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金色雅园C区景观环境工程施工组织设计方案简介：
金色雅园C区景观环境工程施工组织设计方案，是一个详细的工程计划，它旨在规划并管理C区景观环境的建设过程。这个方案可能包括以下几个关键部分：
1. 项目概述：对C区景观环境工程的总体介绍，包括项目背景、目标、地理位置、建设规模等基本信息。
2. 设计目标：明确景观设计的风格、主题以及要达成的环境效果，如提升居住品质、增强社区交流等。
3. 施工范围：具体说明施工的区域、内容，例如公园、步道、绿化、照明、设施等。
4. 施工流程：详细的施工步骤，包括前期准备、场地清理、植物种植、景观设施安装、后期维护等。
5. 资源分配：明确人力、物力、财力等资源的合理分配和使用计划。
6. 时间安排：施工进度表，包括各个阶段的开始和结束日期，以确保工程按期完成。
7. 质量控制：制定出严格的质量控制措施，确保工程的施工质量和景观效果。
8. 安全措施：包括施工过程中的安全规程、应急预案等，保障施工人员和周边居民的安全。
9. 环保策略：如何在施工过程中最小化对环境的影响，比如绿色施工、废弃物处理等。
10. 团队组织：明确项目团队的构成，包括项目经理、设计师、工程师、施工人员等，并确定他们的职责。
这是一种高度专业化的文件，它能够确保工程的顺利进行，同时也能满足业主和相关部门对工程质量和进度的要求。
金色雅园C区景观环境工程施工组织设计方案部分内容预览：
2.2.6参加对分包队伍的主要装饰材料的定样交底工作。
2.2.7技术经理对承包商提出的技术问题及时进行解答：对施工中发现的图纸问题由承包商提出对《技术核定单》或《工程联系单》，由技术经理审核后报业主或监理等单位解决。
2.2.8收到甲方发放的设计变更GB／T 50328-2014(2019年版) 建设工程文件归档规范(完整、清晰、正版)，由技术经理先行分析可行性后再发至有关人员。
2.2.9当原施工组织设计不能满足要求时，由技术经理及时进行修改、补充、完善，经项目经理批准后发放有关人员。
2.2.10负责编制关键、特殊工序作业指导书，经项目经理批准后发放。
2.2.11负责对承包商编制的施工方案进行审核。
2.2.12负责对施工组织设计、关键、特殊工序作业指导书的实施进行跟踪检查。
2.2.13分部、分项工程施工完后，承包班组先自检，合格后填写工程质量报验单及隐蔽、质评等资料报给技术经理，技术经理组织成本经理、承包班组共同验收后，在资料上审核签字，再报监理验收。
2.2.14承包商材料进场后，需复试的先通知技术经理，由技术经理联系监理共同取样送检。承包商填写材料报检单并附上有关材质证明，复试报告报技术经理，技术经理审核后报监理。监理批复意见后，合格材料才能用于工程。
2.2.15负责编制总进度计划或调整进度计划，经项目经理审批后，报监理，同意后进行发放。承包商根据总进度计划或调整进度计划编制月、周进度计划，报技术经理审核批准。技术经理对进度计划完成情况及时分析总结，对未完成的原因进行分析，提出改进措施，督促整改落实。
2.2.16参加项目经理组织的每周生产例会，总结质量、进度、安全、文明施工情况，布置下周生产任务及有关要求。
2.2.17发生重大质量、安全事故时按规定报告处理，参加重大质量、安全事故的处理，提出技术处理方案及质量要求，并跟踪检查，编制事故处理报告。
2.2.18工程完工后，承包商自检合格后填写竣工验收申请单、竣工报告报技术经理，技术经理组织项目经理、成本经理先进行项目内部验收，验收合格后通知公司验收，公司验收合格后再报监理、甲方验收。
2.3合同商务经理岗位职责
