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2018～2015监理《案例》真题参考答案.pdf简介：

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2018～2015监理《案例》真题参考答案.pdf部分内容预览：

施工单位要求建设单位重新购置损毁的工程材

理由：建设单位采购材料后保管不善而使部分材料损毁，理应重新购置损毁的工程材料。 （2）施工单位要求建设单位支付该批工程材料检验费合理。 理由：建设单位重新购置的工程材料，材料检验费应由建设单位承担。 4.（1）“允许施工单位的参股公司参与投标”不妥当。作为招标公司参股的公司，不得成为投标人

（2）“投标单位必须具有本地类似工程业绩”不妥当。本地类似工程业绩属于招标人以不合理的条件 限制或排斥潜在投标人。 （3）“招标控制价由施工单位最终确定”妥当。 （4）“建设单位和施工单位共同确定中标人”妥当。 （5）“由施工单位发出中标通知书”要当。 （6）“建设单位和施工单位共同与中标人签订合同”不妥当。应由施工单位和中标人签订合同

《建设工程监理案例分析》

《建设工程监理案例分析》

1.（1)组建项目监理机构的步骤不妥，正确的步骤是①②③④，先④进行项目监理机构组织结构设计，然 后再③制定工作流程和信息流程。 (2)矩阵制组织形式是由纵横两套管理系统组成的矩阵组织结构，一套是纵向职能系统，另一套是横 可 子项目系统。这种组织形式的纵、横两套管理系统在监理工作中是相互融合关系。矩阵制组织形式的 尤点是加强了各职能部门的横向联系，具有较大的机动性和适应性，将上下左右集权与分权实行最忧结合， 有利于解决复杂问题，有利于监理人员业务能力的培养。确点是纵横向协调工作量大，处理不当会造成扯 支现象，产生矛盾。 矩阵制组织形式的特点：①优点：加强各职能部门的横向联系，具有较大的机动性和适应性，将上下 左右集权与分权实行最忧结合，有利于解决复杂问题，有利于监理人员业务能力的培养； ②缺点：纵横向协调工作量大，处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾。 2.不妥当。其中，②审查确认分包单位资格和③审查施工组织设计与施工方案均应属于质量控制组工作， 地工和加昆工

1.（1)组建项目监理机构的步骤不妥，正确的步骤是①②③④，先④进行项目监理机构组织结构设计，然 后再③制定工作流程和信息流程。 (2)矩阵制组织形式是由纵横两套管理系统组成的矩阵组织结构，一套是纵向职能系统，另一套是横 子项目系统。这种组织形式的纵、横两套管理系统在监理工作中是相互融合关系。矩阵制组织形式的 尤点是加强了各职能部门的横向联系，具有较大的机动性和适应性，将上下左右集权与分权实行最忧结合， 有利于解决复杂问题，有利于监理人员业务能力的培养。确点是纵横向协调工作量大，处理不当会造成扯 支现象，产生矛盾。 矩阵制组织形式的特点：①优点：加强各职能部门的横向联系，具有较大的机动性和适应性，将上下 左右集权与分权实行最忧结合，有利于解决复杂问题，有利于监理人员业务能力的培养； ②缺点：纵横向协调工作量大，处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾。 .不妥当。其中，②审查确认分包单位资格和③审查施工组织设计与施工方案均应属于质量控制组工作， 宝批工租在期工进庭控制组工作

总监理工程师对造价控制组的安排不妥当。理由：②审查确认分包单位资格和③审查施工组织设计与 施工方案均应属于质量控制组工作， 总监理工程师对质量控制组的安排不妥当。理由：③审批工程延期属于进度控制组工作， 3.组织措施：（1）、（3）、（8）、（9）、（10） 技术措施：（4)、（7） 经济措施：(5)、(6) 合同措施：（2)

1.（1）不妥之处：总监理工程师代表负责增加和调配监理人员 正确做法：总监理工程师负责增加和调配监理人员。 (2)不妥之处：施工单位将本月工程款支付申请直接报连建设单位； 正确做法：施工单位将本月工程款支付申请提交监理人审查，监理人在14天内完成审核，提出发包 人到期应支付给承包人的金额以及相应的支持性材料，经发包人审批同意后，自监理人向承包人出具经发 包人签认的进度付款证书。发包人最迟应在监理人收到进度付款申请单后的28天内，将进度应付款支付 给承包人。 2.在加固补强完毕后，具备工程复工条件时，施工单位提出复申请，项目监理机构应审查施工单位报连的 工程复工报审表及有关资料，符合要求后，总监理工程师签署审核意见，报建设单位批准后，签发工程复 工令。 3.2人死亡属于一般事故，9人重伤属于般事故，1100万元的直接经济损失属于较大事故。该事故的最终 登记为较大事故。 4.（1)建设单位有责任，发包人应当依据相关工程的工期定额合理计算工期，压缩的工期天数不得超过定 额工期的20%。该工程定额工期确定的合理工期为1年，建设单位要求施工单位提前3个月竣工，超过20% 不合理。 (2）监理单位有责任，专业监理工程师不再坚持整改要求不正确，施工单位拒不整馥或不停工整改的 监理单位应当及时向工程所在地建设主管部门或工程项目的行业主管部门报告。 (3)施工单位有责任，承包人应修订进度计划及为保证工程质量和安全采取的赶工措施，而不是违反 施工技术规范标准组织施工。

