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《国家电网有限公司施工项目部标准化管理手册（2021年版）变电工程分册》.pdf简介：

《国家电网有限公司施工项目部标准化管理手册（2021年版）变电工程分册》是由国家电网有限公司针对变电工程类施工项目部量身定制的一份标准化管理手册。该手册旨在规范和优化变电工程项目的施工过程管理，提升工程质量和安全生产水平，确保项目按照既定的目标和流程顺利进行。

该手册内容可能包括但不限于以下部分：

1. 项目管理：明确项目组织架构、项目管理流程、项目目标与计划制定等。 2. 设计管理：强调图纸审查、变更管理等，确保设计符合工程规范和标准。 3. 施工准备：涵盖施工前的准备工作，如施工图深化、施工组织设计、施工资源配置等。 4. 施工过程控制：包括质量、安全、进度、成本等管理，如施工工艺、工序交接、设备安装调试等。 5. 设备材料管理：对设备采购、验收、存储、使用等环节进行规范。 6. 安全管理：强调安全规章制度、安全教育培训、安全检查与隐患排查等。 7. 环保与节能减排：倡导绿色施工，注重环境保护和节能减排措施。

该手册是根据国家电网公司的企业标准和行业规范，结合实际工程经验编撰的，旨在提升施工项目部的标准化管理水平，保障工程项目的高效、安全、优质完成。

《国家电网有限公司施工项目部标准化管理手册（2021年版）变电工程分册》.pdf部分内容预览：

主要单项流业务程包括乙供材料（设备）质量管理流程和工程质量验收流

乙供材料（设备）质址管理流程

质量管理主要管理依据

术管理作为项目部管理支撑手段之一涉及施工管理各个方面，本章节主要内容仅 节未涉及的施工技术管理、施工新技术研究与应用等。

JJF 1790-2019 绝缘电阻表型式评价大纲6.1管理工作内容与方法

技术管理工作内容与方法

工项目部造价管理范围包括成本控制管理、工程量管理、进度款管理、设计变更 管理、施工结算管理、索赔管理和财务决算及审计配合等。

7.1管理工作内容与方法

造价管理工作内容与方

（1）工程实施阶段，按照施工进度要求，根据施工设计图纸、工程设计变更及现 场签证单，核对施工工程重，并形成工程量资料。 （2）分部结算阶段，结合工程形象进度、施工转序、分部工程完成节点，在建设 过程中对施工现场已完工的单项工程、单位工程或分部工程编制工程量文件。 （3）竣工结算阶段，与业主项目部、监理项目部及设计单位共同核对歧工工程量 配合业主项自部编制峻工工程量文件

造价管理主要管理依据

SSZB1：施工项目部组织机构成立通知

B.1施工项目部设置部分

SSZB2：注册建造师施工管理签章文

册建造师施工管理签章文件目录

2.对于通过基建数字化平台在施工、监理、业主项目部间流转的审批表单，归档时再统一打

基建数字化平台在施工、监理、业主项目部间流转的审批表单，归档时再统一打印签

SXMIB1：施工项目部管理人员资格报审

施工项目部管理人员资格报审表

注本表一式 份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各存一份，施工项目部存

（1）主要施工管理人员包括：项目经理、总工（技术员）、质检员、安全员等。 （2）按有关规定，项目经理、项目总工、质检员、安全员必须经过相关培训，持证上岗。 （3）施工项目部应对其报审的复印件进行确认，并注明原件存放处。 （4）监理项目部审查要点： 1）主要施工管理人员是否与投标文件一致。 2）人员数量是否满足工程施工管理需要。 3）应持证上岗的人员所持证件是否有效。

