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监理交底资料之需要注意的事宜.doc简介：

监理交底资料是工程项目中监理单位向施工单位进行工程情况、施工要求、质量控制、安全措施等重要信息传递的重要文件。在处理这些资料时，需要注意以下几点：

1. 内容完整性：监理交底资料应当包含工程的详细信息，如设计图纸、工程标准、施工规范、质量验收标准、安全规定等，确保所有关键信息都已包含在内。

2. 语言清晰：用语要准确、简洁，避免专业术语过多，确保施工单位能够理解并执行。对于复杂的技术问题，可能需要制作图表或者示意图进行说明。

3. 双方确认：交底后，需要施工单位签字确认收到，这样可以避免后期因理解偏差产生的纠纷。

4. 更新及时：工程进行中可能会有变更，监理单位应及时更新交底资料，确保施工单位始终掌握最新的信息。

5. 保密性：涉及到的商业机密、设计图纸等信息要严格保密，不得外泄。

6. 保存完好：交底资料要妥善保管，以备日后查证。

7. 有效沟通：除了书面交底，面对面的交流也非常重要，可以及时解答施工单位的疑问，确保交底的有效性。

总的来说，监理交底资料的制作和管理是确保工程顺利进行的重要环节，需要认真对待。

监理交底资料之需要注意的事宜.doc部分内容预览：

(3) 签定施工承包合同；

(4) 项目部管理人员全部到场，项目管理体系已建立。现场施工人员已陆续进场，已经进行必要的技术、安全教育；

(5)原材料已部分进场，复试合格，基本满足当前施工要求广州某大学医院门诊楼施工组织设计，后续材料供应计划已落实；

(6)设备、机具已进场并试运转正常，需鉴定、校验的设备已具备相应的证明；

(7) 永久性或半永久性坐标和施工临时水准点已设置，施工放样已经有关单位认可；

(8) 施工许可证等相应施工手续已经办理齐全；

二、每个分项工程的“第一”报验规定

对于每个分项工程的第一个成品，如第一个钢筋笼、第一根桩、第一节基坑、第一节底板、第一节墙板、甚至第一个箍筋等，施工单位项目经理和技术负责人必须作为每个“第一”个成品的检查人，项目总监也将到场检查，合格后才可进行后期的大批量施工，避免出现大量不合格品。

⑴隐蔽工程未经现场监理人员检验自行封闭、掩盖；

⑵施工质量下降达不到优良目标SYT 5504.4-2019 油井水泥外加剂评价方法 第4部分：促凝剂.pdf，经指出拒不整改继续作业；

⑶存在质量问题或已发生的质量事故未进行处理继续作业；

⑸使用没有质保资料的材料，或擅自替换、变更工程材料；

⑹施工质保体系不全，质量自控难以实现

施工单位在施工组织设计中必须编制一个总的施工进度计划，此进度计划必须是针对本工程的工期要求，倒排施工进度，对于一些大的工程节点，如预制桩、沉桩、底板、墙体、回填土等，施工单位必须制定详细的开始及结束时间，并制定相应的人员及机具、设备进场计划。

在总的节点施工进度计划基础上，施工单位要相应编制每周的施工进度计划，每周第一天必须将此进度计划报现场监理工程师，进度计划必须合理、有效，在每周的结尾，施工单位必须对进度完成情况进行分析，如进度拖后，必须及时采取相应的纠偏措施。必要时，施工单位必须编制每天的施工进度计划。

对于监理工程师为加快工程施工进度而提出的增加人员和机具的要求《水-水热泵机组热力学完善度的计算方法 GB/T29033-2012》，施工单位必须严格执行。

施工单位项目部必须建立严格的技术交底制度，由项目部的技术负责人组织实施，每道工序开始之前，技术负责人必须组织相关人员（包括质量员、班组长等）进行技术交底，对于现场的安全文明施工，也应由技术负责人对相关人员进行技术交底，由安全员组织具体实施、检查并形成书面记录。项目部组织的技术交底可以邀请现场监理工程师参加。