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工程部人员管理制度.doc简介：

工程部人员管理制度是企业为了确保工程项目的顺利进行和提高工作效率，而制定的一系列管理规则和流程。以下是一份简化版的工程部人员管理制度简介：

1. 目的与范围 - 目的：明确工程部人员的职责、权利、义务，确保项目执行的高效性、合规性和安全性。 - 范围：适用于工程部的所有员工，包括项目经理、工程师、设计师、施工人员等。

2. 岗位职责 - 项目经理：负责项目的整体规划、进度控制、资源调配、质量监督和风险评估。 - 工程师：负责技术方案设计、施工技术指导、质量检查和问题解决。 - 设计师：负责项目的设计方案制定、图纸绘制和与客户沟通。 - 施工人员：负责按照设计方案和规范进行施工，确保施工质量和进度。

3. 工作流程 - 项目启动：项目经理负责项目启动会，明确目标、时间表和责任分配。 - 方案设计与审批：设计人员提交设计方案，经过内部评审和客户确认后实施。 - 施工阶段：施工人员按照设计方案进行施工，工程师进行现场指导和技术监督。 - 质量控制：设立质量检查点，由质量控制人员进行定期的检查和评估。 - 项目验收：项目完成后，由客户或第三方进行验收，确保达到预期效果。

4. 绩效评估 - 定期进行个人和团队绩效评估，依据工作完成度、项目质量、团队合作等因素进行评价。 - 激励机制：设置奖励和激励措施，鼓励员工提高工作效率和质量。

5. 培训与发展 - 提供定期的专业培训和技能提升课程，增强员工的专业能力和团队协作能力。 - 职业规划：为员工提供个人职业发展路径，包括职位晋升、技能提升和外部培训机会。

6. 安全管理 - 建立严格的安全规章制度，确保工程现场和操作人员的安全。 - 定期进行安全培训和演练，提高安全意识和应急处理能力。

7. 信息与沟通 - 建立有效的信息沟通机制，确保项目信息的及时共享和问题的快速解决。 - 定期召开项目会议，讨论项目进展、问题和解决方案。

8. 合规与道德 - 强调遵守法律法规和职业道德，确保所有行为都符合行业标准和企业价值观。

结语 工程部人员管理制度是确保工程项目成功的关键因素之一。通过明确职责、优化流程、强化培训和提升团队协作，可以显著提高项目执行效率和质量。

工程部人员管理制度.doc部分内容预览：

三、材料单要有建设单位、公司有关负责人、项目部三方签字，并盖有公司材料专用章，方可领取材料，办理完毕后，报公司预统科一份存档。

四、工程竣工后3个月内，项目部应委派专职结算员会同预统科配合建设单位做出结算，每拖延一天罚款100元，故意拖延时再不积极结算的严肃处理，并给予5000－10000元罚款。

五、本制度适用于任何工程，包括隶属企业承建的工程项目。

DBJT45T 044-2022 公路桥梁健康监测结构化数据源分类与格式指南.pdf工 程 资 料 管 理 制 度

一、工程资料要标准化，填写资料要用蓝色圆珠笔，字迹要工整，表格必须使用现行新表格，工程资料一式五份，报交公司审阅后分别报送建设单位、监理单位、监督单位、公司及项目部要分别存档。

二、按规定填写资料目录表及保证资料核查表。

三、资料签字、盖章要齐全无误。

四、施工组织设计、技术交底必须详细，施工方案要具有可行性，技术交底的所有项目必须一层一次。

五、填写隐蔽工程资料必须按照施工图纸、施工顺序进行，填写内容要齐全，字迹要工整，各部位的尺寸、标高、操作方法，钢筋型号、隐蔽方法等要填写明确，并填写审批意见、日期要与施工日志、试验报告相符。

