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XXX分隔坝工程施工组织设计方案【精品】.docx简介:
"XXX分隔坝工程施工组织设计方案"是一个详细的规划文档,用于指导XXX分隔坝项目的建设和施工过程。该方案通常包括以下几个主要部分:
1. 项目概述:对XXX分隔坝工程的基本情况进行介绍,包括工程名称、地点、规模、设计目标、工程的重要性和预期效益等。
2. 施工目标和计划:明确工程的总体目标,如工期、质量标准、安全目标等,并制定详细的施工时间表。
3. 施工组织设计:包括施工队伍组织、分工协作、施工流程、施工方法和工艺的选择等。
4. 资源配置:对人力、物力、财力等资源进行合理配置,确保施工的顺利进行。
5. 工程地质与水文分析:对施工区域的地质、水文条件进行详细分析,为施工提供依据。
6. 施工风险评估与控制:识别可能遇到的风险,并制定相应的预防和应对措施。
7. 环保与安全管理:强调施工过程中的环保措施和安全规定,确保施工过程中的环境友好和人员安全。
8. 施工进度与质量控制:包括施工质量保证体系、质量控制点的设置以及进度管理策略。
9. 施工监测与验收:描述施工过程中的监测手段和工程验收的标准和流程。
这是一个全面的指导性文件,对项目的成功实施至关重要。
XXX分隔坝工程施工组织设计方案【精品】.docx部分内容预览:
《建筑施工场界环境噪声排放标准 GB12523-2011》 N
执行产品的标识和可追溯性控制程序
施工的产品是指原材料、半成品和成品及构配件、工程设备。
产品标识和可追溯工作流程图
执行检验、测量和试验设备控制程序
按照施工全过程中使用的检验、测量和试验进行控制、校准和维护的要求和方法,以保证测量能力满足要求,确保检验、测量和试验结果的正确性。
检验、测量和试验设备控制工作流程图
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执行不合格品控制程序
为防止不合格品的非预期使用或安装,应对工程不格品进行有效控制,以防进入下一道工序。
施工过程不合格产品管理的流程控制图
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执行文件和资料控制程序
文件和资料控制程序工作流程图
执行纠正和预防措施控制程序
为防止质量问题不重复出现,施工过程中应采取纠正和预防措施,以确保工程质量能符合要求。
纠正和预防措施控制工作流程图
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回访、保修等服务工作流程控制图
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6.3质量管理体系实施
质量管理体系实施三级管理。第一级为具体操作班组质量员;第二级是项目总工程师,质量员具体实施,负责对第一级管理人员的外场监督检查和内业资料的收集、整理和汇总,并负责内业资料的归档工作;第三级为公司总工程师负责,工程部具体实施,对第二级管理人员监督检查。
1)及时做好现场原材料的试验,及时向第二级质量管理人员汇报试验结果,工程中原材料等材料试验均应严格按照有关规范规定执行。
2)深入现场,了解和控制土工及混凝土试验,并及时提供数据。
3)经常检查和保养试验工具,以确保试验结果的正确性。
4)混凝土浇筑时,试验员应及时到场,检查计量工具的准确与否,严格过程检查制度,调整砼坍落度,做好坍落度记录,并及时完成混凝土的施工记录。
5)各种试验资料及时、齐全、并归类装订成册。
1)负责本工程中的测量放样及复核工作。
2)认真熟悉图纸,牢记关键尺寸及相互关系。
3)及时完成各道工序的有关放样及测量检查工作,并完成第二级复核工作,及时通知监理人员予以复核。
4)建立统一的测量记录簿,认真填写放样复核记录,并保存好原始资料。
5)做好沉降观察记录。
6)经常检查测量仪器,保证仪器处于良好状态,满足工程测量精度要求。
1)认真学习市政工程质量检验评定标准和有关操作规程。
2)认真做好每道工序的自检,并认真填写自检记录。
1)及时做好原材料的试验,并及时向项目部质量员汇报试验结果。
2)负责搅拌站砼的的配合比设计,并根据原材料和外加剂的改变,调整配合比。
3)砼开拌前,检查计量工具的准确性,并严格过程检查制度。
4)及时做好试验,并对试验结果进行统计分析。
5)经常检查和保养试验工具,以确保试验结果的正确性。
a.及时做好各种器具的计量复核工作,做好台帐。
