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监理交底之监理工作内容、基本程序和方法.doc简介：

监理交底，通常是指监理单位在项目开始阶段，对建设单位、施工单位等参与方进行的关于监理工作内容、基本程序和方法的详细介绍和说明。其主要目的是为了确保各方对监理工作的理解和执行，提高工作效率，保证工程质量和进度。

1. 监理工作内容：监理工作主要包括对工程项目的质量、安全、进度、投资进行控制和管理。具体工作包括：设计审查、施工过程监督、材料设备验收、施工工艺监督、施工质量验收、合同管理、工程协调等。监理工作内容会根据项目的具体性质和要求进行调整。

2. 基本程序： - 合同签订：监理单位与建设单位签订监理合同，明确监理范围和职责。 - 监理规划：制定监理工作计划和监理实施细则，明确监理工作的具体内容和步骤。 - 监理交底：对参与各方进行监理内容、程序和方法的详细解释和说明。 - 日常监控：执行监理工作，对工程各个环节进行实时监控。 - 工程验收：参与工程的竣工验收，对工程质量进行评估。

3. 方法简介： - 旁站监理：对关键部位和关键工序进行直接监督。 - 巡视检查：定期或不定期对工程项目进行检查，发现问题及时处理。 - 抽样检查：对工程材料、施工工艺等进行随机抽查，确保质量。 - 文档管理：对监理过程中的各项记录和资料进行严格管理，保证数据的准确和完整。 - 协调沟通：协助解决施工中出现的问题，促进各方沟通和协作。

通过监理交底，可以使各方对监理工作有清晰的认识，共同保障工程项目的顺利进行。

监理交底之监理工作内容、基本程序和方法.doc部分内容预览：

.工程量计量原则上每月计量一次，计量周期为上月26日至本月25日。

.承包单位应于每月26日前，根据工程实际进度及监理工程师签认的分项工程，上报月完成工程量。

.监理工程师对承包单位的申报进行核实，必要时应与承包单位协商，所计量的工程量应经总监理工程师同意，由监理工程师签认。

L13D8 内线工程.对某些特定的分项、分部工程的计量方法则由项目监理部、建设单位和承包单位协商约定。

.对一些不可预见的工程量，如地基基础处理、地下不明障碍物处理等，监理工程师应会同承包单位如实进行计量。

4)在项目施工进度过程中，进行投资跟踪。

.工程竣工，经建设单位组织有关各方验收合格后，承包单位应在规定的时间内向项目监理部提交竣工结算资料。

.监理工程师应及时进行审核，并与承包单位、建设单位协商和协调，提出审核意见。

.总监理工程师根据各方协商的结论，签发竣工结算《工程款支付证书》。

.建设单位收到总监理工程师签发的结算支付证书后，应及时按合同约定与承包单位办理竣工有关事项。

6)参与处理工程索赔工作。

7)参与合同修改、补充工作，着重考虑对投资控制有影响的条款。

4.2.3工程进度控制

4.2.3.1工程进度控制基本程序(见表9)

4.2.3.2工程进度控制基本内容

工程项目施工进度控制从审核承包单位提交的施工进度计划开始，直至工程项目保修期满为止，其主要工作内容如下：

1、编制或审核施工进度计划

为了保证工程项目的施工任务按期完成，监理工程师必须审核承包单位提交的施工进度计划。当工程项目有总承包单位时，监理工程师只需对总承包单位提交的施工总进度计划进行审核即可。而对于单位工程施工进度计划，监理工程师只负责审核而不管编制。

编制和实施施工进度计划是承包单位的责任，承包单位之所以将施工进度计划提交给监理工程师审查，是为了听取监理工程师的建设性意见。因此，监理工程师对施工进度计划的审查或批准，并不解除承包单位对施工进度计划的任何责任和义务。此外，对监理工程师来讲，其审查施工进度计划的主要目的是为了防止承包单位计划不当，以及为承包单位保证实现合同规定的进度目标提供帮助。如果强制地干预承包单位的进度安排，或支配施工中所需要的劳动力、设备和材料，是不妥的。

