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GBT50358-2017建设项目工程总承包管理规范简介：

《GBT50358-2017建设项目工程总承包管理规范》是中国工程建设标准化协会发布的一部国家标准，其全称为《建设工程工程总承包管理规范》。该规范于2017年发布，替代了2003年的版本，主要目的是为了规范和指导建设工程工程总承包的管理工作，提高工程项目的整体效率和质量。

该规范规定了工程总承包的定义、基本原则、合同管理、项目管理、风险管理、质量管理、安全管理、信息管理、工程变更管理、竣工验收与交付等多个方面的内容。它强调了工程总承包单位应承担的全面责任，包括项目策划、设计、采购、施工、试运行等全过程的管理，以及与项目业主、设计单位、施工单位等相关方的有效协调。

通过遵循该规范，工程总承包单位能够提供一体化、全过程的工程服务，降低项目风险，提高项目成功率，保障工程质量和安全，同时也为行业内的项目管理和工程实施提供了明确的参考标准。

GBT50358-2017建设项目工程总承包管理规范部分内容预览：

6.1.1项目采购管理应由采购经理负责，并适时组建项目采购 组。在项目实施过程中，采购经理应接受项自经理和工程总承包 企业采购管理部门的管理

求，获得所需的设备、材料及有关服务。

2.1 采购工作应按下列程序实施： 1 根据项目采购策划，编制项目采购执行计划； 2 采买； 3 对所订购的设备、材料及其图纸、资料进行催交； 4 依据合同约定进行检验； 5 运输与交付； 6 仓储管理； 7 现场服务管理； 8 采购收尾。 2.2 采购组可根据采购工作的需要对采购工作程序及其 行调整半山豪苑宝石别墅图纸，并应符合项目合同要求

6.3.1采购执行计划应由采购经理负责组织编制，并经项目经 理批准后实施。 6.3.2采购执行计划编制的依据应包括下列主要内容：

6.3.2采购执行计划编制的依据应包括下列主要内容：

1 项目合同； 2 项目管理计划和项目实施计划： 3 项目进度计划： 4 工程总承包企业有关采购管理程序和规定。 6.3.3 米购执行计划应包括下列主要内容： 编制依据； 2 项目概况； 采购原则包括标包划分策略及管理原则，技术、质量、 安全、费用和进度控制原则，设备、材料分交原则等： 4采购工作范围和内容； 5米购岗位设置及其主要职责： 6采购进度的主要控制目标和要求，长周期设备和特殊材 料专项采购执行计划； 71 催交、检验、运输和材料控制计划； 8 采购费用控制的主要自标、要求和措施： 9 米购质量控制的主要目标、要求和措施： 10 采购协调程序： 11 特殊采购事项的处理原则： 12 现场采购管理要求。 6.3.4 采购组应按采购执行计划开展工作。采购经理应对采购

6.4.1采买工作应包括接收请购文件、确定采买方式、实施采

2 采购组应按批准的请购文件组织采买。 3 项目合格供应商应同时符合下列基本条件： 1 满足相应的资质要求； 2 有能力满足产品设计技术要求： ? 有能力满足产品质量要求：

4符合质量、职业健康安全和环境管理体系要求： 5 有良好的信誉和财务状况； 6 有能力保证按合同要求准时交货； 7 有良好的售后服务体系。 6.4.4 采买工程师应根据采购执行计划确定的采买方式实施 采买。 m成mnm

4符合质量、职业健康安全和环境管理体系要求： 5有良好的信誉和财务状况； 6有能力保证按合同要求准时交货； 7 有良好的售后服务体系。 6.4.4 采买工程师应根据采购执行计划确定的采买方式实施 采买。 6.4.5根据工程总承包企业授权，可由项目经理或采购经理按 规定与供应商签订采购合同或订单。采购合同或订单应完整、准 确、严密、合法，宜包括下列主要内容： 1采购合同或订单正文及其附件： 2技术要求及其补充文件： 3报价文件； 4 会议纪要： 5 涉及商务和技内容变更所形戒的书护面文件。

