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【施工组织】某某省人民大会堂迁建工程施工组织设计简介：

施工组织设计是针对某某省人民大会堂迁建工程的具体实施而制定的详细规划，它包含了工程的全面信息，包括但不限于以下几个方面：

1. 工程概述：对人民大会堂的迁建项目进行总体介绍，包括项目背景、建设地点、规模、功能等。

2. 施工目标：明确项目的目标，如工程的完成时间、质量标准、安全要求等。

3. 施工组织：设计合理的施工流程和组织架构，包括各阶段的工作划分、施工队伍配置、机械设备安排等。

4. 施工进度计划：制定详细的施工进度表，包括各个施工阶段的时间节点和任务分配。

5. 资源管理：包括劳动力、材料、机械设备等资源的合理配置和管理。

6. 质量控制：提出确保工程质量的措施，包括质量检查、验收标准等。

7. 安全管理：制定详细的安全规章制度和应急预案，保障施工过程的安全。

8. 环境保护：考虑施工过程中对周边环境的影响，提出相应的环保措施。

9. 成本控制：设置合理的成本预算，控制工程的经济效益。

10. 应急处理：对可能遇到的突发事件，如恶劣天气、设备故障等，制定应对策略。

这份施工组织设计是指导整个工程顺利进行的重要文件，有助于保证工程的高效、安全、质量可控和成本效益。

【施工组织】某某省人民大会堂迁建工程施工组织设计部分内容预览：

根据标化工地要求，项目内配备淋浴、卫生间，并配备热、冷生活用水，可免费使用，但应教育职工节约用水，生活宿舍设高底床铺，按每人1.5m2 用房考虑，室内照明按3W/m2 考虑，生活用水、用电按人进

行收费，个人不得乱按电源，若需可提出申请由综合部派员接装。

(1)根据现场环境和施工实际需要，布设临时施工用电、用水线路、搭设各类临时设施，现场施工办公室，职工临设及相配套的生活设施。

(2)根据施工总平面图，做好测量定位工作，以便灰线弹出后，及时放出工程桩桩位，平整地面，浇作混凝土地坪，实行硬地施工。

(3)项目部组织现场施工管理人员熟悉施工图，并进行图纸会审GBT51390-2019标准下载，为分阶段进行图纸会审作好准备。首先应进行工程桩的图纸会审。以便工程桩及时施工。

(4)收集各类技术资料，根据ISO9002 质量体系要求，列出本工程有效文件清单，编写施工组织设计，现场临时用电、外架、井架、塔机安拆等专项方案。各类施工方案经逐级报批后实施。

(5)根据各阶段需要，劳动力分批调集进场，做好进场人员的三级安全教育。

(6)做好周边围护，确保施工安全，现场入口处，做好车辆冲洗槽和沉淀池，以免现场泥砂带出场外，污染环境。

根据本工程各单体的实际情况，将本工程划分为两个施工区域:南楼为一个施工区域，中楼和北楼为另一施工区域。

由于南楼面积较大，地下室施工中有局部深坑需要围护，其施工进度对本工程的总工期起到决定性的作用。

南楼完成1～3 层结构后即开始砌体施工，在结构结顶后，在4～5层砌体和6 层外墙砌筑的同时进行钢网架和钢屋架安装，安装完毕后进行6 层内墙砌筑和6 层和观众厅内粉。

中北楼在完成1～2 层结构后，即开始北楼砌体施工，中楼在2 层结构完成，混凝土强度达到100%后进行预应力张拉，张拉完成后进行砌体施工。在结构结顶后，在4 层外墙砌筑的同时进行钢屋架安装，安装完毕后进行4 层内墙砌筑。

各楼分阶段进行结构中间验收，为室内粗装饰提早插入创造条件。

南楼1～3 层，中北楼1～2 层粗装饰完成后，二次装饰也可开始施工。广场在地下室开挖的同时，就地进行土方回填和地下管线的铺设；在南楼外墙装饰完成，外架拆除后，进行室外台阶﹑道路施工及广场花岗岩板铺设，同时进行喷水池﹑景墙施工及绿化﹑旗杆架设。