尽管承包单位向监理工程师提交施工进度计划是为了听取建设性的意见，但施工进度计划一经监理工程师确认，即应当视为合同文件的一部分，它是以后处理承包单位提出的工程延期或费用索赔的一个重要依据。

2、按年、季、月编制工程综合进度计划

在按计划期编制的进度计划中，监理工程师应着重解决各承包单位施工进度计划之间、施工进度计划与资源（包括资金、设备、机具、材料及劳动力）保证计划与外部协调的延伸性计划之间的综合平衡与相互衔接问题。并根据上期计划的完成情况对本期计划作必要的调整，从而作为承包单位近期执行的指令性计划。

监理单位应根据承包单位和建设单位双方关于工程开工的准备情况，选择合适的时机发布工程开工令，工程开工令的发布，要尽可能及时，因为从发布工程开工令之日算起，加上合同工期后即为工程竣工日期，如果开工令发布拖延，就等于推迟了竣工时间，甚至可能引起承包单位的索赔。

为了检查双方的准备情况，应按规定组织召开有建设单位和承包单位参加的第一次工地会议，建设单位应按照合同规定，做好征地拆迁工作，及时提供施工用地，同时还应当完成法律及财务方面的手续，以便能及时向承包单位支付工程预付款，承包单位应当将开工所需的人力、材料及设备准备好，同时还要按合同的规定为监理工程师提供各种条件。

4、监督施工进度计划的实施

这是工程项目施工阶段进度控制的经常性工作。监理工程师不仅要及时检查承包单位报送的施工进度报表和分析资料，同时还要进行必要的现场实地检查，核实所报送的已完项目时间及工程量，杜绝虚报。

在对工程实际进度资料进行整理的基础上，监理工程师应将其与计划进度相比较，以判定实际进度是否出现偏差，如果出现进度偏差，监理工程师应进一步分析此偏差对进度控制目标的影响程度及其产生的原因，以便研究对策，并督促承包单位采取纠偏措施，必要时还应对后期工程进度计划作适当的调整。

监理工程师应每月、每周定期组织召开不同层级的现场协调会议，以解决施工过程中的相互协调配合问题，在每月召开的协调会上通报工程项目建设的重大变更事项，解决各个承包单位之间以及建设单位与承包单位时间的重大协调配合问题；在每周召开的监理例会上，通报各自进度状况、存在问题及下周的安排，解决施工中的相互协调配合问题，通常包括各承包单位之间的进度协调问题，工作面交接和阶段成品保护责任问题，场地与公用设施利用中的矛盾问题。其一方断水、断电、断路、开挖要求对其它方影响的协调问题以及资源保障、外协条件配合问题等。

在平行、交叉的施工单位多，工序交接频繁且工期紧迫的情况下，现场协调会甚至需要每日召开，在会上通报和检查当天的工程进度，确保薄弱环节，部署当天的赶工任务，以便为以后正常施工创造条件。

对于某些未曾预料的突发变故或问题，监理工程师还可以通过发布紧急协调指令，督促有关单位采取应急措施维护工程施工的正常秩序。

造成工程进度拖延的原因有两个方面：一是由于承包单位自身的原因，二是由于承包单位以外的原因，前者所造成的进度拖延，成为工期延误，后者所造成的进度拖延成为工期延期。

当出现工期延误时，监理工程师有权要求承包单位采取有效的措施加快施工进度，如果经过一段时间后，实际进度没有明显改进，仍然落后与计划进度，而且显然将影响工程按期竣工时，监理工程师应要求承包单位修改进度计划，并提交监理工程师重新确认。

监理工程师对修改后的施工进度计划的确认，并不是对工程延期的批准，他只是要求承包单位在合理的状态下施工。因此，监理工程师对进度计划的确认，并不能解除承包单位应负的一切责任，承包单位需要承担赶工的全部额外外开支和误期损失赔偿。

如果由于承包单位以外的原因造成工期拖延，承包单位有权提出延长工期申请，监理工程师应根据合同规定，审批工程延期时间。经监理工程师核实批准的工程延期时间，应纳入合同工期，作为合同工的一部分，即新的合同工期应等于原定的合同工期加上监理工程师批准的工程延期时间。

