标准规范下载简介

高层房建小区技术标.doc简介：

高层房建小区技术标主要分为以下几个部分：

1. 项目概述 - 项目背景：简述项目背景、地理位置、建设目的等。 - 项目规模：包括总建筑面积、建筑高度、楼层数量、结构类型（如钢筋混凝土、钢结构等）等。

2. 设计理念与目标 - 设计理念：阐述设计的创新点、环保节能理念、人性化设计等。 - 项目目标：包括但不限于安全、质量、成本、时间管理目标。

3. 结构设计 - 结构选型：详细说明选择的结构体系（如框架结构、框剪结构、筒体结构等），以及选择理由。 - 材料应用：介绍主要建筑材料（如钢材、混凝土、玻璃等）的规格、性能及应用部位。 - 抗震设计：依据当地地震带的等级，制定相应的抗震设计标准和措施。

4. 建筑设计 - 建筑布局：包括建筑的空间布局、平面设计、立面设计等。 - 环境融合：如何与周边环境相融合，包括景观设计、绿化布局等。 - 节能环保：采用的节能材料、绿色建筑标准、太阳能利用等。

5. 机电系统设计 - 强电系统：包括供电方案、电气设备配置、消防系统等。 - 弱电系统：包括通信系统、智能化控制、安防系统等。 - 暖通系统：空调系统、热水系统、通风系统等的设计与配置。

6. 安全与施工技术 - 安全措施：安全管理体系、职业健康安全措施等。 - 施工技术：采用的施工技术方法、关键施工工艺、施工难点解决策略等。 - 质量控制：质量管理体系、现场质量控制要点、质量风险识别与预防措施。

7. 成本与管理 - 成本控制：成本管理策略、成本预算、成本控制措施。 - 项目管理：项目进度管理、风险管理、变更管理、合同管理等。

8. 环境保护与可持续性 - 环境保护措施：施工过程中的环保措施、废弃物处理、节能减排策略等。 - 可持续性：设计中对可持续发展的考量，包括绿色建筑、能源效率、水资源利用等。

9. 项目预期效果与评估 - 预期效果：项目完成后预期达到的目标和效果。 - 评估方法：项目完成后如何进行效果评估，包括经济效益、社会效益、环境效益等。

10. 结论与展望 - 总结：对技术标内容的总结。 - 展望：对未来项目发展的展望和建议。

每个部分都需要详细阐述，以确保技术标内容的全面性和专业性。

高层房建小区技术标.doc部分内容预览：

3、根据工程合同规定，组织单位工程或专业分部分项承包工程，协调总分包单位之间的关系。

4、负责办理工程变更的技术经济签证，在工程施工准备阶段和施工中向建设单位联系收取工程价款事宜，组织项目进行成本投入产出的核算工作。

5、组织编制和实施施工组织设计、施工计划及技术管理府前路至迎宾大道路面改造工程施工组织设计，降低成本、安全生产、坚持文明施工。

6、制定本项目管理规章制度，加强项目管理和班组建设。

二、技术负责人管理职责

1、按照规范、规程，对工程技术质量管理全面负责，是质量的直接责任者。

2、认真贯彻国家技术标准、规范、规程，执行公司及项目和技术质量管理规章制度，接受上级部门的监督检查。

3、建立健全项目技术质量管理制度，责任制和质量保证体系以及例会制度，负责全面质量管理和计量管理工作，处理各种技术质量问题。

4、主持编制项目工程的施工组织设计、项目质量计划、主持图纸会审，做好工程技术交底及安全措施工作。

6、负责项目内业技术管理及质量、安全、试验、计量测量部门工作，确保项目技术、质量、效益指标的完成。

7、协助主办工长抓好文明施工，争创标准化文明工地，达到工程验收一次合格。

2、认真熟悉图纸，严格按设计图要求，施工组织设计和规范、规程组织施工，搞好、材料机具设备的合理安排和使用，杜绝返工、浪费，保证工程质量，合同工期的实现，提高工程综合经济效益。

