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广西某金工车间、涂装车间24M跨钢结构厂房施工组织设计简介：

广西某金工车间和涂装车间的24M跨钢结构厂房施工组织设计通常会包括以下几个关键部分：

1. 项目概述：首先，会介绍项目的地理位置、建设规模（如钢结构厂房的面积、层数、跨度等）、施工内容（如钢结构的制作和安装、墙面和地面的涂装等）以及项目的总体目标和工期。

2. 设计与规划：详细描述钢结构设计，包括结构形式、材料选择（如高强度钢材）、节点连接方式等。对涂装部分，会规划涂料的选择、涂装工艺流程和质量控制措施。

3. 施工准备：包括施工队伍组织、施工机具设备配备、施工图纸和技术交底、材料进场验收等。

4. 主体结构施工：按照钢结构施工程序，可能涉及钢结构的制作、吊装、定位、焊接、校正等步骤，会详细规划施工顺序和安全措施。

5. 涂装施工：包括底漆、面漆的涂装顺序，干燥时间的控制，以及防尘、防污染等环保措施。

6. 施工进度计划：根据工程规模和复杂程度，制定详细的施工进度计划，明确各阶段的施工节点和关键里程碑。

7. 质量与安全控制：强调质量管理体系的建立，包括施工过程的质量检测和控制，以及施工安全的规章制度和应急预案。

8. 环保与文明施工：强调施工过程中的环保措施，如噪音控制、扬尘污染的减少，以及施工现场的整洁和有序。

9. 应急处理：对可能遇到的施工难题和突发情况制定应急处理方案。

总的来说，这个施工组织设计旨在确保工程的顺利进行，保证施工质量、安全、进度和环境的和谐统一。

广西某金工车间、涂装车间24M跨钢结构厂房施工组织设计部分内容预览：

特殊工种的施工人员配备：以下特殊工种由持有效证书的专业技术工人组成：防水工、架子工、电工、焊工、机械工(起重工、司机等)等。

3.2、组织机构主要部门的职责：

《标称电压1000V以上交流电力系统用并联电容器 第1部分：总则 GB/T 11024.1-2010》项目经理部下设物资部、工程部、内业部三大部及工程技术组。其职能如下：

3.2.1、工程部：负责建筑安装工程施工进度计划、月计划、周计划的编制，计划执行情况的检查及计划的调整；负责施工生产调度，协调分包单位施工；负责大型机械及垂直运输设备调度；负责安全生产、文明施工、CI规划、临时水电、总平面管理等。控制项目施工质量，进场材料的质量；制定安全防护措施并负责检查验收；同时负责安全管理，主管工程的安全生产、安全保卫及消防工作，负责与环保、环卫、治安、市政等政府职能部门的沟通与协调。

3.2.2、内业部：负责总包合同管理；分包及采购供应合同的管理；工程量统计、预决算工作；负责工程款收支的审核；负责成本核算；负责财务工作；工程资料的收集整理。

3.2.3、物资部：负责工程机械配备、使用及维护保养；保证周转料具的供应、运输与保管；负责工程各类材料的确认与采购供应。

3.2.4、工程部技术组：负责建筑安装工程的技术管理；负责各专业、各工种之间的技术协调；解决工程中的技术问题和技术变更，负责施工组织设计和各种技术方案方案编制、对各班组进行技术交底；负责项目工程技术资料的收集与整理；负责计量、检验、试验工作。

