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住宅、地下车库施工组织设计 (2).doc简介：
《住宅及地下车库施工组织设计》是一个详细的规划文件，用于指导住宅和地下车库建筑项目的整个施工过程。这份设计文件详细描述了施工的目标、阶段、资源分配、时间安排、风险评估和应对措施等关键内容，以确保建设项目按照预定的质量、时间、成本和安全标准进行。
1. 施工目标 - 质量目标：确保所有施工活动达到或超过规定标准，包括结构安全、耐久性、环保合规性等。 - 时间目标：根据项目工期，合理安排施工进度，确保按时完成。 - 成本控制：优化资源配置，控制成本，以实现预算目标。 - 安全目标：确保施工现场无重大安全事故，遵守所有安全规范和规定。
2. 施工阶段 施工组织设计通常将项目分为多个阶段，包括但不限于： - 前期准备：包括设计审查、招投标、合同签订、现场勘查、初步规划等。 - 土建施工：基础开挖、地基处理、主体结构建设、防水处理等。 - 机电安装：给排水、电气、通风、空调、消防等系统的安装。 - 装饰装修：内部和外部装饰、地面铺装、家具安装等。 - 竣工验收：完成所有施工内容后，进行质量检查、安全评估和最终验收。
3. 资源管理 - 人力资源：明确所需的专业工种、数量和技能要求，以及人员调度计划。 - 材料管理：制定材料采购计划、存储和使用流程，确保材料的质量和及时供应。 - 设备管理：包括施工设备的租赁、维护和使用计划。
4. 安全与环境保护 - 安全措施：制定安全操作规程，定期进行安全培训和检查，确保施工现场安全。 - 环境保护：实施环保措施，减少施工对环境的影响，如控制噪音、减少污染排放等。
5. 风险评估与管理 - 风险识别：识别项目可能面临的各种风险，包括技术风险、市场风险、法律风险等。 - 风险应对：制定风险管理策略，包括预防措施、应急计划和损失控制方案。
结论 《住宅及地下车库施工组织设计》是一个全面的规划工具，它不仅指导如何有效地执行施工任务，还考虑了项目可能面临的所有挑战，确保项目能够按预期目标高质量、高效率地完成。通过详细规划和严格执行，可以确保施工过程的顺利进行，满足所有相关方的期望和需求。
住宅、地下车库施工组织设计 (2).doc部分内容预览：
三．施工组织与施工布署
3.1本工程的施工将根据实际情况，管理层由项目经理、项目生产经理、商务经理、项目技术负责等主要人员组成。部门管理层由工程部、技术部、物资部、商务部、质安部、综合办公室、财务部共计7个职能部门组成。
3.2.项目经理部的组织架构
地下室按南北方向分成两个标段（C标段，D标段）；我公司施工的为C、D标段，尽量做到工程量均衡和以施工后浇带为界划分,在区内实行小流水施工，使资源配置均衡。
土方工程施工安全技术交底内容3.4.1施工部署思路
以土建工程为主，水电、通风、设备安装及装饰工程配合为辅，并协调、配合建设单位指定的分包项目施工，包括专业设备安装等。本工程施工期间以工程进度及质量、安全文明施工为控制前提，一切施工协调管理，即人、材、物应首先满足以上先决条件，以确保结构施工总进度计划达到要求。对于这些施工内容应实行充分的交叉施工，以此为前提编制一份严密的施工进度网络计划，并抓住其中的关键线路来确保整个工程始终处于受控状态，直至目标的实现。
针对本工程工期紧的特点，组织上下流水穿插式施工，即结构施工到一定的高度时插入装饰、安装等工程的施工。本工程单体较多，计划分多次进行结构中间验收。在每次结构验收完成后及时插入室内装饰工程施工和部分安装工程的施工，针对工期紧的实际情况，为解决室外总体与外墙施工时间上的矛盾，外墙施工采用悬挑脚手架。
3.4.2各大区内部进行小流水施工，小流水段以后浇带、伸缩缝、结构特点分割成的块为基本单位，实行小流水施工。
3.4.3施工机械布置
上部结构施工阶段：根据本工程的特点，在机械配置上从经济的角度和起升高度、起重量、回转半径覆盖面等方面综合考虑，并结合现场的实际情况，各单体各布置一台塔吊。
