T／CHINCA 3-2018标准规范下载简介
T／CHINCA 3-2018 国际工程项目经理资质标准简介：
"T/CHINCA 3-2018 国际工程项目经理资质标准"是由中国对外承包工程商会（CHINCA）制定并发布的一项行业标准，它主要针对的是在国际工程领域工作的项目经理的资质要求。这项标准的出台，旨在提高我国国际工程项目的管理水平，保障项目的顺利进行，提升我国国际工程企业的竞争力。
根据这个标准，国际工程项目经理应具备以下主要资质和能力：
1. 学历要求：通常要求具备相关专业的本科及以上学历，对于有丰富经验的项目经理，可能会考虑降低学历要求。
2. 工作经验：规定了项目经理应具备的最低工作经验年限，以及在这期间应承担的项目管理职责和取得的业绩。
3. 专业知识：包括对工程项目的全过程管理、项目风险控制、合同管理、质量管理、成本管理、人力资源管理、财务管理、项目安全等知识的掌握。
4. 技能要求：包括沟通能力、决策能力、协调能力、领导力、问题解决能力等。
5. 语言能力：由于是国际工程项目，因此通常要求项目经理具备良好的英语或其他外语交流能力。
6. 国际视野：理解并尊重不同国家和地区的文化、法律、商业习惯等，有较强的跨文化沟通和管理能力。
7. 职业资格：可能需要具备PMP（项目管理专业人士）等国际认可的项目管理资格证书。
这个标准为培养和评价国际工程项目经理提供了依据，有助于提升我国国际工程项目的管理水平和成功率。
T／CHINCA 3-2018 国际工程项目经理资质标准部分内容预览：
中国对外承包工程商会发布
中国对外承包工程商会发布
JC／T 2470-2018标准下载T/CHINCA 32018
前言.·.. 范围. 规范性引用文件 术语和定义. 职业素质. 职业知识. 职业能力
时口 范围. 规范性引用文件 术语和定义. 职业素质. 职业知识. 职业能力
T/CHINCA 32018
T/CHINCA 32018
国际工程项目经理资质标准
本标准从国际工程项目经理的职业素质、职业知识、职业能力方面，规定了国际工程项 目经理评价要素的内容。 本标准适用于与国际工程项目经理相关的各类资质评价、考试测评、培训、选拨、任用 等工作。
下列文件对于本文件的应用是必不可少的。 用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。 GB/T26998一2011职业经理人考试测评 GB/T269992011职业经理人相关术语 GB/T28933一2012职业经理人通用考评要素
用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新片 GB/T26998一2011职业经理人考试测评 GB/T26999一2011职业经理人相关术语 GB/T28933—2012职业经理人通用考评要素
GB/T26998—2011、GB/T26999—2011、GB/T28933—2012中界定的以及下列术语和 定义适用于本文件。
3.1国际工程internationalengineering
目属地情况制订适宜措施，在履行合同过程中积极维护企业品牌形象
忠于企业，信守合同，取信于客户和员工；讲求信誉，兑现承诺，维护企业的形象和利 益，尊重利益相关方的权益
T/CHINCA 32018
具有协作精神，从企业利益出发，综合考虑相关方利益与需求，达成合作共识，促使国 际工程项目及属地社会共同发展和多方受益
遵守企业总部所在国和经营所在国的法律法规，依法订立与履行合同；遵守企业管理规 章制度：公平竞争，自律守节。
面对国际工程项目实施中的各种压力，果敢自信；面对国际工程项目属地自然环境、社 会环境、市场环境及国际工程项目实施中所带来的各种困难，采取积极合理的方式争取成功 实现目标。
注重国际工程项目质量，重视国际工程项目属地生态环境保护和节能减排；为员工提供 良好的工作环境和发展机会，维护员工的合法权益，加强员工职业健康与安全防护；促进企 业发展，增加国际工程项目属地就业机会；回报国际工程项目属地社会，参与国际工程项目 属地社会公益与慈善事业
现代企业管理、项目管理、人力资源管理、战略管理、市场营销等基本理论、工具、方 法和手段
5.2国际工程项且管理知识
国际工程项目管理基本理论和方法： 程项目生命周期管理：国际工程项目施工管 理、物资采购管理、风险管理、合同管理、及索赔和争议的解决等。
5.3国际财税金融知识
国际工程项目的财务分析、财务预算、财务决策、财务控制、税务管理；投融资、理财 管理：资产重组、兼并收购、资金管理：外汇交易、出口信贷等。
5.4国际工程项目相关法律法规及政策
国际法律法规与国际惯例；国际工程项目属地公司法、合同法、劳动法和工会法等法律 法规；国际工程项目属地国家或者地区的海关、外汇、税收、金融、投资准入、投资优惠 环境保护政策、职业健康安全等相关政策及管理规范：中国对外投资合作相关法规及政策等
国际工程项目属地的政治环境、经济环境、市场环境、自然资源、气候条件、基础设施、
文化习俗、宗教信仰和人力资源状况等。
T/CHINCA 32018
明确国际工程项目团队目标，合理分工和配置团队人员；协调团队内部关系，促进团队 协作，维护团队利益；激励与约束团队成员；对团队成员提供指导、支持、培养和关爱，确 保团队目标的完成，
尊重国际工程项目属地文化习俗，适应当地人文环境，克服沟通障碍：换位思考《电缆管理 电缆托盘系统和电缆梯架系统 GB/T 21762-2008》，察觉 并消除误解，促进相互理解，达成合作共识：加强信息沟通和感情交流，获取支持与配合
分析国际工程项目属地实际情况，确定国际工程项目的目标及方向；明晰国际工程项目 所需的各类资源及其获取途径，明确国际工程项目实施的主要工作流程和工作方法，统筹规 划，制定科学合理的资源计划和实施方案
把握国别市场和行业发展趋势，判断国别市场的工程业务未来发展方向；规划国际工程 项目目标，评价和选择国际工程项目实施方案，并组织实施；根据国际工程项目实施的阶段 性效果，调整和优化国际工程项目工作；对国际工程项目中出现的问题，在科学分析的基础 上果断决策。
准确理解与把握国际工程项目目标；建立责任机制，加强规范管理：根据国际和地缘环 境，做好国际工程项目计划和资源配置；监督制度和计划的实施情况，控制工作流程和进度： 建立信息反馈机制，及时纠正偏差；采取有效措施，解决国际工程项目实施过程中遇到的困 难，确保计划的落实：实施有效激励，提高团队成员的执行效率，
热知国际通行的要合同类别；准确理解国际工程项目专业合同条款；注重国际工程项 目合同谈判策略与技巧，促使利益相关方达成共识；加强国际工程项目合同的细节管理，根 居实际情况及时对项目进行变更或索赔，合理利用合同条款维护企业利益。
益相关方关系，降低风险损失。
T/CHINCA 32018
建立学习型团队GB∕T 50452-2008 古建筑防工业振动技术规范，营造学习氛围，细化学习措施，注重国际工程项目知识经验的积累与 分享；把握国际工程项目发展规律和趋势，转变管理理念、创新业务模式、发展新技术、开 石新领域和优化资源配置以适应环境变化；打破惯性思维，优化国际工程项目工作流程和工 作方法，提升管理效率：建立有效激励机制，营造学习与创新环境。