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中建某局项目管理手册（44P）-.pdf简介：

"中建某局项目管理手册（44P）"是一个比较具体的表述，可能是指中国建筑某局内部制定的项目管理指南，它通常包含44页的内容，详细规定了项目管理的各种流程、策略、标准和操作程序。这个手册可能涵盖了项目启动、规划、执行、监控、控制和收尾等各个阶段，旨在提高项目执行的效率，保证项目的质量，控制风险，以及维护良好的客户关系。

具体内容可能包括但不限于项目目标设定、项目组织结构、风险管理、质量管理、进度管理、成本控制、沟通管理、采购管理、变更管理等。每个章节都可能有详细的流程图、模板、标准操作程序等，以确保项目管理的标准化和规范化。

作为内部手册，它主要用于指导该局内部的项目管理工作，有助于提升项目管理水平，保证项目的顺利进行。如果需要更详细的信息，建议直接查询或联系中建某局获取该手册的完整版内容。

中建某局项目管理手册（44P）-.pdf部分内容预览：

与社会对接（项目所在地）登记表

在工程所在地申办许可证（按当地规定办）登记表

说明：应提供上述报批事项的回复的复日

项自经理部应建立如下规章制度：（以项自部文件的形式印发） 1、项目管理人员岗位责任制度： 2、项目技术管理制度； 3、项目质量管理制度； 4、项目安全管理制度； 5、项目计划、统计与工期管理制度； 6、项目成本核算制度： 7、项目材料、机构设备管理制度； 8、项目现场管理制度； 9、项目分配与奖励制度； 10. 2 项目例会与施工日志制度： 11、 1 项目分包及劳务管理制度： 12、 1 项目组织协调制度； 13. 项目信息管理制度

GB∕T 51163-2016 城市绿线划定技术规范项目部岗位设置及人员花名册

项目进度控制工作程序：

一、项目进度控制工作程序： 1、根据施工合同确定的开工日期、总工期和工日期确定施工进度目标，明确计划 开工日期、计划总工期和计划竣工日期，并确定项目分期分批的开工、竣工日期。 2、编制进度计划。施工进度计划应根据工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时间、 劳动力计划、材料计划、机械计划及其他保证性计划等因素综合确定。 3、向监理工程师（业主）提出开工申请报告，并按监理工程师下达的开工令指定的 开工日期开工。 4、实施施工进度计划。当出现进度偏差时，应及时进行调整，同时进行工期的索赔 签证，并应不断预测未来进度状况。 5、每月给区域/专业公司（直管项目部给公司工程管理部）上报工程管理动态月报表。 二、工期记录（须报批的内容） 1、开工报告 2、停工报告 3、工程停工记录单 4、复工报告 5、竣工报告 6、其他签证性记录 7、不可抗力包括：地震、大风、大雪、大雨、高温、严寒及其他不可抗力。须办签 证的内容有：发生的时段，持续的时间，发生的强度，相关的依据。 三、施工计划： 1、项目施工总进度计划 2、施工准备工作计划 3、重点项目（部位）阶段性施工进度计划 4、月度施工作业计划 5、周施工作业滚动计划 四、施工统计（报表） 1、施工项目计划表（月）报 2、施工活动情况（月）报 3、工程管理动态月报表 五、施工调度会内容： 1、各时期施工准备工作进展情况。 2、通报施工动态，进行统计分析。 3、调配人力、材料、半成品、构件、施工机具情况。 4、协调和解决突发性问题及重要事项。 5、协调现场总平面管理、执行情况（包括道路、供电、供水、场地占用） 6、传达上级、业主、政府部门的决定。 7、预报天气变化情况，组织落实季节性施工措施。等等。

工期记录（须报批的内容）：

项目工期实施情况记录表

1、编制质量计划。 2、施工准备阶段的质量控制：收集设计图纸和有效技术资料；进行图纸会审； 组织质量知识培训。 3、施工阶段的质量控制：进行技术交底；对原材料、机构设备进行质量控制； 按《公司工程质量检验程序》实施工序质量控制。 4、工验收阶段的质量控制：进行最终检验和试验；整理好工技术资料。 二、工程质量记录表格（除交工技术资料要求外） 1、检验和试验委托单； 2、焊缝质量检验委托单； 3、理化试验委托单； 4、工序报验申请单； 5、产品紧急放行报审表； 6、项目自检记录表； 7、项目质量检查总结。 三、质量改进 1、开展QC小组活动，制订并实施质量通病预防措施。 2、按《不合格品的控制程序》进行不合格品控制； 3、实施纠正措施； 4、实施预防措施。

