GBT 27921标准规范下载简介

GBT 27921风控管理简介：

GBT 27921是指《信息技术 安全技术 信息技术服务风险管理指南》，是由中国国家标准管理委员会发布的，用于指导信息技术服务的风险管理。这项标准借鉴了ISO/IEC 27001信息安全管理体系的经验和方法，结合了中国的信息技术服务业的实际情况，旨在帮助组织识别、评估、控制和监控与信息技术服务相关的风险。

GBT 27921风险管理的过程主要包括以下几个步骤：

1. 风险识别：确定可能对信息技术服务产生影响的风险源和风险事件。 2. 风险评估：分析风险的可能性和影响，确定风险的优先级。 3. 风险处理：制定和实施风险应对策略，包括风险避免、减轻、转移或接受。 4. 风险监控：持续跟踪风险的变化，评估风险应对措施的效果，必要时进行调整。 5. 风险沟通：向相关利益方报告风险状况和风险管理活动。

通过实施GBT 27921，组织能够更有效地管理信息技术服务风险，保护信息资产，防止或降低因风险事件导致的服务中断、数据丢失或泄露等不良影响，提升组织的业务连续性和客户满意度。同时，也有助于提升组织的内部管理能力和外部竞争力，增强公众对组织的信任。

GBT 27921风控管理部分内容预览：

HACCP)作为一种科 学的、系统的方法，应用在从初级生产至最终消费过程中，为识别过程中各相关部分的风险并采取必要 的控制措施提供了一个分析框架，以避免可能出现的危险，维护产品的质量可靠性和安全性。HACCP 其重点在于预防而不是依赖于对录终产品的测试。

20世纪60年代，美 该方法已被广泛应用于食品产业中，在食品生产过程的各个环节识别并采取适当的控制措施防止来白 最方面的危害识别、评价和

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HACCP包括以下7项原则， 进行危害分析，识别潜在危害及已有预防性措施； 确定关键控制点(CCP)； 确定关键限值，例如每个CCP必须在具体的参数范围内运行，这样才能保证危险得到控制： 建立一个系统以监测关键控制点的控制情况； 在监测结果表明某特定关健控制点失控时，确定应采取的纠正行动； 建立审核程序：

归档记录包括危害分析工作表及HACCP计划。 危害分析工作表包含下列内容： 某个步骤中可能引人、控制或加剧的危害 危险是否会带来严重的风险(通过经验、数据及文献等综合因素对结果和可能性进行分析)； 对严重性做出判断； 各种危险可能的预防措施： 该步骤能否使用监控或控制措施（例如，它是CCP吗）。 HACCP计划说明了后续程序，以确保对具体设计、产品、过程或程序的控制，这项计划包括一个 盖所有CCP并针对各CCP的清单： 预防措施的关键限值； 监控及继续控制活动（包括开展监控活动的内容、方式及时机以及监控人员)： 如果发现与关键限值存在偏差，需要采取的纠正行动； 核实及记量活动

B.10结构化假设分析（SWIFT

最初，结构化假设分析(Structur 推出的。它是一种系统的、团队合作式的研究方法，利用了引导员在讨论会上运用的一系列“提示"词或 互语来激发参与者识别风险，引导员和团队使用标准的“假定分析”式短语以及提示询，来调查正常程 字和行为的偏差对某个系统、设备组件、组织或程序产生影响的方式。通常，与HAZOP相比，SWIFT 用干基个系统的更多晨面，同时细节要求较低

统、设备组件、程序及组织的风险评估活动中，可用来分析变化的后果以及新产生的风险。

T的设计初衰是针对化学及石化工厂的危险进行研究。目前该技术现： 且件、程序及组织的风险评估活动中，可用来分析变化的后果以及新产生的

GB/T 279212011

GB/T 27921201

在开始进行研究之前，必须对系统、设备组件、程序及/或变化进行严格界定。引导员应通过访谈以 及对文件、计划和图纸的全面分析建立内外部背景，一般来说，研究涉及的项目、情况或系统应划分成 节点或关键要素以便于开展分析过程，而这在HAZOP的界定层面中很少涉及。 另一个关键输入，是收集整理经过认真挑选的研究团队的专业知识和经验。其中，所有利益相关方 的观点都要得到反映，如果可能的话，应当将其与拥有类似项目经验或情况经历的人员的观点统筹 考

B.10.6优点及息限

SWIFT的优点包括： 广泛用于各种形式的物理设备或系统、情况或环境、组织或活动： 对团队的准备工作要求较低； 速度较快，同时重大危险及风险在讨论会上可以很快暴露出来； 通过这项以“系统为导向”的研究，参与者可以分析系统对偏差的反应，而不只是分析组件故障 的后果； 可用来识别过程及系统改进的机会，通常可用来识别促进成功可能性的动； 他那些参与现有控制和进一步风险应对行动的人员参与到讨论会中，这样可以增强其责任感

可轻松地建立起风险登记表和风险应对计划， 局限包括： 要求经验丰富、能力较强、工作效率高的引导员； 需要精心的准备，这样才不会浪费讨论会团队的时间； 如果讨论团队缺乏足够经验或是提示系统不够全面，那么有些风险或危险可能就无法识别； 可能无法揭示那些复杂、详细或相关的原因

以直观： 显现组织风险的分布情况，有助 一且组织的风 绘制风险矩库

种筛查工其用来对风险进行排序，根据其在矩阵中所处的区域，确定哪些风险 需要更细致的分析，或是应首先处理邸些风险。 风险矩阵也可以用于帮助在全组织内沟通对风险等级的共同理解。设定风险等级的方法和赋予他 们的决策规则应当与组织的风险偏好一致