施工总进度网络计划总工期:510d。

其中:南楼桩基25d，土方28d，地下室52d，南楼上部结构105d，南楼二次装饰不少于180d；中、北楼桩基25d，土方20d，地下室40d，南楼上部结构80d，中、北楼二次装饰不少于160d。

各分包单位均应根据施工总进度网络计划编制分级网络计划，与总进度计划衔接，并受总进度计划的控制。

根据施工总进度计划，安装工程应在工程开工后50d 后进场，进行地下室底板及基础的防雷接地工作，此后，随着结构的进度进行各类管线、管道、预埋件的预埋预留。结构工程结束后，与装饰工程同时开始供电及照明、空调、上下水卫、消防系统及机房设备的安装。

钢网架和钢屋架在主楼地下室结束后即开始在工厂制作。南楼舞台及观众厅网架在南楼结顶后开始施工，计划30d 完成；南楼钢屋架在结构结顶后计划60d 完成；屋面在钢屋架安装完一部分后开始施工，计划40d 完成。

本工程的弱电系统在结构阶段配合土建预留预埋，在装饰阶段与土建穿插进行安装。

需由专业分包单位施工的二次装饰，在内粉刷及地坪完成若干层数后即可插入施工，留给南楼二次装饰总的时间不少于180d，给中楼和北楼二次装饰的时间不少于160d。

施工机械投入计划（一）

3.9.1 总平面布置原则

（1）将办公、生活区与生产区尽可能分开布置，以便于管理；

（2）沿场地周边设置临时围墙，形成一个封闭的施工区域；

（3）沿建筑物周边设置一条环道，便于材料运输通行；

（4）材料堆场尽可能布置在塔吊的作用半径之内。

（5）现场设置钢筋加工场。

3.9.2 施工总平面布置

地下室施工平面布置图详见附图1。

上部结构施工平面布置图详见附图2。

现场办公区设置在场地南侧。办公楼为三层活动房,一层为土建施工办公室及医务室，二层为建设单位及监理办公室、会议室，三层为安装及其他配合单位办公室；另外，在办公楼附近设置小食堂、卫生间、及停车场。

生活区设置在场地的东侧，宿舍采用二层活动房；食堂采用钢结构屋架，石棉瓦。办公区配备一个厕所，生活区配两个厕所，生产区配四个厕所；在生活区设置两个浴室，厕所和浴室均采用砖混结构。

为了丰富工人的业余生活，在生活区内设置活动室（配备电视机等必要的娱乐设施）、阅览室。在进门处设置宣传橱窗。施工人员的被褥定期统一清洗，设置专门的洗衣房。

办公室及另外临设均抬高1m，以利于广场的土方回填。

生活区平面布置详见附图4。

施工用电已经接通，现有变压器为350kVA。对施工机械的运行进行合理安排，必要时错开使用，可以满足施工高峰期现场用电的需要。

施工用电布置时，将生活、办公用电与生产用电分开。主要施工机械设置专用配电箱。各楼层设两只配电箱。

为防止突然停电造成施工隐患，现场配备一台备用发电机，可在紧急时刻提供200kVA 电量，以确保施工顺利进行。

施工用电线路采用三相五线制。工程开工前编制详细的专题施工用电方案。

施工用电通过总电箱，用70mm2 铜线引到配电箱。电线根据现场具体情况，采用排列电杆架空和埋地相结合的形式进行敷设。

施工用电平面布置图见附图3。

现场已配备了DN250 管径水源供水，能满足施工高峰期现场用水的需要。

沿场地周边敷设Φ100 水管，并使之形成环网，便于管网修理。生活区根据厕所、浴室、食堂的位置设置水龙头；生产区每隔50m

左右设一个水龙头。上部结构施工时，每层设置水龙头，设管附在主体结构上垂直向上敷设。

施工用水平面布置图见附图3。

在场地周边设置排水明沟网，排水沟坡度为0.2%，沟底和侧壁用水泥砂浆粉平，排水沟穿过施工道路时在路下埋设φ600 瓦筒。在场地角部设置砖砌集水井，中间设置过渡井，内外用水泥砂浆粉光，井底标高根据实际情况确定。在混凝土搅拌机和砂浆机附近设置沉淀池，施工污水经沉淀后排放。保持排水通畅，做到场内无积水。