施工项目部项目管理关键人员变更申请表

SXMB3：分包管理人员变更申请表

SXMB3：分包管理人员变更申请表

SXMB4：特种作业人员报审表

SXMB4：特种作业人员报审表

监理项目部审查意见：

注本表一式 份，由施工项目部填报，监理项目部存 份，施工项目部存 份。

（1）施工项目部在进行工程开工或相关工程开展前，应将液压压接工、金属焊接工、高 处作业人员、架子工等特种作业人员名单及上岗资格证书报监理项目部查验。 （2）施工项目部应对其报审的复印件进行确认，并注明原件存放处。 （3）工作要点： 1）特种作业人员的数量是否满足工程施工需要。 2）特种作业人员的资格证书是否有效。

MB5：项目管理实施规划/（专项）施工

（1）项目管理实施规划应在施工合同签订后、工程开工前由项目经理组织编制，施工单 位相关职能管理部门审核，施工单位技术负贵人批准。文件封面的落款为施工单位名称，并 加盖施工单位章，报监理项目部审批。监理项目部应从文件的内容是否完整，施工总进度计 划是否满足合同工期，是否能够保证施工的连续性、紧性、均衡性；总体施工方案在技术 上是否可行，经济上是否合理，施工工艺是否先进，能否满足施工总进度计划要求，安全文 明施工、环保措施是否得当：施工现场平面布置是否合理，是否符合工程安全文明施工总体 策划，是否与施工总进度计划相适应、是否考虑了施工机具、材料、设备之间在空间和时间 上的协调；资源供应计划是否与施工总进度计划和施工方案相一致等方面进行审查，提出监 理意见。 （2）般施工方案应在分部工程动工前由施工项目部技术员编制，施工项目部安全、质 量管理人员审核，项目总工批准。文件封面的落款为施工项目部全称，盖施工项目部章，报 监理项目部审批。监理项目部审查要点：文件的内容是否完整，编制质量好坏，施工方案（措 施）制定的施工工艺流程是否合理，施工方法是否得当，是否先进，是否有利于保证工程质 量、安全、进度，安全危险点分析或危险源辨识、环境因素识别是否准确、全面，应对措施 是否有效，质量保证措施是否有效，针对性是否强，工程创优措施是否落实。 （3）专项施工方案应在分部工程动工前，由施工项目部项目总工组织编制，施工单位相 关职能管理部门审核，施工企业技术负责人批准，并附安全验算结果。文件封面的落款为施 工单位名称，盖施工单位章，报监理项目部审核。超过一定规模的危险性较大的分部分项工 程专项施工方案还须附专家论证报告。通过后，报业主项目部审批。监理项目部审查要点参 照（2）中审查要点，对于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项施工方案，还须 审查施工单位是否根据论证报告已修改完善专项方案。绿色施工策划编审批流程与专项施工 方案相同。 （4）专项施工方案编制范围参见SJSB8

施工单位（章） 年 月 目

批 准：（施工单位技术负责人） 年 月 日 审 核：（施工单位安全管理部门） 年 月 日 （施工单位质量管理部门） 年 月 日 （施工单位技术管理部门） 年 月 日 编 写： （项目经理） 年 月 日 （主要编写人员） 年 月 日

工程概况与工程实施条件分析 2.1工程概述（路径、工程量、建设单位、设计单位、监理单位和工期要习 2.2工程设计特点、工程量 2.3施工实施条件及自然环境分析 项目施工管理组织结构 3.1项目管理组织结构 3.2项目管理职责 3.3 工程主要负责人简介 工期目标和施工进度计划 4.1工期目标及分解 4.2 施工进度计划及编制说明 4.3 进度计划图表 4.4进度计划风险分析及控制措施 质量管理体系 5.1 质量目标及分解 5.2 质量管理组织机构 5.3 质量管理主要职责 5.4 质量控制措施 5.5 质量薄弱环节及预防措施 5.6 质量通病防治措施 5.7 施工强制性条文执行措施（相关执行要求纳入施工方案中） 安全管理体系 安全目标及分解 6.2 安全管理组织机构 6.3 安全管理主要职责 6.4 安全管控重点措施 6.5危险点、薄弱环节分析预测及预防措施 环境保护与文明施工体系 7.1施工引起的环保问题及保护措施 7.2文明施工的自标、组织结构和实施方案 绿色施工方案 8.1技术要求

