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中关村生命园路市政道路工程施工组织设计简介：

"中关村生命园路市政道路工程施工组织设计"通常是指在中关村生命园路进行的市政道路建设项目的详细施工计划。这个设计主要包括以下几个部分：

1. 项目概述：介绍工程的基本情况，如项目名称、地点、建设规模、道路类型（如主干道、次干道、支路等）、设计标准等。

2. 施工目标：明确工程的预期完成时间，以及达到的质量标准，比如道路的平整度、宽度、排水系统、绿化设施等。

3. 施工组织：描述施工队伍的组织架构，包括项目经理、工程师、技术人员、施工班组等，以及他们的职责分工。

4. 施工流程：详细规划施工的各个阶段，如地基处理、路面铺设、排水系统安装、路灯安装、绿化施工等，以及各个阶段的施工顺序和时间安排。

5. 施工技术方案：介绍采用的施工技术和方法，可能涉及到的新型材料、设备和施工工艺。

6. 安全与环保：提供施工过程中的安全措施和环保策略，以保证施工过程中的安全和环境友好。

7. 风险评估与控制：分析可能遇到的施工风险，如天气、设备故障、人员安全等，并制定相应的预防和应对措施。

8. 施工进度计划：利用甘特图等形式展示施工进度，以确保工程按期完成。

总的来说，这份施工组织设计是整个施工过程的蓝图，对工程的顺利进行具有重要的指导作用。

中关村生命园路市政道路工程施工组织设计部分内容预览：

由于有关环保政策的规定，排水构筑物禁止使用粘土砖，本次检查井构筑物均采用钢筋混凝土结构。

④排水管线同时向道路两侧地块内预留雨污水支线。

⑤污水工程：污水管线全长906米，管径D400、D600、D700mm。

隧道施工组织设计范例2.2.6、燃气及热力管线工程

根据合同文件，本工程规划燃气与热力管线与本段道路工程同步施工，目前施工图暂缺。

2.3.1、工程地质情况

本段路沿线地形基本平坦，局部高差较大。地下水位较浅，埋深0.4~6.0米。路床大部分在粘土层或粉土层上。整个路段所经区域上部有厚约80厘米的杂填土，表面被腐植土覆盖。杂填土小的主要部分为低液限粘土，中间夹有厚约1.0米的粉土。

2.3.2、现场环境及道路交通情况

本工程东邻京包铁路，南靠生命科学园中路，西侧为规划的京包快速路，北端为规划玉河南路。现况主要是农田及民房拆除区、间有少量鱼塘，规划用地内西南侧为中关村国际生命园一期工程现况道路，是进出施工现场的主要道路，科技园园区内有多家生产厂家和科研单位。现况闫家洼排水渠自地块西南向北穿越地块后，尾部流入北侧的南沙河内。用地范围内无现况市政雨水系统，经调查发现原农业渠灌、村庄排水明渠、道路边沟系统，均利用闫家洼排水渠进行排泄，下游进入南沙河。施工区内无现况市政污水系统，原村庄生活污水均排入附近现况明渠，其下游进入南沙河。

北京地区属于暖温带半湿润性气候，四季分明，3~5月为春季，降雨量较少（通常仅有45~80mm），气候干燥，但时常伴有大风，这是施工的黄金季节。进入6月，北京地区逐渐进入夏季，开始出现多雨和高温天气（其夏季降雨量占全年的60%以上），极不利于施工。

我经理部拟抓住3~5月的宝贵施工期，积极创造施工条件，争取完成管线的填埋工作，进入六月后需作好一切防洪防汛准备。

2.5、工程重点和难点

本工程的焦点问题是地下管线的埋设，同时两处管线交叉点的处理将作为重点和难点进行考虑。由于在交叉点处，彼此的管线在高程上交错排布，故在施工顺序和施工方法等方面需要与兄弟单位加强沟通，根据监理单位的总体协调，通盘考虑，编制相应的细部施工方案，确保关键部位的施工质量。

