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某城中村改造项目高层住宅楼施工组织设计.docx简介：

某城中村改造项目高层住宅楼的施工组织设计是一个详细的工程管理计划，它主要包含了以下几个关键部分：

1. 项目概述：这部分会介绍项目的总体情况，包括项目名称、地点、建设规模（如层数、面积等）、设计单位和施工单位等基本信息。

2. 工程目标：明确建设目标，包括工程的交付日期、质量标准、安全目标以及环保要求等。

3. 施工进度计划：详细列出整个项目的施工阶段，包括地基处理、主体结构施工、内外装修、设施安装等各阶段的开始和结束时间，以及关键节点的控制。

4. 施工组织：包括施工队伍的配置、施工方法的选择、施工机械的使用计划等，以保证工程的高效进行。

5. 资源配置：包括劳动力、材料、设备、资金等资源的合理安排和管理。

6. 质量控制：制定严格的质量控制措施，包括施工过程的质量检查、验收标准，以及可能出现的质量问题的预防和处理方法。

7. 安全管理：强调施工过程中的安全措施，包括安全规章制度、安全培训、危险源识别和控制、应急救援预案等。

8. 环境保护：根据国家和地方的环保法规，制定施工过程中对环境影响的控制措施。

9. 施工协调：明确各方（如业主、设计、监理、施工队伍等）的沟通协调机制，以确保工程的顺利进行。

10. 应急预案：针对可能遇到的施工难题或突发事件，制定相应的应对方案。

这份施工组织设计是整个高层住宅楼建设的行动指南，对工程的顺利进行和项目管理的高效执行至关重要。

某城中村改造项目高层住宅楼施工组织设计.docx部分内容预览：

7）认真搞好图纸会审，及时解决图纸中存在的各种技术问题，主动搞好与业主、设计单位、监理单位的配合，尽早把变更修改的内容确定下来。

8）材料样本要早送，样板间要早做，以便能够早日把做法和标准定下，以便能够创造条件，提早进入大面积施工。

9）使用先进的机具，包括采用砼泵机等设备GA 484-2010标准下载，加快施工进度，同时加强对其管理，保证各设备运转良好。在结构施工中，模板支顶采用钢管支架；垂直模板使用拼装轻巧、装拆方便、提高工效、降低工人劳动强度的组合模板。垂直运输塔吊等。

10）以工程合同为准，搞好资金管理，使财力能够准时投入专款专用，保证施工生产正常进行。

第三节 安全生产控制管理目标及保证措施

1、完善安全措施,提高安全意识,项目确保实现“五无”目标,即无死亡事故、无重大伤人事故、无重大机械事故、无重大火灾事故、无中毒事故。严格控制月轻伤频率在1.2‰以下。按规范要求达到施工现场达到安全文明施工样板工地。

针对本工程的特点，制定有关的具体措施：

1）遵循预防为主、综合考虑的原则，从施工开始就把人力、物力综合加以考虑，着眼于事前控制，防患于未然，设置专门机构和人员负责抓安全工作，并相应地设置安全设备和必备的安全设施。

2）将安全管理贯穿于项目施工全过程的原则，事前要做好充分的调查研究，针对施工中可能出现的安全问题，加以认真分析，制定施工方案，及时采取措施。

3）贯彻全员管理、安全第一的原则，在整个安全管理中，要树立安全第一思想，生产必须安全，安全为了生产。在整个安全管理中，使全体参与施工的人员共同努力，确保安全施工。

5）根据施工准备阶段了解的现场情况，在现场办公室悬挂“平面布置图”。施工时，现场技术人员要对施工班组进行交底并指导各工种人员施工作业，严格执行本项目现场管理条例。