6.5.1采购经理应组织相关人员，根据设备、材料的

分催交与检验等级，确定催交与检验方式和频度，制定催交与检 验计划并组织实施。

1熟悉采购合同及附件： 2根据设备、材料的催交等级，制定催交计划·明确主要 检查内容和控制点： 3要求供应商按时提供制造进度计划，并定期提供进度 报告； 4检查设备和材料制造、供应商提交图纸和资料的进度符 合采购合同要求； 5督促供应商按计划提交有效的图纸和资料供设计审查和 确认，并确保经确认的图纸、资料按时返回供应商：

6检查运输计划和货运文件的准备情况，催交合同约定的 最终资料； 7按规定编制催交状态报告。 6.5.4依据采购合同约定，采购组应按检验计划，组织具备相 应资格的检验人员，根据设计文件和标准规范的要求确定其检验 方式，并进行设备、材料制造过程中以及出厂前的检验。重要、 关键设备应驻厂监造。

关键设备应驻厂监造。 6.5.5对于有特殊要求的设备、材料，可与有相应资格和能力 的第三方检验单位签订检验合同，委托其进行检验。采购组检验 人员应依据合同约定对第三方的检验工作实施监督和控制。合同 有约定时，应安排项目发包人参加相关的检验。 6.5.6检验人员应按规定编制驻厂监造及出厂检验报告。检验 报告宜包括下列主要内容：

6.5.5对于有特殊要求的设备、材料，可与有相应资格和能力

的第三方检验单位签订检验合同，委托其进行检验。采购 人员应依据合同约定对第三方的检验工作实施监督和控制 有约定时，应安排项目发包人参加相关的检验

报告宜包括下列主要内容： 1合同号、受检设备、材料的名称、规格和数量； 2供应商的名称、检验场所和起止时间； 3各方参加人员； 4 供应商使用的检验、测量和试验设备的控制状态并应附 有关记录； 5 检验记录； 6 供应商出具的质量检验报告； 7 检验结论

6.6.1采购组应依据采购合同约定的交货条件制定设

6.6.1采购组应依据采购合同约定的交货条件制定设备、材料 运输计划并实施。计划内容宜包括运输前的准备工作、运输时 间、运输方式、运输路线、人员安排和费用计划等。 6.6.2采购组应依据采购合同约定，对包装和运输过程进行监 督管理。

6.6.3对超限和有特殊要求设备的运输，采购组应制定专项运

6.6.4对国际运输，应依据采购合同约定、国际公约和惯例进 行，做好办理报关、商检及保险等手续。 6.6.5采购组应落实接货条件，编制卸货方案，做好现场接货 工作。