2.3.1投标中进行工程量的计算，与成本部投标人进行复核。
2.3.2.中标后在规定时间内完成施工图预算，与成本部对核。
2.3.3对成本计划进行分解，按时编制分解的各劳务队分解成本、分解的各劳务队分段（月、季）计划成本、分部分项工程上缴率分析。
2.3.4参加成本部组织的合同交底，作好记录。
2.3.5.按时编制项目材料计划。
2.3.6.加强施工成本监督，参加分部分项工程验收，作好有关成本记录，加强检查施工用工情况并作记录，提供补充定额编制依据，作好计划外计时工用工记录。
2.3.7收到设计变更后，及时编制变更预算；将设计变更及预算报成本部审核，作好记录；将成本部审核好的变更预算报业主审核、洽商价款；督促承包商编制变更预算并报成本部审核。
2.3.8收到合同外工程量增加委托书后及时报成本部，由成本部编制预算、送业主审核、签补充合同。
2.3.9及时与技术经理一起编制有关签证、索赔，报项目经理审核，协助项目经理找业主、监理签证，每月一次将签证报成本部备案。对经营性未签证的用工于3天内报成本部备案。
2.3.10按时编制月进度款，并报项目经理审核；按时报业主审核，并负责与业主核量核价：及时将审核的与进度款报表报成本部备案；及时对承包商进度款报表进行审核。
2.3.11按时按规定收集、整理、归档资料，资料与工程同步，资料齐全、完整、真实。
2.3.12在规定时间内完成结算的编制，按规定程序审定；及时与业主办理结算。
2.3.13及时审核分包方结算，并按规定报成本部审核。
2.4各分部经理岗位职责
2.4.1参与施工方案的编制，按施工方案、作业指导书组织施工，对测量定位、放线、高程引测进行施测。
2.4.2熟悉并掌握设计图纸、施工规范、规程、质量标准和施工工艺。
2.4.3工程开工时，依据现场总平面布置图，组织作业人员做好现场施工平面布置。
2.4.4应做好施工现场的高程引测定位、放线标高的施核，同时做好平面的测量工作。
2.4.5参与项目施工方案的编制，详细掌握施工方案并严格遵照实施。
2.4.6参与项目采用“四新”技术方案的编制井负责实施方案。
2.4.7编制月、旬、周施工进度计划，并按要求组织实施。
2.5质检员岗位职责
2.5.1责任目标：熟悉业主和公司及项目质量目标，编写项目质量管理制度，完成目标分解，报上级主管、生产经理审核，落实到与各项生产要素签订的合同中，落实到贯标要素分配和岗位责任合同中。确保完成责任成本控制目标，杜绝重大质量事故，事故成本为零。参与项目质量保证计划中本业务范围内容的编写、整理，经审核、审批后督促实施。制定关键或特殊工序、关键部位和质量通病清单与控制措施，落实相关责任。
2.5.2质量教育和宣传：在行政管理部、项管课的组织下，做好新入场工人的质量教育、技术交底，确保原始资料的真实性、完整性。开展多种形式的全员质量宣传教育，及时传达或组织学习新规范、新标准。参加项目材料进场验收，如实签署意见，坚决拒绝使用不合格材料。
2.5.3质量监控：根据项目质量目标和质量保证计划控制措施及相关规范、标准，对施工现场质量进行跟踪检查并做好检查记录，对出现的质量通病、质量隐患及时下书面整改通知书；重大质量问题应及时上报，参加质量分析会，会后下整改通知书，并落实整改情况。编制特殊（关键）工序准备施工报告，跟踪检查施工过程，做好详细记录，对出现隐患或问题及时解决、汇报。协助施工班组分析和解决质量问题，指导施工。
2.5.5资料管理：负责与工程同步收集整理各种质量检查、质量评定资料，保证资料填写规范、完整，确保竣工资料的J顷利移交。每月及时向上级主管部门填报质量报表，确保数据准确、内容真实。
