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oppo专卖店装饰施工组织设计.docx简介：

一个Oppo专卖店的装饰施工组织设计，主要是指在设计和建设 Oppo 专卖店的过程中，对施工过程、施工顺序、资源配置、时间安排、质量控制、安全管理等进行全面的规划和安排。以下是该设计可能包含的主要内容：

1. 项目概述：包括项目背景、目标、规模、时间表等基本信息。

2. 设计与规划：对专卖店的布局、装饰风格、色彩搭配、家具陈设、照明设计等进行详细规划，并根据 Oppo 品牌形象进行定制。

3. 施工流程：包括土建施工、水电安装、装饰装修、设备安装等各阶段的详细步骤和时间安排。

4. 施工组织：明确施工队伍的分工协作，如设计师、施工人员、质检员等角色的职责划分。

5. 资源配置：计算所需的建材、设备、劳动力等资源，确保施工顺利进行。

6. 进度控制：制定详细的施工进度计划，包括关键节点的控制和延误处理方法。

7. 质量管理：包括施工质量标准、质量检查和控制措施，确保装修达到预设的标准。

8. 安全管理：对施工过程中的安全问题进行评估和管理，如防火、防电、防坠落等。

9. 环保与节能：考虑店铺的环保装饰材料选择，以及节能设施的安装。

10. 成本控制：预估并控制装修成本，以确保项目在预算范围内完成。

11. 应急预案：针对可能出现的问题和风险，制定相应的应对策略和应急预案。

这个设计是确保 Oppo 专卖店装修过程中的高效、安全、质量和时间管理的重要工具。

oppo专卖店装饰施工组织设计.docx部分内容预览：

2、构配件及设备加工订货准备

2.1根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件及设备数量，做好翻样加工工作，并编制相应的需求量计划。

2.2根据需求量计划，向有关厂家提出加工订货计划要求，并签订定货合同，产品质量技术验收标准。

2.3组织构配件和设备按计划进场JC∕T 2392.2-2018 石英玻璃碇 第2部分：氢氧焰化学气相沉积法，按施工平面布置图做好存放及保管工作。

工程开工前，完成各项施工用料的调查落实，经取样试验合格后，签定供货合同，按计划分批组织进场。各项工作要根据工程施工计划和进展情况，提前组织机械进场。

3.1根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具配备要求、数量及施工进度安排，编制施工机具需求量计划。

3.2对大型施工机械，提出需求量和时间要求，准时运抵现场，并做好现场准备工作。

4.1根据上述三项需求量计划，编制运输计划，并组织落实运输工具。

4.2加强与相关单位的协调、配合，确定运输路线及时间以保证运输工作顺利进行。

据我公司机械设备装备状况及满足本次施工要求的需要。对施工所需材料做出了详细分析，并进行了材料质量检测，合格后进行供应能力考查，对有能力供货的供应商签署合同，准备按计划购进。

5.1机械设备计划是施工过程中管理的重要环节，合理地使用机械设备是保证施工生产顺利进行的重要保证，为使本工程“优质高速”顺利进行，我公司将根据工程需要，机械设备配套齐全，保证设备完好率，并保证在任何施工阶段都不会影响工程的正常进行，所有机械均可提前进场，以充分利用机械利用率，减少劳动力，确保工程顺利按计划实施或提前完成。

5.2本工程机械设备供应计划必须根据该工程施工进度计划，并按形象进度要求再作适当调整，我公司结合多年来类似工程施工经验而编制的施工机械设备配备计划，并确保工程施工需要。

5.3充分发挥公司总承包的优势，进入施工现场的所有机械，本工程项目经理部可统一协调使用，更有利于方便施工生产。

5.4机械设备计划是施工过程中管理的重要环节，合理地使用机械设备是保证施工生产顺利进行的重要保证，为使本工程“优质高速”顺利进行，我公司将根据工程需要，机械设备配套齐全，保证设备完好率，并保证在任何施工阶段都不会影响工程的正常进行，所有机械均可提前进场，以充分利用机械利用率，减少劳动力，确保工程顺利按计划实施或提前完成。