监理工程师对于施工进度的拖延是否批准为工程延期，对承包单位和建设单位都十分重要，如果承包单位得到监理工程师批准的工程延期，不仅可以不赔偿由于工期延长而支付的误期损失费，而且还要建设单位承担由于工期延长所增加的费用，因此，监理工程师应按照合同的有关规定，公正地区分工期延误和工程延期，并合理地批准工程延期的时间。

7、向建设单位提供进度报告

监理工程师应随时整理进度资料，并做好工程记录，及时向建设单位报告。

8、督促承包单位整理技术资料

监理工程师要根据工程进展情况，督促承包单位及时整理有关技术资料。

9、审批竣工申请报告，协助组织竣工验收

当工程竣工后，监理工程师应审批承包单位在自行预验基础上提交的申请报告，组织建设单位和设计、施工单位进行预验收。在预验通过后填写预验收报告及竣工验收申请书，并协助建设单位组织工程项目的竣工验收，编写竣工验收报告书。

在工程结算过程中，监理工程师要处理有关争议和索赔问题。

11、整理工程进度资料

在工程完工后，监理工程师应将工程进度资料收集起来，进行归类、编目和建档，以便为今后其他类似工程项目的进度控制提供参考。

监理工程师应督促承包单位办理工程移交手续，颁发工程移交证书。在工程移交后的保修期内，还要处理验收后质量问题的原因及责任等争议问题，并督促责任单位及时修理。当保修结束且再无争议时，工程项目进度控制的任务即告完成。

4.2.3.3工程延期的控制

1、工程延期的申请与审批

1)申报工程延期的条件，由以下原因导致工程拖期，承包单位有权提出延长工期的申请，监理工程师应按合同规定，批准工程延期的时间。

A.非承包单位的责任造成工程不能按合同原定日期开工。

B.工程量的实质性变化和设计变更。

5.异常不利的气候条件。

6.建设单位同意工期相应顺延的其他情况。

2)承包单位提出的工程延期申请只有同时满足下列三项条件，项目监理部才予以受理。

.工程延期时间发生后，承包单位在合同约定的期限内向项目监理工程师提交了书面工程延期意向报告。

.向建设单位转发承包单位提交的工程延期意向报告。

.在处理工程延期的过程中，还要书面通知承包单位采取必要的措施，减少对工程的影响程度。

5)项目监理部评估工程延期的原则：

B.工程延期申请依据的合同条款准确；

6)最终评估出的延期天数，在与建设单位协商一致后，由总监理工程师签发《工程延期审批表》。

7)评审某些较复杂或持续时间较长的延期申请，总监理工程师可根据初步评审，先给予承包单位一个暂定的延期时间，经过详细分析、评审后，再签发《工程延期审批表》。

8)总监理工程师应严格遵守施工合同中约定的处理工程延期的各种时限要求。

4.2.4施工合同的管理

2)工程暂停及复工的管理。

2、合同管理的基本程序

1)工程变更管理的基本程序: (见表10)

2)工程延期管理的基本程序: (见表11)

3)费用索赔管理的基本程序: (见表12)

《城市综合管廊工程技术规范》.pdf4)合同争议调解的基本程序: (见表13)

5)违约处理的基本程序: (见表14)

6)工程暂停及复工管理的基本程序: (见表15)

1)工程变更无论有何方提出，均须按工程变更管理的基本程序进行管理。

A.建设单位提出工程变更，应填写《工程变更单》经项目监理部签转。必要时应委托设计单位编制设计变更文件，并签转项目监理部。

B.设计单位提出工程变更，应填写《工程变更单》并附设计变更文件，提交建设单位乐山至西昌高速公路马边至昭觉段工程项目人工挖孔桩专项施工方案(改).doc，并签转项目监理部。

C.承包单位提出的工程变更，应填写《工程变更单》报送项目监理部。项目监理部审查同意后转呈建设单位，需要时由建设单位委托设计单位编制设计变更文件，并签转项目监理部。