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老旧小区改造升级施工组织设计（技术标）简介：

老旧小区改造升级施工组织设计（技术标）是针对老旧小区改造项目的一项详细的技术性规划，它主要包含了以下几个方面的内容：

1. 项目概述：对改造升级的老旧小区的基本情况、改造目标、改造范围等进行详细介绍。

2. 施工组织设计：包括工程的总体布局、施工流程、施工顺序、施工方法、施工机械选择等，以确保施工的高效和有序。

3. 工程质量控制：明确质量控制标准、检验方法、质量保证措施，确保改造工程的质量达到设计和规范要求。

4. 安全管理：制定详细的安全规章制度，包括施工安全操作规程、应急预案等，保障施工过程的安全。

5. 施工技术方案：针对改造工程的具体内容，如房屋结构加固、设施设备更新、环境美化等，提供相应的施工技术和工艺。

6. 人员组织与培训：明确施工队伍的组织架构，以及对施工人员的技术培训和安全教育计划。

7. 施工进度计划：根据工程规模和复杂程度，制定详细的施工进度计划，包括各个阶段的开始和结束日期。

8. 技术经济分析：对施工成本、工期、效益进行预估和分析，以确保项目的经济合理性。

总的来说，老旧小区改造升级施工组织设计技术标是指导施工全过程的技术文件，对保证工程质量和施工进度有着至关重要的作用。

老旧小区改造升级施工组织设计（技术标）部分内容预览：

严格执行国家有关试验的标准规范、规程，做好试件取样存放、养护工作和记录。

认真执行见证取样和送检制度。对试件的代表性、真实性负责。

做好试验原始记录，准确填写试验报告。对试验数据的真实性负责。

《非结构化数据表示规范 GB/T32909-2016》负责实施试验室所做的试验室外的检验和试验。

负责取样(样品)委托试验室试验，填写委托试验单。

负责施工现场原材料、砼、砂浆等抽样送试，承担本工程项目的现场施工试验。

协助有关人员做好产品检验和试验状态的标识工作。

对现场使用的原材料、砼、砂浆等的质量进行监督检查，对不合格的原材料应及时提交物资部门处理。

记录和整改现场的试验，检验和其他应记录的事项。

贯彻执行国家有关材料标准规范和公司制定有关管理规定。

负责所有进场物资包括业主提供的物资的验收、标识、贮存、保管和发放工作。

负责进场物资的质量验收、记录、标识工作，并将物资的质量证明，合格证等资料及时传递给有关人员。

需紧急放行时必须经主任工程师批准，并做好标识和记录。

负责进场物资的搬运、贮存、保管、维护、堆放管理工作，保证不合格的物资不投入工程使用。

建立健全施工现场物资管理台帐和证明物资有效控制的各种质量记录。

贯彻执行国家有关法律法规、标准规范、要求及公司制定有关管理规定。

负责设备进场验收、安全操作、维护保养等管理，确保设备质量性能、安全性符合要求。

负责项目部三标管理体系涉及的标准条款、要素实施工作。

负责对机械操作人员上岗证进行确认、并进行管理。

严格按照《建筑工程施工质量验收统一标准》及相关标准要求，对工程质量进行监督、检查。

负责制定过程检验计划，定期进行工程质量分析，并提出改进措施，监督整改情况。

负责工程的隐、预检，分部分项工程质量评定的审核和资料的收集工作。

负责监督施工过程，材料的检验与验证。

负责对项目全体人员进行质量意识教育，按关键部位的质量要求和检验，进行旁站管理。

负责顾客满意度的调查工作，按要求上报公司主管部门。

负责质量投诉的受理工作并参加工程质量事故的调查处理。

负责对施工现场安全防护装置和设施进行验收。

负责对施工全过程的安全进行监督、检查，对查出的隐患立即发出安全隐患整改通知单。并验证。

负责组织全员安全教育、培训，并进行有效性评价。

负责监督、检查劳保用品质量和正确使用。

负责组织环境、职业健康安全管理标准适用的法律、法规与其它要求的管理工作。

负责危险源、环境因素管理方案实施情况的检查工作。

负责环境、职业健康安全管理体系主控要素监督检查落实和现场文明施工。

负责施工现场安全达标、创优资料申报工作。

负责编制月安全报表并按要求上报分公司。

贯彻和执行上级主管部门关于资料管理的各项规定。

负责所有工程合同、资料图纸、洽商记录、来往函件的及时接收、整理、发放、借出、保存以及工程图纸变更等各项工作。

随工程的开展进行同步收集和整理有关工程项目资料。

对需要变更的文件和设计方案，应对其进行编号登记，及时、有效地传达到工程技术文件使用者手中。

收集和整理工程准备阶段、竣工验收阶段形成的文件，并尽快着手进行立卷归档。

归档文件必须齐全、完整、系统、准确。

归档文件材料必须层次分明，符合其形成规律。

归档文件必须准确地反映生产、科研、基建和经营管理等各项活动的真实内容和历史过程。

严格执行资料工作的要求，加强资料的日常管理和保护工作，定期检查，发现问题及时向分管经理汇报，采取有效措施，保证资料安全。

按照资料保管期限定期鉴定资料。

维护项目工程资料的完善与安全，对违反本制度或不正确使用的行为，拒绝提供使用。

参与本公司工程竣工图的整理和移交。

负责建立现场农民工基本情况台帐，并为每位农民工建立身份档案，农民工进入现场携带身份管理卡，对退场农民工收回身份管理卡，并做好记录存入档案。

监督检查劳务企业与雇佣的农民工签订劳动合同及工商保险，统一着装，严格考勤管理，监督检查按月发放农民工工资，并将支付情况公示。

负责建立农民工夜校，安排好场地、教材、教师、教学计划和实施记录，协助其他管理人员组织好安全三级教育和操作技能培训及职业道德教育。

负责农民工宿舍、食堂、厕所、洗浴、文化活动场所的设置，安排及日常环境卫生的管理。

第三章 进度计划及保证工期措施（含工期目标）

