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中建四局工程总承包EPC管理基础培训（2019年二期）_商务管理课件简介：
很，由于我无法直接获取具体的课件内容，我将提供一个关于中建四局工程总承包EPC管理基础培训（2019年二期）商务管理课件的一般性简介。
1. 课程目标：该培训课程旨在提升参与者对工程总承包（EPC）模式下的商务管理的理解，提高他们在此领域的专业技能，使他们能够有效地在EPC项目中进行商务操作和决策。
2. 课程内容：可能包括EPC模式的详细介绍，如EPC模式的定义，其在工程建设项目中的应用，以及与传统的设计-招标-建造模式的比较。课程可能会深入研究商务管理的关键环节，如成本控制、风险管理、合同管理、采购管理等，以及如何在EPC项目中实施这些管理策略。
3. 实操案例：可能会分享一些中建四局在EPC项目中的实际案例，分析在商务管理中遇到的问题和解决策略，以此来提升学员的实战能力。
4. 法规政策：可能会涵盖与EPC项目相关的法规政策，以确保学员了解并遵守所有相关的法律和行业规定。
5. 最新趋势：课程可能还会讨论EPC管理的最新趋势，如BIM（建筑信息）的使用，数字化转型等，以帮助学员保持对行业最新动态的了解。
6. 互动环节：通常，这样的培训课程会包含讨论、小组活动和案例分析等互动环节，以促进理解和深化记忆。
这只是一个大致的框架，具体的课程内容和结构可能会根据讲师的个人经验、课程目标以及学员的背景而有所不同。如果你需要更详细的信息，建议直接查询课程大纲或者联系课程提供方。
中建四局工程总承包EPC管理基础培训（2019年二期）_商务管理课件部分内容预览：
材料移交给总包看管后，
总包在接收此类材料前检查数量质量， 发现问题通知驻地工程师补足更换
业主免费向总包提供的材料 自付费用、自担风险DB5101∕T 26-2018 商务写字楼公共服务规范，并提供到指定地点
如业主指定厂家无法采用合同规定的制造标 准，总包应事先向业主提醒并经业主确认
业主将材料移交了总包 总包应开始履行看管责任
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制定采购管理计划和采购进度计划
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制定项自采购管理程序文件
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示例：机电系统的采购一般遵循以下原则
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应在尽可能早的 时候，通过深度理解 主合同和招标文件
对指定分供方采购的应对策划
>指定分供方修改为公司自行承包/分包：采购管理权和决定权由业主改为公司 >与业主联合招标，就招标定标规则达成一致，并拥有一定的投标人的推荐权 >与业主联合招标，就招标定标规则达成一致 >不参与招标，至少应与业主就指定分供方的合同条款事前达成一致
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在划分采购合同包时需考虑平衡潜在的矛盾
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EPC项目物资采购初期工作
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EPC项自物资采购初期工作
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采购工作小组执行物资采购招标实施工作，严格执行有关规定 根据技未、商务评标情况，本看公开、公平、合理、低价的 则，侧重评比制造商管理水平、质量意识、售后服务等，综合 考虑，慎重选择 选定 在保证质量和进度的前提下，尽可能选用性价比高的供应商 对费用严格把关 般采用询价比价方式或采用议标方式。为得到比较合理的价格和商 务条件，一般采用密封竞标的方式。根据具体情况，可以采取一次可 多次密封竞标
供应商确定后，及 时更新、发布订货版请 购单（有的项目业主主 要审批），要求供应商 对订货版请购单进一步 确认，必要时召开启动 会，明确各方责任义务 避免将来扯皮。
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按需指派催交检验协调员
为保证催交和检验工作顺利完成，整人项自的进度和质量得以保证
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从供应商厂房到现场的运输工作
在此项工作开始之前，对制造商车间地理位置进行调查，工作主要涉及运 偷技术问题和运输管理/惯例两人方面：调研结果是确定运输规定的基础 也是（在询价和列表对比之后）选择承运人和实际运输操作的准备工作，
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从供应商厂房到现场的运输工作
须在运输全过程中与供应商保持密切联系 根据具体项目进行整体策划 需要掌握报关，清关等知识经验 应根据采购进度计划及现场施工安装进度安排好集港和船期 需要与催检人员、货物代理、厂商进行联络确认，保证货物发运 如有需要可安排空运，满足现场的需要
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EPC项目采购流程图示例（2/3）
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商务部在编制招标文件过程中的职责
商务相关的采购工作小组成员应负责：
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商务部在编制招标文件过程中的职责
商务部在编制招标文件过程中的职责
商务相关的采购工作小组成员应负责：
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没计管理部和建造部在编制招标文件过程中的职责
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专业分包招标文件的形式和内容
取决于采购的类型和金额，通常包括：
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专业分包招标文件编制应遵循的原则
