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发动机室改造项目施工组织设计（投标施组）简介：

"发动机室改造项目施工组织设计（投标施组）"是建筑或机械工程领域中的一种关键文档，主要用于投标过程或者项目实施前，对整个发动机室改造工程的施工过程进行详细规划和设计。以下是一个简要的概述：

1. 项目概述：首先，会对项目的基本情况进行介绍，包括项目的名称、地点、规模、改造目标等，以及与投标方的关联度。

2. 施工目标：明确改造后发动机室的功能、性能指标和预期效果，如提升效率、降低噪音、节能环保等。

3. 设计内容：描述具体的施工内容，如结构改造、设备更换、管道布局、电气系统升级等。

4. 施工方案：提出详细的施工流程和步骤，包括施工顺序、主要施工方法、技术和工艺选择等。

5. 组织机构：阐述项目经理及各工种的职责分工，以及与项目相关的管理团队和协作单位。

6. 进度计划：制定详细的施工进度表，确保项目按期完成。

7. 质量控制：阐述质量管理体系，包括质量标准、检验方法和质量保证措施。

8. 安全措施：强调施工过程中的安全控制措施，包括预防安全事故的发生和应对措施。

9. 成本预算：提供详细的工程成本预算，包括材料费用、人工费用、设备租赁费用等。

10. 风险评估与应对：对可能遇到的施工风险进行识别和评估，并提供相应的预防和应对策略。

这份投标施组是投标者在竞标时向招标方展示其专业能力、施工计划和项目管理能力的重要文件，也是施工方在实际施工过程中遵循的指导文件。

发动机室改造项目施工组织设计（投标施组）部分内容预览：

4、根据进度要求，在保证不扰民的情况下合理安排现场的加班加点，在工程需要时投入富余劳动力。

5、合理安排穿插、交叉和平行施工。

2、4确保工期的经济措施

1、为确保节点工期完成DG∕TJ 08-2254-2018 住宅室内装配式装修工程技术标准，本工程配备二套平面模板、一套竖向模板。

2、妥善安排资金投入，保证项目专项资金的使用，保证项目材料及时供应和职工的工资发放。

3、根据进度计划的节点时间，对项目部管理人员和劳务队伍落实包括质量、安全和进度经济奖惩制度（以奖励为主）。

4、确保工人的后勤保障，及时发放工人的劳保用品，做好防暑降温工作。

（1）如发生触电事故，造成人员伤亡：

③局部电击伤员对伤口进行早期清创处理，创面不宜包扎，以免坏死组织、腐烂、感染。

④协助医院救护人员及时将伤员送往医院治疗。

(2)如发生高处坠落:

②对于重伤有心跳骤停、呼吸困难的伤员给予胸外按压和人工呼吸，对于有外伤出血的伤员给予必要的止血绑扎处理。

③协助医院救护人员及时将伤员送往医院治疗。

③根据现场情况，如坍塌严重，一边指挥抢救伤者，一边指挥人员进行紧急支护，防止进一步坍塌，防止事故进一步扩展。

⑤及时清点人数，查是否有人员被土覆盖，若确定有人被埋土里，采用人工挖土法边支护边掏洞，防止二次坍塌，将人迅速救出。

⑥如有昏迷人员可给予人工呼吸。

⑦协助医院救护人员及时将伤员送往医院治疗。

(4)机械伤人事故、坠笼等事故发生时:

②迅速关闭机械电源或发动机。

③对坠笼的伤员迅速将伤员抢救出来，以防挤压，脱离险境。

④对伤员进行就地抢救，如有出血外伤者，可进行外伤止血包扎。一般用纱布、绷带包扎好伤口即可止血，现场可用手帕、毛巾、衣服等代用。大的静脉出血可用回压包扎法止血，常用的暂时性动脉止血万法有：指压法、加压包扎法、止血带止血法。

⑤协助医院救护人员及时将伤员送往医院治疗。

(5)如遇大风、洪水、暴雨、地震、雷击等自然灾害:

