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施工单位项目部年终总结.doc简介：
施工单位项目部年终总结简介通常会涵盖以下几个关键部分：
1. 项目概况 - 项目背景：简述项目的背景、发起目的、项目目标等。 - 项目范围：明确项目的地理位置、施工范围、主要工程内容等。
2. 项目进度 - 时间表：列出项目启动、关键节点、完工等主要时间点。 - 实际进度：比较计划进度与实际进度，包括已完成的任务、正在进行的任务和未完成的任务。 - 问题与挑战：遇到的任何延误、困难或挑战，以及解决方案。
3. 成本管理 - 预算与成本：概述项目的总预算、实际成本、成本控制措施及效果。 - 成本偏差：分析成本超支或节省的原因，包括材料采购、人工成本、意外费用等。
4. 质量与安全 - 质量控制：描述项目实施过程中的质量控制措施，包括质量管理计划、质量保证和质量控制流程。 - 安全记录：总结项目期间的安全管理情况，包括安全培训、事故情况、整改措施等。
5. 技术创新与应用 - 技术亮点：概述项目中采用的新技术、创新解决方案或特别的技术挑战。 - 效果评估：分析这些技术应用对项目效率、成本、质量等方面的影响。
6. 团队表现与合作 - 团队成就：表彰团队成员的贡献，包括个人成就和团队协作的亮点。 - 合作伙伴关系：评价与分包商、供应商、政府部门等合作伙伴的关系，以及协调合作的成效。
7. 未来展望与改进计划 - 经验总结：从项目中学习到的重要经验与教训。 - 改进计划：基于总结的结果，提出针对未来的改进措施或行动计划。
8. 结论 - 项目意义：强调项目的成功对组织、客户或社会的贡献。 - 感谢与认可：对团队成员、合作伙伴、客户等的感谢与认可。
这样的年终总结不仅能够全面反映项目的整体情况，还能够为未来项目提供宝贵的经验和指导。
施工单位项目部年终总结.doc部分内容预览：
但也存在了诸多不足。现将项目部工作总结如下：
一．2017年度项目部工作总结
生产管理做到长计划短安排，制定了工程进度总计划网络图，挂于会议室醒目处，每月排出详细的月计划，细化至周计划，做到人人皆知。项目部每周召开生产例会，检查进度情况，分析施工进度计划迟后的原因，项目经理采取纠偏措施，以保证下周计划的顺利完成。
开工前就制定了本项目的安全目标：国家绿色施工示范工程。围绕这个目标，项目部制定了一系列的制度，坚持每周安全例会，每周检查一次，要求全体人员必须参加。检查现场情况，以书面形式交底。平时安全职能部门加强安全巡查，发现有违规、违章行为，第一时间纠正，发现的安全隐患及时整改，确保安全的生产环境给排水安全技术交底(预留预埋部分)，加强对特殊作业人员（如架子工、塔司、信号工、电工等）在不同的施工阶段，进行工作和交底培训，强调注意事项，对机械进行定时、定人日常检查维护，发现隐患及时排除。
为了提升工地形象和安全文明施工环境，按照安全文明工地标准化要求，现场在合适的部位布置了文化长廊，现场企业文化气息浓郁。
施工现场结合不同施工阶段，合理规划，各种材料的堆放区域合理安排，并使之与各种环境保持协调，秩序井然。文明安全、环境卫生、绿色施工、四节一环保达到国家绿色示范工程要求，环境保护贯穿于整个施工过程，在甘肃省及兰州市多次安全文明施工检查中，给予了较好的评价。
为确保质量目标的实现，项目部制定出切实可行的质量管理措施；每周不定时的抽查、执行自检互检交接检的三检制度、每个检验批完成后验收合格方可进入下道工序。同时做到奖罚分明，是管理上的问题，则由管理人员来承担，是操作上的问题则由操作人员来承担。
坚持 “过程控制”理念,制定各类分项工程专项施工方案，按专业进行质量责任目标分解：土建技术负责人负责结构施工在整体项目的主导作用，水电安装技术负责人负责管线、设备安装的质量目标控制；制定了相关的施工方法和验收方法：针对项目的特点，特别在节能、智能化、防渗漏等质量通病防治方面提出要求，完善施工工艺及预防措施。职能管理人员重点的工作是质量巡查、质量跟踪，结合施工各阶段组织针对性的质量管理活动，例如：墙柱上下层接茬控制、地下室防渗漏、楼面砼裂缝、低温热水采暖安装的工序控制等，有效利用工程例会讲问题、提问题、解决问题；同时强调为劳务班组服务意识，为劳务班组提供技术支持、管理支持，采取强有力措施，使项目的地下室渗漏、楼面砼裂缝、低温热水采暖安装等质量通病的控制取得了较好的效果，为项目部创优目标的实现提供了保障。
(1)专项施工方案编制工作及技术交底
2017年度，项目部严格执行一工程一措施制度，对本工程重要工序都编制了专项施工方案。先后编制了《钢筋工程专项施工方案》、《模板工程专项施工方案》、《混凝土工程专项施工方案》、《基坑开挖与支护专项施工方案》（通过专家论证）、《绿色施工示范工程专项施工方案》、《创优策划方案》等共计20多项专项方案。经过项目部相关人员反复讨论，使方案具有针对性、可操作性，报公司进行审批。所有专项方案在施工前管理和劳务层进行传达、贯彻、要求。
对重要工序、重点部位进行技术交底，下发了书面技术交底记录。针对项目部的创优目标、新技术应用示范工程的管理目标，制定了相应的方案，对方案中参与管理的人员进行了职能分工和专门的培训交底，在施工过程中监督检查，并进行阶段性的评价和总结，对检查出的问题在方案和管理上进行相应的调整，使方案真正能落实到位，从而保证各项目标的实现。