为配合本工程高标准、严要求完成施工任务，我单位将配备技术强、业务素质高的劳动力投入本工程。

采取专业对口的劳动组织形式进行分段分层工种流水作业。关键工种均接受岗位培训，并持有上岗证书。

施工中执行竞争上岗的制度，开展班组劳动竞赛防止出工不出力、窝工和返工现象的发生。

收尾阶段，要教育好工人重视成品保护，防止已完工的部位被损坏和污染。

7.1本工程所需的材料，采购前必须按设计及施工规范要求与业主、监理单位、设计单位四方一道看样、比选、定质、定价，并经业主书面审定、认可后方进行购买。积极协助业主对主材的选用、调研、把关。

7.2对所购材料和设备设施，保证质量，符合设计和规范要求，并向业主提供材料样品及有效的质量证明书和必要的材料检验资料。

7.3采购的材料和设备设施必须先行自检，再报验。检验不合格，不准使用。

7.4为保证工程质量，本工程所采用材料均按国家建材规范及防火规范验收，合格方可投入使用，不合格材料决不使用在工程上。

7.5建立以项目经理为主，材料员为辅的材料采供组，严格按照质量标准及质量体系规定，严格材料进、出手续，健全材料管理制度，按计划采购、供应。

7.6贯彻执行质量体系采购控制程序，建立合格分供方名册，通过合格分供方处长期获得质量优良、价格合理的物资。

7.7所有现场材料、半成品均执行质量体系产品标识和可追溯性程序，分门别类堆放，并按先进先用原则进行使用。

7.8工序作业前，对材料进行复验(核查现场材料质量及原始报告)，若属不合格，立即禁示使用，搬离施工现场。

根据临水、临电设计方案，搞好施工现场临时用水、用电管线敷设工作；修建并硬化场地临时道路，修建办公、生活、生产临时设施，搞好工程通信工作。做好施工现场道路、水、电、通讯，并进行美化，做好邻近建筑物、道路等安全防护工作。

1、根据建设单位指定的水源、水准点和控制桩，架设自来水线路，并根据建设单位要求准备好施工所需要的发电机组和各种生产、生活用地等临时设施。

2、清除现场障碍，搞好场地平整，围护好场地，注意环境卫生，保持整洁。

3、认真组织测量放线，确保定位准确，做好控制桩和水准点的保护。

4、做好施工便道、排水（全现场的排水措施），合理设置排水沟和集水井，力争达到文明工地标准。

5、根据给定的永久性坐标和高程，按照施工总平面图，进行施工现场控制网点的测量，妥善设立现场永久性标志桩，为施工过程中的测量创造条件。

四、其他方面的准备工作

1、走访当地街道与居委会，根据市有关规定，合理调整和安排现场的施工计划，确保施工不扰民。

2、提前与消防保卫部门、环保部门、当地派出所取得联系，做好现场的各种办证工作，使施工纳入法制化、合理化轨道。

3、积极协调好建设单位、设计单位、监理单位及质量监督部门的关系，及时解决工程中的各种问题。

根据开工日期和进度计划安排、劳动力需用量计划，组织劳动力进场，并对进场人员进行入场教育。

管理人员。做好施工管理人员上岗前的岗位培训，保证掌握施工工艺、操作方法，考核合格后方可上岗。对工程技术人员集中培训，学习新规范、新法律法规。对施工管理人员进行施工交底，使全部管理人员做到心里有数。

2、劳务人员。班组人员进行进场前安全、文明施工及管理宣传动员。对特殊工种作业人员集中培训。对各班组进行施工前技术、质量交底。

（三）施工安全措施计划

1、安全目标施工中执行为本工程安全管理措施，做到无安全事故和人员伤亡事故发生。建立严格的安全经济责任制，设置专职安全员，坚持“安全第一，预防为主”的安全方针，做好安全事故的超前防范工作，做到机构健全、措施具体、落实到位、责任到人、奖罚分明，确保实现安全管理目标。