b.对现场使用的压力表、卷尺、测量仪器、张拉设备等按规定进行强制鉴定,保留鉴定资料。
a.明确采购质量:明确材料类别、名称、型号等级、式样、技术规范和检查规程。
b.选择供应商:做好资信调查、了解供应商的供应能力和商业信誉,并建立合格供应商的档案。
c.订立采购合同:按合同管理的要求操作,注意检查方法和争端处理条款的洽谈。
d.进货质量记录:做好进货质量记录,并保存好各批次物资的识别标记。
e.外购物质的储存:按定置管理的原则实行帐,卡、物同步按场布置图的要求定货号,定区号,定位号。
f.限额领料:做好物资进出库的质量记录,核对发放数额,实行限额领料。
g.退库和报废:施工中的残料、余料等均应退库,报废物资应有明显标记,专段存放,统一处理。
h.材料跟踪管理:对批量材料使用的工程部位、日期、数量等跟踪资料要文字记录并归档。
(1)负责工程中的质量控制,对第一级质量管理工作加以指导、检查,组织、监督下级管理人员对每道工序的具体施工工艺进行讨论,定出具体施工工艺,监督他们严格按此工艺进行施工、验收。
(2)每道工序施工前及时进行技术交底。
(3)负责收集、整理汇总工程中所有的内业资料。
1)开竣工报告及各类管理文件;
2)工序自检单及打桩记录;
3)技术交底记录及质量活动记录;
4)原材料、成品、半成品质保单及各类复试资料;
5)施工日记,隐蔽工程验收单;
6)业务联系单及工程图纸变更单;
7)测量放样复核记录;
(4)及时掌握工程中各工序的质量情况,发现问题及时组织有关 人员讨论解决。
(5)每道工序下级管理人员检查及合格后及时对其进行验收,发现问题及时整改。
(6)砼开拌令必须填写完整。
(7)配合试验员搞好原材料的取样和送检。
(8)每月举行二次质量活动,并做好活动记录,填好质量月报及各类台账,并在每月28日前交工程部。
(9)及时整理好第一级质量管理人员上报的内业资料(隐蔽记录,自检记录等)。
(10)参加领桩、控制点复核及总样复核工作,负责工程水准点的复核。负责工程中的各项检测工作。
(11)第二级管理体系由项目总工程师负责,质量员具体实施。
(1)负责工程的质量验收工作,每二月组织一次与监理恳谈会。
(2)每月对已完成的工序进行一次质量检查,并组织一次质量活动。
(3)负责工程施工工艺方案的研究。
(4)指导、监督、检查下级质量管理工作,负责处理质量事故。
(5)负责施工大纲方案的研究。
(6)制定相应的质量奖罚制度。
(7)负责签发工程质量整改单和罚款单。
(8)第三级质量管理体系由公司总工程师负责,工程部具体实施。
6.4 确保工程质量的组织管理措施
项目经理部的工作管理与组织
中标后项目经理要组织制定一整套系统的施工技术管理措施,将“质量第一”的思想贯彻到工程施工每个工序施工和全过程中去。按《厦门市建设工程质量监督管理规定》执行。
项目经理部应组织系统的技术交底,以便使各级管理人员及班组人员,乃至操作工人理解并掌握相应的施工技术参数和施工技术措施,使工程质量目标得以层层落实。
施工全过程的监控和管理工作
1、施工准备过程的质量监管:
认真抓好工人质量意识教育,以“质量方针和质量目标”为主题,宣讲质量的重要性,将质量意识贯彻到每个施工人员的头脑中。
优化施工方案,积极采用先进的施工工艺,科学安排施工进度,合理调配劳动力,对总体计划要有周全、细致的安排,对施工中易碰到的技术总是要有详细的针对性措施。
建立由公司总工程师组成的有效的质量检查监督机构,在关键工序中推行全过程质量管理,分别建立分项工程质量目标实施小组,指定专人任组长。
认真做好座标,水准点的交桩复测记录,确保结构的平面,竖向轴线高程准确性。现场的座标点,水准点要认真加以保护,确保准确无误。
进场材料除要求有出厂合格证外《沥青加铺层用聚合物改性沥青抗裂贴 JT/T971-2015》,还要有我公司试验室出具的复检合格证明文件。
降低材料在运输、装卸过程中的损伤,从材料出厂到材料的最终使用,其中的每一个环节都要严加控制。合理选择施工机械,搞好维护检修工作,保持机械设备的良好技术状态。
建立健全质量管理制度,将工种质量与职工经济利益挂勾,对产品质量实行奖优罚劣。
2、施工过程中的质量监管:
严格执行质量检查验收制度,各班组在自检、互检基础上GB∕T 17633-1998 土工布及其有关产品 平面内水流量的测定,实行三级质检制,上道工序不合格决不允许进行下道工序施工。
隐蔽工程作好隐、预检记录。在自检合格的基础上,质检员及时通知监理工程师和有关人员联合验收,市质检站代表终检。
混凝土、砂浆应符合配合比要求。