3.3、施工组织及管理

按ISO9001全面质量管理体系运行的要求，为保证工程质量和进度对主要的人员、机械设备、周转材料作如下的组织和管理：

管理人员由公司选派技术、作风双过硬的同志担任，并将其工作责任、工作态度和工作业绩与经济效益挂钩进行管理。

劳务人员由公司劳务公司及时、足额、保质地提供合格的劳务人员。采用经济责任承包方式，与经济效益挂钩，罚不保底，分档逐级奖励。

3.3.2、机械设备：

大中型施工机械和周转材料，由公司统一、足额提供。小型机械和少量的周转材料由项目经理部向市场租赁。实行人机定岗责任制，做到专机专人操作和维修、保养。

为确保工程进度，本工程资金采取专款专用,不动用其它工程，确保工程的顺利进行。

实行“一级管理、二级询价、等质价廉优”制，由公司统一签订供应合同和采购。管理实行“二级签证”,即：保管员签收材料进现场数量；专业质检员质量验收。

3.3.5、与业主、设计、质监站、监理的配合管理：

施工期间服从业主的安排，听从统一调度，严格按施工合同中的要求实施，积极配合监理及时解决施工中出现问题。

3.3.6、与专业施工单位的配合与管理：

建立包括业主、设计院、监理、各专业施工单位参加的每周一次的“协调会议制度”，进行整体协调组织，排除困难，确保工期和工程质量。建立每天“工作例会制度”，即时协调处理当天施工存在的问题和布置第二天的工作。

建立技术管理制度，统一质量检验、资料的归口管理。各专业单位编制相应专业的分项施工组织设计，确保施工有计划、有组织、有措施地顺利进行。

3.3.7、管理的几个重要原则：

①、根据施工管理的需要，坚定不移地健全机构和人员配置，对施工管理工作进行细化，加强管理的广度和深度。

③、以制度、合同为准绳，规范内部及分包商、供货商之间的关系，使相互调控的尺度明确而严厉，杜绝拖拉、扯皮现象。

④、整个工程的管理工作以工程进度、质量、安全为核心，一切问题的考虑都围绕工程这个核心以最快、最优质的产品而铸造。

⑤、向业主、分包商提供严格按照合同承诺的管理和服务。

⑥、严格按照施工合同，加强同业主的联系，按时向业主提交各种报告、图纸、样品和其他资料，并及时将业主指示贯彻到施工环节中去。

⑦、在健全人员配置的基础上，加强对劳务、分包单位的控制的细度和力度，将其完全纳入我方的预设轨道，从而协调有序地按时完成交工目标。

⑧、加强对管理者本身的管理，把对项目部各方面各级管理人员的管理当作一项单独而重要的管理工作来抓，确保管理机构本身的效率与活力。

⑨、配置和充分应用先进的通讯、微机及软件等管理辅助工具，提高工作效率。

第二章、施工总进度计划

1、基础工程

2、主钢结构工程

3、屋面、墙面板、水槽、通风

4、零星工程、清理及竣工验收

水电、防雷工程从基础工程起配合土建进行施工及穿插施工。

为了有效地缩短施工总工期，应科学地安排分部工程之间搭接关系，不断的对施工总进度计划进行控制与优化。

各阶段施工实行流水性作业，视现场具体情况确定。具体详见附图03进度计划。

第三章、投入本工程的施工机械设备及机械进场计划

一、 进场主要机械设备的选择

2、运输设备：现场设、水平运输；吊车、人力斗车及自卸汽车作为水平运输工具。

3、钢筋加工设备：根据本工程工期紧的特点，钢筋加工设备拟选用钢筋调直机1台，钢筋弯曲机1台，钢筋切断机1台。

二、 进场主要机械设备计划

1、投入本工程的施工机械设备情况

第四章、工程材料的采购和进场计划

工程材料的采购，材料、设备由项目经理负责，按照施工进度要求合理组织材料进场。所有进入现场的物质，材料员都要进行验收，组织技术、质检人员共同验收并做好验证记录。

1．根据施工进度计划安排好各种材料的进场时间，并确定仓库及堆放的面积和地点。

2．定货源、找厂家、看质量、组织好货源、安排好运输车辆。

3．做试验：各种材料除必须有出厂合格证外，水泥、钢材、防水材料及外加剂等材料要按规定取样复试；石料和砂进场时要取样做含泥量、针片颗粒含量等测定试验，不符合指标坚决不允许进场使用。