根据工期要求，我公司将合理安排人力、物力及施工工序以保证工程能按期完工。进度计划中尽可能使每道工序、工种、劳动力、完成时间等都能纳入进度计划当中，同时考虑各种因素对计划实施的影响，合理安排交叉作业，以节约工期。我公司将积极配合业主、设计单位完善局部有关设计方案，对本工程各方面的设计质量和进度负责，以保证设计工作不影响工期进行。

本工程工期要求：按照招标文件要求。

本工程施工进度计划和进度控制的指导思想是：总体统筹规划、分步滚动实施。

该项目施工安排上采取分段平行施工方案，工种流水作业，时间安排形象进度如下：

第一阶段：施工准备阶段。主要包括熟悉图纸，进行材料的选样、加工订货，组织劳动力及机械配备，组织施工班组进行工期、技术、质量、安全的工作交底，现场临时水电的设置、定位布线、工人生活设施的设置。

第二阶段：工程施工阶段。进场后按照施工进度计划及施工组织设计有序展开。

第三阶段：收尾验收阶段。主要进行整理竣工资料及绘制竣工图，全面的收尾清理工作，组织工程验收。

二、施工进度计划横道图

以网络图、横道图的形式表达作业计划，计划管理人员随工程例会下发，并进行检查、分析和计划安排。通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保总体控制计划的控制手段，使阶段目标计划考核分解到每一周、每一日。

第二节 施工工期保证措施

在保证工程质量的前提下，要加快施工进度并取得较好的经济效益，除了提高机械化施工的程度，还必须采用科学的施工技术措施与充足的、有一定技术素质的劳动力。

一、保证工程进度的管理组织措施

1.1劳动力投入是保证工期的关键，因此当本工程工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。

1.2用施工进度的二级动态管理来保证工期进度的措施。由项目经理部编制一级进度计划（总进度计划）、各专业施工队组编制三二级进度计划（各分部项工程每月、每周进度计划）。两个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。月计划和周计划的编制，必须具体、详细，具有实际性和可操作性。

1.3项目经理部半个月召开一次施工现场会议（邀请建设单位、监理单位等参加），每周召开一次现场工作协调会议。对反馈的信息必须立即作出正确的处理，并对月、周计划加以调整。

1.4根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。

1.5为有效地缩短工期，原则上应经常加班作业，根据工程进度安排，全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日。

1.6各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要。这是保证工期的必备条件。

1.7利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。

1.8组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，既提高工程质量，同时加快施工进度。

2.1项目部管理人员认真学习与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。

2.2以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施。

以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制。

以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划；分项分部施工进度计划等）。

将合同的条款要求，分解纳入相对的施工队伍合同中，对质量、工期、安全、文明施工等处于承包控制范围之中，确保工程如期完成。

施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书面指示，及时发给各工作班组执行。

项目部诚恳接受业主、总承包单位、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求DB45∕T 1189-2015 城市交通地理信息数据组织及数据库命名规则，相互紧密合作，确保工程顺利进行。

二、保证工程进度的材料供应措施

1、及时准确地向业主提出供料计划且具有超前意识；计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行；也能充分发挥资金效益。因此，我公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传递方面严肃认真。

2、在时间及数量上慎之又慎，决不因为我方工作造成供料混乱。此项工作的落实，对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。

3、材料组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：

4、加强材料计划的及时性、准确性、严肃性：项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风。

5、加强采购成本的控制：在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。项目部将坚持材料采购以“三比一算”为基础的采购制度。任何物质的采购必须有采购通知单及严格的验收入库制度T／ZZB 1804-2020 塔式起重机.pdf，采购员不得接受任何人随意的采购指令。