6）建立安全施工岗位责任制。施工作业前，必须制定施工方案；并完善审批手续，严格控制方案实施。无方案者，一律按冒险施工处理。

7）做好安全学习，包括新工人进场，工前工后安全学习，班组经常性安全学习，针对各分项工程的特点由现场安全员对班组进行技术交底。

8）特种作业人员须持证上岗，专人操作机械。电工安全操作安排两人以上。

9）各级安全员必须履行安全监督的责任，要做好本职工作，严格监督，把“安全第一，预防为主”的管理方针落到实处，保障全体职工的生命安全。

10）做好工地安全防护措施，严格执行安全工作有关规定。

11）施工前进行安全交底，现场安全人员勤检查勤督促，发现违章作业现象及时制止。

12）进入施工现场戴安全帽，不准穿拖鞋，现场要有各种安全警示牌，并派人进行管理和督促。

13）严禁从高处向下抛物，严禁高空互抛传递，清除出来的杂物余泥时不得随意乱倒。

14）临时用电统一规划，统一架设，实行三相五线供电，用电设备应有二级保护。钢井架应设置防雷接地线及防冲顶防断绳、安全平层装置。

15）驻场电工必须经常检查工地用电情况，发现问题及时处理。加强现场用电管理，严格执行“施工现场临时用电安全技术规范”，机电设备用电装漏电开关及总开关，做到三级保护。

16）现场材料堆放整齐，禁止乱放。动火必须事先制定防火措施，落实检查，经上级部门发给动火令持方可动火。配备足够的灭火器材，落实防火责任及组织义务消防队。

第四节 文明施工现场控制管理目标及保证措施

为保持施工现场周围安静、清洁的环境，我们将采取施工全封闭作业,并设专人打扫清洁等措施，做到物流有序、施工顺畅、文明施工，在确保工程质量和工期的前提下,树立现场全体员工环保意识,自觉保护市政设施,做到不拢民，最大限度减少对环境的污染，使施工现场达到安全文明施工样板工地奖。

1、现场文明施工保证措施

1）组织好现场文明施工管理小组，要求各班组互相督促、检查。认真贯彻执行公司制订的“加强建设文明施工管理暂行规定”。

车辆无法入场在路边卸的材料及周转料，立即组织人力转运到现场内，以免日间影响行人、汽车安全。

工地现场四周做好排水沟，做到有组织的排水，并准备好排水机具（水泵），安排派专人定期清疏。

现场要设置电热开水炉，使工人饮用。

现场设置临时厕所，派专人管理和保洁工作。

2、土建施工现场的管理

施工现场与公共场地等实行隔离管理，采用安全网围蔽。在施工作业通道出口设置洗车槽（洗车槽按市建委工程文明施工标准规定执行），驶出现场的机动车辆必须在工地洗车槽内冲洗干净才上路行驶，保证运输过程不污染市容环境。

