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宁夏银川市闹市区某商城施工组织设计简介：

对于宁夏银川市闹市区某商城的施工组织设计，一般来说，它会包含以下几个主要部分：

1. 项目概述：首先，会概述项目的名称、地点、建设规模、投资总额以及施工的总体目标，包括商城的结构类型、建筑面积、层数等基本信息。

2. 工程概况：描述商城的具体位置，周边环境，以及地形地貌、地质条件等，这对于施工的前期规划和安全措施至关重要。

3. 施工组织设计：包括施工组织架构，如项目经理、施工队伍的配置，施工流程的安排，如基础工程、主体工程、装饰装修等各个阶段的施工顺序。

4. 进度计划：详细列出施工的各个阶段和关键节点的计划完成时间，以确保工程按期完成。

5. 质量管理：包括质量控制方法、质量标准以及质量保证措施，确保工程质量达到预设标准。

6. 安全与环保：安全施工方案，如防火、防电、防坠落等，以及环保措施，如噪音控制、废弃物处理等。

7. 资源配置：包括人力资源、机械设备、材料供应等的计划和调配。

8. 应急预案：对于可能遇到的突发情况，如天气变化、施工难题等，制定应急处理措施。

9. 施工图审和报批流程：介绍施工图纸的审查和项目报批流程，确保项目合法合规进行。

以上内容只是大致框架，具体的施工组织设计会根据项目的实际情况和法规要求进行详细编写。

宁夏银川市闹市区某商城施工组织设计部分内容预览：

物资按期保质保量供应，是保证工程质量优，工期按计划如期实现的基本条件。为此，我们按如下部署组织实施。

①在施工前，各专业技术人员以施工图为依据，分别编制工程所需的物资供应总计划，经审核作为采购备料的依据，该计划应与总进度计划相对应。在施工中专业技术人员应分期编制阶段性物资要料计划，提交项目经理审批。

②根据合同要求DL／T 1144-2012 火电工程项目质量管理规程.pdf，项目部应和业主共同划分各自供料范围，并依据现场实际进度，提前半个月向业主上报需由业主采购的设备、材料进场计划。

③按甲供设备、材料清单，落实督促按期到货。成立接、保、检小组，认真做好接、保、检工作。

④项目部自供物资。依据备料计划，按业主或设计确定的供货厂商，集中采购，分期供货。于工程使用前一周，搬运至现场。

⑤小型零星材料按月进度计划编制备料计划，提前15个日历天备料，按周计划限额领料。库存适量的常规小型材料，以便急用。

⑥做好材料等物资的平衡调整。

各专业施工员将根据土建施工进度计划，按施工段，分层次列出设备材料品种、规格型号、数量以及进场时间的详细计划表，上报监理、业主。

（7）机械设备进场计划

设备机具进场时间按下表规定执行，退场时间由工程需要决定。

检验、试验设备进场计划

检验、试验设备进场时间按下表规定执行，退场时间由工程需要决定。

（8）项目管理总体安排

通风空调工程资料是工程竣工验收的重要依据，也是日后维修、扩建、改造、重建的重要档案资料。真实、及时、完整、图文并茂，按照建设工程文件归档整理要求的要求分类、整理、归档。包括施工、调试、竣工验收等工程活动中形成的文字、图纸、图表、声像等资料。

工程施工资料由施工单位分别立卷，整理好相应的工程档案资料后，提交监理公司审核，并经总监理工程师签署意见后送建设单位，最后由建设单位把全部档案资料送质监部门及城建档案馆审查并存档。

9.2工程资料管理架构

施工资料是项目经理部各施工技术管理人员履行质量和安全管理的凭证，在其收集产生的过程中涉及的部门和人员多，任何一个环节出问题都将造成施工资料不齐全，因此，在施工资料管理过程中建立工作质量保证体系，把施工档案资料的每部分分解落实到各有关部门及有关人员，直到每一个人，做到职责明确，各负其责，并层层审核把关。从而形成以项目部经理为龙头，以项目资料管理人员为核心，以各职能部门为保证的施工档案资料管理体系。

