筹、协调和控制工作，抓好工序衔接和关键工序。

编制实施性施组时，总体方案及分项工程方案要优先考虑工期的要求，在满足工期的前提下选择最佳方案。

工程开工后，运用Microsoft project 项目管理软件，编制谨慎严密的网络计划，抓关键路线，严格按网络计划组织安排施工，实行动态管理。编制计划要留有余地，以便当各种因素可能对工期造成延误时有回旋余地，进度作业指标要留有余地，以便当各种延误发生时采取补救措施。根据网络图计划编制“月、周”的作业计划，并根据实施过程中的完成情况，及时与计划对比，并采取措施修正调整，实行动态管理。对实际过程机构图中出现的进度滞后及时分析查找原因，做到“以日保周、以周保月”，确保网络计划的实现。

严格执行工地计划会制度，工地每天由工程技术部召开各作业班组计划会，落实当日计划完成情况及确定第二天工作计划。每周组织召开周进度计划会，项目经理参加，落实当周计划完成情况及确定下周工作计划，重大问题及时报我公司组织协调实施。

根据总体目标和实施进度、施工难度、外部因素等特点，提前预测有可能发生的工序间交叉配合不到位的现象，采取有效措施，抓住重点，攻克难点，优化资源组合，合理调配劳动力及机械设备等生产因素。

精心组织、周密安排，保证材料设备提前到位，避免施工待料，保证施工机械机具完好率。并设专人对机械设备进行维修保养，成立机修班。特别是塔吊、人货提升架等主要设备，避免因机械设备、材料原因造成窝工或工期延误。

全面落实经济承包责任制与分阶段保工期奖，将职工的经济收入与生产质量、进度、安全直接挂钩，调动职工的劳动积极性与创造性。

一、雨期、炎热季节和夜间施工的工期保证措施

施工期间，及时组织、调集足够的施工生产人员，保证施工期间劳动力充足，满足施工的作业要求，在节假日期间正常施工。

（1）雨期施工的工期保证措施

做好雨期施工的管理和安排，随时保持与气象部门的联系，提前做好抵御暴雨、强风等灾害性天气的各种措施，抢晴天、战雨天，最大限度的减小气候因素对雨期的影响。施工现场储存足量的施工材料和防雨物品。对材料、设备、加工场地设置防雨设施，保证雨期的正常施工。及时检测调整混凝土的配合比，对新浇灌的混凝土及时采取覆盖措施。雨期施工期间，安排专人及时疏导排水沟及排水设施，保证排水畅通。

（2）炎热季节施工的工期保证措施

炎热季节施工时，应尽量避开高温、日晒，合理调整作息时间，混凝土的浇灌应调整浇灌时间，由专人进行混凝土的检测和养护。做好施工人员的防水降温工作，加强生活后勤的保障，确保施工人员的饮食卫生及正常的休息，保证施工人员的出勤率和出工率。

（3） 夜间施工的工期保证措施

不影响其人员的夜间休息，严格按照招标文件规定的夜间施工时间进行作业。

二、主要工序的工期保证措施

1、施工准备工期保证措施

进场后，首先在短时间内完成施工区域的临时工程的建设以及施工所需用水、用电、通信设施的建设，并进行调试，达到能够使用的程度。

按照总体施工部署调遣足够数量的机械设备，保证各作业面的机械配备，切实保证人力、物资及相关设备满足施工需要。并保证在施工期间进行施工机械的维修、保养工作，保证施工机械的零配件的供应。

2、主体施工工期保证措施

主体施工分段流水，合理组织安排是施工进度得以保证的关键，在施工组织安排时，相互协调、各自负责，减少相互之间的干扰。

主体施工是此工程的关键线路，增强人力、物力及机械设备的投入，特别是要配备足够的脚手架、模板等周转材料，确保计划工期的完成。

施工组织安排时充分考虑均衡生产，使劳动力、机械、材料、资金等资源配置最优化。

合理安排混凝土浇灌时间，尽量避开交通高峰期，以减少交通阻滞对混凝土施工的影响。

施工过程中加强施工监测，采取有效措施确保施工安全，以稳求进度。

对甲方有中间节点要求的特殊部位（如：售房部、展示区、样板房等）优先组织劳动力、材料、机械，提前插入施工。

三、节假日保证工期的措施

节假日前，做好组织动员工作，安排好施工项目。

提前与各个材料供应商协商，保证节假日期间砂、石、钢材、防水材料、商品混凝土、水泥等原材料的供应，最少储备20d 的用料。

提前储备各种易损机械配件，保证机械正常运转。

劳动力平常轮换休假，保证节假日出勤率不低于90%，同时进行“保勤”，以确保工程所需的劳动力。

四、特殊情况下的赶工措施

此工程将严格按照施工计划安排，均衡组织生产，但若因重大设计变更、自然灾害或其他一些因素影响了计划工期，采取如下措施调整和追赶工期，确保总工期的实现：

挖掘潜力，优化施工方案。

加大人力、物力、机械和资金的投入。

工程主体进度落后时，除组织好劳动力、运输等工作外，加大人力投入GB∕T 25183-2010 砌墙砖抗压强度试验用净浆材料，增加设备投入等措施赶工。

结构在总体安排中是关键工序，影响进度的主要原因是劳动力和周转材料不足所致，应增加劳动力和周转材料以赶进度。

备用一定的资金，以便在赶工期间资金有充分保障，才能保证赶工措施的实现。

详见附件一：上饶市天佑文化公园建设项目施工总进度计划。

4.3劳动力、材料、机具设备投入计划及保证措施

对工程所需的劳动力，从数量及质量上应该严格进行把关GB∕T 14917-1994 土方机械 检测用仪表，均有可靠的保证。

组织实践经验丰富，又处年富力强的管理人员和有施工经验、战斗力强的成建制施工队伍，按照工程的需要统一部置，组建高效、精干的项目经理部及作业队。