安排一部洒水车进行洒水工作，保持周围环境不受泥尘污染。现场办公室及工棚设施要合理、方便、整齐划一，工程一开工，文明施工的宣传标语就要同时悬挂。

严格控制施工占用范围、搭设临设、停放机具及材料堆放等不得占用施工范围外的道路。

施工场地两侧沿线设置排水沟，场内设置横向排水系统，将现场内的积水排至沉淀池，保证施工现场道路畅通、场地平整，无大面积积水。污水未经处理，绝对不允许排入排水系统。

现场建筑材料的堆放按照施工组织设计的总平面布置指定的区域范围分类堆放，材料转运堆放要有专人负责管理，专人清扫，保持场内清洁。

在场内适当位置设置宣传教育栏，进行文明施工、安全质量保证等方面的宣传教育。

施工现场防火、用电安全、施工机械及余泥外运，散体物料运输，使用预搅拌砼等，严格执行国家或地方有关规范、规程和规定，禁止违章行为。

工程竣工后，按规定在一个月内拆除工地及周围的安全防护设施及其他临时设施，并将工地四周环境清理整洁。

首先注意施工现场的位置，以及了解附近房屋居民的情况，精心安排施工进度计划及优化施工方案，以对该等临近房屋或道路引起最少的损害、噪音或任何其他的干扰和不便。

项目经理部需精心组织，科学管理，合理安排施工流程，将噪声大的施工项目安排在白天，并将噪声大的设备进行防噪处理。

充分发挥本公司的综合加工厂的优势，最大限度减少现场的施工工作量，使现场大中型施工机械使用量降低到最小程度，有效地控制噪声源的产生。

现场工程指挥部要认真对待人为噪声的发生，制定相关的施工管理制度，现场严禁出现人为敲打、叫喊、野蛮装卸等现场。

工程指挥部要认真制定有关行为扰民的问题，不充许在施工入口处进餐，交接班、接送人的车辆要在现场内停放，如工人衣着不整，则不充许在休息时逛街，教育员工要时刻注意企业形象。

项目经理部一定要严格遵守《中华人民共和国污染法》、《中华人民共和国大气污染法》等有关法规文件，用上述文件指导我们的施工。

施工现场周围封闭严密，施工现场大门处设置施工标牌，门口设保卫室，所有人员进出现场均凭胸卡进出场，非施工人员禁止入内。

施工中按定额领料，定期发放，随时清理边、余、角料，并做到工完料尽场地清。工地现场严禁穿拖鞋、高跟鞋。严禁在工地喝酒及酒后施工作业。

开展政治宣传教育工作，充分发挥广大工人的积极性和创造性，表扬好人好事，保持高涨的工作热情。

第一节 施工技术管理措施

在日前建筑市场竞争激烈的情况下，我公司将竖立质量就是企业的生命的思想，认真进行每一项工程的施工。为顺利实现以上目标，我们将采取的主要管理措施有：

1、将该工程列为我公司的重点工程，在一施工生产要素的配置上对该工程实行政策倾斜，保证财物及技术服务到位，严格控制工程质量，确保工程如期优质竣工。

2、组建精干、高效、强有力的施工组织—病房楼扩建工程项目经理部，有针对性选配高素质的项目经理和管理人员，实行项目经理负责制，应用动态管理，合理调配人、财、物等生产要素，优化施工程序，保证施工生产顺利进行。

3、选用技术熟练、纪律严明，经过多个工程锤炼、能打硬仗、素质高的作业队伍在该工程上进行施工，确保工作一次性优良率。

5、发挥我公司管理上的优势，强化职能，加强现场统筹与综合管理，确保各专业施工均达到总体计划目标。

6、进行现场化管理，提高管理效率，如采用网络图管理工程进度，

7、利用联网加快文件传递速度。

第二节 施工管理组织机构

副总经理 总工程师

质量保证部

总经理办公室 工程总承包部 劳动生产处 科技教育处

工程管理处 经营管理处

项目经理部

DB34／T 3697-2020标准下载三、项目经理部组成（见附件）

四、项目经理部各职能部门职责

本公司将选派优秀项目经理承建管理本工程，该项目经理所建工程曾多次获得省市级工程质量、安全优良及样板工程荣誉证书，多次被我司给予嘉奖。

项目经理是施工过程中最高责任者和组织者，是对施工管理全面负责的管理者，是项目中人、财、物、技术、信息和管理等所有生产要素的组织管理人，其职责主要有：

1）认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及企业制定的各项规章制度、自觉维护企业和职工的利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。

2）对项目范围内的各单位工程和室外相关工程，组织内、外人员，并对分部工程的进度、质量、安全、成本等进行监督管理、考核验收、全面负责。

3）组织编制工程施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。

4）根据公司年(季)度施工生产计划，组织编制季(月)度施工计划，包括劳动力、材料构件和机械设备的使用计划，据此与有关部门签订供需承包和租赁合同，并严格履行，主持项目部的管理评审及改进措施的落实。

5）科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，协调分包单位之间的关系《信息技术 先进音视频编码 第2部分：视频 GB/T 20090.2-2013》，做好人力、物力和机械设备的调配和供应，及时解决施工中出现的问题，保证履行与公司经理签订的承包合同，提高综合经济效益，圆满完成任务。