(2)严格开工报告审批程序，每一个分部工程和分包工程都是在满足开工条件的情况下经监理、甲方审批后开工，做到了条件成熟，手续齐全。
(3)编制、完善了各项技术管理制度、计量管理细则，做到了施工有法可依，有据可查。
项目建设的效益很大程度取决于材料的节约，项目部在施工过程中加强对进场材料价格、质量和数量的控制。反复强调必须先申请，再购买，检测合格后使用，同时遵循限额领料的原则。
为减少材料消耗，降低工程成本，项目部编制了绿色示范工程专项施工方案，充分应用其中的具体要求。包括；节水与水资源利用；节材与材料资源利用；节能与能源利用；节地与土地资源利用；以及具体的环境保护措施。成立了专门的绿色施工管理机构，以项目经理为首分兵把关，节约指标到位、实物到位、资料到位。做到材料的节约和绿色施工验收双丰收。
加强物资计划管理。提高计划的准确性，避免积压、浪费现象的发生。
加强了对进场材料的验收和保管，减少材料的亏方亏吨，最大限度地减少材料的人为和自然损失。
加强了材料的平面布置的合理性和码放的规范性，避免重复劳动。
节电节水，禁止长明灯、长流水。
限额领料，做到先算后用。
租赁的料具应及时退还、及时结算费用。
1) 钢筋集中加工，统筹使用，先配长料后配短料，做到物尽其用。
2) 提高翻样和配料的正确性，避免重项、错项。
3) 加强对模板、钢筋网片、脚手管的管理，使用后及时维修、刷漆。
4）外脚手架采用分段式悬挑脚手架，在满足正常施工的前提下，每悬挑一次对相应的下一挑进行拆除，拆除的材料再次利用至上部脚手架的搭设，使周转材料得到了更好的利用，降低了租赁成本。
在安全方面，加强对劳务队伍作业人员的安全教育，保证劳动保护用品，尤其是安全帽、安全带等安全措施到位。同时将外包或分包队伍施工人员划入项目统一管理。在质量方面，加大质检的力度，控制其施工规范作业，保证施工工艺，按照程序检查和验收。派专人对分包队伍进行监督跟进，掌控其施工进度和人员数量和素质状况，从而保证工程的工期、安全和质量。
1、项目部注重在当地选择优秀的、对公司具有忠诚度骨干人员，逐步充实到管理队伍中来，从各方面强化项目部的整体管理力量。从BIM技术应用、现场管理、资料编制等方面进行充实，系统培训，并委派相应的任务。
2、以标准化为培训主线，各部门联合完善培训体系，对每位员工进行相应的培训。
3、严格把关进场手续。新进场员工入职必须接受安全三级教育培训、技术质量施工操作规程以及企业文化的培训。
岗位职责不到位。部分管理人员不能主动的开展工作，等、靠、要、拖的思想、做和尚撞钟的思想还有存在。月末绩效考核起不到激励作用。
执行规范规定不到位。往往是某个人的工作即代表了项目部的整体工作，有工作不检查、有检查不落实。比如讲技术资料的填写，只是人云亦云，请的八路神仙进行指导，而不是仔细研判规范。没有认真研读安装图纸，就在那里编写，结果是多次返工。浪费了时间、浪费了人力、浪费了金钱。原本是项目技术负责人的事情一味的推到了资料员身上。又如工程定位测量记录；工程定位（测量）复核记录；轴线标高复核记录，实际做了没有？实际测了没有？就指派资料员在那里“编”资料。张三放完即完成，没有人复核，张三的能力即代表了项目部的能力，乃至懋达公司的能力，造成的损失应当是项目经理的失职。
三检制落实流于形式。还有待于在今后的工作中持续落实。
工作能力参差不齐。本职工作业务素质有待提高。
二．2018年度项目部工作计划
作为质量强国的重要内容之一，工程质量对于保障和改善民生，持续改进，打造“中国建造”品牌，“大国工匠”精神，实现“两个一百年”奋斗目标具有重要的现实意义。
1、施工组织总设计已完成并报至公司总工办。施工许可证、安全条件备案资料初稿已结束移动模架安装交底，待图审后的图纸到位修订个别数据即可完成。
2、加强管理人员的职业道德和业务素质培训，提高管理人员的执行力，细化岗位责任制，推行程序管理、PDCA工作法，锻炼和提高管理人员意识。把公司的事情、项目的事情当做自己的事情来做，充分发挥主人翁精神。
3、积极培养后备力量，对年轻的员工在工作上指导要耐心，生活中的关怀要细心，思想上的交流要知心，要让他们感受到大家庭的温暖，让他们的心融入到项目集体中来。
4、加强项目管理，让管理人员从项目部前期策划、生产管理、项目成本控制、企业文化、品牌的展示和企业宣传上有新的认识DB32／T 4382-2022 《综合能源系统能效测算导则》.pdf，使整个项目管理团队水平再上新台阶。
5、注重与建设单位、政府相关职能部门的联络，维护与省市建设主管部门、材料供应单位、劳务分包队伍、建设单位分包方之间的关系，做好项目回访维修服务工作，体现懋达建设品牌形象。
2017年收获和艰辛并存，感谢的的是得到了建设单位的肯定和支持。2018年项目部将继续发挥艰苦奋斗工作作风和吃苦耐劳精神，在管理上不断创新，踏踏实实做好每一项工作，发挥团队协作精神，积极主动的开展工作，认真执行公司各项制度，严格按章办事。形成团队力量，增加协作能力，提高工作质量、工程质量乃至工程整体管理水平。