3、搞好安全生产现场管理，争创标准化文明工地。坚持安全生产、杜绝重大伤亡、火灾及设备事故的发生。

4、开展全面质量管理，坚持三检制度，严格计量工作，负责测量放线的复核工作，坚持按规定填写施工日志。

四、各专业工长管理职责

（1）认真熟悉图纸，严格按规程施工；

（2）结合施工图进行不同部位的安全技术交底，并办好交接手续；

（3）保管好钢筋工程经济技术资料送交内业归档；

（4）搞好钢筋工程的施工管理，保证生产顺利进行。

（1）熟悉图纸，参加设计交底和图纸会审，参与编制有关方案，了解设计要求，做到按图施工，不出差错；

（2）向班组作质量、安全、节约、工序安排和操作规程交底工作，负责督促检查班组施工前的准备工作，检查施工质量，保证施工顺利进行；

（3）负责现场木作施工。督促班且按操作规程和工艺要求施工；

（4）做好原始资料积累；

（5）根据项目经理部进度计划下达施工任务；

（6）抓好班组建设及文明施工。

（1）负责本工程分项工程施工并对砼施工前的质量、安全、进度负责；

（2）参与砼方案的编制，严格按方案施工；

（3）对各班组进行分段分层的技术安全交底，督促班组实施工作计划；

（4）负责办好砼浇筑许可证，并交内业归档；

（5）加强对班组的管理工作，尽量不出现质量事故，如出现质量事故应追查，总结并及时处理。

（1）认真熟悉图纸，按图施工，施工前认真编制施工工艺卡。

（2）根据工艺卡，向班组下达样板计划，负责督促检查装饰质量。

（3）负责协调各分项装饰的工序调配。

（1）参与图纸会审，技术交底、编写施工方案。

（2）参与质量创优及检查、收集、整理与传递技术资料。

（1）执行材料、设备、工程产品质量检验工作，对检验产品负直接责任。

（2）做好日常安全检查，专业工长的安全技术交底，对安全工作直接负责。

第七节 质量检查保证体系及制度

根据工程的特点和要求，确保工程一次性验收合格，所以按通过ISO9001：2000的质量保证体系建立项目质量保证体系如下：

（一）工程责任人质量职责

1、对工程的质量管理工作具有否决权。

2、推行工程质量体系的建设，保证质量体系持续的有效运行

3、规定与质量有关的管理，执行和验证人员的职责，权限和相互关系。

（二）项目经理质量职责

1、贯彻执行质量方针、目标，明确本项目部各级人员质量职责和权限，确保质量体系在本项目经理部有效运行。

3、主持本工程的质量工作会议，并及时向上级单位报告，接受检查、监督。

（三）质检人员的质量职责

1、贯彻执行公司质量方针、目标，保证质量体系在项目部有效运行。

2、负责“原材料的检验和试验”，不合格品的控制。

4、组织质量检查，并随时向上级主管部门汇报检查情况，提出问题，及时处理。

（四）各专业工长的质量职责

1、认真学习公司质量方针、目标，执行质量体系文件规定，做好岗位职责工作。

2、参加项目部，上级部门组织的施工图纸会审，技术交底工作，熟悉分配工作的设计文件，施工图纸，并对施工作业工人做好交底工作。

3、按国家、行业技术规范，规程和标准及项目施工组织设计，施工作业文件等的要求和内容组织施工作业。

4、认真进行施工质量自查（互查）对分管的施工质量负直接责任。

5、对违反技术、质量，操作规程的作业行为要及时制止，纠正并有权按权限处置。

（五）作业班组人员的质量职责

1、认真学习和贯彻质量方针、目标，执行质量体系规定，做好岗位职责工作。

2、熟悉所承担的施工作业工作的设计图纸，施工作业文件，并严格按规定要求作业，通过生产实践不断提高生产操作技能。

3、正确使用和维护施工生产设备和工具，保证其完好。

4、对所完成的施工工程实施自检，并对其质量负有直接责任

5、接受施工技术人员、施工员、质量检验人员的业务指导，监督检查，出现作业质量问题要主动据实上报。

6、施工生产中有权拒绝使用不合格的原材料、配件或设备。

7、有权柜绝执行违章作业

通过明确各级人员的质量职责，项目部精心组织施工，严格监督，检查验收各工序的施工质量，继续发扬“团结、拼博、诚实、苦干”的项目精神，制定严格的“质量、安全、工期、文明施工”控制措施，大力采用新技术、新工艺、新材料，以科技进步推动生产，密切与建设单位以及各分包单位之间的联系，搞好周边关系强化项目管理，自觉接受建设方、监理、设计、质监等单位监督、检查，确保优质、高速、安全生产、文明施工等各项目标全面实现。

