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中建四局工程总承包EPC管理基础培训—商务管理课件简介：
"中建四局工程总承包EPC管理基础培训—商务管理课件"是一个针对中建四局内部员工设计的专业培训课程，主要聚焦于工程总承包（Engineering Procurement Construction, EPC）模式下的商务管理。EPC模式是一种全程服务模式，将工程项目的策划、设计、采购和施工等所有环节进行整合，由同一承包商负责。
在这份课件中，内容可能包括以下几个方面：
1. EPC模式概述：对EPC模式的定义、特点、优势和风险进行讲解，帮助员工理解其在工程管理中的重要地位。
2. 商务策略与规划：学习如何进行商务策略制定，包括成本控制、合同管理、风险管理等，以确保项目利润最大化。
3. 商务谈判与合同管理：如何进行有效的商务谈判，如何理解和执行合同条款，以保护公司的权益。
4. 项目成本控制：介绍如何进行成本预算编制、成本核算、成本控制和分析的方法和工具。
5. 商务风险识别与应对：识别商务活动中可能遇到的各种风险，如市场风险、法律风险等，并学习如何进行风险防范和应对。
6. 案例分析与实战演练：通过实际案例分析，让员工应用所学知识解决实际问题，并进行模拟商务实战，提升实战能力。
这套课件旨在提升中建四局员工在EPC项目中的商务管理能力，确保项目实施的顺利进行和公司的商业目标达成。
中建四局工程总承包EPC管理基础培训—商务管理课件部分内容预览：
材料移交给总包看管后，
总包在接收此类材料前检查数量质量， 发现问题通知驻地工程师补足更换
业主免费向总包提供的材料 自付费用、自担风险建筑面积312.9平米三层独栋别墅，并提供到指定地点
如业主指定厂家无法采用合同规定的制造标 准，总包应事先向业主提醒并经业主确认
业主将材料移交了总包 总包应开始履行看管责任
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制定采购管理计划和采购进度计划
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制定项自采购管理程序文件
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示例：机电系统的采购一般遵循以下原则
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应在尽可能早的 时候，通过深度理解 主合同和招标文件
对指定分供方采购的应对策划
>指定分供方修改为公司自行承包/分包：采购管理权和决定权由业主改为公司 >与业主联合招标，就招标定标规则达成一致，并拥有一定的投标人的推荐权 >与业主联合招标，就招标定标规则达成一致 >不参与招标，至少应与业主就指定分供方的合同条款事前达成一致
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在划分采购合同包时需考虑平衡潜在的矛盾
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EPC项目物资采购初期工作
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EPC项自物资采购初期工作
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采购工作小组执行物资采购招标实施工作，严格执行有关规定 根据技未、商务评标情况，本看公开、公平、合理、低价的 则，侧重评比制造商管理水平、质量意识、售后服务等，综合 考虑，慎重选择 选定 在保证质量和进度的前提下，尽可能选用性价比高的供应商 对费用严格把关 般采用询价比价方式或采用议标方式。为得到比较合理的价格和商 务条件，一般采用密封竞标的方式。根据具体情况，可以采取一次可 多次密封竞标
供应商确定后，及 时更新、发布订货版请 购单（有的项目业主主 要审批），要求供应商 对订货版请购单进一步 确认，必要时召开启动 会，明确各方责任义务 避免将来扯皮。
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按需指派催交检验协调员
为保证催交和检验工作顺利完成，整人项自的进度和质量得以保证
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从供应商厂房到现场的运输工作
在此项工作开始之前，对制造商车间地理位置进行调查，工作主要涉及运 偷技术问题和运输管理/惯例两人方面：调研结果是确定运输规定的基础 也是（在询价和列表对比之后）选择承运人和实际运输操作的准备工作，
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从供应商厂房到现场的运输工作
须在运输全过程中与供应商保持密切联系 根据具体项目进行整体策划 需要掌握报关，清关等知识经验 应根据采购进度计划及现场施工安装进度安排好集港和船期 需要与催检人员、货物代理、厂商进行联络确认，保证货物发运 如有需要可安排空运，满足现场的需要
：中国建筑第四工程局有限公司EPC项目采购流程图示例(1/3)采购部门工作程序业主项目经理设计部门供货厂商施工部采购经理实施工程师认可采购批准采购组织编制采编制采购进度计划进度计划购进度计划1.编制采购进度计划计划校审采购进度计划认可审查批准推荐厂商组织编制合格编制合格厂提供资料2.确定合格供货厂商供货厂商厂商一览表商一览表厂商审查厂商资格编制材料请组织编制、审编制询价文件核询价文件发出询价书报价3.编制询价购单及附件文件及报价技术评审接受报价的评审确认或审批供货厂商综合评审确+定供货厂商商务评审2019年11月18日中建四局工程总承包EPC管理基础培训（2019年二期）商务管理D3学员课件第88页/共181页得正咨询
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EPC项目采购流程图示例（2/3）
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商务部在编制招标文件过程中的职责
商务相关的采购工作小组成员应负责：
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商务部在编制招标文件过程中的职责
商务部在编制招标文件过程中的职责
商务相关的采购工作小组成员应负责：
