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商品房桩基工程施工组织设计简介：

商品房桩基工程施工组织设计是工程项目管理的重要组成部分，它是一份详细规划和指导桩基工程实施的文件，主要目的是确保施工过程的安全、高效和质量可控。以下是其主要内容的简介：

1. 工程概况：包括工程的地理位置、规模、设计图纸、建设单位、设计单位、施工单位等基本信息。

2. 施工组织设计目标：明确桩基工程的质量、安全、进度、成本和环保等目标。

3. 工程地质与水文地质分析：根据现场实际情况，对地质和水文条件进行详细的分析，为桩基设计和施工提供依据。

4. 桩基设计与施工方案：详细介绍桩的类型（如预制桩、钻孔桩等）、施工方法、材料选择、施工工艺流程等。

5. 施工进度计划：按照工程的总体进度要求，制定详细的施工进度表，包括各阶段的任务分解、工作量、施工周期等。

6. 施工机械设备配置：列出所需的施工机械设备，包括桩机、搅拌机、运输设备等，并说明其性能和使用要求。

7. 质量保证措施：包括质量控制计划、检测方法、质量验收标准等，以确保桩基工程质量。

8. 安全管理：制定详细的安全生产措施，包括施工人员的安全培训、安全设施配置、应急预案等。

9. 环保与文明施工：考虑施工对环境的影响，提出相应的环保措施，以及文明施工的要求。

10. 施工组织与协调：说明施工组织架构，明确各部门和人员的职责，以及与业主、设计、监理等各方的协调机制。

这份施工组织设计是对整个桩基工程的全程规划，是施工人员、管理人员以及各方参与者实施工作的指南。

商品房桩基工程施工组织设计部分内容预览：

复查控制点：使用全站仪对业主提供的控制网点进行复查，在桩机施工影响范围以外埋设可靠的固定点，形成精确的控制坐标系统；

内业计算：在现场测放前，测量人员必须进行详细认真的内业计算、制图，计算出每一根桩位的准确坐标、高程，以便测放及施工控制。

外业外样：根据场地情况桩位分片测放，最大限度的保护桩位、控制偏移，在施工时再次进行复核。

测量报验：并将测量成果报请监理检查签字认可。

2014年一级建造师建设工程项目管理讲义（共200页）水准测控：使用水准仪对整块场地高程及桩顶标高进行测控。

随时校验：在施工期间，施工员定期对桩位进行监测，发现偏移及时校正，校正无误后方能施工。

施工前应认真处理场地、地面、地下及空间的一切障碍物，场地应平整，排水应通畅，并满足施工时所需的地面承载力。

施工技术、工艺流程如下：

定位放线－＞桩机移至桩位－＞沉管成孔－＞拔管－＞放砂袋。

砂桩成桩深度约为18.0m，成桩直径为200mm，桩尖采用直径为Φ250的C25砼预制桩尖，砂袋中为铜碴。

先施工2号车库，再施工1号车库区。

桩机就位后，首先将沉管与桩位对准并调好垂直度，桩机机身调平垫稳。

移位必须保持平稳，严防桩架倾倒。

桩机及现场用电设备必须配有专门的配电柜。所有用电设备均须配置保护开关及机械保护器。

应随时检查桩机的各运转、传动部件，及时维修，设备维修时必须停机。

高空作业必须佩带安全带,大风天气严禁登高作业。

根据工程量本工程拟采用4台静力压桩机进行施工，施工时根据先长后短、先深后浅的原则。

施工前先放出四大角桩，核对总图相互关系，复核无误后再测放桩位。

桩位根据场地情况用木桩或长钉子定出，保证牢靠并用彩色编织带系牢，再用白灰以桩位为中心桩径为直径画一圆圈，以便对中。

预制桩强度必须达到100%才能起吊。

预制桩起吊时吊车与预制桩堆放位置的距离不能过大，严禁用吊车拖桩。

起吊时采用单点起吊，吊点位置必须严格按公司《安全操作规程》选取。在吊车挂钩下用带两个滑轮的小横梁加吊绳的方式进行起吊操作，以确保桩身在吊进夹桩器时垂直。

桩机就位后，将桩尖对准桩位，在桩机两侧垂直方向设吊线锤，两人观测并指挥桩机操作员调整桩垂直度，当桩身垂直度偏差在0.2%以下时才能压桩，不允许边压边调，压桩过程中应持续观测到桩身入土5米以上达到稳定。如桩遇地下障碍物发生偏移，应先拔出桩，待排除障碍物后重下。