沿场地周边设置施工道路。道路面标高比今后广场标高低20cm 以利土方回填，道路基层铺设300mm 厚道渣，面层浇捣150mm 厚C20 混凝土。场内成品、半成品、砂、石堆场采用硬地坪，既利于场地的文明、整洁，又可以减少施工损耗。为了营造一个文明、舒适的工作和生活环境，在施工现场内沿施工道路进行绿化，并配备一定的盆景。

3.9.8 施工机械布置

在建筑物的四角各设置一台QT80A 塔吊，起重臂长50m，可覆盖全部建筑物。

在南楼的西面设置一台施工电梯，方便施工人员的上下和有关方面的检查。在建筑物的周边设制10 台井架，辅助结构阶段的垂直运输及承担装饰阶段的垂直运输。

现场配备混凝土输送泵，地下室施工阶段配备4 台，上部结构施工阶段配备2 台。

施工场地根据不同的施工阶段进行调整。

确保工程优良，争创“鲁班奖”的措施

4.1.1 建立工程质量保证体系

本工程严格按国家有关施工和验收规范、规程及设计图纸组织施工，施工全过程的质量控制按照我集团公司的质量手册、程序文件和作业指导书进行。建立工程质量保证体系，落实各级人员的质量责任制，实行“创优夺杯”目标管理，签订多项责任状，进行责任目标逐级分解。从项目经理、生产指挥系统到生产班组均有创优目标和实际计划，做到责任到人，措施落实。

4.1.2 ISO9002 标准的应用

我公司于199x 年通过的认证。并按ISO9002 质量保证体系的要求

现场应就影响施工项目质量的五大因素，即4M1E，事前对这五个方面的因素严加控制，这是保证施工项目质量的关键。

围绕创“鲁班奖”开展质量活动

本工程是xx省的重点项目，是一幢功能齐全的跨世纪建筑，也是我集团公司在xx市的窗口工程，要工程争创“鲁班奖”质量目标的实现，除了要有切实可行的质量保证体系及质量保证措施外，要着重做好如下几方面的工作。

4.2.2 制定创“鲁班奖”实施计划

公司将结合本工程的实际，从目标管理、宣传教育、实施步骤、措施与对策、奖罚办法、阶段总结等方面制定详细的创“鲁班奖”计划。

4.2.3 建立“鲁班奖”专项奖励基金

良好的激励机制，是提高工作成效的重要保证。为此，我公司将从公司专项奖励基金中划出一定基金，专门用于奖励对本工程创优夺杯工作作出贡献的管理人员及操作班组。

4.2.4 层层签订创“鲁班奖”责任状

本工程是公司直管项目，由公司总经理与项目经理签订创“鲁班奖”责任状，明确项目经理责、权、利、以及奖罚措施；项目经理与班组签订质量责任状，明确职责及奖罚措施。同时，对分包单位的工程质量也用合同形式严格明确奖罚措施。

装饰装修工程工程量清单计价应用手册.pdf4.2.5 实行创“鲁班奖”风险抵压

本工程项目经理及项目管理班子成员根据其承担责任的大小，向公司预先提交总额为12 万元的风险抵押金。

4.2.7 聘请省质协专家担任创杯顾问

开工后即与浙江省工程质量协会沟通，表明我公司确保“鲁班奖”的决心和信心，并与之签订协议，聘请浙江省工程质量协会的专家、“鲁班奖”评委担任本工程创优夺杯的顾问，请其定期对工程质量进行指导，及时通报全国施工质量的最新动态。

4.2.8 重视施工过程动态资料的搜集

工程实际施工中的操作录像资料在最终评审中的作用相当大，所以我们对重要的结构、装饰、新工艺、新技术等工程特色方面，跟踪搜集实况录像资料，并妥善保管。

4.3.1 施工图纸会审管理办法

（1）进场后，即由项目技术负责人组织现场管理人员学习、熟悉施工图纸DB63∕T 2012-2022 公路养护小修保养工程指标预算编制指南，了解设计意图，同时找出问题与矛盾。

（2）由集团公司技术部门组织图纸会审，组织各专业共同核对图纸，提出问题及不详处，协商施工配合事宜，形成会审纪要后提交设计、监理和建设单位。