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工程项目管理制度汇编789页精编.docx简介：

工程项目管理制度汇编，通常是一本全面、详细地概述了工程项目管理过程中的各种政策、规则、流程、标准和最佳实践的书籍或文档。这样的汇编旨在为工程项目管理者提供一套标准化、规范化的操作指南，以确保项目能够高效、有序地进行，从而实现项目目标。以下是对“工程项目管理制度汇编789页精编简介”的可能内容概述：

1. 封面与目录：通常包括书名、作者、出版日期和目录，为读者提供书籍结构的概览。

2. 前言与引言：解释编写目的、项目管理的重要性、以及这本书如何帮助读者理解和实施项目管理的最佳实践。

3. 项目管理基础：介绍项目管理的基本概念、原则和重要概念，如项目生命周期、项目范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、风险管理、沟通管理等。

4. 项目启动与规划：详细描述项目启动过程，包括项目定义、项目立项评估、项目团队组建、项目计划制定等。

5. 项目执行：涵盖项目执行的详细步骤，包括任务分配、工作流程、进度控制、资源管理、变更管理、风险管理、问题解决和决策制定等。

6. 项目监控与控制：介绍如何监控项目进度、质量、成本和风险，以及如何实施有效的控制措施以确保项目目标的实现。

7. 项目收尾：包括项目收尾的流程、项目成果的交付、项目评估与反馈、经验总结和后续行动建议等。

8. 附录：可能包含项目管理的工具、模板、表格、最佳实践案例、参考文献等资源。

9. 索引：为读者提供快速查找特定主题或关键词的便利。

“精编”意味着这本书已经经过精心挑选和整理，去除了冗余信息，只保留最核心、最有价值的内容。这样的结构使得读者无论是作为项目管理者还是项目团队成员，都能迅速找到所需的信息，以指导日常的工作。不过，具体的章节内容和结构可能会根据出版者的不同而有所变化，建议根据实际情况来查询或引用。

工程项目管理制度汇编789页精编.docx部分内容预览：

2．密切联系群众，关心员工疾苦，了解掌握员工思想动态和学习工作情况，开展思想政治工作。

3．围绕项目工作重点，提出项目党建工作目标任务；帮助指导党群工作协理员和外协队伍指导员发挥作用，加强协作队伍管理；抓好安全、质量、文明施工，全面完成施工生产和各项工作任务。

4．加强与班子成员沟通交流，认真贯彻落实“三重一大”制度，参与项目重大决策管理标线改造工程施工组织设计，发挥班子整体功能，确保项目规范运行健康发展。

7．抓好宣传报道和项目文化建设，做好内外舆论引导，提高员工凝聚力和荣誉感，塑造企业良好形象。

（三）总工程师岗位职责

1.负责组织初审施工调查报告和项目策划书。

2.负责复核临时工程建设方案。

3.负责组织或参加上级单位组织的交接桩工作；组织检查复测前控制网。

4.组织审定控制测量或复测方案及成果，形成控制测量成果报告或复测报告，并报上级单位审核。

5.组织设计文件核对工作。审核设计文件核对意见并跟踪落实。

6.审核设计工程数量和收方结算工程数量。

7.组织施工组织设计编制工作并进行初审，报公司审批，参与施组交底。

8. 负责参与施工方案策划并审核施工方案策划报告；审核施工方案编制审批计划、方案管理年度计划和总结编制；主持施工方案的研讨会和方案自评审会，组织二、三级及以下方案编制并负责审核方案；负责三级以下方案审批；参与特、一级方案编制。负责一、二级方案交底，参与三级及以下方案交底并监督实施。

9. 负责制定并组织实施节能减排计划和节能减排技术进步措施、审核节能减排目标及推进计划，定期检查推进计划的落实情况并督促整改，审核节能减排分析总结报告。参与能减排标准化工地自查验收，审核节能减排检查报告和申请验收材料。

10. 负责组织制定科技创新策划和科研项目、工法及专利开发计划。负责科研项目、工法、专利开发技术指导和监督检查，审核科技成果报告、工法、专利文本，负责科研经费管理。协助上级单位完成科技成果验收（评审）及科技进步奖、工法、专利的申报工作。

