DBJ51／T 101-2018 标准规范下载简介

DBJ51／T 101-2018 四川省建设工程项目管理标准(附条文说明).pdf简介：

DBJ51/T 101-2018《四川省建设工程项目管理标准》是一部由四川省地方标准局发布的标准，它主要针对四川省的建设工程项目管理进行规定和指导。该标准的全称为“建设工程项目的策划、实施和控制规范”，它详细阐述了从项目策划、设计、施工、验收到后期运营的全过程管理要求，包括项目目标设定、组织机构建立、风险管理、质量管理、进度控制、成本控制、合同管理、信息管理等多个方面。

该标准的发布旨在规范四川省建设工程项目管理行为，提高项目管理的科学性和效率，保证工程的质量、安全和进度，促进工程项目管理行业的健康发展。同时，它也为四川省的工程项目提供了一个统一、明确的管理框架和操作指南，有利于提升工程项目的管理水平。

附条文说明是对标准中具体条文的解读和说明，通常包括条文的制定背景、目的、适用范围、关键术语的定义以及实施该条文时应注意的要点等，以便于使用者准确理解和执行标准。

DBJ51／T 101-2018 四川省建设工程项目管理标准(附条文说明).pdf部分内容预览：

批，作为建设单位目标控制、实施的依据； 2施工单位编制的施工进度计划应报监理单位、项目管理 单位、建设单位审批，作为对施工单位进行施工管理、控制、考 核的依据，也是施工单位组织施工的依据； 3若存在甲供材料及设备，施工单位编制的需求计划应报 监理单位、项目管理单位、建设单位审批

6.3.5项且实施阶段进度计划的实施应符合下列夫

1项目管理单位应督促施工单位在限定时间完成进度计划 的编制，并通过开工条件审查，监理单位应经建设单位及项目管 理单位同意及时发出开工令； 2项目管理单位应监督施工单位按照批准的进度计划投入 资源，并按批准的施工组织设计组织施工。

6.3.6实施阶段进度计划的检香查应符合下列规定：

1项目管理单位应对进度计划进行动态跟踪控制，按项目 统计周期的规定进行定期检查，必要时进行不定期检查： 2检查后宜组织召开专题会对检查情况进行汇总《给水排水丙烯腈-丁二烯-苯乙烯(ABS)管 管道工程技术规程 CECS270：2010》，由施工 单位编写进度报告。 项自现场进度检查记录表可参照本标准附录表B.2.3的要求 填写

经检查发现施工单位进度报表反映出的实际进

存在偏差，应组织相关管理人员对产生偏差的原因进行分析，判 断产生偏差的原因及是否影响关键线路时间，是否已产生了工期 延误； 2项目管理单位针对偏差应要求施工单位对进度计划进行 调整并采取措施纠偏，编制调整进度计划： 3施工单位编制的调整进度计划报监理单位、项目管理单 位、建设单位审批后组织实施并作为管理控制依据： 4当采取纠止偏差措施或调整进度计划不能保证进度计划 买现，已造成工程自标工期延长时，将产生变更进度计划，更新 后的进度计划应重新报建设单位审批。 项自周进度计划表可参照本标准附录表B.2.4的要求填写。 项目周计划完成情况表可参照本标准附录表B.2.5的要求 填写。

6.3.9项目实施阶段建设资源供应计划控制应符

1项目管理单位在项目开工前应督促施工单位梳理主要材 料、设备的用量并根据进度计划确定最晚进场时间，编制采购计 划，保证资源及时供应，确保计划目标的实现，计划报监理、项 目管理单位审批； 2项目管理单位应审核施工单位编制的甲供材料、设备需 求计划，根据审核后的需求计划，督促建设单位按时采购，确保 甲供材料、设备的供应满足施工需要； 3项自管理单位应督促检查施工单位自购的主要材料、设 备等按计划进场； 4项目管理单位应在及时预见或发现资源供应中断、供应