六、施工日志要真实反映出整个施工过程，并要与其它资料的填写日期相符，内容要详细。

七、钎探记录必须有原始记录、钎探平面图。

八、必须实行有见证取样，试验报告必须齐全，砼砂浆必须有综合评定。

九、合格证及材料试验必须有原件：复印件必须注明原件有效地及抄件人姓名。铝合金门窗、卫生瓷、地面砖、屋面防水材料必须规定做试验。推荐产品必须有生产厂家的推荐资料。

十、构件吊装必须填写完整，并附有吊装平面图。

十一、自检评定必须齐全（分项、分部、地基与基础、主体、单位工程综合评定、观感）。

十二、无质量通病检查记录要正确（优良100％、合格70％），砼施工记录、沉降观测、沉降观测曲线图、楼层测量、烟道、通风道、出气孔畅通记录必须齐全。

十三、安装材料试验齐全，要有见证取样。

十四、所有资料必须随施工编制，不准弄虚作假。

十五、资料上报时间：初验前一星期上报公司（公司、监督单位二份），审查后上报监督单位，否则不给予验收。

十六、上报资料时，资料必须整洁，封面完好，档案盒盛装，盒面填写工程名称及资料目录，否则不予上报。

十八、保证资料一项不合格，罚资料员500元，项目经理1000元，若资料验收不合格，撤换工地资料员并对项目经理罚款5000元－10000元。

十九、开工前，工地办公室应悬挂规定要求的“牌”、“图”，工程质量责任卡等资料必须在开工后一周内办理完毕，存档备查。

二十、所有工地必须配备合格的专职资料员（证、章齐全）。

二十一、不按上述规定执行的，违犯一次罚款200元－1000元（本条款不包括十八条款）。

奖 罚 制 度

1、所有项目部（施工队）均须加入安全文明施工基金会，所承接的工程按建筑面积1元／平方米上交安全文明施工基金，工程达验收的，公司将把该基金返还各项目部（施工队），未达标者，此款将滚入安全文明基金专项帐目。

2、创建省组安全文明工地的施工现场，达标验收后，公司将给予3元／平方米的奖励，创建部级（国家级）安全文明工地的现场，公司将给予5元／平方米的奖励。

3、所有规定创建省市级以上安全文明工地的项目部（施工队）均须积极采取措施，完成达标验收，验收未达标者，公司按工程造价的1.5进行处罚。

4、所有创建安全文明工地的项目部（施工队）在达标验收后，因现场保持不力，主体竣工后在安全文明工地的复查中未通过，被取消安全文明施工资格的，将给予5000元以上的处罚。

5、不允许出现不合格工地，如被定为不合格工地的施工现场，给予10000元以上的经济处罚。

6、施工生产中，因安全防护不当，发生重伤或死亡事故的，公司将给予20000元以上的处罚，作为第一责任人的项目经理，还必须承担一切法律责任。

（1）未建立安全生产责任制，罚款50元。

（2）未制定安全管理目标，无责任目标考核，罚款30元。

（3）在工程开工前必须制定出施工组织设计，施工组织设计中无安全技术措施、无临时用电施工方案的罚款50元。

（4）安全技术交底未履行签字手续的，每项罚款10元。

（5）安全检查中的事故隐患未在限期内完成的，每项罚款50－100元。

（6）未办理全员安全上岗证的，每人罚款5元，并限期补办。

（7）特种作业人员无上岗证的，每人罚款50元。

（1）施工围墙要求主要路段高于2.5米，一般路段为1.8米，里外抹灰刷白、压顶，主要路段的围墙要用风景画或山水画装饰，不得书写红色大字标语，达不到该标准的，除罚款200元外，并责令限期返工。