11.负责初审施工进度计划。

12.负责安排落实特殊季节施工技术准备工作。组织特殊季节施工方案交底。督促现场严格实施。

13.负责组织参加建设单位及设计单位组织的技术交底。做好重要或关键的设计文件交底。

14.负责组织编制变更设计实施计划，组织监理、设计、建设单位等单位现场会勘，并形成纪要。跟踪落实变更设计审批情况。

15.负责组织技术资料收集、编制、存档等管理知识培训。指定专人负责技术资料管理。定期组织检查、指导技术资料管理工作。

16.负责定期组织项目部各部门进行现场收方，审核收方数量。

18.负责组织竣工文件编制培训和审核工作，组织人员向接收单位移交竣工文件。

19.负责组织项目技术总结编写工作。

20.督促落实竣工验收内业问题整改，对问题逐个销号、实现闭环管理。

（四）总经济师岗位责任书

1.组织制定项目部对外验工计价、劳务分包、物资采购、设备租赁、责任成本管理、索赔管理等相关管理制。

2.参与前期策划，组织签订《经济责任承包书》，经公司审批后执行。

3.组织施工技术方案经济比选。

4.组织责任成本测算和责任成本预算分解。

5.负责劳务队伍准入和考核评价；组织分包项目公开招标，在公司《合格劳务企业名录》内选择劳务企业。

6.负责对不适宜采用招标采购的物资，采取竞争性谈判或询价采购方式进行采购。

7.负责实行限额发料制度，按月开展主要材料消耗量核算。

8.组织项目经理部各类合同评审，形成书面评审意见；及时组织合同交底。

9.组织项目验工计价和竣工结算工作；及时审核项目部劳务分包、物资采购、机械设备及周转料租赁中期计量和末次结算。

10.组织项目索赔策划、制定索赔推进计划并负责落实，负责概算清理工作。

11.负责项目责任成本分析，及时预警，督促项目原因，提出分析报告及整改措施，并监督落实，确保完成责任成本目标和目标利润。

12.负责使用中国中铁工程项目成本管理信息系统。

1.负责现场组织贯彻落实施工技术方案和施组的实施，参与方案和施组的策划、检查、评比等工作。

2.负责审核年（季、月、周）计划；施工工程中定期组织分析评价；进度滞后时，按照制定的整改措施整改，抢回工期，使项目回到正常施工组织阶段。

5.负责审核统计资料。

6.负责组织相关人员审核工程项目周（月、年）报并签发上报；定期（每周）组织召开生产例会，对进度进行分析评价；审核签发生产例会纪要。

7.负责检查工程信息系统内初始数据录入和数据更新情况，确保数据准确。

8.负责在验收准备和验收过程中，督促落实外业问题整改，对问题逐个销号、实现闭环管理。

9.总结项目后评价中施工生产管理的得失，提出建议和意见。

（六）安全总监岗位职责

1.贯彻执行国家安全质量的有关法律法规和上级的有关要求，组织编制项目安全质量规章制度。

2.负责协助项目经理完善和推进本项目安全质量保证体系的运行，策划安全质量的管理和监督，并组织实施。协助项目经理开展安全责任履职情况考核。

3.负责监督检查项目职能部门“一岗双责，岗岗有责”的责任履行情况，提出纠正措施。

4.负责对涉及各管理部门和岗位在安全生产职责、安全生产制度和安全质量管理等方面的问题统筹协调整改。

5.负责组织开展每周例行检查和日常检查，并在交班会上进行通报，对整改不彻底或严重问题按规定进行处罚。监督相关部门按职责要求开展安全质量检查工作。

6.负责组织开展 “安全标准工地”创建工作。

7.负责组织分析总结安全生产管理方面好的做法和存在的不足。

8.督促有关部门对危险源、环境因素进行辨识和评价，并督促编制预防措施、管理方案和应急预案。

9.督促编制、审核专项施工方案和安全措施，组织、督促对相关人员进行安全技术交底和培训。

10.督促有关部门对特种作业人员进行安全生产培训和办理取证工作，督促员工的安全教育培训及新员工的“三级”安全教育工作。