数量不足、供应进度不能满足要求时，要求施工单位采取应急措 施排除障碍； 5由于工程变更引起资源数量变更和品种变化时，项目管 理单位应及时督促施工单位调整资源供应计划

1因施工单位原因造成工程延误，项目管理单位应配合建 设单位按合同约定对施工单位进行工期和费用索赔； 2因建设单位原因造成的工程延期，项目管理单位应按合 同约定，协调处理施工单位提出的工期延期及费用索赔。 6.3.11进度计划执行过程中，应采用动态控制原理，不断进行 检查，将实际进度与计划进度进行对比，找出偏离计划的原因， 持别是找出王要原因，然后采取有效的措施对计划进行控制、调 整、纠偏，达到满足进度目标的要求

检查，将实际进度与计划进度进行对比，找出偏离计划的原因， 特别是找出主要原因，然后采取有效的措施对计划进行控制、调 整、纠偏，达到满足进度目标的要求

6.4.1项目管理单位应建立质量管理制度和质量管理考核制 度，明确各方质量责任和质量管理工作程序流程。 6.4.2项目管理单位应组织工程质量策划，制定总体和阶段质 量实施目标，组织和指导责任单位的质量工作的实施，并对阶段 量自标的实施情况进行定期监督、检查和总结，

6.4.3项目管理单位应督促各参建单位建立健全质量管理 体系，落实各项质量管理制度，监督检查质量管理体系运行 的情况。

6.4.4项目管理单位应审核施工单位制订的质量实施方案，督

6.4.4项目管理单位应审核施工单位制订的质量实施方案，

足施工单位制订分部分项及重点难点施工部位的施工方案，对于 超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，施工单位应当组织 召开专家论证会对专项施工方案进行论证

6.4.5项目管理单位应督促参建单位对项目建设的关键过程设

6.4.7项目管理单位应督促监理单位对工程材料、构配件和设

6.4.11项目管理单位应组织监理、施工单位对发现的质量问题 认真分析原因，找出解决问题的方法，以确保工程质量的持续改 进。

6.4.13项目管理单位应检查施工、监理单位按时

资料，确保资料真实有效

6.5.1项目管理单位应坚持“安全第一、预防为主、综合治理 的方针，建立安全生产责任制，明确各岗位人员的责任。 6.5.2项自管理单位应督促各参建单位建立专门的安全生产管 理体系，明确其安全管理职能职责，落实各参建单位安全责任

6.5.4项目管理单位应对施工单位编制的应急预

并督促施工单位组织应急演练，建立健全事故应急处置办法。

术措施或者专项施工方案进行审查，并督促施工单位按规定组织 专家对超过一定规模的危险性较大的分部分项工程进行专项方案 论证。

6.5.7项目管理单位应定期召开安全管理会议，制定安全检查

6.5.7项目管理单位应定期召开安全管理会议，制定安全检查 制度，定期或不定期进行安全检香，对香出的安全隐患要督促整 改和及时复查，形成安全检查记录表。

6.5.9项目管理单位应要求各参建单位确保各类

康需求，预防可能产生的职业和心理疾病。 6.5.10项目管理单位应督促监理单位核查施工单位的安全生 产许可证。

6.5.11施工现场安全设施的配置应符合国家及地方有关规定，

激励措施。项目管理单位可执行施工合同或相关管理制度有关条 款，对于影响安全生产管理目标的单位，按合同约定承担相应的 违约责任。

6.5.16项自管理单位应根据合同约定应达到的安全文明施工

6.5.16项目管理单位应根据合同约定应达到的安全文明施

6.6.1项目管理单位应组织建立建设工程项目完整的质量保证 本系和验收管理制度，按照合同约定的质量要求与质量管理程序 进行作业，保证工程施工质量。

建设单位、项目管理单位、监理单位、勘察单位

6.6.3项目管理单位应参加由监理单位组织的隐蔽工程验！

6.6.4项目管理单位应检查和督促监理单位和施工单位对涉及 结构安全的试块、试件以及有关材料按规定进行见证取样检测， 对涉及结构安全和使用功能的重要分部工程进行抽样检测，承扣 见证取样检测及有关结构安全检测的单位应具有相应资质

