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中国建筑股份有限公司劳务管理手册.pdf简介：

《中国建筑股份有限公司劳务管理手册》是中国建筑股份有限公司为规范其内部劳务管理行为，提升企业效率，保障员工权益，以及确保工程质量和安全生产而制定的一份重要文件。该手册可能包括以下内容：

1. 劳务管理基本原则：阐述公司的劳务管理理念，强调公平、公正、公开的管理原则，以及对劳务人员的职业道德和行为规范的要求。

2. 劳务分包管理：详细规定了劳务分包的招标、合同签订、过程监控、质量管理、安全生产、支付结算等各个环节的操作流程和标准。

3. 员工权益保障：包括工资支付、福利待遇、劳动保护、社会保险、培训发展等方面的规定，旨在维护劳务人员的合法权益。

4. 安全管理：强调了劳务人员的安全教育、培训和管理，以及在施工过程中的安全防护措施，以确保施工安全。

5. 纠纷处理：规定了劳务关系中的纠纷处理机制，包括争议调解、仲裁、诉讼等途径，以维护和谐的劳动关系。

6. 合规性：确保所有劳务管理活动符合国家的劳动法律法规，以及公司的内部规章制度。

7. 定期评估与改进：明确了劳务管理的评估和持续改进机制，以适应不断变化的市场环境和企业需求。

总的来说，这份手册是公司进行精细化管理和提升管理水平的重要工具，对于保障工程质量和员工权益，提升企业品牌形象具有重要意义。

中国建筑股份有限公司劳务管理手册.pdf部分内容预览：

中国建筑股份有限公司劳务管理手册

2022二建【管理】YL-小白速学36记.pdf法人管项目。项目所属企业对分包单位农民工工资支付进行监督管 理。项目部在企业的引领、服务、监督下对分包单位农民工工资支付 负日常监督管理职责。

.4.1项目所属企业和项目部对分包单位支付农民工工资直接监督管理。上 级企业负责对下级企业的劳务和农民工工作进行引领、服务、监督。 .4.2 全过程管理。对分包单位支付农民工工资的监督管理从合格分包商名 录准入开始，覆盖分包招标、合同签订、履约过程、评价考核，到合 格分包商名录更新、不良行为名录的录入结束，形成完整的闭环式管 理。 .4.3 持续改进。通过闭环式管理，持续改进分包管理体系，提高分包管理 能力和水平，优化分包队伍的构成和素质。 .4.4 以人为本。项目所属企业和项目部应关爱农民工，应组织分包单位共 同为农民工创造良好的工作和生活环境。 5 应对的风险管理及合规管理要求 .5.1 根据法律规定规范分包单位农民工工资支付行为，保障农民工按时足 额获得工资，防范分包单位拖欠农民工工资的风险及不合规。

1.4.1项目所属企业和项目部对分包单位支付农民工工资直接监督管理。上 级企业负责对下级企业的劳务和农民工工作进行引领、服务、监督。 1.4.2 全过程管理。对分包单位支付农民工工资的监督管理从合格分包商名 录准入开始，覆盖分包招标、合同签订、履约过程、评价考核，到合 格分包商名录更新、不良行为名录的录入结束，形成完整的闭环式管 理。 1.4.3 持续改进。通过闭环式管理，持续改进分包管理体系，提高分包管理 能力和水平，优化分包队伍的构成和素质。 1.4.4 2 以人为本。项目所属企业和项目部应关爱农民工，应组织分包单位共 同为农民工创造良好的工作和生活环境。 1.5 应对的风险管理及合规管理要求 1.5.1 根据法律规定规范分包单位农民工工资支付行为，保障农民工按时足 额获得工资，防范分包单位拖欠农民工工资的风险及不合规。

1.5.2 防范施工总承包单位、专业承包单位因对分包单位监督管理不力而导 致自身利益、声誉受到损害或受到政府行政处罚的风险。 1.5.3 防止因农民工工资问题导致的项目履约风险及不合规。 1.6 术语定义 1.6.1 二级企业 中国建筑直接管理的企业。 1.6.2 项目所属企业 直接管理项目的企业（以下简称企业）。 1.6.3 分包单位 中国建筑承建项目的劳务分包单位、专业分包单位。 1.6.4 劳务班组 分包单位内部具体的生产组织（以下简称班组）。 1.6.5 班组长 劳务班组的实际控制人。 1.6.6 分包单位人员 分包单位在项目施工现场工作的所有人员，包括其所有管理人员、班 组长、农民工。 1.6.7 人工费用 分包款中用于支付农民工工资的部分。 1.6.8 农民工工资 依据法律法规、劳动合同，农民工为分包单位提供劳动后应当获得的 劳动报酬。 1.6.9 农民工工资支付监督管理 依据《保障农民工工资支付条例》的规定，总承包单位对分包单位支 付农民工工资进行的监督和管理，

建立健全劳务管理体系，建立劳务管理、劳务实名制管理、农民工工 资支付管理、劳务维稳应急管理等相关制度，明确管理职责