11.参与事故应急救援配合安全质量事故调查处理工作，督促落实防范措施。

12.参与施工调查、项目管理策划、产品清单和责任矩阵编制。

13.参与大型设备验收，督促办理特种设备《安全检验合格证》，督促相关部门建立设备安全使用卡控措施。

14.参与分包单位合同签订、考核评价、分包工程结算和决算。

15.参与经济活动分析、责任成本分析。

16.参与项目月度、季度、年度报告的编制。

2. 负责编制施工调查报告和项目策划书初稿。

3. 负责核对设计文件，建立工程数量控制台帐。

4. 负责编制临时工程建设方案、施工技术方案、特殊季节施工方案、挂篮设计施工专项方案和隧道超前地质预报方案等技术方案，组织交底，并监督实施。

5. 负责工程施工放样、复测和监控量测等测量工作，配合上级单位的控制测量和复测工作。

6. 参与施工组织设计编制，组织B、C类施工组织设计交底，

7. 负责项目计划、调度工作。编制项目年度（季度、月度、周）施工进度计划，并下达施工生产计划；编制项目年度（月度、周）报告；负责工程信息统计、工程质量信用评价管理与考核等日常管理工作，定期组织自检，发现问题及时整改。

8. 负责编制项目施工作业指导书、施工作业要点卡片和项目关键工序卡控表，组织交底和培训，并监督实施。

9. 负责变更设计业务工作，编制变更设计建议书和变更设计资料并报批。

11. 负责施工日志、检验批等基础技术资料记录工作，编制工程技术总结和竣工资料。

12. 负责建立施工技术管理基础台账。

（八）工程部部长岗位职责

1. 负责配置和更新适用的技术规范、规程、标准、地方强制性要求等，组织学习并建立台帐。

2. 收集整理施工调查前所需的设计文件、招投标文件等基础资料。负责组织汇总整理各部门施工调查资料并编制施工调查报告。按各级审查意见修改完善施工调查报告并上报公司审核。

3. 收集整理项目策划前所需的投标文件、图纸、施工调查等基础资料。负责组织汇总项目策划成果，编制项目策划书初稿。按各级审查意见修改完善项目策划书并上报公司审核。

4. 组织编制临时工程建设初步方案，根据评审意见修改完善并上报公司审批。

5. 组织安排控制测量或复测工作，并报公司申请控制测量或复测。配合协调公司测量队或股份公司精测队开展复测或控制测量工作，复核控制测量或复测成果。负责下达施工放样测量任务，组织人员审核当期测量放样计划及计算成果资料。

6. 汇总复核各部门对设计文件的核对意见，编制设计文件核对意见书并报审。复核设计及收方结算工程数量，建立工程数量台帐。

7. 负责施工方案策划准备，参与施工方案策划并负责上报策划报告。负责施工方案提纲编写、方案编制、方案修改和上报，参与方案评审。复核施工方案交底书，参与一、二级施工方案交底并负责三级方案交底。负责施工方案实施的技术准备、过程控制和检查验收，并参与定期检查验收。负责审核和上报施工方案编制评审计划和方案管理年度总结。

8. 负责编制实施性施工组织设计的节能减排内容，组织节能减排实施及监督检查。审查节能减排目标及推进计划，定期检查推进计划的落实情况并督促整改。复核节能减排统计监测报表DB32／T 3949-2020标准下载，审查节能减排分析总结报告。参与节能减排标准化工地自查验收，审核节能减排检查报告和申请验收材料。

9. 参与施工组织设计编制，组织B、C类施工组织设计交底。

10.编制项目年度（季度、月度、周）施工进度计划。

11.组织编制特殊季节施工方案并报批，督促现场严格按方案组织施工。

12.负责检查核实生产计划落实情况。

13.负责组织项目QC活动开展工作。

14.组织编制竣工文件资料并进行初审。

35KV输电线路施工组织措施及施工组织设计方案15.组织编写技术总结并报审。