施工中应随着桩的下沉随时观察压力表，认真做好施工记录。

压桩以压力控制为主(压桩力达到设计极限值的1.1倍即可停止压桩)，桩长控制为辅。

当沉桩阻力超过压桩机最大静压力或者由于来不及调正平衡配重，以致使桩机发生较大上抬倾斜时，应立即停压并采取相应措施，以免造成断桩或其他事故。

压桩时严格按桩机行走路线图施工，同时满足先中间后两边、先长后短、先主楼后车库的打桩原则。

管桩接桩采用CO2气体保护焊。

接桩时，其入土部分管桩的桩头宜高出地面0.8—1.0米。

管桩焊接前，上下端板应清理干净，坡口出用纲丝刷刷至露出金属光泽。

接桩时，上下节桩应保持对直，错位偏差不宜大于2㎜。

焊接时先对称点焊4—6个点，再由两个焊工对称同时施焊。

焊接应分三层对称进行环缝焊接，每层焊接厚度应均匀，每层间的焊渣必须清理干净后方可施焊外一层，坡口槽的电焊必须满焊，焊缝厚度宜高出坡口1㎜，焊缝必须每层检查，焊缝不宜有夹渣、气孔等缺陷。

送桩前应在桩边设置垫木，用水准仪测出垫木顶面标高，根据桩顶标高计算出送桩深度，用石笔在送桩器上标出送桩线，当送桩线压到垫木顶面时立即停止压桩。

工程质量承诺及保证措施

施工是形成工程项目实体的过程，也是形成最终产品质量的重要阶段。施工质量的保证，也是履行合同的一项重要承诺。本工程应从以下几方面管理：

严格按国家有关规范、规程及我公司ISO质量体系文件的要求，对施工全过程的质量管理实施全面系统的控制。做到符合施工及验收规范、工程质量检验评定标准的要求，保证使用功能，对施工各个步骤、各个环节的施工质量进行质量评定，以过程合格来确保本工程一次验收合格。

1.从现场管理人员到小组操作人员应提高质量意识，牢固树立“质量第一”、“用户至上”的思想，从思想上高度重视，在行动上抓好各项技术措施的贯彻落实，无论现场情况如何变化，均不放松标准，确保工程质量目标的实现。

2.对职工进行必要的质量教育。提高认识，提高操作水平，确保工程各部份的施工质量。

3.建立健全现场质量管理制度。明确各岗位质量责任与目标，将职、责与目标、经济挂钩，奖惩分明。

4.贯彻并加强工艺纪律的管理。明确贯彻工艺纪律的标准，制定工艺纪律检查与评定办法。

5.应贯彻执行工艺交底及各工序间书面交底制度，交底卡任何人不得改动。

6.做好桩的质量检验工作，进场的桩需有出厂合格证或检验报告，不合格的材料不得使用。

7.加强不合格品的控制与纠正，认真执行检查制度，一旦发现工程质量和半成品、成品的质量不能满足规定要求时，应立即采取整改措施。

8.施工过程中必须及时、认真作好各项施工记录、隐蔽工程记录，真实反映施工的全过程，收集相关工程质量文件，以证明工程质量达到预定的要求，并验证质量体系的有效运行。

9.做好各工序、工作面之间的半成品、成品的保护工作，以减少损失，保证工程质量，使施工顺利进行。

10.严格按图施工，按施工方案及国家施工验收规范施工。

11.认真执行检查制度，使质量检查工作贯穿施工的全过程。

1.本工程质量管理机构

2. 质量控制网络见下图

1.项目部必须对全体项目人员进行质量、技术教育。未经教育培训，不得上岗操作。

2.特种作业人员，必须接受专门培训，经政府有关部门考试或考核合格并取得证书后，方可上岗操作。

3.项目部实行质量技术交底制度。开工前，项目技术负责人要将工程概况、施工方法、安全技术措施等情况，向项目管理人员进行技术交底；施工技术员（施工员）要向班组进行技术交底；班组长每天要对工人进行施工要求、作业环境的安全交底。