4．进场把关：按施工总平面图组织材料现场堆放，除点数、检尺、过秤外还要查看质保书，质保书不合格者严禁进场。

5．钢材和水泥必须按双控把关。

6．所材料以最近的进料厂进料。

7．建筑施工机具准备：根据施工方案和进度计划的要求，编制施工机具需用量计划，为组织运输和确定机具停放场地提供依据。

第五章、主要分部分项工程完整的施工方案

根据设计图纸平面图对工程进行定位放线，将建筑物轮廓定位线测放完毕后，及时组织城建规划和建设单位、监理单位对建筑物基线进行校核验收，验收无误后，办理有关手续。

测量由主轴线定点处开始，测量各轴线，最后将经纬仪移到对角点进行校核闭合无误，总体尺寸及开间尺寸复核准确，方可把轴线延伸到建筑物外的轴线桩或邻近建筑物上。

根据现场实际情况建立轴线平面方格控制网。选择有代表性的纵、横轴线形成方格控制网作为建筑物轴线控制的依据。

将经纬仪分别架设在各主控轴线（代用轴线）控制点上，照准各相对应的轴线后视点，将轴线投测到柱顶上。同法倒镜再标出一点，前后正、倒镜两点位置应一致，若误差在允许范围以内时，则取其中点。当纵横主轴线均投测至施工层上面后，再将经伟仪架设在楼面上，用正倒镜法，将投测在柱顶上的各轴线的对应点成一线，以此作为基线，其余轴线以此为准绳，根据设计图上标注的尺寸，用钢尺丈量出来。

在投测轴线的过程中，各主控制线和校核线闭合或误差在允许范围时，即说明投测的轴线是正确的。若超过允许误差范围时，必须查明原因，进行重测，以保证轴线投测的精度达到规范的要求。

3.高程控制和标高传递

布置垂直高度控制网，采用内控和外控相结合的方法，在拟建建筑物内分别设三个水准点，用水准仪进行两个测回测定水准点高程，使用时须检查各水准点间的高差，确认无误后方可使用。传递高程时应注意每层标高应相对基点，并用吊锤、钢尺配合水准仪使用。

首先，根据甲方提供的水准基点，用水准仪引测定出现场的标高控制点在施工现场周边稳固的建筑或构筑物上，并利用标高控制点进行地下部分施工过程中的标高施测和控制。

利用标高控制点，用水准仪精确测定出标高引测点在建筑物边柱或外墙上。

标高引测采用50m钢尺向上引测，引测时，用钢尺沿铅直方向从标高引测点向上量至施工层，定出两点正（+）米数的标高点，然后将水准仪架设在施工层上，以引测上来的两点标高点，一点作后视，一点作校核，进行抄平，施测出其余各点以作为施工的依据。

二、地下部分主要分项工程的施工方法

基础土方开挖采用机械开挖，根据地质勘察报告设计施工。土方开挖深度不是太深，开挖时采用自然放坡开挖，开挖方法如下：

1.1、土方开挖前，要摸清地下管线等障碍物，并应根据施工方案的要求，将施工区域内的地上、地下障碍物清除和处理完毕。

1.2、建筑物的位置和场地的定位控制线(桩)、标准水平桩及基槽的灰线尺寸，必须及时经过检验合格，并办完预检手续。

1.3、开挖采用机械开挖，人工辅助的方法进行。现场设反铲挖掘机1台，根据运土距离配置足够的自卸汽车，可以满足施工要求。

1.4、开挖方向由里向外进行，基槽外反铲开挖，土方开挖必须密切配合测量，严格控制标高、几何尺寸，严防超挖、少挖现象，机械开挖时GB∕T 51124-2015 马铃薯贮藏设施设计规范，基槽壁、槽底均要留出100～200mm土层由人工修整。

1.5、夜间施工时，要合理安排工序，防止错挖、超挖。施工场地要根据需要安装照明设施，在危险地段要设置明显的警示标志。

1.6、开挖到设计深度时，经核定符合设计要求后，再用人工清底，不得扰动地基。清底完毕后，及时组织建设单位、设计院、质检等部门验收，合格后立即进行垫层施工，防止基土扰动。

1.7、土方开挖不宜在雨天进行。

1.8、土方运输采用5～8吨自卸载重汽车运输，运输距离及堆放地点由甲乙双方确认后按实签证。

1.9、土方施工过程中的清洁及污水排放：在车辆出入口设置一个洗车台，以所有出入车辆派专人冲洗，严禁汽车装满泥土，防止泥土掉落污染城市道路JC∕T 664-1997 卫生陶瓷规格尺寸检验方法，为防卸泥后汽车带回泥土，在固定的卸泥处也设立一个清洗台，把汽车冲洗完后，才能放行上路。

3、钢筋砼工程(基础)施工方案