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动迁商品住宅土方开挖施工方案.doc简介：
动迁商品住宅的土方开挖施工方案是指在拆迁和建设新的住宅项目时，进行的土方（即土壤和岩石）挖掘、运输和处理的计划和步骤。这类施工方案通常会根据项目的具体条件（如地形、地质、环境限制、预算和时间表）进行定制。以下是一份基本的动迁商品住宅土方开挖施工方案简介：
1. 项目概况 - 项目名称：动迁商品住宅项目 - 地点：具体地点 - 规模：预计拆迁面积、新建住宅数量等 - 时间表：项目启动时间、预期完成时间
2. 安全与环保措施 - 安全措施：包括但不限于现场安全管理、员工培训、应急救援计划等。 - 环保措施：减少噪音、控制尘埃、合理利用资源、处理废弃物、防止水体污染等。
3. 技术方案 - 开挖方法：选择适当的开挖设备和技术（如机械开挖、人工开挖、爆破开挖等），考虑到成本、效率和环境影响。 - 土方运输：确定运输路线、车辆类型和容量，确保运输过程中的安全和效率。 - 土地利用规划：开挖后的土地处理计划，如土壤改良、植被恢复、场地平整等。
4. 人员组织 - 项目团队：包括项目经理、工程技术人员、安全管理人员、现场操作人员等。 - 培训与认证：所有操作人员应接受培训，确保操作符合相关安全和环境标准。
5. 风险管理 - 风险识别：可能的土方工程风险，如地质不稳定、环境影响、安全事故等。 - 应对措施：制定风险应对计划，包括应急预案、调整施工方案、增加安全投入等。
6. 质量控制 - 质量标准：参照国家或地区标准，确保施工质量。 - 检验与测试：定期进行土方开挖质量检测，确保符合设计要求和安全标准。
7. 进度管理 - 关键节点：确定开挖、运输、处理等关键时间点。 - 调整机制：根据实际情况调整进度计划，确保项目按时完成。
8. 预算与成本控制 - 成本估算：包括设备租赁、人力资源、材料消耗等。 - 成本控制：通过优化资源配置、提高效率、避免浪费来控制成本。
9. 沟通与协调 - 内部沟通：项目团队内部的信息交流。 - 外部协调：与政府部门、社区、环保部门等的沟通与合作，确保施工过程的顺利进行。
10. 总结与反馈 - 项目回顾：项目完成后对施工方案的评估，总结经验教训。 - 持续改进：根据反馈优化未来项目的施工方案。
请记住，这只是一个基本框架，实际的施工方案需要根据项目的具体情况和当地法规进行详细规划和调整。
动迁商品住宅土方开挖施工方案.doc部分内容预览：
5．1 开工前，对全体施工人员进行安全技术交底，明确本工程安全生产的主要特点、难点、
要求和措施，明确岗位和职责分工。
5．2 施工人员进入现场施工组织设计_004与各分包商的配合协调，必须严格遵守安全生产六大纪律和本公司的各项安全操作规程，服
5．3 工程机械操作人员持证上岗，定机定人，配专职挖机指挥。
5．4 做好车辆、设备进场保养，作业中定期检查、维护、及时排除故障。
5．5 配专职车辆指挥人员，负责土方运输车辆进出场的交通安全。车辆进出工地限速5K m/h
5．6 夜间运输车辆进出工地现场禁止鸣号，停车等待时应尽量熄火。挖土机械在停机等待时也要熄火。
5．7 挖机工作半径范围内严禁站人，现场派专职人员看管。
5．8 夜间挖机必须配备充足的照明，基坑作业人员穿光马夹。
5．9 与在同场作业的其他分包单位的协调上，坚决服从甲方指挥，杜绝安全隐患。挖机严禁跨在支撑上施工。
5．10 配合甲方和监理，做好施工中对周围管线、构筑物的监护，发现异常及时上报。
5．11 做好保洁工作，做到工完场清路洁。
5．12 安全生产管理目标：安全事故为零。
5．13 文明施工控制管理图（见下图）