②进行抗震、抗洪、抗风抢险救灾，采取自救与发动群众等多种形式抢救险情。

（6）事故发生后，注意保护现场，对引起事故的原因进行分析，对事故进行处理，确定事故责任者，坚持"四不放过"的原则，提出事故处埋意见和防范措施。写出事故调查报告。

在开工前编制详细的事故应急救援预案。

（5）根据OHSMS—28001职业安全健康管理体系和GB/T24001环境管理体系的要求，为了使本项目的所有参施人员不至于因为受到急性传染病的影响而影响工程的顺利施工，从而达到预期竣工的目的，我单位将在本项目实施预防急性传染病的措施，措施如下：

① 场设置医疗卫生室，并配备足够的医疗器具和医疗药品。

②从目前来看，急性传染病包括呼吸道传染疾病（流行性、病毒性感冒，肺结核，非典型肺炎；消化道传染疾病（甲肝、痢疾）；禽流感；其它引起的疾病（蚊、蝇、鼠）。

③针对以上情况，采取的措施如下：

A.改善卫生条件，建设好公共卫生场所，保持食品卫生。

B.对公共场所每天进行消毒及检查，以消毒蚊、蝇、鼠带来的传染病。

C.从事餐饮行列的人员要持证上岗，并在良好的卫生业务知识和健康的身体。

D.疾病携带者检查及管理：做好预防接种和计划免疫工作，并进行健康教育，讲解传染病的传播途径及防治传播知识、消毒知识。

a.早发现、早诊断，防止传染病的传播。

b.早报告：要求“全、快、准”，防止漏、错、迟，全面迅速准备报告。

c.早隔离：将有传染病和传染病携带者安置在一定的场所，使之与健康人分开并给预治疗，促进全面康复，以控制和消灭传染源。

d.早治疗：早治早愈，缩短排出病源时间，减少疾病传播的机会。

工程进展中干扰因素多，因素的变化性、时间性、不定性要求我单位进行动态管理，预先尽量预测风险并提出措施，以保证项目的顺利进行。

工程进度风险指在工程施工期间，因组织、质量、材料供应、不可抗力等因素而发生实际进度与计划进度的差异，这种进度差异在一般工程中不为明显，但在重点工程尤其在有关键里程碑目标、关死工期后门的工程中十分重要，它会给施工单位、建设单位乃至政府部门带来相当大的负面影响。

本工程施工工期紧，为应对进度工期风险，我们将分别从组织管理、资源储备和技术三方面进行风险应对。

1)发挥公司“总部控制、风险管理、专业保障”的优势，统一协调、统一组织，实现共同作战、全面保证的目标。

2)一旦出现开工时间滞后需要压缩工期或者过程进度失控，我们将成立以公司为依托的指挥部，调派全公司的施工力量力保本工程施工顺利进行。

3)提前与各劳务合作单位、各材料分包商、机械租赁商签订预租、预约合同，采取“冗余储备、冗余供应”的办法，储备一定量的劳动力、材料、工具，一旦须启动进度风险应急措施，能在极短的时间内保证各种材料、机械和劳动力及时投入生产。

人员安全风险在各个本工程实施过程中都存在，但针对本工程而言，人员安全风险控制的重点是现场施工安全风险。

1)施工区域严格封闭，禁止人员随意进出。

2)严格按照施工安全有关条例采取安全措施，确保施工人员的生命安全。

3)本工程中标后，将派人与保险公司联系，为工人及业主、监理、总承包商管理人员及本工程购买相关保险。

4)做好现场安全管理工作，具体措施详见“第14章．安全措施”。

采购风险是指因市场材料的价格、质量波动而使承包商不能获得预期产品或增加投资的风险。

1)做好国内外材料及设备市场的价格、质量的调研分析。

2)通过与材料、设备供应商的详细技术交底，使其完全了解总承包商对产品的质量、供应时间、到场方式、验收方式等需求，并要求其在报价时考虑到各方面因素。

3)认真选择材料、设备的国外进口渠道和运输方式，作好运输费用的评估工作，确保运输费用在财务预测的范围内。

4)通过合同签订前的合同评审工作，集中技术、质量、经济、工期、物流管理等各方要求，使合同能全面、细致地涵盖全部控制点。

5)如可能，将通过签订长期的供货合同锁定产品的价格，合同中规定的材料设备的购买价格要涵盖生产及供应商的全部费用，且在整个施工期内有效。

6)通过合同执行过程中的监控，及时解决出现的问题，通过管理和经济等手段避免问题的出现。

7)制定替代性原材料应急计划以及其他替代方案。

管理运行风险是指总承包管理体系的不完善或在执行过程中没有有效解决发生的矛盾而使个别目标在落实中产生困难甚至出现损失的风险。它可能表现为：信息不畅、审核不利、工作流程出现错误或控制失效等。