8.2组织管理体系 8.3减少资源浪费措施 8.4减少环境污染措施 工地管理和施工平面布置 9.1施工平面布置 9.2工地管理方案与制度 施工方法与资源需求计划 10.1 劳动力需求计划及计划投入的施工队伍 10.2 施工方法及主施工机具选择 10.3施工机具需求计划 10.4材料、消耗材料需求计划 10.5资金需求计划 施工管理与协调 11.1 技术管理及要求 11.2 物资管理及要求 11.3 资金管理及要求 11.4作业队伍及管理人员管理及要求 11.5协调工作（参建方、外部） 11.6分包计划与分包管理 11.7计划、统计和信息管理 11.8资料管理 2标准工艺施工 12.1标准工艺实施目标及要求 12.2标准工艺及技术控制措施 12.3工艺标准、施工要点及实施效果 12.4标准工艺成品保护措施 3创优策划 13.1 施工创优目标 13.2 施工创优管理措施 施工新技术应用 14.1采用新设备 14.2采用新工艺 14.3采用新材料 5主要技术经济指标 15.1项目技术经济指标 15.2降低成本计划与措施 寸表施工单位（施工项目部）项目建设施工安全管控责 ：上述目录仅供参考。

15.1项目技术经济指标 15.2降低成本计划与措施 附表施工单位（施工项目部）项目建设施工安全管控责任清单及执行记录 注：上述目录仅供参考。

注本表格为推荐模板。

SXMB8：施工日志

本日施工内容有××、××，完成施工量的××%，施工进度满足施工进度计划要求 2.分包、人员分工情况 分包性质：专业或劳务；分包单位：XX×； 专业分包单位项目经理、技术员、质检员、安全员：×××、×××、×××、×××： X×工作内容的工作负责人为××，安全监护人为××，具体分工详见作业票； ××工作内容的工作负责人为××，安全监护人为××，具体分工详见作业票。 3，三级及以上风险管理情况（作业票执行情况） 施工班组长X×已办理××作业A票：项目总工××已签发××作业A票；项自经理 X×已签发××作业B票，严格执行作业票安全管理措施。 4.站班会记录 ××班组对××作业票已组织站班会，对涉及的危险点已告知，风险控制措施已安排专 人落实。 5.施工方案执行情况 （1）已对作业票所有作业人员进行了交底； （2）施工流程及施工工艺符合施工方案要求； （3）施工方案质量、安全措施均已执行。 6.质量工作记录（质量活动、质量问题、质量控制情况、检查验收情况） （1）质量验评工作（包含隐工程验收）情况。应写明隐蔽的部位、验收人员、验收结 仑等，形成管控记录卡、隐蔽工程签证单等。 （2）工程材料检测和试验情况：应写明批号、数量、生产厂家以及进场材料的验收情况 以后补上送检后的检验结果。 （3）质量检查情况及返工处理。 （4）主持或参与的重大质量活动。 7.安全工作记录（安全活动、安全问题及整改情况） （1）安全检查情况及问题处理。 （2）主持或参与的重大安全活动。 8.人员、设备、材料、机械进退场记录 （1）进场的质量证明文件及报审表××。 （2）大中型机械的退场报审表××。 9.其他 （1）存在问题（包含惩处、设备到货等）

DB37∕T 5160-2020 城市轨道交通工程安全资料管理标准SXMB9：工程开工报审表

注本表一式份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各存一份，施工项目部存份

（1）监理部审查确认后在框内打“V”。 （2）监理项目部审查要点： 1）工程各项开工准备是否充分。 2）相关的报审是否已全部完成。 3）是否具备开工条件。

（1）监理部审查确认后在框内打“V”。 （2）监理项目部审查要点： 1）工程各项开工准备是否充分。 2）相关的报审是否已全部完成。 3）是否具备开工条件。

（MB10：单位（分部）工程开工报审表

《冷库安全规程 GB 28009-2011》单位（分部）工程开工报审表

注本表一式 份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各存一份、施工项目部存份。