5．14现场安全指挥组织机构图（见下图）
组 长：项目经理：叶仲元
副组长：技 术 员：叶达吉
成 员：现场经理及各责任师
6.2 项目质量管理组织机构
七、基坑安全应急工作流程
7.1 基坑观测成果报送流程
7.2 围护结构应急处理工作流程
7.3 地下管线应急处理工作流程
7.4 地下车库应急处理措施工作流程
八、土方开挖施工进度计划
8.1 土方开挖施工进度计划编制说明
土方开挖施工进度计划受业主前施工单位的影响，同时降水效果及天气情况将对土方开挖带来较大影响，根据我司的同类工程的施工经验编制本施工进度计划，在施工过程中我司将根据施工进度，及土钉墙同条件养护试块强度情况、降水效果及天气情况作出相应的调整。
8.2 施工进度计划实施保证措施
1、影响工期的关键因素
① 降水施工按时完成，保证降水开始至少10天后及降水深度达到设计要求才可进行土
② 土方分层、分区、分块、分段开挖及时完成；
⑤ 各专业、分包商之间的立体交叉作业的协调与配合；
2、保证施工工期的措施
① 各专业分包商间的主体交叉作业的协调与配合的好坏是体现总包的综合协调指挥能
力的一个综合性的指标。根据我企业多年来与国外企业和大型施工现场的综合管理
经验，针对本项目的工程特点组织调配一批具有大型综合性工程施工组织经验的工
程技术人员，参与本工程的施工组织协调管理工作，充分利用现场的空间和时间空
间；组织协调参与施工的各专业分包商间的主体交际叉施工，以计划为龙头、计算
机管理，对现场采用数台电视监视平台，对现场的各个角落的施工进展情况、质量
情况、安全文明施工和立体交叉作业的情况进行全面监控，发现问题及时采取措施
及时解决，并每天以碰头例会制度进行计划落实情况检查及交叉作业问题协调解决，
以确保施工进度计划的实现。
② 选择信誉好、素质高的劳务施工队伍
施工队伍的素质是保证施工进度和质量的关键因素，我企业将选择长期合作的并从
队伍管理到人工素质具有较高水平的，履约能力强的劳务队伍进行工程的施工，保证分
包商队伍素质，确保工程按计划完成。以保证本工程施工质量及进度。
3、定期生产例会及每月碰头协调会制度
① 定期召开由总包商组织，各劳务分包商参加的生产例会，及时解决工程施工中出
现的进度、质量、文明施工等问题，为下一步生产工作提前做好准备。
② 由总包商项目工程管理部组织，各劳务分包商参加的每日碰头协调会，检查落实当
天计划完成情况、未完成计划原因，及时解决影响进度、质量、安全、文明施工、
交叉施工存在的问题及采取相应的措施，安排布置第二天的计划。
根据施工进度，降水井点开始布置时间将安排在4月15日开始，3天内完成井点布置，预降水10在后（30/4）进行土方开挖，土方开挖将从西向东依次开挖，时间为20天。
九、项目管理组织体系及各部门职责
9.1 项目管理组织机构
总承包管理不仅要对各生产要素和专业分包进行有效协调DBJ51T 5063-2018 四川省在用建筑塔式起重机安全性鉴定标准.pdf，为专业分包创造工作条件也是总承包管理的重要环节。
为规范该项目的管理工作，项目经理部将执行公司颁布的《项目管理手册》、《质量保证手册》、《项目管理手册》、《CI工作手册》、《项目技术管理手册》、《项目质量管理手册》、《项目安全管理手册》、《项目成本管理手册》。
根据本工程的特点，经公司组建项目经理部，对本工程实施总承包管理职责。
9.2土方开挖主要管理人员
工程土方开挖主要管理人员如下表：
9.3 项目总承包管理职能
根据组织保证体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各行其职。
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