9.3施工过程资料管理措施

9.3.1工程施工资料管理的目的

及时收集各种原材料证明文件及施工试验资料，杜绝不合格的材料用于工程，并通过各种施工试验数据及时发现施工中存在的质量问题，及时加以处理。

及时提供完整、准确的文件和资料，使生产指挥者和各级施工技术人员随时掌握质量动态，对前期的施工状况及下一步施工规划做到心中有数，及时加以调整。

3.促进企业的管理水平和施工质量水平的提高

通过对各单位工程施工档案资料的分析，及时总结出先进的、切实可行的施工技术方法和质量保证措施，从而促进企业的管理水平和施工质量水平的提高。

4.向建设单位提供齐全的、准确的质量和安全保证资料，为竣工工程所合理使用、维修、改建、扩建提供可靠的依据。

5.为鉴定工程质量，特别是隐蔽工程质量提供原始凭证。

9.3.2资料的编制和组卷

施工资料的内容可归纳为五部分：质量保证资料、质量管理技术资料、竣工图、质量检验评定记录和经济资料。

根据《建筑安装工程质量检验评定标准》的要求，本工程质量保证的资料内容包括：

设备开箱检查记录、材料、设备出厂合格证；

隐蔽验收记录、中间验收检查记录、分部交工验收记录；

设备机组试车试运转记录；

管道阀门强度、严密性试验及吹洗记录；

设备开箱检查记录、材料、设备出厂合格证；

隐蔽验收记录、中间验收检查记录、分部交工验收记录；

系统洁净、吹污、清洗记录；

通风机试运转与通风系统风量测量调整记录；

空调器性能测定与室内空气参数测定调整记录；

管道阀门强度、严密性试验及吹洗记录；

设备机组试车试运转记录。

本工程质量管理技术资料

施工组织设计或方案、质量计划；

施工安全、技术交底卡；

建筑安装工程竣工验收证明书；

各分部质量检验评定记录。

经济资料，即经审定后的工程预算和决算。

.9.3.3工程施工资料的编制要求

质量记录必须具有及时、准确、齐全和真实性，才能客观地反映工程质量情况，有利于质量评定的顺利进行。

质保资料及质量管理技术资料的编写

水、风分部工程质量记录或验收资料应根据相应的国标施工验收规范或图纸设计要求，结合施工过程实际的测试结果，有针对性地进行填写。

2) 质量检验评定记录的编写

当分项工程质量不符合优良质量检验评定标准合格的规定时，必须及时处理，返工重做，重新评定质量等级。

3) 竣工图是工程竣工结算的重要依据，也是日后维修、扩建、改造的重要依据，为此，施工管理人员应特别注意竣工图的绘制工作。在施工阶段应将管线设备变化情况及时地描绘在竣工图上，以确保竣工图准确完整地反映设备管线的实际安装位置和数量。按图施工无变动的，由施工单位在原施工图上加盖“竣工图”章标志。

发生一般性设计变更，能在原施工图上修改补充的，由施工单位用绘图墨水在原施工图上修改，修改部分加盖修改章，并注明设计变更通知单上的编号或卷宗号，且加盖“竣工图”章标志。

发生重大设计变化的，如结构形式改变、工艺改变、平面布置改变、立面造型改变、项目改变等，不易在原施工图上修改的，应重新绘制竣工图，由设计单位负责重新出图。

竣工图一定要与施工实际情况相符。竣工图章应有编制单位、编制人、技术负责人、审核人签名、编制日期。

（10）.质量保证体系及措施

对质量的控制我们将严格遵循我们制定的质量控制程序对工程质量实施全过程控制，把质量控制过程分为三个阶段：事前、事中、

事后。通过这三阶段来对本标段工程各分部分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制。

事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制是先导。事前控制, 主要是建立完善的质量保证体系，质量管理体系，编制《质量保证计划》，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进

行质量检查和控制，并编制相应的检验计划。

事中控制是指在施工过程中进行的质量控制，是关键。主要有：完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。

严格工序间交换检查，作好各项隐蔽验收工作，加强交检制度的

落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。

对完成的分部分项工程，按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收。

事后控制是指对施工过的产品进行质量控制，是弥补。按规定的质量评定标准和办法，对完成的单位工程，单项工程进行检查验收。整理所有的技术资料，并编目、建档。在保修阶段，对本工程进行维修。

依据本工程的情况，我们建立质量保证体系，进行安装工程质量的全面管理和控制，同时接受业主、总承包管理、监理单位及银川市质检站的监督、检查和指导。主要岗位质量管理职责。

6. 质量管理岗位责职

根据质量保证体系图，建立岗位责任制和质量管理制度，明确分工职责，落实到人，保证体系高效地运转，按既定的质量目标圆满地完成施工任务。

1）项目经理是工程质量的第一责任人，对工程质量管理全面负责，保证项目质量达到创优目标。

2）在总承包质量管理体系的基础上，进一步完善通风空调设备安装工程项目的质量管理机构，建立健全项目内部的各种责任制，明确人

员职责，充分发挥参与项目建设人员的积极性。

3）贯彻执行企业质量方针，组织工程质量策划和质量计划的编制、执行及修改。

4）合理配置并组织落实工程的各种资源（包括人员、施工机具设备、物资及资金等），按质量体系要求组织项目的施工生产。

5）组织工程有关实施人员的培训。

1）项目技术负责人是项目工程质量管理的主要责任人，对施工质量的全过程进行管理。

2）组织编制工程的施工组织设计，审核特殊工序的施工方案，保证施工方案的科学性、合理性和先进性。

3）制订本工程的关键工序和特殊工序计划，审核关键工序和特殊工序作业指导书或专题施工方案。

4）指导、协调各专业技术人员的工作，保证每位施工人员都明确自己的质量职责。

5）负责工程的技术复核工作，参与工程质量事故和不合格品的处理，组织质量事故技术处理方案的编制，并采取措施，预防不合格品的出现；

6）负责组织重要材料质量检验和试验工作。负责对工程的过程检验、最终检验和试验的组织工作。

7）组织对工程各分部、分项工程的质量进行检查、自评。

8）安排进行工程图册、文件、资料的分配、签收，保管及日常处理。

9）开展质量教育，保证公司的各项制度正常执行。

质量体系建立和完善后，如果没有资源、要素作为保证，体系的运行就无法得到保障，因此必须对施工过程的五大要素的保证措施进行明确和落实。

施工中人的因素是关键。无论从管理层到施工作业层，人的素质的好坏直接影响到工程质量目标的实现。根据项目的情况山东省市政工程概算价目表(2020) ，我们拟采取以下保证措施：

（1）做好宣传工作，使全体施工人员牢固树立起“百年大计，质量第一”的质量意识，确保工程质量创优目标的实现。

选派优秀的工程管理人员和施工技术人员组成项目管理班子，实施和管理本工程。同时选派技术精良的专业施工班组，配备先进的施工机具和检测设备，进场施工。

（3）选派技术精良的专业施工班组福建省人防工程质量监督工作指导手册（表格范例）.pdf，进场施工。

（4）建立完善的质量负责制，使每位参与本项目施工的人员都明确自己的质量目标和责任，使工作有的放矢。

2．施工机具、检测设备的保证