1)建立和完善本工程的总承包管理方案，注重其涵盖性和本工程特点的针对性。

3)向各部门进行交底，将各项具体工作落实到人。

4)对管理过程进行跟踪，及时调整运行方式和工作程序，以适应工程在不同阶段的要求。

5)通过定期的专题会议，加强各方的工作沟通，加强相互协调，解决管理中的问题。

6)在施工不同阶段，组织专门风险管理小组对风险进行预测分析，制定风险控制预案。

设计变更风险是指由于设计图纸的不完善、不够深度、各专业综合不足，甚至存在设计失误等，将造成施工的返工、增加造价、影响工期，甚至影响使用功能等。

1)对图纸进行充分、细致的审核，力求将全部问题发现在正式施工之前。

2)组织各专业的图纸综合，发现专业间不交圈问题，尽量避免设计问题引起的经济索赔。

3)与设计单位保持密切联系和沟通，协调设计单位的设计变更，使设计变更不影响工程的预期进度要求。

4)组织人员绘制细部大样图、综合图，有效的指导施工的顺利进行。

5)对可能出现的设计失误，本着对业主负责的角度提出专业性建议，并协助业主及设计单位妥善解决。

进入到保修期后，项目经理根据本工程的需要，组织项目各专业人员与各分包人员，组成维修小组，负责处理后期工程交付后保修期内的日常维修。保修期间的所有责任仍由项目经理负责，项目的组织机构与分工如下：

维修人员的分工与划分：

维修小组组组长：项目竣工后，项目经理派维修小组常驻施工现场，由维修小组组长负责日常维修，项目经理负责监督。

土建维修员：负责工程所有的土建施工队与分包的工作，在项目维修小组组长的安排下，负责解决土建方面的维修工作，常驻现场。

机电维修员：负责工程所有的机电施工队与分包的工作，在项目维修小组组长的安排下，负责解决机电方面的维修任务，常驻现场。

建设工程总承包单位向建设单位提出工程竣工验收报告时，应向建设单位出具质量保修书，质量保修书中应当明确建设工程的保修范围、保修期限和保修责任等。

我们对本工程的保修范围与时间期限的承诺：

1、水泥、钢筋、砼及早联系，根据实际情况编制各项材料计划表，按计划分批进场，适应施工进度的需要，并根据计划落实各种工程材料、成品半成品等材料货源，以保证其相应的运作周期。

2、随时了解材料供应动态，对缺口物资要做到心中有数，并积极协调，如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划和有效的补救措施，使总进度计划得以顺利实施。

3、根据不同的施工阶段要求DB3713／T 208-2020标准下载，需业主、设计认可的材料、设备，在采购前提供样品及时确认，缩短不必要的非作业时间。

（1）计划：各施工队在收到施工图纸一周内向设备材料部提交单位勤务材料计划。材料计划力求项目明确、数量准确、品种、规格型号、材质、技术要求准确。

（2）采购：按公司《质量手册》及有关程序文件规定，控制采购数量，确保采购物资符合相应的质量要求，同时与采购文件相符。

（3）验收入库：材料进入工地前，按订货合同规定的技术标准进行验收电网技术改造工程预算定额 第三册 输电线路工程 (2015年版)，并填写验收记录。

（4）材料的数量验收：严格执行国家计量规定，可采取过磅检斤、理论换算、量方检尺、过目点数等方法进行。

（5）质量验收：对所验收的材料外观、规格型号、牌号、合格证、规格等按规定的要求对照检查，合格后方可投入使用。对有复检要求的材料，按招标文件、设计图纸或相关复检标准执行。