通过在分包合同中设定 转嫁条款实现。受某些因素 约束，分包合同与主合同在 某些条款上无法实现一致时 需进行评估分析并取得批准 或经风险分析分包合同某些 条款与主合同的不一致可以 对项目利益更大。
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示例：专业分包通用技术规范书
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1.履行合同规格书的管理要求
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·2.落实全方位的安全施工管理
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3.制定详细的计划并监控进度
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示例：专业分包通用技术规范书
预留工程师回复时间 月度报告中设计提交计划表
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示例：专业分包通用技术规范书
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示例：专业分包通用技术规范书
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示例：专业分包通用技术规范书
7.执行基于文档化的接口管理
7.执行基于文档化的接口管理
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示例：专业分包通用技术规范书
8.遵从基于信息化的文件管理
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示例：专业分包通用技术规范书
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10.提供相关的运营与维护支持
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分供方合同管理主要工作内容
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分供方合同变更可分为三类
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一般在下列情况发出分供方工程指令： 一主合同范围内仍未划分到分供方合同的内容 一主合同明示或暗示应由总包完成的内容 一业主方签发指令或函件体现主合同的变更 一暂定数量的调整 一暂估单价的调整 一暂列金额的调整 ：分供方工程指令标准表格中应注明所依据的分供方合同条件或规范的条款。 总包应以书面形式发出指示，如果在紧急或某种原因下，可以口头形式发出分供 程指令，应在发出口头指令后48小时内发出书面确认口头指令。总包若收到由分 的书面确认口头指令，必需在三入工作大内书面回复同意或不同意 当工程变更有可能对成本和/或进度产生重大影响，总包应在分供方订货前或施二 发出《工程指令》明确这些变更要求。
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中建四局工程总承包EPC管理基础培训（2019年二期
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造价与成本控制：单元要点
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工程造价管理的基本内涵
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EPC总承包商的项自最终自标是
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国内工程造价管理改革1.0版借鉴了国外工料测量做法
从建国初期到20世 从20世纪80年代中期到 从20世纪90年代 纪50年代中期 上世纪50年代开始 丛20世纪90年代中期 后期到现在
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定额计价模式与清单计价模式二者区别甚大
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工程造价管理概念受施工总承包模式的影响较深
对PC模式的理解趋于经营范围的扩大，对其 工程造价管理受施工总承包模式的影响较深而 集中在施工阶段，并没有针对EPC模式的特征 实施与其相适应的工程造价管理方式，难以切 实发挥EPC模式下工程造价管理的效益性。
EPC总包应将工程造价管理的核心 转向项目初步设计阶段，充分发挥 工程实施前期的设计优势，做到造 价事前主动控制，使后期实施过程 中造价的变动控制在事前计划之内
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设计建议书：进行成本控制前移、推动倾向性设计
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如何形成“有说服力的”
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工程造价全寿命周期管理
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再调整造价自标 基准造价自标 修订造价目标
CJ∕T 9-1999 城市公共交通主要保修设备配备 无轨电力保养场中国建筑第四工程局有限公司
设计阶段引入并行工程的原理，将设计与采 购施工进行并行交叉，提高运作效率，加快 实施进度，确保设计质量。采购阶段利用集 成管理的思想将内部管理范围延伸至供应源 头，整合企业外部资源，减少中间交易成本 实现多方共赢的局面：施工阶段实行全要素 造价管理的方式，追求工程实施过程中进度 质量、造价及HSE全要素的均衡管理
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从项目的投资决策、设计、施工、运营、维护直到拆除的所有阶段，综合管理项目的建造成本、使用成本、 维护成本以及拆除成本，以有效控制工程全寿命周期总成本，实现成本最小化的自的， 全寿命周期造价管理要求项自各参与主体在工程全过程的各入阶段项自管理都要从全寿命周期角度出发，对 质量、工期、造价、安全等全要素以及建设方、施工方、
05YS10 住宅供水(一户一表、计量出户)设计和安装中国建筑第四工程局有限公司