生命园路主要施工项目工程量如下：

第三章 施工组织和总体部署

项目经理部组织机构和项目部主要管理人员名单详见附图，其职务分工如下：

项目经理马效义是本工程第一责任人，对本工程实施全面管理，并对集团公司经理负责，对甲方负责。

项目主任工程师纪元胜全权负责本工程的技术与质量，负责各种技术措施的编制与修订，负责竣工资料的归档和编纂，并对项目经理负责。

总经济师卞晓东负责本工程的结算与支付，协助项目经理进行成本控制，对项目经理负责。

总会计师朱玉华负责本项目资金的专款专用，负责资金的合理支配和流向，协助项目经理进行工程成本核算与控制，对项目经理负责。

项目经理部根据施工内容按专业化施工的要求分别设立作业队。

作业队的施工任务如下：

3.2 施工现场总平面布置

根据工程施工图及施工现场的拆迁范围，结合本工程现场实际情况，为满足施工作业和生产管理的需要，按照文明施工及安全生产的要求，对施工现场进行如下布置。

项目经理部在生命科学园中路南侧，设计生命园南路西侧，规划青年公寓的地基上租用一块长80米，宽60米的土地，建立施工人员办公生活区，由于该处水、电等各项设施齐全，可以有效的解决生活问题，办公生活区内搭建六栋住房，住房呈三面环绕式布局，在朝东一侧设置一大门，生活区内宿舍、厨房、洗漱间、卫生间齐备；现场管理办公区设有综合管理室、测量室、试验室、值班室等。

材料堆放场设在生命园路的西侧，预计占地3000平方米。

在生命科学园区外，另租住独立房屋一套，用于项目经理部日常后勤管理之用。

具体情况见施工平面布置图。

施工场区临生命科学园中路一侧采用标准金属围挡板封闭，封闭长度和范围，以彻底阻断施工环境对南侧园区的影响为限，围挡朝外一侧按照北京城乡建设集团公司CIS形象设计的要求喷涂规范的宣传标志。园区在东、西、北三面根据实际情况采取相应的防护措施

⑶钢筋加工及材料堆放场

钢筋加工厂设在生命园路西侧材料堆放场内。

⑷开挖施工中，根据节约环保的原则，所有的种植土均需要在现场集中存放（地点设在生命园路西，医疗园路南），其余渣土需随挖随运、不在现场存放，沟槽开挖过程中可利用的回填土可集中存放在位于医疗园路北侧的存土场内。

生活用水、施工用水主要取自园区内生命科学园中路北侧的自来水系统，施工前与中关村生命科学园发展有限公司进行协商，确定接口位置并安装水表。自来水接口设在生命园路西侧。

在施工现场配备一台水车，做为环保降尘使用。

为便于物资、材料的进出方便，沿生命园路左侧修建一条贯通全线，与设计路线平行的施工临时路，路宽6m，长750米左右，同时沿医疗园路的南侧修建向西的施工便道，两条路均采用天然砂砾进行表面硬化处理。具体位置情况见平面布置图。

⑼便桥：施工开始后，由于开挖沟槽（主要是污水沟槽）后，出现了路线左右侧交通中断的情况，故需在沟槽上架设便桥，便桥宽度2.5米，采用四根220*77*7槽钢作底骨架，上面满排10*10的方木，最上面摆设跳子板，利于行走，方木、槽钢、跳子板间应设法连接起来，以利安全。在便桥的桥头设警示灯和标志物，便桥两侧设置栏杆扶手，便桥位置根据实际情况确定。

3.3施工总体安排及各分项工程施工顺序

根据本工程特点，工程开工后，先集中力量进行地下各种管线的施工，力争全线所有管线形成流水施工作业，在管线施工基本完成后，加大施工机械和人力的投入，全面推进路基成片和路面施工的进度。

在进场后，即着手进行项目部驻地、生活区、试验室等临时设施的建设；前期所需的施工机械设备进场，各种原材料、周转料准备工作随即展开；对施工队伍进行安全生产等各方面的教育及培训；编制各分项施工方案、质量计划；调查并摸清地面高程、地下线缆情况，现有原管线接头、现况道路位置及高程等相关数据；详细调查现况水文地质情况并明确管线施工需进行降水的地段，并组织进行管线沟槽降水施工。

考虑到各专业管线的空间距离各不相同，故安排距离较近的管线进行并槽处理，管线沟槽开挖与各综合市政管线结构施工分施工段及工作面同步流水、交错施工，充分利用机械化施工的优势向前推进。在管线结构施工完毕后，集中人力和机械进行管线沟槽的回填施工，力争早日做到路基成片。