上部结构施工采用高压泵管输送混凝土，泵管于楼面处近柱处用木楔固定，开洞处钢筋加强。装饰施工阶段：楼层的材料或人员的垂直运输将沿用结构施工阶段的人货电梯。
在车辆进出施工现场的主要出入口设置车辆清洗设备，土方施工设置沉淀池，以保证土方施工时施工泥浆不随车辆污染市政道路。
对雨季、汛季现场排水系统的日常维修措施：成立现场排水系统日常维修班组，专人负责、定期检查和清除排水沟以及沉淀池中积存物，确保排水沟畅通。逢雨季、汛期增加潜水泵，提高排水流量、流速，确保排水畅通、迅速。雨季、汛期成立防汛抗台工作小组，做到人员到位、职责分明、防汛抗台物质储备充裕。
施工准备应考虑如下工作：
外部环境准备、相关政府部门的对接等。
技术、质量准备工作计划，图纸会审。
资金预算及使用计划；测量仪器准备；结构沉降观测；劳动力计划；主要施工机械；材料进场计划；主要检测、计量用具计划；临建及临时设施；临时用电用水计划；施工总平面布置；结构及砌筑装修方案；施工协调管理；与设计单位的工作协调；与分供方的协调等等。
3.6．施工总平面布置：
3.6.1 施工现场总体布置原则
根据本工程现场实际及进度要求进行相应的施工平面布置，对施工场地合理布置，具体原则是：划分施工区域和材料堆放场地，不影响施工范围，根据各施工阶段情况，道路布置尽量满足各阶段施工需求，一次施工避免不必要的调整，保证材料运输道路环通通畅，施工方便；符合施工流程要求，减少对专业工种和各工程方面的干扰；各种生产设施布置便于施工生产安排，且满足安全防火，劳动保护要求，临设布置尽量不占用施工场地。
3.6.2布置及要求
施工区域实行封闭施工，设置封闭围墙，围墙采用砖砌240(空斗)墙(间距4米设370砖垛。
砖砌围墙高度2.0米；现场南侧道路设主要出入口，见平面布置图；
本工程搭设临建设施工人生活区搭建在甲方指定场地，根据工程需要，现场设置现场办公室、厕所、加工场（棚）、仓库、危险品仓库、配电室、机修间、标养室、茶水亭等办公、生活、生产设施及洗车台、化粪池、沉淀池等附属设施。施工区域及临时材料堆场与现场办公区域将根据现场实际用地范围相对独立布置。
施工临时设施以满足结构、装饰、安装施工所需机械、仓库、水电的要求，兼顾总体施工的要求，根据施工现场的实际情况，详临建平面布置图。
3.6.3临建、道路等平面布置图：
道路布置原则为尽量布置在红线以内，尽量避免二次修筑，同时满足现场施工需要。施工现场内临时道路布置采用主路环通道路。见附图。施工时根据现场施工围界布置材料运输道路及材料堆场，减少对场区内及施工现场周边道路的影响。按照文明工地的要求，对于重载车道，道路采用C20混凝土浇灌，铺设单层钢筋网，过原有河道处加密为，道路混凝土厚20cm，下铺50cm道渣。
施工现场标养室、库房（彩钢板房）、工具间等各类库房搭设在现场指定位置处，并根据现场施工情况及场地条件，在各单体附近设置相应的材料临时堆场、木工加工棚堆料场及各专业分包用地，砼及砂浆试块制作后，通过见证取样后，送入现场标养室，进行标准条件下养护。考虑抢工需要，所有材料堆场及库房均做硬化地坪，同临建地坪做法。
3.6.4．土方施工阶段平面布置图：
本工程为一层地下室，场地内分阶段进行施工。先进行灌注桩和围护结构的施工，然后再进行土方开挖。先开工区域以后浇带为界，土方坡脚距后浇带不小于2米，应留足外架搭设位置，并在外侧设排水沟。
3.6.5．地下结构施工阶段平面布置图：
地下结构施工的分区以后浇带进行自然分区。考虑地下施工时人员上下及小型材料运送，设置马道，马道均采用双排脚手架、满铺脚手板、钉防滑条刷黄黑防锈漆。位置详见土方开挖方案附图。
3.6.6．地上结构及砌筑装修施工阶段平面布置图—垂直运输：
地上结构施工阶段平面布置根据抢工需要进行整体考虑（卸料平台计划每栋高层布置两台）。
四．总进度计划、劳动力动态计划、材料计划、机械计划等：