6.6.6设备、材料运至指定地点后，接收人员应对照送货单清 点、签收、注明设备和材料到货状态及其完整性，并填写接收报 告并归档。

6.7.1 项自部应按合同变更程序进行采购变更管理。 6.7.2根据合同变更的内容和对采购的要求，采购组应预测相 关费用和进度，开应配合项自部实施和控制

6.8.1项目部应在施工现场设置仓储管理人员，负责仓储管理 工作。

6.8.1项目部应在施工现场设置仓储管理人员，负责仓储管理

及技术档案、单据、账目和仓储安全管理等。仓储管理应建立物 资动态明细台账，所有物资应注明货位、档案编号和标识码等。 仓储管理员应登账并定期核对，使账物相符

6.8.5采购组应制定并执行物资发

7.1.1工程总承包项目的施工应由具备相应施工资质和能力的 企业承担。

企业承担。 7.1.2施工管理应由施工经理负责，并适时组建施工组。在项 目实施过程中，施工经理应接受项目经理和工程总承包企业施工 管理部门的管理

目实施过程中，施工经理应接受项目经理和工程总承包企业 管理部门的管理，

7.2.1施工执行计划应由施工经理负责组织编制，经

施工执行计划应由施工经理负责组织编制，经项目经 后组织实施，并报项自发包人确认。 2施工执行计划宜包括下列主要内容，

7.2.2施工执行计划宜包括下列主要内容：

1 工程概况； 2 施工组织原则； 3 施工质量计划； 4 施工安全、职业健康和环境保护计划； 5 施工进度计划； 6 施工费用计划： 7 施工技术管理计划，包括施工技术方案要求； 8 资源供应计划； 9 施工准备工作要求。 7.2.3 施工采用分包时，项目发包人应在施工执行计划中明矿 分包范围、项目分包人的责任和义务

施工过程中发生的工程设计和施工方案重天变更，应履行审批 程序

7.3.1施工组应根据施工执行计划组织编制施工进度 组织实施和控制

7.3.2施工进度计划应包括施工总进度计划、单项工程进度计 划和单位工程进度计划。施工总进度计划应报项目发包人确认。

7.3.2施工进度计划应包括施工总进度计划、单项工程进度计

3.6施工组应检查施工进度计划中的关键路线、资源

执行情况，并提出施工进展报告。施工组宜采用赢得值 ：测量施工进度：分析进度偏差，预测进度趋势，采取 肯施。

7.4.1施工组应根据项目施工执行计划：估算施工费用，确定

7.4.2施工组宜采用赢得值等技术，测量施工费用，

7.4.3施工组应依据施工分包合同、安全生产

7.5.1施工组应监督施工过程的质量，并对特殊过程和关 序进行识别与质量控制，并应保存质量记录。

7.5.3施工组应监督施工质量不合格品的处置，并验证其实施

7.5.3施工组应监督施工质量不合格品的处置，并验证 效果。

7.5.4施工组应对所需的施工机械、装备、设施、工具

的配置以及使用状态进行有效性和安全性检查，必要时进行试 验。操作人员应持证上岗，按操作规程作业，并在使用中做好维 护和保养。

7.5.5施工组应对施工过程的质量控制绩效进行分

明确改进目标，制定纠正措施，进行持续改进。 7.5.6施工组应根据施工质量计划，明确施工质量标准利 且标，

7.5.7施工组应组织对项目分包人的施工组织设计和专项施工 方案进行审查。

7.5.8施工组应按规定组织或参加工程质量验收。

5.10 当施工过程中发生质量事故时JTG∕T 3832-2018 公路工程预算定额(上、下册)，应按国家现行有关 处理。

7.6.1项自部应建立项目安全生产责任制，明确各岗位人员的

7.6.7施工组应建立并保存完整的施工记录

确各自的安全生产管理职责和应采取的安全措施，并指定专职安 全生产管理人员进行安全生产管理与协调。 7.6.9工程总承包企业应建立监督管理机制。监督考核项目部 宝全生产任制菠实情况

7.6.9工程总承包企业应建立监督管理机制。监督考核项目部 安全生产责任制落实情况

7.7.1施工组应根据施工执行计划的要求，进行施工开工前的 各项准备工作，并在施工过程中协调管理。 7.7.2项目部应建立项目环境管理制度，掌握监控环境信息

各项准备工作，开在施工过程中协调管理。 7.7.2项目部应建立项目环境管理制度，掌握监控环境信息 采取应对措施。

7.7.3项目部应建立和执行安全防范及治安管理制度， 范范围和责任DB33∕T 1193-2020 城市轨道交通疏散平台工程技术规程，检查报警和救护系统的适应性和有效性

7.7.3项自部应建立和执行安全防范及治安管理制度，落实防 范范围和责任，检查报警和救护系统的适应性和有效性。 7.7.4项目部应建立施工现场卫生防疫管理制度。 7.7.5当现场发生安全事故时，应按国家现行有关规定处理