（2）场区大门要有企业标志、队牌，缺一项罚款20元。

（3）场地硬化不合格，罚款100元。

（4）材料堆放未按平面图堆放，无专用区域，无名称、品种、规格标牌的，每项罚款10元。

（5）工地宿舍、厕所、食堂、浴室、娱乐室达不到标准要求者，每项罚款50元。

（6）消防无制度、无灭火器具，罚款30元。

（7）未按时制作二图七牌，罚款30元，无宣传栏、读报栏、黑板报，每项罚款30元并限期增设。

（8）无急救员、无保健箱、无担架，每项罚款20元，并限期增设。

（1）无施工方案，罚款30元。

（2）无立杆底座、木板，罚款50元。

（3）无排水沟，罚款100元。

（4）拉结杆里外未设短管，每处罚款5元。

（5）剪刀撑间隔超过九米，每处罚款50元。

（6）未及时张挂平网、立网，少一道罚款100元。

（7）脚手架杆跟不上作业面，每处罚款30元。

（8）不按立杆与大横杆交点处设置小横杆的，每一处罚款10元。

（1）一人不糸安全带罚款10元。

（2）在无防护的高空作业一人不糸安全带，罚款30元。

（3）安全网不是推荐产品的，每发现一片罚款100元，并责令更换。

（4）楼梯口、电梯井口防护不严的，每处罚款30元。

（5）通道口防护棚防护不严，搭设不合理，罚款30元。

（6）预留洞口、坑井防护不严，每处罚款20元。

（7）阳台等临边防护不严，每处罚款30元。

（1）工地所有的配电箱、开关箱均须是省推荐产品，每发现一个假冒产品，罚款200元。

（2）五芯电缆必须是推荐产品，使用假冒产品罚款500元。

（3）临时施工用电达不到三相五线制的罚款500元。

（4）接地极未使用镀锌铁件的每处罚款20元。

（5）发现用其它金属代替熔丝的开关，每处罚款20元。

（6）开关无盖、残缺的，每处罚款10元。

（7）配电箱下引出线混乱、一闸多用的，每处罚款20元。

（8）与外电小于安全距离，且无防护措施的，罚款500元。

（9）电缆在地下乱拉乱扯的，罚款50元。

（10）无电工巡视维修记录的，罚款20元。

（1）未打砼底座的，罚款100元。

（2）地脚螺栓用罗纹钢代替，且设置不合理的，罚款50元。

（3）无超高限位器或用其它开关代替的，罚款100元。

（4）缆绳用钢筋代替的，罚款200元。

（5）承重钢丝绳必须用双绳，超过报废标准且不更换的，罚款200元，钢丝绳拖地罚款30元，无过路保护罚款50元，绳卡少一个罚款20元。

（6）卸料平台防护不严，脚手架搭设不严不牢的罚款30元。

（7）四门防护中少一个罚款30元，未使其工具化、定型化，每个罚款10元。

（8）不安装停靠装置、防断绳装置的，每项目罚款100元。

（9）无卷扬机操作棚的罚款100元，有操作棚但起不到防雨防砸作用的，罚款30元。

（10）卷扬机无防脱绳装置罚款50元。

（1）拆装用无资质的拆装队，罚款200元。

（2）司机无特殊作业证，无信号指挥工，罚款100元。

（3）四限位两保险, 缺一项目罚款30元。

（4）无避雷装置罚款50元。

（5）机座无排水、积水，罚款50元

（6）多塔作业无防碰撞措施，罚款50元。

（1）平刨、电锯：电锯盘无防护、无档板防护、无分料器，每项目罚款20元，转动部位无防护罚款30元。

（2）电焊机：无二次空载降压保护的，罚款50元，一次线超过长度且不穿套管的罚款元，电焊机无防雨罩的罚款20元。

（3）搅拌机未作防雨防砸棚的罚款50元，不稳固、不压正的罚款20元，无齿轮防护的罚款30元，钢丝绳超过报废标准的继续使用的罚款30元，无保险挂勾每个罚款10元，机棚内脏乱，无排水措施的罚款30元。

（4）现场所有施工机具均需有安装后的验收单，缺项者，每项罚款20元。

隶 属 企 业 管 理 制 度

二、积极拓展业务，按计划完成年度生产任务。

三、不断提高企业素质，强化技术、管理队伍。

四、企业工程割算（材料分析）每半月一次报交总公司。

五、建设单位所拨款项必须由总公司财务人口同前往办理手续路面沥青混凝土下面层工程技术交底会议纪要，并接收入帐。

六、所有生产资金及人工工资支出必须由总公司总经理签字，方可办理。

七、生产用材料、汽车配件以及各种油料必须由专职材料员采购。

八、企业固定资产投资必须向总公司申报，承揽工程项目时应提前作出计划向总公司汇报。

九、严禁大吃大喝、铺张浪费，最大限度地控制非生产性开支。

十、顾全大局，精诚团结，禁止拉帮结派。

十一、严格执行公司制定的有关生产、安全、质量、财务、设备等有关制度。

隶 属 企 业 管 理 办 法

二、未按年度生产计划完成生产任务时DBJ61-52-2009 城镇道路和建筑物无障碍设施施工质量验收规程，企业不准发放年度资金或物品，并对主要负责人给予经济处罚。