1.（1）不妥之处：总监理工程师代表负责增加和调配监理人员： 正确做法：总监理工程师负责增加和调配监理人员。 (2)不妥之处：施工单位将本月工程款支付申请直接报连建设单位； 正确做法：施工单位将本月工程款支付申请提交监理人审查，监理人在14天内完成审核，提出发包 人到期应支付给承包人的金额以及相应的支持性材料，经发包人审批同意后，自监理人向承包人出具经发 包人签认的进度付款证书。发包人最迟应在监理人收到进度付款申请单后的28天内，将进度应付款支付 给承包人。 2.在加固补强完毕后，具备工程复工条件时，施工单位提出复申请，项目监理机构应审查施工单位报连的 工程复工报审表及有关资料，符合要求后，总监理工程师签署审核意见，报建设单位批准后，签发工程复 工令。 3.2人死亡属于一般事故，9人重伤属于般事故，1100万元的直接经济损失属于较大事故。该事故的最终 登记为较大事故。 4.（1)建设单位有责任，发包人应当依据相关工程的工期定额合理计算工期，压缩的工期天数不得超过定 额工期的20%。该工程定额工期确定的合理工期为1年，建设单位要求施工单位提前3个月竣工，超过20% 不合理。 (2)监理单位有责任，专业监理工程师不再坚持整改要求不正确，施工单位拒不整馥或不停工整改的 监理单位应当及时向工程所在地建设主管部门或工程项目的行业主管部门报告。 (3)施工单位有责任，承包人应修订进度计划及为保证工程质量和安全采取的赶工措施，而不是违反 施工技术规范标准组织施工

1.施工单位申请开工还应具备的条件：（1)设计交底和图纸会审已完成​大商业建筑机电安装工程施工组织设计，（2)施工组织设计已经由总监理工 程师签认：（3）进场道路已满足开工要求。 2.项目监理机构对试验室的审查还应包括：（1）试验室的试验范围；（2)法定计量部门对试验设备出具的计 量检定证明；（3）试验室管理制度。 3.项目监理机构对施工组织设计的审查还应包括：（1)编审程序应符合相关规定；（2)施工进度、施工方案 及工程质量保证措施应符合施工合同要求。

4.施工单位还应补报的质量证明文件包括：（1)质量检验报告，（2)性能检测报告，（3)施工单位的质量抽 检报告等。 5.（1)分包单位的不妥之处：分包单位将由其项目经理签字认可的专项施工方案直接报送项目监理机构。 正确做法：分包单位的专项施工方案应由分包单位技术负责人签字后，交给总包单位，经总包单位技 术负责人审查、签字后，提交项目监理机构审核。 (2)专业监理工程师的不妥之处：专业监理工程师审核后批准了分包单位经项目经理签字的专项施工 方案。 正确做法：在总监理工程师的组织下，专业监理工程师应审查总包单位报送的专项施工方案，并将审 查意见提交给总监理工程师。

1：（1）具有工程招标代理资质的要求不要当。理自：招标人不得以投标人是否具有工程招标代理资质的要 求排斥潜在投标人 (2)不得组成联合体投标的要求妥当。在《招标投标法实施条例》第三十七条规定，招标人应当在资 各预审公告、招标公告或者投标邀请书中载明是否接受联合体投标。 (3)投标人在工程所在地行政辖区内进行了工商注册登记的要求不妥当。理自：招标人不得以地区限 制排斥潜在投标人 (4)投标人属于混合股份制企业的要求不妥当。理由：招标人不得对潜在投标人实行歧视政策， 2.不妥之处：5日后公示， 理由：依法必须进行招标的项目，招标人应当自收到评标报告Z日起3日内公示中标候选人，公示期 不得少于3日。 不妥之处：与中标候选人协商，要求重新报价。 理由：招标人和中标人应当依照法律法规的规定签订书面合同，合同的标的、价款、质量、履行期限 等主要条款应当与招标文件和中标人的投标文件的内容一致。招标人和中标人不得再行订立背离合同实质 生内窖的其他协议。 3.①②可以作为附加工作，①本是建设单位的工作属于监理工作范围外的工作可以作为附加工作，②是使 用单位的工作，监理单位做为监督单位参与验收，但不承担施工起重机械安全性检测。③④不可以作为附 加工作，③④是监理的正常工作范围。 4.施工单位拒绝复验不妥当，监理机构做法妥当。 监理人对已覆盖的隐蔽工程部位质量有疑问时，可要求承包人对已覆盖部位进行钻孔探测或揭开重新 检验，承包人应遵照执行，并在检验后重新覆盖恢复原状。 经检验证明工程质量符合合同要求，由发包人承担由此增加的费用和（或）工期

1.关键线路B→D→K→I→K→L→N→Q、B→D→G→J→L→N→Q。 E的总时差为1个月，自自时差为1个月。 M的总时差为4个月，自自时差为2个月。 2.施工中发现文物和地下障碍物时，建设单位承担自此发生的费用，顺延延误的工期。但是自于A工作有 1个月的总时差，所以A停工0.5个月不影响总工期，所以工程延期为0月，可以索赔施工单位机械闲置 损失12万元。 3.自于工程设备是自建设单位采购，建设单位承担由此发生的费用损失，顺延延误的工期。J工作是关键 工作，所以应批准工程延期2个月，费用补偿6万元。 1.（1)L、N、Q为关键工作，自于N工作的赶工费率最低，故第1次调整应缩短关键工作N的持续时间1.5 个月，增加赶工费1.5×10=10万元，压缩总工期1个月。 (2)调整后L、N、Q仍然为关键工作，在可压缩的关键工作中，自于L工作的赶工费率最低，故第2 次调整应缩短关键工作L的持续时间0.5个月，增加赶工费05×20=10万元，压缩总工期0.5个月。 (3)经过以上两次优调整，已达到缩短总工期2个月的目的，增加赶工费为：15+10=25万元。 期延误，并支付承包人合理利润。