2、施工期间将严格遵守有关规范章程，严格贯彻“安全第一、预防为主”的方针政策，文明施工，安全生产。

建立安全生产体系，统筹工程安全生产工作，保证各项措施的实施。

做好安全教育和加强安全标准化。设置安全宣传栏。

建立健全施工安全检查监督网络体系，分段分部位做好安全检查与防护，使之做到经常化、制度化、标准化。

4、加强安全教育和宣传，在生产实践中切实搞好“三基”、“三个时间”、“三件事”、“三个结合”、“六防止”的教育，并采用互帮互助，家属来信，黑板报，光荣榜，宣传栏等各种形式，创造一种长盛不衰的安全气氛，使安全观念深入人心，使职工安全意识得到进一步提高。

5、加强现场安全管理，建立安全值班和安全活动记录卡，坚持“五同时”、“三不放过”、“工前交底和工后讲评”制度。

6、特殊工种要持证上岗，并定期作体格检查，符合要求方准上岗。

7、保卫人员要认真负责，不得允许非施工人员、车辆进入工地，经过允许的参观人员要戴安全帽并有专人引导。

8、施工现场设置安全标识牌和标语牌：危险区域设置警示标志。进入现场的一切人员都必须戴好安全帽。

（四）安全教育与技术交底

（1）三级教育坚持监督各劳务、劳务单位的三级教育。三级教育将留有包括被教育人的照片、受教育内容、受教育人签名的详细档案备查。项目部对其内部职工也要建立三级教育制度，定期按时进行三级教育。

项目部将要求并监督劳务单位和各施工人员将安全教育落实到日常生活的各个方面，以多种生动的形式将安全观念和安全知识灌输给每一个职工。项目部还将为施工现场提供各种标语、规章制度图表，张贴在醒目位置，使工人和管理人员随时都能接受教育。

每班班前要对工人进行简洁而明确的教育和动员，并交代好操作注意事项，班后要进行简要讲评。

（4）节假日前后教育节假日及其它有可能导致职工思想波动的时期，反复细致的做好职工思想工作，稳定情绪，防止因精神恍惚造成事故。

（5）特殊工种教育对特殊工种加强教育力度，并针对其专业特点，加强操作要点的教育。

（6）本工程在施工的各个阶段，将配置安全教育，提出安全目标口号与安全施工警句，此口号与警句能提高安全生产气氛，提高职工的安全意识。

（1）技术负责人应保证由项目部自行选择制定的操作

（2）工艺无先天安全缺陷。

（3）公司各级管理人员应向下级班组进行安全技术交底，施工班组应自行保证操作工艺的安全性并向下级职工交底。交底应包括工种交底、分部分项工程交底、机械使用交底。

（4）交底在班组以上应以书面形式进行，并需要交底人、接受人签字，使工人对操作的危险性和防卫措施有充分的了解。

（1）安全管理的一项重要工作是安全检查。为做到“防患于未然”，安质部长和专职安全监察员要每日坚持巡查工地，做好安全检查记录，对发现的问题及时责令有关机构和人员解决。项目经理对安全检查记录进行抽查。

CJJ11-2011(2019年版) 城市桥梁设计规范及条文说明.pdf（五）安全管理问题分析

1、进场许可我们将对整个工程进行封闭管理，任何未佩戴工作牌及安全帽者（包括各级管理人员）不得进入施工现场。进入施工现场人员必须熟知基本安全常识，听从指挥。对违反总包单位各项规章制度者，将按规定进行处罚。

上岗工作人员必须持有上岗证，未经核发相应操作证的职工不得进行特殊工种作业。醉酒、伤病、未休息好的职工禁止上岗操作。

3、标牌标志我们将在工地上安放多个安全规章制度及安全标志、危险警示等标志标牌。各劳务、班组在自己的工作会对他人造成危险时，应在工作进行前，向他人作出书面及口头警示，且工作现场应有专人进行监护。

我们将要求各下属单位在作业前及作业后对作业环境进行勘察处理DLT1386-2014标准下载，以避免对作业者、过路人员和财产造成损伤。

我们将对现场消防设施进行充分配置，项目部及各劳务队将加强安全意识。

6、预防教育和应急措施教育，并加强防范，避免因火灾给工程带来损失。