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监理规划交底.doc简介：

监理规划交底，是监理工作的重要环节，主要是指项目监理单位在监理合同签订后，对项目监理工作进行全面的计划和策略的介绍，以及对参建各方的详细讲解。这个过程主要包括以下几个步骤：

1. 确定交底对象：交底的对象通常包括建设单位、施工单位、设计单位、质监部门等项目相关方。

2. 准备交底资料：监理规划的内容通常包括监理目标、工作内容、工作方法、工作流程、工作计划、监理依据、质量控制标准等，需要详细整理成文件。

3. 定期会议进行：在适当的时间，如项目启动会议、监理启动会等，由监理单位的项目总监或指定人员进行现场讲解或书面材料解读。

4. 交流与解答：在交底过程中，监理单位会与各方进行深入的沟通，解答对方对监理规划的疑问，确保所有参建方对监理工作有清晰的理解。

5. 记录与确认：交底结束后，通常会形成交底会议纪要，由各方签字确认，以确保各项工作的顺利进行。

监理规划交底的目的是为了明确各方的角色和职责，提高工作效率，保证工程质量，确保项目顺利进行。

监理规划交底.doc部分内容预览：

工程总工期控制在业主要求的工期内完工。

工程总投资控制在工程概算投资额以内。

（4）安全生产、文明施工及环保管理控制目标

不发生重大安全责任事故，做到安全生产，文明施工，保护生态环境。

地面铺地毯施工工艺（1）国家和地方现行有关工程建设及建设监理的法律、法规、政策、规范及标准。

（2）政府批准的建设计划、规划要点、设计要点及有关文件。

（3）本工程监理招标文件。

（4）监理合同及委托人认可的其它监理工作文件。

（5）经批准的施工图纸及说明，经图纸会审确定的设计修改通知书。

（6）与本工程有关的合同或协议。

（7）委托人发出的指令。

三、由项目总监代表唐峰明确各监理人员的职责

㈠、总监理工程师的基本职责

1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；

2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；

3、审查分包单位的资质，并提出审查意见；

4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；

5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；

6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；

7、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；

8、审查和处理工程变更；

9、主持或参与工程质量事故的调查；

10、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；

11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；

12、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；

13、主持整理工程项目的监理资料。

㈡、专业监理工程师基本职责

1、负责编制本专业的监理实施细则；

2、负责本专业监理工作的具体实施；

3、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出报告；

4、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案申请、变更，并向总监理工程师提出报告；

5、负责本专业分项工程验收和隐蔽工程验收；

6、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；

7、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；

8、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；

9、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；

10、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。

1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；

2、检查承包单位投入入项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；

3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；

4、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；

5、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；

6、做好监理日记和有关的监理记录。

四、由项目总监理代表唐峰介绍监理部的工作制度

1、第一次监理会议制度；

2、施工前同时进行施工图纸会审及设计交底制度；

3、监理规划和监理细则审批制度；

4、开工、复工报审制度；

5、工程协调例会及会议纪要签发制度；

6、分包单位资质审查制度；

7、施工组织设计（方案）报审制度，重大、重要施工方案审核制度；

8、施工机械设备报验制度；

9、材料见证取样送检报验制度；

10、隐蔽工程、分项、分部工程报验制度；

11、部工程中间验收和单位工程竣工验收制度；

13、设计变更处理制度；

14、工程质量事故处理制度；

15、监理月报编审制度；

16、现场办公室图表上墙制度；

17、绿化、市政工程技术资料审查制度；

18、监理资料整理、归档制度。

五、由项目总监代表介绍项目在监理过程中如何落实工作

GB 50176-2016 民用建筑热工设计规范(完整正版、清晰无水印)㈠、施工准备阶段质量控制目标

㈡、施工阶段质量控制目标

㈢、施工准备阶段质量控制方法

㈣、施工阶段质量控制方法

（五）、质量事故处理方案

（六）、工程质量控制的措施

㈡、影响进度目标的主要因素和对策

六、由项目总监代表指导如何落实施工现场安全监理工作

对现场发现的安全隐患先跟施工单位提出口头上的提醒，对仍未按我监理部口头要求落实整改的安全隐患，我监理部要及时发出相关文件要求施工单位落实安全隐患的整改，对仍未按我监理部要求落实整改的安全隐患,我监理部要及时联系安监站以及相关监督单位到施工现场进行检查，对安监站发出的安全整改通知单，要严格要求施工单位完成安全隐患的整改落实99浙J14：平屋面.pdf，并要求施工单位及时上报我监理部进行复查，同时我监理部还积极的联系相关监督单位进行复查通知。