1、编制质量计划。 2、施工准备阶段的质量控制：收集设计图纸和有效技术资料；进行图纸会审； 组织质量知识培训。 3、施工阶段的质量控制：进行技术交底；对原材料、机构设备进行质量控制； 按《公司工程质量检验程序》实施工序质量控制。 4、工验收阶段的质量控制：进行最终检验和试验；整理好工技术资料。 二、工程质量记录表格（除交工技术资料要求外） 1、检验和试验委托单； 2、焊缝质量检验委托单； 3、理化试验委托单； 4、工序报验申请单； 5、产品紧急放行报审表； 6、项目自检记录表； 7、项目质量检查总结。 三、质量改进 1、开展Q小组活动，制订并实施质量通病预防措施。 2、按《不合格品的控制程序》进行不合格品控制； 3、实施纠正措施； 4、实施预防措施。

主要质量控制点一览表

项目安全控制与现场管理

项目安全控制与现场管理

1、建立立项目部安全保证体系； 2、制定安全技术措施和临时用电施工组织设计和安全管理方案； 3、建立应急救援预案（报公司审批，安全监督站备案）； 4、签订分包安全管理协议，明确分包方安全管理责任； 5、开展经常性全员安全教育培训；（项目部安全教育内容：安全生产法律、法规、 制度和安全纪律；讲解安全事故案例；所承担施工任务的特点；施工安全基 本知识、安全生产制度及相关工种的安全技术操作规程；机械设备和电器使 用、高处作业等安全安全基本知识；防火、防毒、防爆、防触电、防高空坠 落、防物体打击、防坍塌等的知识及紧急安全救护知识等。班组安全教育内 容：本班组作业特点；安全生产制度与工作纪律；安全操作规程；正确使用 安全防护装置及个人劳动防护用品知识；本班组作业中的不安全因素及防护 对策、作业环境及所使用的机具安全要求） 6、办理作业人员人身意外伤害保险； 7、组织安全技术交底； 8、物料提升机械使用前要报安全监督站验收； 9、施工用电管理要点： （1外电防护封闭严密； [2]地接零保护系统按三相五线制； （3配电箱柜按三级配电两级保护一机一闸一保护； [4现场照明与动力线分开或使用安全电压供电； [5]电器装置匹配： （6）维修电工工作记录档案完整。 10、 特殊工种包括：电工、焊工、架子工、司炉工、爆破工、机械操作 工、起重工、塔吊司机及指挥员、人货两用电梯司机等。 11、 现场安全管理资料按公司安全管理资料范本填写。

项目安全控制与现场管理

安全生产检查 1、安全检查方式：项目部定期安全检查；安全员日常巡查、季节性和节假日安 全检查；班组自我检查、交接检查。 2、施工安全检查验收范围：各类脚手架、并字架、龙门架和堆料架；临时设施 用沟槽支撑与支护；支搭好的水平安全网和立网；临时电器工程设施；各种 起重机械、路基轨道、施工电梯及中小型机械设备；安全帽、安全带和护目 镜、绝缘手套、绝缘鞋等个人防护用品。

伤亡事故发生后，负伤者或事故现场有关人员应当立即报公司工程管理部装饰装修工程试验取样标准检验批划分及验收资料，由工 程管理部报告公司生产副经理和公司经理

六、安全管理体系要求事宜

七、环境管理体系要求事宜

SDE 项目管理手册

项目安全控制与现场管理

1、向全体员工宣传贯彻公司环境管理体系文件。 2、在施工组织设计中编制防止大气污染、水体污染、噪声污染、固体废弃物污 染、射线污染、光污染的施工措施。 3、制订本项目环境管理目标，严格遵守环境法规、标准。 4、针对本项目进行环境因素调查，列出环境因素清单。 5、识别环境因素，列出重要环境因素清单。 6、依据重要环境因素清单制订持续改进环境状况的预防措施。 7、建立固体废弃物分类排放的管理制度，及时定期清运。 8、联系固体废弃物排放的场所和工作渠道。 9、在职工食堂设隔油池，生活污水有序排放，在现场厕所设化粪池。 10、 负责收集项目所在地有关环保法规标准，建立信息交流渠道。 11、 建立本项目环境管理标识和记录。 12、 接受公司对项目环境管理评审，并提供管理评审所需的资料。 13、 监督分包方在施工过程中的环境行为。 14、 参加组织对本项目环境质量状况的监测。 15、 合理利用能源资源，做好节能降耗工作。建立并登记节能降耗台帐。 16、 施工做到不扰民，同当地居民委员会、社区居民保持友好关系。 17. 向相关方发送《致相关方的倡议书》共同创建环保型工程

项目安全控制与现场管理

DB21T3470-2021：现浇聚氨酯发泡颗粒复合材料外墙外保温技术规程.pdf项目安全控制与现场管理

现场临时设施调整或重建情况