在综合市政管线结构施工的同时，充分利用工作面进行路基的换填处理施工。在路基换填及管线沟槽回填连成片后，立即着手组织道路施工机械化进行全断面的路基回填及路基封顶层石灰土的施工。在路基填筑完成并经过监理工程师验收合格后进行路面基层的石灰粉煤灰稳定砂砾的摊铺施工及养护。在生命园路所有路面基层完成后，进行路面沥青混凝土的摊铺施工。

3.4阶段工期计划划分

通过认真调查现场实际情况并结合我单位的施工能力确定的工期为：2005年3月30日开工，2005年7月20日竣工，具体详见附图【总体施工进度横道图】及【总体施工进度计划网络图】

根据施工阶段的不同，参施劳动力所需工种专业各不相同，在不同施工阶段开工之前都要对劳动力的专业、工种进行相应调整，以满足施工要求，保证施工进度。本工程正常进驻施工工人120人，高峰期达200人。

在每月底25日，将工程完成数量进行盘点，对工程质量进行总结，及时上报监理工程师。

3.6.3资金保证措施

⑴充分有效地运用每月工程款，按资金需求计划进行调拨。

⑵灵活进行资金调配和平衡，保证人、机、料管理费的正常支出和生产的正常运行，绝不能因资金的短缺而影响生产。

⑶每月按时进行验工计量，保证每月工程款按期到帐。

⑷在工程前期准备阶段或中期阶段，若出现工程款不能满足生产需要时，单位有足够的储备资金来补充，满足生产需求。

⑸加强生产管理和资金管理，充分有效地运用资金，保证资金有效利用率达100%。

⑴组织技术人员熟悉施工图纸，对特殊过程、重点部位制定具体的施工方案，待方案批准后，组织对各工种施工人员进行技术交底。

⑵组织技术及管理人员对位于施工场区南缘的现有地下管线进行调查，并针对性地制定保护和预防措施。

⑶组织技术及测量人员负责进行控制桩交接工作，并保护好控制桩。

⑷根据工程内容性质，配备相应齐全的市政及公路施工规范、规程、验收标准，制定技术资料管理目标。

⑸编制各种材料需用计划，提供给材料管理员。

⑹由于本工程与其余两市政工程有相交叉的情况，应 进行各种管线、道路的施工前，与其他合同工程做好协调工作。对管线、道路相接处的位置、高程等关键数据要做好联合复测，确保交叉部位的施工准确性。

⑴项目经理部除项目经理、三总师及生产主管到位外，另从公司申调技术、质量、试验、测量、材料、安全、经营等方面有较强能力的人员以充实项目经理部的管理能力。

⑵根据工程用工情况的预测，选定信誉好、施工组织能力较强、且善于“打硬仗”的专业施工队伍，并组织备用专业施工队伍，以确保用工的安全。

⑶项目经理部在进场前对全体施工人员进行入场教育GB／T 41497-2022 钒铁 钒、硅、磷、锰、铝、铁含量的测定 波长色散X射线荧光光谱法.pdf，重点是进行生产安全及相应的施工工艺知识强化培训。

⑴首先做好物资材料堆放的临设搭建工作，重要物资入库保存，其余材料运入位于路西的材料堆放场。

⑵根据择优的原则，对工程所需的各种原材料及构件展开调查和咨询，将企业资质、质控、实力等方面均达标的单位筛选出来，按照差额的原则，列出拟定的材料供货商，向监理方提供相关的文件资质清单，邀请监理方一同对清单中的单位进行考察，最后确定出材料供应单位。

⑶在尽力作好施工组织的同时DB1311T 007-2021标准下载，对各种材料的入场时间、数量等要提前做好准备计划，由材料员负责，分阶段陆续组织进场，保证施工正常使用，以避免造成积压浪费。

⑷本工程的各种管件、混凝土预制小构件，均择优选择合格的厂家进行加工。

⑸技术、生产、材料、财务、预算等相关人员共同协调并制定整个工程的材料的供应计划。计划要有时间提前量，以便进行检测试验，并进行资金准备。材料的供应计划表附后。