4.项目部每周组织一次现场综合检查，项目部综合检查由项目经理或委派项目技术负责人组织实施，相关人员参加。

5.坚持班组日常检查制度，认真做好班前班后检查，发现问题及时解决。

6.对检查出来的隐患要立即进行整改，不能立即整改的，限期整改，并指定专人跟踪，直至整改完成。

7.要认真进行质量技术措施的交底，交底应有书面材料，有双方签字和交底日期。

8.加强质量技术措施实施情况的检查，及时纠正违反技术措施的行为。要对其及进补充和修改，使之更加完善有效。

9.对质量技术措施的执行情况应建立必要的与经济挂钩的奖惩制度。

　1.管桩外观质量要求

为保证施工中的技术资料真实、完整，在施工前及施工中应认真填报、收集、整理技术资料，为工程竣工质量评定提供依据。

我公司根据工程难度大、雨季施工等等的本工程实际情况及自身实力，计划工期为60天，我公司决定用4台静压桩机、2台砂袋桩机施工，如实际施工时不能满足工期要求可以增加设备，在确保工程质量的前提下，实行快速作业，保证在60天工期内完成施工，争取提前竣工。

加强施工管理。项目经理代表公司法人履行工程承包合同规定的各项条款，协调和处理施工过程中项目内外的各种关系，确保本项目施工全面有序进行。

做好交接班工作，指派专人跟班检查并监督施工质量、进度、安全等工作的管理。

加强计划管理，严格监督计划执行情况，并及时调整，确保总进度要求。

及时组织材料，避免停工待料。

全部临时设施、预制桩堆放、机械停放等均应按总平面图，避免二次倒运。

实施施工设备保证，组成现场设备维修组，负责对设备进行检查、监控，定期保养维修，确保机械设备的完好率和利用率。

随时与业主及监理等有关方面联系，及时解决施工过程中可能出现的技术问题，及时办理各种签证，保证施工正常进行。

严格按图施工、按规范施工、按施工方案施工，做到一次验收合格，避免返工；做好成品保护工作，避免不必要的返修。

严格按国家有关施工安全操作规程及各级政府法规，遵照公司有关安全生产规章制度，严格执行我公司《管理制度》、《安全操作规程》中的相关要求，对施工全过程的安全管理实施全面系统的控制，确保本工程施工过程中无重大人身伤亡、伤害事故，无重大机械设备事故。

项目部应根据本工程特点、施工工艺、劳动组织和作业环境制定可行的安全技术措施实施方案和检查方案，落实安全生产责任制，保证安全责任落实到人。

认真贯彻执行公司《管理制度》中施工现场管理标准和安全责任制度、安全检查制度，实施安全责任管理。

做好经常性的安全宣传和教育工作，增强安全意识。

施工前必须进行安全交底，且有书面安全交底卡。

加强安全检查WM-GD01标准下载，督促现场施工人员按安全作业规定施工，确保施工安全进行。

贯彻执行现场标准化作业，将生产技术与安全技术统一实施。

从现场管理人员到小组操作人员应加强治安防范意识、遵纪守法，增强意外事故防范、自然灾害防范意识。

认真贯彻执行施工现场管理标准和安全责任制度、安全检查制度，实施安全责任管理。施工组织设计必须贯彻安全第一的思想。应根据工程特点、施工工艺、劳动组织和作业环境，对施工全过程安全生产做出预测，提出具有可行性、针对性的安全技术措施。

工程开工前，项目经理和技术负责人必须将工程概况、施工工艺、安全技术措施等情况向全体项目管理人员交底。

项目安全员应针对工程安全技术交底内容写出书面具体要求，并在工程开工前向全体施工人员交底。

各班组每天要根据施工工艺要求和作业环境及人员状况进行班前交底，并做好记录。

对新工人要进行公司、项目、班组三个层次的安全教育GB T21796-2022标准下载，否则不许上岗。

应定期进行安全检查，了解掌握安全生产情况，调查研究生产中的不安全问题，进行改进。