6.6.7项目管理单位应参加由监理工程师组织的施工单位项目 质量、技术负责人及专职管理人员等对检验批的验收，检验批主 控项目和一般项目的质量经抽样检验合格，具有完整的施工操作 依据、质量检查记录

控项目和一般项目的质量经抽样检验合格，具有完整的施工操作 衣据、质量检查记录。 6.6.8项目管理单位应参加由监理工程师或建设单位项目技术 负责人组织的分项工程验收，分项工程所含检验批均应符合合格 质量规定，质量验收记录应完整。 分项工程移交记录表可参照本标准附录表B.3.3的要求填写 6.6.9项目管理单位应参加由总监理工程师或建设单位项目负 责人组织的分部工程验收，分部（子分部）工程所含分项工程的 质量均应验收合格，质量控制资料应完整，有关安全、使用功能 的抽样检验应符合相关规定，观感质量应符合要求。 6.6.10项目管理单位应完成或协助由建设单位组织的单位工 程质量验收，单位（子单位）工程所含分部（子分部）工程的质

6.6.8项目管理单位应参加由监理工程师或建设单位项目技术

资料应完整，主要功能的项自抽查结果应符合相关专业质量验收 的规定，观感质量应符合要求。 6.6.11项目管理单位应参加由政府相关职能部门现场监督和评 定的专项工程验收。

1经过返工重做或更换器具、设备的检验批，应重新进行 验收； 2经过有资质的检测单位鉴定，能够达到设计要求的检验 批，应予以验收： 3经过有资质的检测单位鉴定，达不到设计要求，但是经 过原设计单位核算认可能够达到满足结构安全和使用功能的检验 批，可进行验收： 4经过返修或加固处理的分项工程、分部工程，虽然改变 了外形尺寸但仍能够满足安全使用功能，可以按照技术处理方案 和协商文件验收： 5经过返修或加固处理仍不能满足安全使用要求的分部工 程、单位工程，严禁通过验收。

7竣工验收及移交阶段管理

7.1.1建设工程竣工验收及移交阶段的工作应包括工程预验 文、竣工验收、试车、工程移交、竣工结算、财务决算、建设工 程资料整理归档等工作

7.1.2项目管理单位应根据建设工程项目管理合同约定，结合

工程项自主管部门对工程项自竣工验收的管理要求，采取相应的 目管理措施，为建设单位提供管理咨询服务。

工程项自主管部门对工程项自竣工验收的管理要求，采取相应的

7.1.3项目管理单位应根据项目性质特点和项目

体的竣工验收工作计划。工作计划中应明确验收范围、验收时间 组织形式、验收程序及执行验收标准等

完整的工程技术经济资料和经签署完整的工程质量保修书及国家 规定的其他竣工验收条件。

7.1.5项目管理单位应组织项目参建单位按工程竣工验收资料 统计表整理竣工验收资料。工程竣工验收资料统计表按本标准附 录表 C.0.1 的要求填写

滇10J6-1住宅厨房、卫生间烟气道及管道井构造图集.pdf7.1.5项目管理单位应组织项目参建单位按工程工验收资料

7.1.6项目管理单位应负责审核各参建单位整理

7.1.7项目管理单位应在工程竣工验收合格后，及时组织建设 单位、监理单位、造价咨询单位、施工单位进行竣工结算的编制

7.1.7项目管理单位应在工程竣工验收合格后DB34∕T 3824-2021 园林工程施工组织设计规范，及时组织建设

7.1.7项目管理单位应在工程竣工验收合格后，

单位、监理单位、造价咨询单位、施工单位进行竣工结算的编制， 审核工作。列入政府审计的项目，项目管理单位应配合建设单位