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没计管理部和建造部在编制招标文件过程中的职责
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专业分包招标文件的形式和内容
取决于采购的类型和金额，通常包括：
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专业分包招标文件编制应遵循的原则
通过在分包合同中设定 转嫁条款实现。受某些因素 约束，分包合同与主合同在 某些条款上无法实现一致时 需进行评估分析并取得批准 或经风险分析分包合同某些 条款与主合同的不一致可以 对项目利益更大。
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示例：专业分包通用技术规范书
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1.履行合同规格书的管理要求
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·2.落实全方位的安全施工管理
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3.制定详细的计划并监控进度
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示例：专业分包通用技术规范书
预留工程师回复时间 月度报告中设计提交计划表
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示例：专业分包通用技术规范书
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示例：专业分包通用技术规范书
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示例：专业分包通用技术规范书
7.执行基于文档化的接口管理
7.执行基于文档化的接口管理
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示例：专业分包通用技术规范书
8.遵从基于信息化的文件管理
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示例：专业分包通用技术规范书
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10.提供相关的运营与维护支持
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分供方合同管理主要工作内容
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分供方合同变更可分为三类
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一般在下列情况发出分供方工程指令： 一主合同范围内仍未划分到分供方合同的内容 一主合同明示或暗示应由总包完成的内容 一业主方签发指令或函件体现主合同的变更 一暂定数量的调整 一暂估单价的调整 一暂列金额的调整 ：分供方工程指令标准表格中应注明所依据的分供方合同条件或规范的条款。 总包应以书面形式发出指示，如果在紧急或某种原因下，可以口头形式发出分供 程指令，应在发出口头指令后48小时内发出书面确认口头指令。总包若收到由分 的书面确认口头指令，必需在三入工作大内书面回复同意或不同意 当工程变更有可能对成本和/或进度产生重大影响，总包应在分供方订货前或施二 发出《工程指令》明确这些变更要求。
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中建四局工程总承包EPC管理基础培训（2019年二期
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造价与成本控制：单元要点
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工程造价管理的基本内涵
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EPC总承包商的项自最终自标是
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国内工程造价管理改革1.0版借鉴了国外工料测量做法
从建国初期到20世 从20世纪80年代中期到 从20世纪90年代 纪50年代中期 上世纪50年代开始 丛20世纪90年代中期 后期到现在
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定额计价模式与清单计价模式二者区别甚大
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工程造价管理概念受施工总承包模式的影响较深
对PC模式的理解趋于经营范围的扩大，对其 工程造价管理受施工总承包模式的影响较深而 集中在施工阶段，并没有针对EPC模式的特征 实施与其相适应的工程造价管理方式，难以切 实发挥EPC模式下工程造价管理的效益性。
EPC总包应将工程造价管理的核心 转向项目初步设计阶段，充分发挥 工程实施前期的设计优势，做到造 价事前主动控制，使后期实施过程 中造价的变动控制在事前计划之内
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设计建议书：进行成本控制前移、推动倾向性设计
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如何形成“有说服力的”
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绵竹市人民医院工程投标施工组织设计：中国建筑第四工程局有限公司
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工程造价全寿命周期管理
GB∕T 13095.1-2000 整体浴室中国建筑第四工程局有限公司
再调整造价自标 基准造价自标 修订造价目标
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