4.1．总进度计划：
项目部在安排总进度计划时，充分考虑了工程特点和以往的施工经验及施工实力，同时考虑到建筑工程的施工工艺标准要求。为了确保按预定工期完成，我公司对本工程的技术管理人员、施工机械设备、各阶段的劳动力投入、材料供应计划等均作了详细的编排，以确保总工期的实现。
2)、施工进度网络计划
本工程计划开工时间为2016年4月30日，工期总日历天约580天。
施工程序安排科学合理，统筹兼顾，合理调配，根据实际情况组织交叉、平行、流水作业，最大限度地解决立体交叉、平面穿插施工中的各种问题。同时注意施工阶段季节性的特点和主要工程及主要材料使用的均衡性。在确保质量的前提下，采用土建、机电设备、精装饰穿插施工等方法，保证工程有足够的工期，确保其施工质量。
3)、工期目标节点安排：
详见进度计划（以业主最后确定的节点为准）。
4.2．劳动力动态计划：
附：高峰主要劳动力需用量计划表
劳动力应根据实际需要，分期分批进场。
4.3．主要材料计划：
4.4．机械设备计划：
在施工中投入的大中型施工机械，根据本工程总体施工部署并结合各分部分项工程施工顺序拟定施工机械进出场计划，按计划要求安排精良的机械设备进场，进场前对各种机械进行检修，确保机械设备的完好率。
对于小型施工机械设备，如砂浆机、振动器、电焊机、高压水泵等机械则根据工程各施工阶段施工进度实际需要进行经济、合理的配置，有计划的组织进场。
所有机械设备进场后均事先规划适当的位置停放，小型设备则集中库存备用。
土建施工机械需用量及进场计划见下表：
土建施工其它设备需用量及进场计划:
机电安装施工主要检测设备需用量及进场计划:
4.5．标准层施工方案
1）、劳务班组标准层工作人员安排
按照9#楼一半工程为标准层施工样板，且根据甲方工程部要求，结合工程特点及目前苏州市场上木工小班组承包及分工特点，同时考虑到楼梯核心筒部位的操作专业性等因素，以9#楼单层一半建筑面积324m2为例，木工班每层共分为6个小班组，6个小班组平行施工。各自承包范围内，平板与剪力墙进行竖向流水。在每个标段内部的木工分工上面，要求各楼栋木工独立，不允许楼栋间进行流水木工班每层人员配备26人，具体为：1班5人，2班3人，3班3人，4班5人，5班5人，6班5人。
2）、标准层进度计划
标准层进度计划横道图
根据实际情况劳动力可作相应的调整，确保标准层4天一层的目标。
4.6结构中间验收计划：
由于本工程工期非常紧，工期矛盾主要集中在各工序交叉施工配合及地下室总体施工之间的矛盾上。针对此种情况，采用如下主要措施：
1、主体结构施工，地库施工应先主楼、后周边地库某焦化厂管道保温施工方案，塔吊布置不可布置在设备房及裙楼内。地库外墙施工完成应尽快进行防水施工，并及时进行回填土，使场内交通运输环通。
2、尽早封闭施工温度后浇带，沉降后浇带需设计进行优化并尽早进行封闭，以方便后序工作的进行。
4、外架均采用悬挑架，下部采用落地双排脚手架，住宅楼外架在外墙抹灰中自上而下拆除，关键要注意交叉施工的安全防护工作。
5、电梯的订货应提前进行，要考虑电梯的生产周期，室内电梯的安装须在主体封顶后2个月内安装完成并可以投入使用，以满足施工电梯的拆除，满足装修材料、幕墙材料的运输。
6、屋面防水工程在结构完成后2个月内完成，屋面设备须提前进行计划，在结构封顶后的一个月内吊装完成，塔吊于结构封顶后约1个半月内拆除，以方便外墙收头、洞口恢复及室外总体的开展。
7、上下水、强弱电、暖通、消防、煤气等，在结构完成后尽早展开，与砌筑工程交叉进行，但应在过程中进行综合协调，保证操作面尽量不相互影响。地下室的大型设备、裙楼屋面的暖通空调机组等设备应考虑加工周期提前订货，在结构完成后及时安装，不能影响砌筑等后续工程，并计划好安装通道及吊装洞口位置。
8、室外总体施工、管道埋设应在裙楼外架拆除后进行，但应根据具体情况合理考虑施工运输通道。
9、增加夜间照明设施寺庙灾后维修工程施工组织设计，保证夜间施工正常进行，增加夜班补助。