2.5.6参与项目“QC”小组活动，积极应用“四新”技术，并为技术员统计“四新”应用结果提供质量评定结果及资料。
2.6安全员岗位职责
2.6.2入场管理和安全教育：劳务分承包方入场时，建立人员花名册，收集特殊工种上岗证等，整理成册。协同行政管理部、项管课做好新工人入场教育，保留培训教育记录，并与作业队人员签订安全生产责任合同。开展多种形式的全员安全宣传教育。
2.6.3参与编制总体施工组织设计中的安全保证措施：负责编制专业性较强的分项工程施二正组织设计中安全保证措施。
2.6.6做好项目人员劳保用品发放、记录及防暑降温造册发放。
2.7.材料员岗位职责
2.7.1材料和周转料具验收：材料和周转料具进场后，组织人员按合同、供方货票、合格证、材质证明进行验收，需检验或试验材料立即开具《物资检验通知单》给项目技术员，合格后方可使用，并做质量台帐。对商品混凝土，在进场前必须收集商品砼搅拌站检验合格证，并通知试验对商品砼现场测定塌落态及配合比，合格后方可使用。材料证明等及时移交给项目技术员。
2.7.2材料和周转料具出、入库；经验收后，核实入库材料和料具的规程、数量是否与货票相符，能入库均入库，不能入库按平面布置图进行堆放，按材料规程、性能分别堆放，做好标识和记录，日常及时做好防潮、防腐、防火、防盗、防损处理。工程领用材料必须按施工员提供的限额领料单依据先进先出的原则发放，并有施工队签字认可，每月将耗用情况及时提供给成本员：周转料具拨付也必须有施工队认可签字。
2.7.3物资分供方管理
按规定收集整理物资合格分承包方的资料，非合格物资分包方名单负责向公司资源采供部申报评审资料，
2.7.4统计核算、盘点：按时编制各类报表，及时报送；建立材料的消耗、周转料具使用台帐，按月向成本提供材料消耗、租赁费用摊销、劳务队结算等成本核算资料；每月、节点、工程竣工与财务核对材料耗用量与金额，有差额及时分析原因，并书面报项目经理；每年末、季末、竣工对库房、现场材料及周转料具进行盘点，确保帐、卡、物相符，并按规定办理竣工后剩余材料处置手续和料具清收返还。
第四章、实施目标及措施方案
一、确保工程质量的技术组织措施
1.1目标管理：
我公司将执行质量保证体系，严格按各道工序操作的动态管理，把好工程质量关，在严格自检、互检、交接检的基础上，虚心听取业主，设计、监理等部门的意见，接受他们对各项施工的质量监督，确保工程质量合格。
1.2坐标及高程的控制措施
1.2.1开工前根据建设方提供的原始坐标点用全站仪引测传递到紧靠施工区域诚信达到南侧路边，作为本工程的基准坐标及高程点。
1.2.2工程测量采用方格网测量，经纬仪、水准仪及钢尺必须进行统一标定，校验。
1.3土方工程质量控制措施
1.3.1根据测设的方格网角点高程及设计标高，用色笔在施工图纸上标示处控方区和填方区及平衡区，严格控制开挖深度避免超挖。
1.3.2挖土必须及时排水，防止基土浸泡影响承载力。
1.3.3有构筑物区域的土方回填应选用较好的土质分层碾压，分层回填，确保上部结构的承载力。
SY／T 4211-2019 石油天然气建设工程施工质量验收规范 桥梁工程1.4模板工程质量保证措施
1.4.1模板放样设计过程中，必须经过计算，使之有足够的强度、刚度及稳定性，能可靠地承受施工荷载。
1.4.2所有模板均按施工要求进行放大样，拼出模板施工图，模板安装必须按弹线位置施工。
1.4.3模板周转一次必须进行清理、刷油严重变形的模板严禁使用。
1.4.4模板拆除必须按要求进行，提前拆模必须以同条件养护试块强度数据报监理同意后方可拆模。
JC∕T 696-1998 离心浇铸玻璃纤维增强不饱和聚酯树脂夹砂管管件1.5混凝土工程质量保证措施：
1.5.1严格按照配合比通知单计量配置，严格控制水灰比。