若我司有幸中标，在开工前，公司按照ISO9001：2000质量文件规定，明确各级人员质量责任，搞好管理，质量控制管理体系如下：

（一）贯彻执行国家颁发的保证施工质量的规定、规程。

（二）贯彻执行公司的质量方针，质量为本、科学管理、精心施工，为顾客提供满意的产品和服务；

（三）对全体职工进行“百年大计、质量第一”的教育，广泛发动职工开展创“质量第一、安全第一”的活动。

（四）建立健全从公司总经理、各职能部门到项目各级管理人员的质量管理职责，保证ISO9001：2000质量体系在本工程各部门、各施工过程中有效运行。

（五）施工前，由项目技术负责人负责“项目质量策划”的编制并实施管理。

（六）项目经理全方位掌握的质量情况，合理安排施工，处理好质量、安全、进度的关系。公司组织定期和不定期质量大检查，确保施工质量。

（七）项目技术负责人组织各级管理人员经常对规范、规程设计图纸进行学习，严把质量关，对施工技术、质量提出改进措施。

（八）项目工长对施工过程中每一道工序要组织自检、互检、交接检，经常性对班组从思想上和技术上进行质量教育，发现问题立即整改。

（九）项目内业技术是协助施工工长对质量把关，熟悉规范、规程、设计意图，做好质量记录。

第八节 建立内部生产要素市场，满足生产需要

公司对该项目已确定的管理人员、施工作业人员全面实行聘任制，引入择优上岗、优胜劣汰的竞争机制。对于施工作业层，使用公司内部劳动力量。劳务作业队伍由公司劳务中心和项目共同进行综合评估，择优录用，与其签订劳务合同，规定其工期、质量、安全要求，明确承包任务、工程量结算方式和奖惩的措施。项目经理部还对劳务队伍引进激励机制，推行优质优价管理办法。

二、内部材料供应和料具租赁市场

项目所需的原材料、半成品和周转材料，由公司材料部门与项目以材料供应和料具租赁横向合同的形式明确供给方式，其中，周转材料由公司租赁站以内租形式供给项目使用，不足部分由租赁站和项目以双方认可的租赁单价向外部租赁。对于大宗材料，公司材料部负责供应，项目负责自行采购其它辅助材料、施工用具和地材。对于材料供应商由材料部和项目共同择优选用。

项目所需的机械设备，全面实行有偿使用。在“项目全额承包内部机械租赁合同”中，明确规定项目根据需要向公司租赁设备站提供设备租赁计划，租赁站按合同要求组织设备进退场并确定计费方式。对于项目急需的公司短缺设备，由租赁站负责协助项目调剂和外租。

根据项目责任承包合同，项目在公司财务部设立内部帐户，专款专用，建立内部承包往来帐目。

在资金使用过程中，财务部门对项目资金的支出情况进行定期检查审核，以确保资金使用过程受控。

先进的施工技术、施工工艺、新型材料和新机具（四新技术）的使用和技术创新，是优质高效地完成工程任务，创造过程精品、保证工程质量DB34／T 2567-2021 金属非金属地下矿山安全质量评审准则.pdf，加快工程进度、缩短施工周期，极其有效地降低工程造价，完全实现建筑物设计风格和使用功能的关键之所在。

一、粗直径钢筋连接技术

该工程竖向钢筋连接采用电渣压力焊施工。对于大直径钢筋，直径在Φ16以上的钢筋采用电渣压力焊连接技术，电渣压力焊连接技术的最大优点是可以对钢筋进行现场加工，现场操作工序简单，施工速度快，且成本较低，质量稳定可靠，安全、无明火，不受气候影响。本工程钢筋施工量很大，运用这种连接技术，将大大提高工程钢筋分项工程的施工质量，加快钢筋工程施工效率，缩短工期。

二、新型模板和脚手架应用技术

结合本工程的结构特点，模板采用覆膜竹胶板，该模板的优点是刚度大、结实耐用、表面平整光滑，能很好地满足清水混凝土的质量要求，能避免二次抹灰DB61∕T 1149-2018 建筑垃圾再生材料路基施工技术规范，降低工程成本；支撑系统采用碗扣脚手架取代普通钢管脚手架，采取早拆支撑体系；外架采用双排架，电梯井筒内侧墙模板采用筒模，能大大提高模板的就位速度和周转频率次数，减少脚手架的用量。

第四章 测量施工方案与技术措施