来对风险进行排序，根据其在矩阵中所处的区域，确定哪些风限 需要更细致的分析，或是应首先处理邸些风险。 风险矩阵也可以用于帮助在全组织内沟通对风险等级的共同理解。设定风险等级的方法和赋予他 们的决策规则应当与组织的风险偏好一致，

需要输人的数据为风险发生的可能性与后果严重程度的评估结果。 对风险发生可能性的高低、后果严重程度的评估有定性、定量等方法。定性方法是直接用文字措述 风险发生可能性的高低、后果严重程度，如“板低”、“低”、“中等”、“高”、“极高”等，定量方法是对风险发 生可能性的高低、后果严重程度用具有实际意义的数盘描述，如对风险发生可能性的高低用概率来表 示，对后果严重程度用损失金额来表示，等级标度可以为任何数量的点，最常见的是有3、4或5个点 为等级，但各点定义应尽量避免含混不清。如表B.2和表B3分别列出了某公司对风险发生可能性和

需要输人的数据为风险发生的可能性与后果严重程度的评估结果。 对风险发生可能性的高低、后果严重程度的评估有定性、定量等方法。定性方法是直接用文字措述 风险发生可能性的高低、后果严重程度，如“板低”、“低”、“中等”、“高”、“极高”等，定量方法是对风险发 主可能性的高低、后果严重程度用具有实际意义的数盘描述，如对风险发生可能性的高低用概率来表 示，对后果严重程度用损失金额来表示，等级标度可以为任何数盘的点，最常见的是有3、4或5个点 等级，但各点定义应尽量避免含混不清。如表B.2和表B,3分别列出了某公司对风险发生可能性和

B.2风险发生可能性的评价损准

B.12人因可常性分析（HRA

统故障的概率进行计算？ 筛查：有不需要细致量化的错误或任务吗？ 量化：人为错误和故障发生的可能性？ 影响程度评估：哪些错误或任务是最重要的？例如，哪些错误或任务最为危害系统可靠性？ 减少错误：如何提高人固可靠性？ 记承：有关HRA的需些详情应记录在案？ 在实毁中，HRA会分步骤进行，尽管某些部分(例如任务分析及错误识别)有时会与其他部分同步 进行。 图B.2给出了过程示意

图B.2人因可靠性分析

B.12.6优点及局限

B、13以可益性为中心的维偿

靠性为中心的维修(Keliabilitycenteredmaintenance，间称RCM)定 种识别并确定故障管理 策略的方法，目的是高效、有效地实现各类设备必要的安全性、可用性及运行经济性。 现在，RCM已成为广泛用于各行业内并经过验证而被普遍接受的方法， RCM提供了一种决策过程，可以根据设备的安全、运行及经济结果，识别出设备适用且有效的预 防性维修要求和退出机制。结束这个过程后《喷灌工程技术规范 GB／T50085-2007》，最终可以对执行维修任务或采取其他操作的必要性做出

GB/T 279212011

不断完善。 RCM与风险密切相关，因为它采用的就是风险评估的基本步骤。RCM与风险评估与失效模式、 效应和危害度分析(FMECA)有着相似的类型。 在某些情况下，通过执行维修任务可以消除潜在的故障或是降低其频率及/或结果，面风险识别关 注的正是这种情况。这些工作可以通过识别必要的功能及性能标准以及妨碍功能实现的设备和组件故 障得以实现。 RCM的风险分析包括估算无需维修状态下各故障的频率。通过界定失败效果来获得结果。综合 故障频率和危险度的风险矩阵有利于对风险进行分级。 随后，通过选择各失效模式适用的故障管理策略来进行风险评价。 整个RCM过程应做好大量的记录工作，以供将来参考和检查之用。故障及维修相关数据的采集 有助于监督结果并实施改进措施

维修任务的界定，如状况监控、计划性恢复、计划性替换、故障查找或非预防性维修。这项分析可能 带来的其他行动包括重新设计、调整运行或维修程序，或者额外培训。执行任务的时间间隔以及必要的 资源都要得到确认，

压力测试的具体操作步骤如下： 针对某一风险管理或内控流程，假设可能会发生娜些极端情景。极墙情景是指在非正常 情况下，发生概率很小，面一旦发生，后果十分严重的事情。假设极端情景时，不仅要考虑本企 业或同类企业出现过的历史教训，还要考虑以往不曾出现但将来可能会出现的情形， 评估极端情景发生时，该风险管理或内控流程是否有效，并分析对目标可能造成的损失。 制定相应措施，进一步修改和完善风险管理或内控流程。 以信用风险管理为例。如；某银行拥有一批信用记录良好的客户，该类客户除非发生极端情景， 般不会违约。在日常交易中，该银行只雷遵循常规的风险管理策路和内控演程即可。如果用压力测试 方法，则设想该批客户在极端情景（如其财产毁于地震、火灾、被盗）下可能会出现违约事故。由此分析 且出现类似情形，银行可能遭受何种类型和程度的损失

B.15保护层分析（LOPA

B.15.6优点及局图

DBJ52∕T 084-2020 贵州省绿色生态小区评价标准B.16业务影购分析（BIA）

靠人包括 承担分析并制定计划的小组； 关于目标、环境及运行和组织的相互依存关系的信息 有关组织活动及运行的详情，包括运行过程、勃助资源、与其他组织的关系、外包安排以及利益 相关方：